室外电缆埋设与电器具安装工程施工设计方案

1、七、施工组织设计主 管：审核：编制：目录第一章工程概况与建设目标3第一节工程概况3第二节建设目标3第二章施工准备与项目部机构配备4第一节施工准备4第二节项目部机构配备与管理职责4第三节现场准备9第三章主要施工方法10第一节测量控制10第二节电气工程10第四章劳动力配备计划与主要机械配备计划18第一节劳动力配备计划18第二节主要施工机械配备计划19第五章确保质量的技术组织措施20第一节质量目标20第二节质量保证体系20第三节 质量保证技术组织措施21第四节工程回访和维修服务措施23第六章确保安全施工的技术组织措施24第一节安全生产目标24第二节安全组织保证体系24第三节施工安全保证措施25第四节

2、安全管理制度27第七章确保文明施工的组织措施29第一节文明施工措施29第二节环境保护措施33第八章确保工期的技术组织措施35第一节工程工期目标35第二节工期保证措施35第九章雨季施工技术措施36第十章地下管线与其他地上地下设施的保护加固措施37附图：施工工期网络计划图第一章 工程概况与建设目标第一节工程概况1.1.1 该工程位于*城区。1.1.2该工程围包括监区建设工程配电设备购置与安装监区室外照明。综合管网电气工程有动力电缆、厂区照明电缆沟开挖，过路管加工预埋，电缆敷设，铺砂覆盖，标志桩制安，电缆试验，电缆头制安、接线等。照明部分：电线管预埋，管穿线，灯具安装、灯具安装并通电试亮。1.1.3

3、 我公司具有健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系，其管理体系已通过了ISO9001:2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系认证，这为确保本工程保质保量完成施工任务提供了科学的保障。我们将精心组织施工，针对综合管网运用成熟的焊接工艺评定，制定切实可行的施工工艺和焊接工艺，采用先进的控制变形的方法，确保管网制作安装质量；运用我们几十来年积累起来的丰富的施工经验，发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，确保施工工期。同时狠抓管理，严格按质量保证模式和施工工艺施工，积极采取新工艺、新技术、新方法使我们的施工质量达到或超过图纸设计技术要求和国家的规要

4、求，确保工程达到合格，争创省部级优质工程奖。第二节建设目标1.2.1工期目标：本工程工期60日历天。并按时完成招标人提出的其它阶段工期要求。1.2.2 质量目标合格。1.2.3 服务目标工程一旦中标后，全面履行对业主的各项承诺，以信誉第一、用户至上的原则和优质的服务，满足业主各项合理要求。工程竣工之后，按国家规定进行保修服务。1.2.4安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率6以下。第二章施工准备与项目部机构配备第一节施工准备2.1.1 技术准备在开工前，组织工程技术人员和生产骨干学习、熟悉图纸，编制生产施工工艺、项目管理计划、创优计划、工程预算、资金需用计划以与材料供应计划，搞好全面的技术交底准

5、备工作。2.1.2 材料准备物资部门按材料供应计划积极组织货源，主材、辅材必须在“合格分供方”单位采购，并严格实行进货检验制度。2.1.3 施工机械设备准备按本施工组织设计的要求，对参与工程施工的机械设备、工机具要提前进行检修、保养，确保提前完好进入现场。第二节项目部机构配备与管理职责2.2.1我公司按照项目法施工要求组建项目部，项目部全体员工要全力以赴，精心组织，科学安排，依据公司健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系，其管理体系已通过了ISO9001:2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系认证，对工程质量、安全进行全面管理，使工

6、程质量在全部施工过程中处于受控状态，以保证工程质量目标。2.2.2 项目部班子配备建立一个合理精干、高效率的组织机构项目经理部，该机构拥有法人赋予的权力，有组织地在施工管理中合理配置生产要素，协调外部与管理人员间关系，发挥各项业务职能人员的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，项目经理部设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人。并设施工经验丰富的电气工程师一名，下设材料、机械设备

