b 进户线在室外处要用绝缘子固定

1、b 进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙应穿套管，距地面大于2.5m,室外要做防水弯头。C 室内配线所用导线截面应按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm2,铜线截面不得小于1.5mm2.d 金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均应使用镀锌件。e 室外灯具距地面不得小于3m,室内灯具不得低于2.4m。插座接线时应符合规范要求。f 螺口灯头及接线应符合下列要求：g 相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。h 灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。e 各种用电设备、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。 j 暂设内的照明灯具应优先选用拉线开关。拉线开关距地

2、面高度为2-3m，与门口的平距离为0.1-0.2m，接线出口应向下。严禁将插座与板把开关靠近装设；严禁在床上设开关。2.2.4 保证做到将电器设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接，即做到保护接地，按规定保护接地的电阻不大于4，或者在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，既做到保护接零。 但切记在一套系统中既采用保护接零又采用保护接地。2.2.5 现场用电设备必须设置漏电保护原则a 施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两极漏电保护器，而且两极漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。b

3、 开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。c 漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。d 漏电保护器的选择应符合有关国家标准，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于200mA，额定漏电动作时间应小于0.1s.2.2.6 施工现场必须保证用电电压安全/-154-a 安全电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不造成任何损害的电压，我国国家标准中规定，安全电压值的等级有42、36、24、12、6V五种，同时还规定，当电气设备采用了超过24V电压时，必须采取防直接触电带电体的保护措施。b 对下

4、列特殊场所应使用低压照明器：有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照片，电源电压应不大于36V。在潮湿和易触及带电体的照明电源电压不得大于24V。在特别潮湿的场所，导电良好的地面、金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。c 电器设备的设置应符合下列要求：配电系统应设置室内总配电箱，实行分级配电。动力配电箱与照明电箱应分别设置，如设置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内就一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在

5、用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中，也不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。配电箱、开关箱安装要端正、牢固、移动式的箱体应装设在坚固的支架上，固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m，移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离为0.6m-1.5m。配电箱、开关箱采

6、用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。3、主要施工机械、设备使用的保证措施/-155- 施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施： 3.1 贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配电中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。 3.2 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。 3.3 有限配电本工程施工

7、需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。 3.4 根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配置并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。 （二）施工材料计划 1、施工现场材料需要量计划 根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额和概算便可知各建筑所需要的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源，签订供应合同，确定运输方式、

8、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。 2、施工现场材料管理制度 2.1材料进场 2.1.1 材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 2.1.2 验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续不符合的材料拒绝验收，验收合格后即签字入库，办理入库手续，须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。 2.1.3 验收单原件交公司工程管理部备案 3 材料的储存与管理 3.1 材料入库要办理入库手续、填写入库单，入库单一式三份，现场技术工程师/-156-和材料员各一份，留底一份。 3.2 入库要

9、建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3.3 材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份，出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 3.4 完工用料进行场清，余料必须及时回收、并办理相应手续。 3.5 工程的废旧材料属公司财务，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。 3.6 材料库由专人保管，负责全权责任，其他人不得擅自入内。 3.7 总公司财务部每周进行清查、盘查。 4、材料在施工中的管理 4.1 施工前的准备工作：这是现场材料管

10、理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下： 4.1.1 了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 4.1.2 了解材料的供应方式。 4.1.3 确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 4.1.4 作好现场材料平面布置规划。 4.1.5 作好场地、仓库、道路等设置及有关任务的准备。 4.2 施工中的组织管理工作：这是现场材料管理目标的实施阶段，其主要 内容如下; 4.2.1 合理安排材料进场，作好现场材料验收。 4.2.2 履行供应合同，保证施工需要。 4.2.3 掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 4.2.4 加强现场物资保管，减少损失和浪费，

11、防止丢失。 4.2.5 组织料具的合理使用。 4.3 施工收尾阶段，施工即将结束时，现场管理工作的主要内容如下： 4.3.1 根据收尾工程，清理料具。 4.3.2 组织多余料具退库/-157-4.3.3 及时拆除临时设备。4 .3.4 做好废旧物资的回收和利用。4.3.5 进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。5、材料供应保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施： 5.1 从管理组织上予以保证 5.1.1 实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标，现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统

12、一协调。 5.1.2 各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，明确每个人责、权、利 5.2、从供货渠道上予以保证 5.2.1 “货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。 5.2.2 材料供应计划，在合同签订后5天内提出：地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。 5.2.3 从机械设备上予以保证 为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。 5.2.4 从资金上予以保证 a 本工程在资金上，由

13、公司统一调度、安排。 b 本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。 （三）劳动力安排保证措施 1、劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分，劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性、不断提高其工作效率。1.1 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。1.2 正确执行定额、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分掉动广/-158-大职工的积极性。1.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘

14、劳动潜力。1.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。1.5 合理执行工资制动，控制工资限额，搞好劳动分配，正确掌握奖惩制度。1.6 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进度合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。2、提高劳动生产率的措施2.1 开展科学研究、促进技术进步、全面开展科学研究工作，促进建筑技术的发展。2.2 提高管理水平、科学的组织生产。2.3 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率

15、的提高。2.4 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育、使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。二十一、施工现场平面布置本项目的施工平面布置图是我公司结合本次工程招标文件、甲方要求及现场踏勘实际情况精心布置，是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场有组织地进行文明施工。工程施工场地状况：已具备施工条件。施工用水、电接驳点位，及现场临时用地情况，待施工场地进场前可与建设方商议按计划适当调整。施工现场时用地，

16、临建设置办公室：12m2水源室：4m2电源室：4m2/-159-机械修理室：3m2材料存贮室：20m2现场的二次加工区：20m2活动室洁净卫生间;2m2值班室;4m2道路：使用现场原有交通道路，按规定限载，限速使用，并设定专人清理维护。注：具体位置详见施工平面布置图。二十二、保证工期措施（一）组织结构方面 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督、和指挥智能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保包标准地完成本工程的施工任务。（二）总体管理与协调方面1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包商的控制和

17、各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。 2、加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。（三）利用网络技术工具，进行计划滚动控制 利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实现动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。（四）加强计划控制的严肃性1、加强计划管理，强化生产指挥，一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中

18、，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。2、工程进度严格按总进度网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工作和关键路线，它是决定工作的关键，各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。/-160-3、同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包商单位严肃处理。（五）加强设计与变更的管理1、相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题，2、与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行、避免混乱，更改和延误。（六）投入方面1、配备足够的施工机械，缩短分段工期

19、，提高工效。2、增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。3、配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期（七）材料设备供应方面1、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2、作为施工方，我们将确保已方和督促业主、指定分包商单位尽早确定各种材料设备及规格品质和供应商，并采取有效措施，确保供货商能够在规定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时订货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。（八）施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位、慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。（九）施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。