监理规划宝一期

1、 苏州市正建工程建设监理有限公司 SUZHOU ZHENGJIAN PROJECT MANAGEMENT CO., LTD. Tel:ax:807 A .0.3宝利广场一期1#商住楼、2#住宅楼、3#商住楼及地下车库工程监理规划 年月日至年月日内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 监理单位技术负责人： 日 期： 江苏

2、省住房和城乡建设厅监制目录一、工程概况二、监理工作范围、内容、目标三、监理工作依据四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责五、监理工作制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理工作十、合同与信息管理十一、组织协调十二、监理工作设施一、工程概况：1.1工程项目名称：宝利广场一期1#商住楼、2#住宅楼、3#商住楼及地下车库1.2工程项目地点：常熟市招商西路南侧、聚福路以西、元和塘以东1.3本工程结构设计年限50年，桩基础设计等级:丙级，建筑地基、基础设计等级为：甲级，本工程剪力墙、框架抗震等级:四级，建筑结构安全等级：二级。1.4结构类型：现浇钢筋混凝土筏式

3、基础，地下室、框架剪力墙结构。1. 5项目规模及项目组成： 项目组成一览表序号单位工程名称结构类型建筑面积m2质量等级1、1#商住楼框架结构1615.46m2合格2、2#住宅楼剪力墙结构5199.7m2合格3、3#商住楼剪力墙结构5431.9 m2合格4、地下车库剪力墙结构2892 m2合格合计15139.06 m2合格1. 6计划工期：2014年6月20日-2016年10月26日 1.7工程质量等级：合格1.8建设单位：常熟宝嘉置业有限公司1.9勘察单位：常熟市建筑设计研究院有限责任公司1.10设计单位：上海海珠建筑工程设计有限公司1.11施工单位：江苏兴厦建设工程集团有限公司二、监理工作范

4、围、内容、目标2.1监理范围：本工程的建筑工程和建筑设备安装工程2.2监理目标：按合同要求进行施工进度、质量、投资控制 2.3.投资目标：控制在4075万元以内2.4工期目标：2016年10月26日前竣工2.5质量目标：合格2.6施工阶段进度控制2.7施工阶段质量控制2.8施工阶段投资控制2.9合同、信息管理2.10协调管理三、监理工作依据现场监理工作依据下列文件展开工作：3.1国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范3.2地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件3.3规程招投标文件3.4设计文件，包括施工图、地质勘探报告、设计变更等3.5建设工程施工合同3.6建设工程委托监理合同3.7经审

5、批后的施工组织设计/方案四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责4.1根据本工程的特点，组建如下的监理班子，随工程的进展情况，将进行适当的人员补充和调整。4.1.1监理组织机构图：总监理工程师土建监理合同、信息安装监理装饰施工结构施工电气合 同信 息给排水4.1.2监理人员构成：姓 名职 务身份证号注册证号王祥总监理工程师32062219610826113432011941邓凯监理工程建工（苏）监工第0602318号施伟监理工程建工（苏）监工第1201557号蒋春凝监理/p>

6、22003071叶卫华监理建工监员（苏）第1200027号4.1.2.1监理人员配备计划监理人员配备计划表时间人员及数量6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月总监 111111111111专业监理工程师 2 22222222222监理员222222222222其他人员 1 1 1 1 1 1 1 111114.1.4总监理工程师的职责与权限4.1.4.1总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。4.1.4.2执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展工程。负责编制监理

7、工程计划及组织实施，并督促检查执行情况。4.1.4.3保持与业主的密切联系，弄清业主的要求和愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定施工中相互配合的问题及有关需要提供的数据或需要协商解决的问题。4.1.4.4审查施工单位的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。4.1.4.5参加与工程建设有关的安全、质量、进度等会议。4.1.4.6签署工程付款文件。4.1.4.7参加工程验收，审查工程初验报告。4.1.4.8检查现场监理组的各项工作。4.1.4.9督促整理各类工程技术数据。4.1.4.10审核签署工程开工令、停工令、复工令、监理文件和报告等。4.1.4.11按照规定向业主和监理公司汇报有关文件。4

8、.2总监代表的职责与权限4.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。4.2.2按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。4.3监理工程师的职责与权限4.3.1专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业的监理工作进行管理。4.3.2执行总监理工程师交办的任务，编制本专业的监理细则经总监理工程师批准后实施。4.3.3审核施工单位提交的计划、方案、报告、申请。4.3.4及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题。4.3.5对分项、分部工程进行抽验并参加竣工初验。4.3.6做好有关隐蔽工程的签认工作。4.3.7参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总监理工程师汇报。4