7、、财务核算主管领导一名，现场设专职安全员、质检员各一名。各专业分工明确，各负其责。2.2.3 职能部门职责分工（1）生产技术部门：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。（2）质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。（3）设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用、机械设备和周围材料与料具管理等工作。（4）财务核算部门：主要负责资金需求计划、成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。2.2.4 项目管理人员职责（1）项目经理：项目工程实施的总负责，贯彻执行国家和企业的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实

8、；对工程符合设计、验收规、标准要求与达到合格等级负全责。.建立符合ISO9001：2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001和企业要求的管理体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到管理目标。.批准施工组织设计、项目管理实施计划。.每月组织一次项目质量检查和项目管理计划运行情况检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责与时上报，以得到妥善解决。（2）项目技术负责人：贯彻执行国家颁发的各项技术规、标准，组织实施企业质量管理措施的质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和

9、创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。.主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，关键工程重点控制。与时掌握工程和质量情况，对质量好的先进典型要与时推广，对违犯施工程序、操作规程的现象有权责令其停工。.支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量自检、互检、交接检、隐蔽、预检与结构验收工作，检查督促样板工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。.检查督促落实质量记录情况与质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。（3）技术人员：参与编制施工组

10、织设计、施工方案和项目管理计划，做好质量事故的处理工作。.组织施工规、规程、项目管理计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作，并在实施过程中认真检查落实情况。.负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录，经认定全部符合技术质量要求后方可签证。.负责协助副经理、质检人员检查、督促“三检制”、“样板制”实施。.协助项目技术负责人开展QC小组活动，对设有样板的工序而未按样板操作的工序，必须与时坚决制止施工。.负责有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验，做好工程技术档案。（4）质检人员：.严格按有关质量的政策、法规、规、标准和施工图，对成品、半成品质量进行质量检查监督。.按检查工作程序对成品、半成品质量进行

11、检查、核定，做好各项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不得漏检。.负责分部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实施，监督特殊、关键过程施工，签署质量检验记录，对核定结果负责。.建立检查日记，记录施工单位质量情况，对违反操作规程和施工规的施工行为有权制止，对制止和整改无效的有权越级上报。.协助资料员检查工程施工资料。协助副经理检查、督促“三检制”、“样板制”。（5）测量人员：.熟悉施工图纸一系列有关技术文件，编写确定施工测量方案。.对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理、保管。.按测量程序实测，发现图纸、施工测量卡片与测量成果有问题时，立即向技术负责人报告，不得

12、擅自处理。.紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。（6）计量员：负责项目所用计量设备、器具的按期送检，确保数据的正确性、有效性，并对检定状态进行标识，并做好计量设备、器具的各类台帐。（7）试验人员：.严格按规定做好材料、过程取样试验，对试验或检测数据的真实性、准确性负责。.发现不合格，应与时通知送样单位处理，不得拖延。（8）材料人员：.应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须提供材料的出厂合格证、原材报告、复验报告。.不合格的材料、半成品构件不得进场，对由供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。.对进场、进库的材料数量、质量保管负责，并做工好标识，坚持领发料制

13、度，进场材料按规定堆放。（9）施工员：.按施工图纸、施工规、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负直接责任。.在安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上书交接人签字手续。.组织班组自检、互检、组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查和分项工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责。.对有关施工中发现的质量问题，应与时上报技术负责人或专职质检人员，一般不得擅自处理。.对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。（10）安全员.保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业。.深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握

14、安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。.检查发现的不安全问题除当场指令其纠正外，还要下书面通知限期改正。.对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导决策处理。.作好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设部JGJ59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料。.同作业组长共同开展安全检查、监督工作。.发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。（11）资料员.严格执行国家、行业有关规、规定、制度。.负责工程项目全部技术资料的收集、整理、

15、编制、移交。（12）机械员.严格执行国家、行业有关机械操作的规、规定、制度。.负责工程项目全部施工机械的操作技术问题。第三节现场准备2.3.1 生产大临设施布置附图一：施工平面布置图2.3.1.1 施工道路与排水生活用水和生产用水排水处理，采取水泥管敷设地下，通过沉淀池处理后引入到公路旁排水沟解决。2.3.1.2 施工用电施工用电由业主提供的电源接入处架设电缆或“三相五线制”电线接入施工现场决配电箱，现场用电设备均实行“一机一闸”制。由总配箱二次接入到各机械电动设备处分配电箱，后引入到用电设备处。施工用电设总电度表计量。2.3.2 生活大临生活设施放在厂区外部，本施工组织设计不作考虑。第三章

