工厂管理与制度

1、共共 勉勉 工厂管理与制度工厂管理与制度划调整）。底线为不能发生因货期而退货的情况，如果发生，根据退单情况厂长给予100元到500元的罚款。2、严把各车间的产品质量关，不合格的产品严禁继续流通，杜绝不合格的产品出厂。如果发生因产品质量问题而发生的退货，根据退单情况给予厂长100元到500元的罚款。3、负责异形订货的料单计算及工艺标准，如发生未能按照客户订单要求生产而退货的情况，给予厂长100到500元的罚款。4、负责审核的料单，生产工艺等工作内容如出现错误，根据造成的直接经济损失罚款30到1000元。5、负责监督的质量、生产进度等工作内容如发生失误，根据具体情节及损失情况给予厂长20到200元

2、的罚款。6、监督所有生产人员的生产水平能力与薪资是否相符，如未发现，给予200元的罚款。7、监督各车间对原料的使用情况，杜绝浪费，如被检查到，给予厂长100元的罚款。8、实时监督各车间生产现场的整洁情况，对于不符合规定车间和个人要及时指出并监督改正。如果发现视而不见的情况根据具体情节给予厂长20到200元的罚款。9、生产工艺更改必须以书面形式告知所有生产相关部门，特别是销售部门，否则由此而产生经济损失，由厂长承担损失的10%，上限为1000元。10、生产安全天天抓、时时抓、刻刻抓；如果发生违规操作造成的工伤等安全事故，给予厂长100到5000元（视情况严重而定）的罚款。材料（仓库）物流管理一、

3、 物料物流管理制度1、采购部需提供“月份材料采购数量金额明细表”、“月份（所有材料）应付帐款金额明细表”、“供应商对帐 单（含上月余额、本月余额）”报公司审查。2、供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表 连同供应商对帐单报工厂财务；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。3、材料库需提供“月份原材料入库数量明细表”、“月份原材料出库数量明细表”、“月份原材料进销存数量明 细表”、“月份原材料仓库盘点表”。4、材料出库必须开领料单（或有工程材料采购表），月末编制材料出库明细表，数量必须核对无误。5、生产车间需提供“月份

4、原材料领用明细表”、“月份成品入库明细表”、“月份车间物料盘点表（按工程）”。6、车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量 加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。7、成品仓库需提供“月份成品入库数量明细表”、“月份成品出库数量明细表”、“月份成品进销存数量明表”、 “月份成品仓盘点表”.8、成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品出库数量必须与销售部门的销售数量一致。另外， 对外购成品和工厂成品要分开9、销售部门月底编制“客户销售情况明细表”，销售数量和出库数量核对一致，销售

5、金额与客户对账单金 额核对一致。二、 材料的采购1、材料采购的确定 所有的材料的采购须相关人员确认之后方可购买,具体的材料采购确认规定如下：A.与家具厂有关的所有材料（含场生产材料、包装材料、机修材料、生产辅助材料等）：厂长批准。紧急特殊材料 是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材料，此类材料购买回厂后,购买人员 凭发票到公司报销购买 材料款。B.工程所有材料需有副总经理签字的材料采购单。三、材料的保管1、所有采购回厂的材料在发放之前，一律存入仓库保管，仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作，确保材料存 放安全。2、对于一些数量较少的材料，经现场负责人签字验收之后，可以直接交给现场各

6、班线收管。各班线应该保管好收管 的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料报废时，由现场责任班线负责补料。3、所有从仓库借走的材料，还回仓库时应保证不出现损坏、欠数、变质等问题。否则，因借用材料人保管不善，造 成材料损坏、欠数、变质时，由借料人负责补料。四、发 料 1、仓库必须执行“见单发料”的原则，只有在收到相关部门开具的领料单之后，仓库方可发料。 2、发料内容须与“领料单”内容一致，不能出现多发、少发、错发的现象。 3、仓库选料时，仓管同时配合，进行验收鉴定。五、材料的使用 1、材料的使用原则为：物尽其用。所有的材料在使用过程中，应该发挥其最大用度，要求使用到已不能再使用 为止。 2、材料要使

7、用得恰当，使用得合理，可用可不用的材料尽量不用，不该用的材料坚决不用，用料时，不得用高 成本材料代替低成本材料。 3、下料时，必须严格按照企划清单备料尺寸下料。 4、余料改用：每个批次所产生的余料及时改用到(同材质)进度中的产品部件，若这种改用不能在三天进度中改 用掉，可以在七天进度中使用或暂作库存待以后合理改用。 改出的正品料不能混杂摆放，尺寸长度不一、厚 薄不一、材质不一的料,不能放在一起,改出的料须挂牌；无破裂、疤节、腐朽的料不能改短使用；当班改不 完的材料不能放入(废料)角木料中；改料时，正品尺 寸以疤节,破裂的腐朽部分为基础。当本批次正品料交加 工后，相应同批次不能使用的余料必须在同

8、一时间内通过余改、拼板、指接等方式使之成为等利用大板料入 库，以便及时改用于下一批次。 六、仓库管理制度 为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资 产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：（一）、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的 性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、 卡片。 2、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、 返修电机应分别建账反映。