9、.3.8做好有关会议记录，整理会议纪要并下发有关单位。4.3.9总监理工程师提供监理月报、工作总结等素材。4.4驻地监理员的职责和权限4.4.1在监理工程师的领导下，负责做好个人分管范围内的一切工作和总监理工程师布置的工作。4.4.2检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。4.4.3检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。4.4.4关键部位的旁站监理（混凝土工程等）。4.4.5收集整理好施工过程中的监理数据，随时做好有关记录。4.4.6及时掌握工程质量、施工进度、施工管理、安全施工、文明施工等方面的情况，填写好监理日志。4.4.7负责工程计量并签署原始凭证。

10、4.4.8及时发现报告施工中出现的问题。五、监理工作制度5.1监理工作制度5.1.1施工图纸会审及设计交底制度5.1.1.1监理工程师在收到设计施工图纸后，参加由业主组织的图纸会审和设计交底会议，熟悉了解设计意图。5.1.2施工组织设计审核制度5.1.2.1工程（单位工程、单项工程）开工前，由总监理工程师组织有关人员对施工单位提交的施工组织设计进行审查，签署审查意见。5.1.3工程开工申请制度5.1.3.1当单位工程的主要施工准备工程准备就绪，施工单位提出工程开工申请，经监理工程师检查落实后，报总监理工程师签署开工报告，批准开工。5.1.4工程材料、半成品质量检验制度5.1.4.1分部、分项工

11、程施工前，监理人员检查进场材料和构件的出厂证明、出厂合格证或试验报告，对钢材、水泥等重要的材料实行见证取样试验，对其他材料实行抽样检验。材料经检验试验合格签署材料报验单，同意材料用于工程。试验不合格，施工单位将不合格的材料全部清出施工现场。5.1.5隐蔽工程检验制度5.1.5.1隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据施工验收依据进行自检，自检合格后，将自检记录及评定数据报监理工程师。施工单位应将需隐蔽的工程在隐蔽前24小时报监理工程师，监理工程师安排检查验收并通知施工单位进行隐蔽检查。5.1.6技术复核制度5.1.6.1建（构）筑物及设备基础的定位放线，坐标、标高、轴线、层高、构件的吊装等都必须进行复

12、核。施工单位提出复核材料报监理工程师进行复核，未经监理工程师复核签字的不得进行下道工序的施工。5.1.7旁站制度5.1.7.1对工程施工的重点部位必须进行旁站，填写旁站纪录。主要检查施工质检人员得到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况。监督执行施工方案以及强制性标准的情况。5.1.8单位工程预验收制度5.1.8.1单位工程、单项工程完工，具备交工条件，施工单位提出交工申请，并整理交工资料报监理工程师审核。审核合格后，由总监理工程师组织业主、设计、施工等单位有关人员进行预验收，签署验收意见。5.1.9设计变更处理制度5.1.9.1因设计图纸错漏、或发现实际情况与设计不符、或应

13、业主要求进行变更时，由提议单位提出变更设计申请，经设计、施工、监理三方面会签进行设计变更，设计变更完成后，由设计填写设计变更通知单，经监理工程师审核无误后下发。5.1.10现场协调会及会议纪要签发制度5.1.10.1每周6下午2点召开本工程的监理例会，监理例会由总监理工程师主持，业主、设计、施工、监理等单位的有关人员参加。监理例会主要检查本周的工程进度、施工质量、投资控制的情况，加强各单位的沟通，协商解决工程建设中出现的难题，布置下周的工作。监理工程师做好会议记录，整理后形成会议纪要发有关单位。5.1.11监理月报、监理日记制度5.1.11.1本监理部每月编写监理月报，并于每月5日前报送业主。

14、监理月报中主要反映施工进度、施工质量、工程款的使用情况，以及安全施工、文明施工、工程质量事故、合理化建议等内容。5.1.11.2各专业监理工程师必须逐日记录监理日记，监理日记要包含当日的天气、温度情况、施工情况、监理巡视检查验收情况、形象进度、发现的问题及处理情况、会议情况等，总监理工程师每周检查一次专业监理工程师监理日记的记载情况并签字。5.1.12工程质量检验制度5.1.12.1监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时发出监理工程师联系单、通知单，要求施工单位及时改正，并做好记录。5.1.12.2监理工程师在检查中发现质量隐患可能导致质量事故或已经发生质量事故时，监理工程师应报请总监理