16、主要施工方法第一节测量控制3.1.1测量放线根据甲方提供的平面图与坐标点标出各柱中心点，根据各中心点放线开挖。（1）平面控制根据总体到局部的控制原则，同时根据业主提供的坐标点和施工现场的实际条件，采用角度交汇法建立平面坐标控制网。（2）高度控制±0.000点由建设单位确定，实物并书面交接，我们将利用水准点为高度控制依据，并在四周不宜破坏的地方设立半永久性水准点，从而形成闭合的水准测量控制网，且经常校核。第二节 电气工程3.2.1施工顺序综合管网：测量放线电缆沟开挖电缆管加工敷设盘、柜、箱、台安装电缆敷设电缆试验通电 。灯具安装、试 验 3.2.2主要施工方法3.2.2.1 测量放线：

17、依据施工图，用测量仪器把所需开挖处用白石灰撒出白线，根据图中的电缆根数确定每段所需开挖的宽度。3.2.2.2直埋电缆沟开挖：采用机械与人工相结合开挖。1）电缆沟开挖的技术要求：.在开挖前认真熟悉工程有关图纸，了解整个线路工程情况；熟悉线路的分段埋设和各种电缆的型号、种类、数量，根据地质情况，结合有关规定要求，确定开挖宽度，同时做好土方开挖记录；.电缆沟深度应符合设计要求,直埋敷设埋深在冻土层以下；.电缆沟深度为室外地坪1m以下，沟底面应平整，并进行夯实铺沙处理；.电缆沟底的超深部分应采用填土或铺沙夯实处理，每层不宜超过100mm；.土石方开挖应破坏需要开挖以外的地面，并应注意保护自然植物；.如

18、发生土质变化，基底为软基时，应采用换干土或细沙回填夯实，达到符合要求，才能进行下一道工序的施工。2）电缆沟开挖的安全注意事项：.先清除上山坡浮动土石；.严禁上、下坡同时撬挖；.土石滚落下方不得有人，并设专人警戒；.人工开挖时，应先清除沟边附近的卵石，防止土石回落伤人。2）电缆沟开挖施工：对直线段无障碍物段用挖土机开挖，挖土机挖不到的边、沿等地采用人工开挖，电缆沟开挖中应按下列要求进行：.根据现场情况，施工区域因施工车辆通行需要，需铺筑临时便道；.根据现场施工条件和地质情况采用人工配合机械设备开挖；.开挖，沟壁要留有适当的坡度；.开挖的沟底必须铲平，中间不准有凸凹不平现象，最后在沟底铺设100m

19、m细沙；.水坑的开挖，水坑和带有泥水的坑，视其存水量，采用人工淘水方式或机械设备抽水；.岩石的爆破，电缆沟开挖中如遇有大面积的岩石，应采用炸药爆破。如局部与小围的岩石，则采用人工凿石处理。爆破人员必须经过专门训练，按工艺规程施工，为保证周边建筑物、管道与人身安全，爆破施工前，应做出爆破措施方案，报监理与业主审批同意后才可进行，确保施工安全。3.2.2.3电缆管敷设：石棉水泥管主要用于电缆与热力管道、管沟、交叉等处，其它处(过路、与生活给排水、消防等)保护管用镀锌钢管。1) 依据施工图电缆交叉表确定交叉点所预埋管的规格、数量与深度。2) 石棉水泥管直埋时，应在已开挖好的电缆沟底面铺上200mm厚