9、3、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结， 确保物料进出及结存数据的正确无误。 4、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、 卡三者一致。 5、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期 进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。 工厂生产主管有权对各类不良存货每月必须提出处理意见，责成领导及时加以 处理。（二）、入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭“送货单”、“检验合格单”

10、办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐 全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、 单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域 内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，收料单上必须有保管员 及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。 4、因质量等原因而发生的退回家具，必须由相关人员填写“退回处

11、理单”，办妥手续后方可办理入库 手续。 （三）出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续， 并做到限额领料。 2、车间领用的物料必须由厂长（或其指定人员）统一领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、 数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 3、成品柜台发出必须有总经理批准的柜台制作单，仓库管理人员凭此单发货,并登记卡片。（四）、报表及其他管理 1、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货 到票未到材料明细表每月25日前上报工厂财务及相关部门

12、，并确保其正确无误。 2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理 的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 3、发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的 形式向有关部门汇报。 4、因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经公司总经理及副总经理批准后作为库存转移，并在财 务部备案，其仓库管理执行工厂仓库管理的相关规定。 5、外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表， 定期进行盘点清查，每月25号前将各类报表报送工厂财务部。 奖 罚

13、制 度 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓 励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的 原则。员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改的， 后果严重 或者违法犯罪的，公司有权予以解聘、辞退员工辞职、被辞退、被开除 或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资 料，否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第一条、对于有下列行为的员工，工厂将予以奖励50-1000元： 、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给公司生产经营， 管理带来实际效 益的； 2、

14、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的； 3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的； 4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金元以上或换回经 济损失元以 上的，经核实确有其事； 6、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的； 7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重大损失的； 8、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； 9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的； 10、其他应当给予奖励的。 11、坚持执行防火安全规章制度、敢于同违章行为

15、作斗争、保障生产安全的，奖励 12、不怕危险，勇于排除隐患，制止火灾爆炸事故发生，及时扑灭火灾，减少损失的， 第二条、处罚条例： 为能达成维持有效的操作和良好的生产环境，职工必须有良好的品性，纪律的订制并在保障公司与 职工的最佳利益，能有雇员无论职位高低，均须遵守本公司制定的各项规章制度。公司有绝对的权利公 正，适当的执行，对违反厂规厂纪者，依情节轻重给予适当的惩罚或书面警告，或解雇处理。一、员工违反下列规定者给予警告并罚款10-30元处理，罚款所得存入福利基金。 1、上班时穿拖鞋、背心、将食品带入车间工厂吃、睡觉、喝酒者。 2、上班时，员工未在指定范围抽烟，(设立吸烟区) 3、未上班或下班员

16、工非特殊事由私自入车间者。 4、赶货期间拒绝加班者。 5、自己工作区域不按时清理（地面发现大量五金），生产剩下的小料不摆放入小料堆放区者 6、在安装区完成安装后产品不运往成品仓库者（设立安装区、成品摆放区） 7、不值日不参加大扫除者（特殊原因除外） 8、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的； 9、工具、材料等，不按规定存放的；擅用他人工具及设备者； 10、未经准许擅带外人入厂参观者；携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者；二、违反下列规定者给予警告罚款50-100元处罚，罚款所得存入福利基金。 1、不服从上级领导工作分配、顶撞上级、擅自离开工作岗位、影响工作者。 2、涂改工

17、卡或打连卡者，代人打卡者、被打卡者。 3、未经批准无故旷工者，破坏和藏别人工卡者。 4、在厂内私贴标语，散播谣言，行为和语言不文明。用行为或语言污辱他人，或威胁损害他人及公司 名誉和利益者。 5、公司所公布的通知，公告等，被人为涂改或撕毁者。 6、未经仓库管理员允许，私自进入仓库拿东西者。 7、工厂废品未以批准私自倒卖，或有利用价值物品者。 8、上下班未按时开头电源，不在工作岗位者。 9、当月上班迟到、早退累计已达到三次以及旷工半天的 10、拒绝警卫检查其携带之物品者； 11、违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的； 发生产品的质量事故，造成废

18、品或其他经济损失在500元以下的；因工作失职，造成财产受损或失 窃500元以下的三、凡触犯下列任何一项者，最少罚款起100-500元并给予严重警告处理，屡教不改或情节严重给予解雇处理或送 交公安机关处理，如使公司造成严重损失者应追究其赔偿责任，罚款除赔偿责任款外其它部分交福利基金。 1、在工作期间不按时完成订单的（期间内有不加班、请假、不按时上下班等）。 2、携带公司财务而没有放行条强行离厂者，或携带物品进出厂而又拒绝保安人员检查者。 3、平时未尽责检修，保养各类电器，机械而导致出现人为事故或损失较大者。 4、在厂内从事破坏、窃偷、泄漏公司业务机密或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失及对有 可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的； 5、破坏公司财产或教唆他人破坏公司财产者，或人为引起停产质量事故者。 6、在厂内打架、斗殴、恐吓他人、行为不检、厂内酗酒闹事行为者。 7、凡员工拿用厂内材料未经批准做自用物品者。 8、不服从公司出货安排，合理调配半成品产品者（有时需临时发货，安装时需从各员工处调配半成品） 9、旷工一天的；谎报考勤的； 10、在禁烟禁火区擅自明火的；非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；随意挪用、损坏设备或安全 器材的； 11、在工作场所喧哗口角者；对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者； 12、操