2015年管理咨询师考试重点辅导

1、2014管理咨询师考试重点辅导的内容。管理咨询的报价通常有以下几种方法：1 .成本定价报价法以管理咨询人员的人力资本投入为计算原则，即成本定价法， 包括咨询人员人力投入报价加差旅费。 这是最为传统，也是最常用的 咨询项目报价方法。常见的做法是根据咨询人员的技能、经历以及所承担的责任来 确定咨询人员的级别。在项目范围确定的情况下，咨询人员人力投入 等于项目所需的咨询人员单位价格乘以项目咨询人员工作总时间。每个咨询公司都有自己的咨询人员单位价格， 不同等级的咨询人员会有 价格高低之分。成本报价法的另一块内容，即差旅费，一般以整个项 目报价的百分比形式出现。管理咨询项目价格=&投入咨询人员单位价格X

2、该咨询人员工 作总时间）X（1+差旅费比例）。需要注意的是，采取这种报价方法，项目咨询人员总的工作时 间是由合同来确定的，而不是根据咨询人员的实际工作时间。 也就是 说，如果项目延期，除非确实是客户方面的原因造成的，否则一般不 会追加咨询费用。2 .企业增益报价法对某些类型的咨询项目，可以采取企业增益报价的方法。即管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内 （比如三年）企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取，也 可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取。其价格计算公式为：对效益增加项目，管理咨询项目价格 =2咨询合同中界定时点 后的经审计的三年企业销售收入或利润值 -

3、咨询合同中界定时点的销 售收入或利润值）X固定百分比。对成本降低项目，管理咨询项目价格二（咨询合同中界定时点 的成本费用数额一咨询合同中界定时点后的经审计的三年实际成本 费用数额）X固定百分比。需要说明的是，采取这种报价方法的项目，一般也不会将咨询费 用全部与增益挂钩。企业需要支付管理咨询公司弥补基本成本的费 用。并非所有咨询项目都能够用这样的方法来报价，而只有那些直 接影响收入或利润增长的项目，如广告策划，或者直接影响成本费用 降低的项目，如物流系统、生产流程等，才能够用这样的方法来报价。止匕外，由于企业是个复杂的系统，企业经济效益的好转多大程 度上取决于咨询很难界定，要找到双方都认可的经济

4、效益指标和测量 方式也比较困难。因此这种方法在实践中存在一定的障碍。3 .咨询人员工作时间报价法这种方式是以用于该咨询项目实际所花的时间为基数来计算咨 询费用的，在项目开始之前，只能确定大概的范围。此种方式在成熟 的市场比较流行。（三）管理咨询费用的支付方式如果在咨询项目合同签订的时候客户就把咨询费用支付给了咨 询公司，从现金流状况来看，这对咨询公司是再好不过了，但是对客 户来说却并不是一件好事。从很大程度上来看，客户同咨询公司一样 也要考虑公司的现金流问题。如果将咨询费用的支付延迟到咨询项目 完全结束之后，那么就可以大大改善客户的现金流状况，同时也有利于保障项目的质量。因此，在咨询项目的运作

5、过程中，客户一般采取分期支付的方 式。项目的付款条件一般分为项目首期付款、中期付款和结尾款三大部分，一般的比例如下所示：咨询项目启动时支付咨询费用的首期付款，约为咨询合同总额 的30% 50%;根据合同中确定的里程碑，在完成关键里程碑后，支 付中期付款，约为咨询合同总额的 30%50%;在整个项目集中咨询 阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的10%-30% o另外，如果客户取消或推迟了某个咨询项目， 尤其是突发的变动，那么, 咨询公司就会承担一些开支费用。 在这种情况下，咨询公司可能在合 同中加入取消条款来寻求补偿。项目取消条款或推迟条款可以限制客 户的突发变动，有助于削减项目变动带来的影响。签订咨询合同合同签订的过程实际是履行法律手续的过程。签定前需注意两八、其一，由甲、乙双方的法律专家，从法律的角度对合同书草案文本，进行最后审核。其二，对双方单位名称和签字人的法人和法人代表资格进行确 认。关于咨询合同签订时要不要举行仪式、如何举行，完全由双方 KJaEo题目：管理