20、的细土或沙(土或沙中不得有硬杂物)。石棉水泥管放置在细土或沙上面，当一根管子不够长需两根管子连接时，两根管子的管口应对齐，用套管或钢丝网等做口连接。3) 排管敷设时，应使管子排列整齐，每根管间上下左右要留有一定的间隙，排管中的接口要相互错开。4) 电缆引入建筑物的敷设，若采用钢管作为保护管敷设，埋设深度距地坪面下0.8m以下。电缆与道路交叉，电缆穿的保护管端应伸出路基1米。电缆引入建筑物时，所穿的保护管应超过建筑散水坡100。电缆引出地面高2米，至地下0.2处应穿管保护，防止外力损伤与人体触与。5) 钢管煨制时，明配管子的弯曲半径应大于管子直径的10倍以上，暗配管子的弯曲半径应大于管子直径的1

21、5倍以上，弯曲处不得有折皱、凹陷和裂纹现象。6) 钢管下料采用无齿锯或手锯，切割完成后用园锉去掉管口的毛刺，钢管的连接采用套管焊接方式连接，严禁对焊，并在焊接处补刷防腐漆或银粉漆。7) 钢管的管口应打成喇叭口，防止电缆外层受到磨损划伤。8）电缆保护管的直径应大于电缆直径的1.5倍，且在跨越公路时保护管管径不得小于100。3.2.2.4电缆敷设电缆敷设常用的有两种方法，人工敷设和机械牵引敷设。无论采用哪种敷设方法，都应先将电缆盘稳妥地架设在放线架上，放线架应有足够的强度。穿电缆盘用的钢轴强度和长度应与电缆盘重量和宽度相配合，使线盘能活动自如。电缆线盘的高度离开地面应为50100mm，能自由转动，

22、并使钢轴保持平稳，防止线盘在转动时向一端移动。放电缆时，电缆端头应从线盘的上端放出，逐渐松开放在滚轮上，用人工或机械向前牵引，电缆沟电缆敷设可以在沟旁地面上摆放滚轮，牵引电缆时不应使电缆在地面上摩擦拖地。电缆敷设前应按下列要求进行检查： .电缆通道畅通，电缆沟铺沙均匀； .电缆型号、电压、应符合设计要求； .电缆外观应无扭绞、压扁、护层折裂、表面划伤等缺陷； .敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头； .电缆敷设胶做绝缘检查，高压电缆应做直流耐压与泄漏试验，合格后方可敷设，敷设完后再次进行检查；1) 人工敷设采用人力敷设电缆，首先要根据路径的长短，组织劳力由

23、人扛着电缆沿电缆沟走动敷设，也可以站在沟中不走动用手抬着电缆传递敷设，并在电缆盘处设45人转动电缆盘。敷设路径较长时，应将电缆放在滚轮上，合理组织人力拉电缆，引导电缆向前移动。电缆中间转弯处与端头各设一部对讲机与时联系，以防电缆扭弯、打卷。2) 机械牵引敷设，牵引动力由索引机械提供，索引机械主要由卷扬机组成。使用机械牵引时，应首先在沟旁或沟每隔22.5m处放好滚轮，将电缆放在滚轮上，使电缆牵引时不与支架或地面摩擦。采用机械牵引方法敷设电缆时，应防止电缆因承受拉力过大而损伤。机械索引电缆要慢慢牵引，速度不宜超过15m/min。3) 敷设时在终端头与接头附近要有预留长度，直埋电缆应在全长上留少量裕

24、度，并作波浪形敷设。4) 直埋电缆在2050°斜坡地段敷设时，其倾斜角度不应大于地形自然坡度，坡度在30°以下每15m固定一次，30°以上时每10m固定一次。5) 电缆敷设时电缆弯曲的半径应大于15倍的直径以上，以其端头处与时挂电缆标牌，注明型号、规格、编号与起始点。直埋电缆沿线与其接头处应有明显标志。6) 动力电缆和控制电缆应分开排列，电缆在敷设过程中应避免受机械力，以防绝缘破坏。7) 直埋电缆上下须铺以不小于100 mm厚的软土或沙层，并盖以砖或混凝土保护板，其覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm。8）电缆直埋应达到设计要求；直埋敷设深度为室外地平下0.8m。9）

25、电缆穿管时，用8#铁线将电缆头部捆扎牢固，并在进线管口与电缆上涂抹滑石粉以减少摩擦力。在出线管口处用人工牵引铁丝，发生卡阻时立刻回拉电缆，以防电缆保护层被破坏。10）电缆进入沟、工作井、建筑物以与配电屏、开关柜、控制屏、保护屏时应做阻火墙。电缆穿入保护管后管口应密封。11）电缆敷设的路径尽量避开和减少穿越地下管道、公路、铁路与通讯电缆。12）电缆敷设过程中应注意以下问题：.电缆的排列顺序易混乱。电缆敷设应根据设计图纸绘制的“电缆敷设图”进行，合理的安排好电缆的放置顺序，交叉和混乱现象。.电缆标志牌易挂装不整齐或遗漏。在电缆支架上敷设电缆，在放电缆时，当每放一根电缆，即应把标志牌挂好，并应有专人

26、负责。13) 电缆终端头、中间头的制作应符合下列要求：.电缆终端头、中间头的制作应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，应严格遵守制作工艺规程；.电缆芯线连接金具，应采用符合标准的连接管和接线端子，其径应与电缆线芯紧密配合，间隙不应过大，截面宜为线芯截面的1.21.5倍，采用压接时，压接钳和模具应符合规格要求；.控制电缆出现a)当敷设的长度超过其制造长度时，b)必须延长已敷设竣工的电缆时，c)当消除使用中的电缆故障时，可有接头，但必须连接牢固，不应受到机械拉力；.电缆终端头、中间头制作前应熟悉安装工艺资料，做好检查。检查电缆的绝缘情况是否良好，无受潮，塑料电缆不得进水，电缆的电气试验应符合标准，附件

27、规格应与电缆一致，零部件应齐全无损伤，绝缘材料不得受潮，密封材料不得失效，施工机具齐全，便于损伤，场地清洁，所需消耗材料齐备；.在室外制作10 KV以上高压电缆头施工时，应搭临时工棚，温度宜为1030；制作塑料绝缘电力电缆头时，应防止尘埃、杂物落入绝缘，严禁在雾或雨中施工；.电缆终端与电气装置的连接应符合现行的国家标准电气装置安装工程母线装置施工与验收规的有关规定；.电缆与电缆头完成后应立即通知有关人员进行试验、检查合格后应立即填土与安装固定，回填土时应分层夯实。对电缆头处应采取防护措施，防止外力损伤。3.2.2.5电气照明装置安装1) 厂区路灯安装：.根据路灯底座浇筑灯座基础，把进入灯基础电

28、缆管加工好，并在浇筑基础时预埋进去；.进行灯具安装，并接线；.通电试亮。3.2.2.6盘柜安装设备运至现场后，应组织开箱，进行外观检查，检查外形尺寸，有无变形，掉漆等现象，仪表、部件是否齐全，有无缺损，备品、备件、说明书合格证等有无缺损，并做好开箱记录。（1）盘、柜与盘柜设备与各构件间连接应牢固，有特殊要求的盘柜不宜与基础型钢焊死。（2）盘、柜单独或列安装时，其垂直度、水平偏差与盘、柜间接缝的允许偏差应符合下表的规定。项目允许偏差（mm）垂直度（每米）1.5水平偏差相邻两盘顶部2成列盘顶部5盘面偏差相邻两盘边1成列盘面5盘间接缝2（3）端子箱安装应牢固，封闭良好，并应能防潮、防尘，安装的位置应

29、便于检查，成列安装时，应排列整齐。（4）盘、柜、台、箱的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门，应以裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接。（5）成套柜的安装应符合下列要求：.机械闭锁，电气闭锁应动作准确、可靠；.动触头与静触头的中心线应一致，触头接触紧密；.二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；.柜照明齐全。（6）盘、柜的漆层应完好，无损伤，固定电器的支架等应刷漆。3.5.2.7 二次回路结线工程（1）按图施工接线正确。（2）电缆芯线和所配导线的端部均应悬挂电缆标牌，标明回路编号，配线端子号应清晰。（3）配线整齐美观，导线绝缘良好，无损伤，多芯电缆或软电缆应压接端子或焊压端子，每个端子最

30、多只能压接两根线芯，线芯严禁有中间接头。（4）引进盘柜的控缆与芯线应牢固固定，不使所接的端子板受力。（5）铠装电缆的钢带不应进入盘柜，铠装钢带的切断处的端部应扎紧，并做好接地线。（6）盘柜的电缆，芯线应按垂直线或水平有规律的配置，不得任意歪斜，交叉连接，备用芯应留有适当长度。3.2.2.8 电力电缆试验.测量绝缘电阻：测量各电缆线芯对地对金属屏蔽层间和各线芯间的绝缘电阻.直流耐压试验与泄漏电流测量塑料绝缘电缆耐压试验应符合下表电缆额定电压U0(KV)0.6183.668.712182126直流试验电压（KV）2.47.2152435487284104试验时间（min）1515151515151

31、51515A、试验时，试验中压分46阶段均匀升压，每阶段停留1 mim，并读取泄漏电流值。B、电缆的泄漏电流具有下列情况之一者，电缆绝缘可能有缺陷，应找出缺陷部分，并予以处理。1)泄漏电流很不稳定。2)泄漏电流随电压升高急剧上升。3)泄漏电流随时间延长有上升现象。.检查电缆线路的相位。第四章 劳动力配备计划与主要机械配备计划第一节 劳动力配备计划（1）劳动力计划表 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况（日历天）51015202530354045505560电工53030303030303030303010调试工222222222222管工225555555555电焊工2555555555

32、55起重工244444444444架子工510101010101055552司机224444444442油工022222222222测量222222222222力工10101010101010101010105合计326974747474746969696939（2）主要施工机械配备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1载重汽车EQ144等5一汽、二汽982000105全部2电焊机ZX563020899725500kw全部3水准仪S32、9598全部4经纬仪N32瑞士9599全部5挖掘机WY100B2日本1999111.31m3电缆沟6冲

33、击电钻CJ20220001.516mm全部7汽车吊8t120028t全部8砂轮切割机T1201 20050.5电气9角向磨光机BT-1520050.2电气10交、直流耐压设备SK52 2000500V电气11调压器BV3802台2000500V电气12交流电桥ZY41台2000电气13变压器直流电阻测试仪BZC3391A1台2002电气14电动弯管机SWG-401台20022040电气15标准电压、电流表FJ406块20020-100A电气16示波器SS-57051台蒙2004电气17摇表BR9002台2002（1000V、2500V）电气18接地摇表GD41台20020.01电气19压接钳（

34、手动）BI-31台200030T电气第五章 确保质量的技术组织措施第一节质量目标质量目标：单位工程一次交验合格率100%，顾客满意度100%以上。第二节质量保证体系按ISO9001：2000标准建立健全质量管理体系，成立以项目经理为组长，施工副经理、总工程师等组成该项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是工程技术科，各项目组成专业质安小组，而工程技术科通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点与管理程序，应严格按程序要求进行。项目经理项目总工程师工程技术部经营计划部技术监督部物资设备部 财务部综合办公室计 量质量检验I

35、SO9001-2000质量体系监控试验室第三节质量保证技术组织措施5.3.1 管理组织措施5.3.1.1 以确保工程质量为目标，根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。5.3.1.2 按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验员，施工队设专职质量检查员，班组设班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。5.3.1.3 实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制。项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每星期进行一次质量检查，发现问题与时处理，以工作质量保证工程

36、质量。5.3.1.4 完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达质量问题整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。5.3.1.5 质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票质量否决权”。以保证质量管理的权威性。5.3.1.6 认真落实技术交底制度，按专业工程师-施工员-施工队-班组长-技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交待清楚。5.3.1.7 实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。5.3.1.8 加强全员成品保护意识教

37、育，保护已完工程不受污染和损坏。5.3.1.9 加强新进场工人的三级教育与考核工作，并搞好各工种作业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。5.3.1.10 落实建立质量岗位责任制与挂牌制度。技术负责人：专业质量工程师；电气专业队长：质量负责人；技术员(工程师)：专业质量检查员；作业班长：质量检查员。5.3.2 技术管理保证措施5.3.2.1 严格按照现行建筑工程质量验收规与标准的规定施工验收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。5.3.2.2 严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。5.3.2.3 做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分部项工程的各种施工记录，执行砼浇灌令制度。5.3

38、.2.4 推行ISO9001：2000国际质量标准，使工程施工过程的每个环节始终处于质量受控状态。5.3.2.5 与时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准确性与与工程的同步性。5.3.3 资料管理工程技术资料的整编，由施工总包企业全面负责资料的总体质量，分包企业负责所分包项目资料的质量。配备专业技术人员专管工程资料，随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制与管理制度。5.3.4 工程技术资料的分类工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。5.3.5.1 施工质量管理、竣工验收综合资料。5.3.5.2 分项检验批质量验收

39、资料。5.3.5.3 工程质量控制资料。5.3.5.4 工程安全和功能检验与主要功能抽查资料。5.3.5.5 竣工图。除以上五类资料外，还应收集、整编施工过程中反映工程进度、工程质量、新工艺的实施、新材料的使用、新结构试验、文明现场、安全施工、工程全貌的照片、录像与电子光盘等。5.3.6 工程资料的整编5.3.6.1 资料应按有关规定装订整齐，每册资料应有名称、目录、页码、说明等，以便于核查。5.3.6.2 凡引用抄件的资料，必须有抄件日期，抄件人签字，抄件单位的业务专用章或公章，并注明原件存放单位与索引。5.3.6.3 资料用新表格，应首先使用规定的统一表格，缺项时另行补充，并征得省质检总站

40、同意。5.3.6.4 资料中的计量单位，必须使用法定计量单位。5.3.6.5 所有技术资料应按人员职务分别签名，且应加盖业务专用章。上级的总工程师或法人代表，应在整编成册的资料上签名并加盖企业公章，不得任意涂改，抽除、更换。5.3.6.6 装订成册的资料，不得任意涂改、抽除、更换。5.3.6.7 工程技术资料除施工企业自己存档外，按合同规定容，按时移交给建设单位，并办理移交手续。第四节工程回访和维修服务措施工程回访和维修是整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，与时解决质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。5.4.1 保修期限和围5.4.1.

41、1保修围：我单位负责对整个工程进行保修，其中自行施工部分由我单位执行保修任务，对指定分包单位施工部分，则由我公司组织督促分包商执行保修任务。5.4.1.2 保修期限：按建设部2000年80号令房屋建筑工程量保修办法执行。5.4.1.3 工程回访：由生产主管部门建立本工程回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。5.4.1.4 工程回访或维修时间：在工程保修期每年回访一次，总体回访不少于二次，收到建设单位维修通知后三天之与时到建设单位了解情况做好维修工作。5.4.1.5维修人员由公司派出，项目经理应对维修负责。维修人员按维修作业书的容进行维修，当维修任务完成后，维修人员将业主确认的维修任务

42、书返回工程部门。第六章确保安全施工的技术组织措施第一节安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤控制在6以。第二节安全组织保证体系安全生产保证体系图安全第一责任人：项目经理项目安全员作业层安全负责人作业层安全负责人第三节施工安全保证措施6.3.1 安全生产责任制抓好安全生产目标责任管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。6.3.1.1 项目经理 确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。 贯彻执行劳动保护和安全生产法、安全生产、规章制度，结合工程项目特点与施工

43、全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。 支持项目安全员与施工管理人员行使安全监督、检查工作。6.3.1.2 施工副经理安全职责 坚持生产必须安全的原则，落实国家安全生产方针、政策和各项规章制度：组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查。 协调安全保证体系执行中存在重大问题，组织召开安全生产会议。 实施现场管理标准化，操作现场工作环境。 组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。6.3.1.3 技术负责人安全职责 组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。 制定特殊项目所需要的安全操作规定。 参加安全生产检查，对

44、检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。6.3.1.4 专职安全员职责 保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业。深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。 检查发现的不安全问题除当场指令其纠正外，还要下书面通知限期改正。对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导决策处理。 作好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设部JGJ59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标

45、考核所需资料。 同作业组长共同开展安全检查、监督工作。 发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。6.3.1.5 工长安全职责 认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生产特点，向班组进行全面安全交底，并对规、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 检查所辖班组作业环境与各种设备、设施的安全情况，发现问题与时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查。 定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。 发现有工伤与未遂事故要保护现场，立即上报。6.3.1.6 专业施工队长安全职责 认真执行安全生产的各项法规、规

46、定、规章制度与安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。 做好本队人员的岗位安全教育，组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。 班前应针对当天任务环境等情况向各工种进行详细的全面安全交底，施工过程监督其执行情况，发现问题与时纠正解决。定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护现场，做好伤者抢救工作，保护现场并立即上报有关领导。6.3.1.7 施工现场班组长安全职责 认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全负责，有权拒绝违章指挥。 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人

47、员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。 班前要对所使用的机具、设备、防护用具与作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施。 发生事故要保护好现场并立即上报。6.3.1.8 电气送电试验工作，必须严格遵守电气安全工作规程，必须由取得电气安装试验合格证的两人以上方可进行。6.3.1.9所有电气试验必须认真检查接线是否正确无误，方能通电，有异常应立即停电检查。第四节安全管理制度6.4.1安全技术交底制：各级管理人员需逐级进行书面交底；6.4.2班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查；6.4.3外脚手架大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使

48、用；6.4.4周一安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。6.4.5定期检查与隐患改制：工程部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6.4.6特殊工种上岗证实行年审制：每年由我单位统一组织进行，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识。6.4.7持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。6.4.8危急情况停工制：一旦出现危与职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，与时采取措施排除险情。6.4.9 实施安全生产奖罚制度与事故报告制。6.4.10

49、高空作业安全防护6.4.10.1 高空作业时必须挂好安全带；6.4.10.2 吊装构件，严禁人站在被吊重物上指挥，不得在被吊构件上悬挂零星物件。构件起吊后回转要平稳，不得在空中摇晃；6.4.10.3 没有安全防护设施，严禁在未固定的构件上行走或作业；6.4.10.4 严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。工具、连接件等必须系挂身上设置于工具带，不得掉落。6.4.11 电焊作业安全防护6.4.11.1 保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护；6.4.11.2 电焊钳要有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳；6.4.11.3 使用电焊机时，要特别注意一、二线保护，二次焊把线不准露铜，

50、保证绝缘良好。6.4.12 气焊作业安全防护从事气焊作业时，氧气瓶，乙炔瓶与明火距离不小于10米，两种气瓶也应保持一定距离。第七章确保文明施工的组织措施第一节文明施工措施7.1.1 施工管理的目标和措施7.1.1.1 施工管理的目标：创建市级文明工地。7.1.1.2 施工管理措施（1）开展“5S”活动（即整理、整顿、清扫、清洁、素养），把文明施工中各项活动系统化、规化。作业班组作好工完场清，设置专业班组负责公共区域卫生。“效益和安全始于整理”，通过整理，把要和不要的人、事、物分开，并将不要的人、事、物加以处理，从而增大和改善施工作业面积，改变拖拉作风，振奋人的精神，提高工作情绪。在施工平面图管

51、理的基础上，开展整顿活动，对施工现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，使人、事、物之间形成一个最佳的环境，从而有利于提高工作效率和工程质量并保障生产安全。清扫就是把施工现场打扫干净，施工机械设备异常时，马上修理使之恢复正常。清扫对于施工现场来说尤为重要，必须通过清扫活动清除那些脏物，创建一个明快的，舒畅的工作环境，以保证安全、优质和高效的工作。清洁是对上述三项活动的坚持和深入。在整理、整顿和清扫之后，要认真维护、保持完美和最佳状态，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快的工作。素养是“5S”活动的核心容，坚持“始于素质，终于素质”和贯彻自我管理的原则，教育和充分依靠现场施工人员，自己动力手为自已创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。（2）实行定置管理，通过调整施工现场的物品放