15、工程师批准，发出停工令，指令部分工程、单项工程或整个工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师复验，复验合格后签发复工令。5.1.12.3分部、分项工程完工后，经施工单位自检合格，填写工程报验单，经监理工程师现场检查合格后签认。5.1.13工程款支付签审制度5.1.13.1工程款按合同约定按月支付。工程款支付必须监理工程师计量，签署计量原始凭证，经总监理工程师签字后，业主方可支付。5.1.14工程索赔签审制度5.1.14.1施工单位或业主向对方提出索赔时，必须向监理工程师提出索赔报告，经监理工程师审核后，签署意见予以索赔。5.1.15工程竣工验收制度5.1.15.1工程完工具备竣工验收条件，

16、施工单位按规定向本项目监理部报全部施工资料两份，绘制的竣工图一份，经监理工程师审核确认后，报请业主组织验收。5.1.15.2业主在接到竣工验收报告，应当组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。5.1.16监理资料整理归档制度5.1.16.1监理资料应做到及时签认，及时整理；做到真是完整、分类有序。5.1.16.2监理资料由总监理工程师负责管理，专人或专业监理工程师负责实施。5.1.16.3监理资料在监理工作结束后及时整理归档。5.2项目监理组织内部工作制度5.2.1监理组织工作会议制度。本监理部每周召开一次工作会议（一般安排在工程例会之前）或根据需要召开会议，总监协调各专业之间的关系，总结

17、和布置监理工作，检查和落实有关事项。5.2.2对外行文审批制度5.2.2.1对外发文以及重要的通知、指令等必须由总监理工程师审核签发；发文应及时登记和要求签收。5.2.3安全防护制度。监理人员进入现场必须佩戴安全帽及其他保护用品；不得穿高跟鞋、裙子、凉鞋进入工地；进入高空检查必须有安全保护措施。5.2.4现场值班制度。为保证监理工作的连续性，本监理部实行轮休制度，节假日必须保证有50%的监理人员轮流值班，负责现场监理工作。如遇夜间施工需要旁站时，应派员进行旁站。六、工程质量控制6.3.1质量的事前控制6.3.1.1审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案（土方工程施工方案，地基、基础工程施工方

18、案，主体结构工程施工方案，地下、屋面防水工程施工方案，地下室剪力墙、水池施工方案、模板支撑设计及施工方案，其他专项施工方案），审查施工单位的质量保证体系以及相关管理人员和技术人员、技术工人的资格。6.3.1.2对工程使用的原材料质量、施工机械设备、检验仪器、测量仪器、计量设施等进行检查验收。6.3.1.3审查施工单位关于材料、土工、试块（试件）的取样和试验方案。6.3.1.4审查委托试验单位的资质和商品混凝土供应单位的资质、能力、质量保证体系等。6.3.2质量的事中控制6.3.2.1进场材料的质量控制。核查材料进场的数量、质量保证资料与实物的对应情况，根据规定进行现场见证取样复试。6.3.2.

19、2材料复试。钢材、水泥、防水材料、钢筋焊接接头、砂、石、砖等材料的复试。6.3.2.3施工工序的质量控制6.3.2.3.1施工工序的检查验收程序工序施工完毕返工施工单位自检、专检不合格合格报请监理工程师验收现场检查资料核查不合格合格？监理工程师签署验收意见同意验收进行下道工序工序交接检查流程图6.3.2.4隐蔽工程检查验收。对所有钢筋隐蔽、基础加深（地基处理）、防水工程、吊顶、抹灰等部位进行隐蔽检查验收，对安装工程配管、接地、防腐等部位进行隐蔽检查验收，签署隐蔽工程纪录。6.3.2.5监督施工单位严格按照施工依据、设计图纸、设计变更、工程变更等进行施工。6.3.2.6行使工程质量的监督检查、拒

20、绝签认权，下达监理指令、停（复）工整改指令。6.3.2.7行使质量否决权，拒付不合格工程部位进度款。6.3.2.8采取巡视、平行检验、旁站等手段对施工过程进行监督检查。6.3.2.9旁站监理旁站监理部位一览表序号旁站部位旁站内容备注1基础、地下室土方开挖、基础钢筋制作安装，混凝土浇筑21#-4#楼主体梁、板、柱钢筋制作、安装，混凝土浇筑3屋面梁、板钢筋制作、安装，混凝土浇筑4地下室基础、墙体，卫生间防水层施工5屋面屋面防水层施工6基础土方回填6.3.2.8旁站监理的内容6.3.2.8.1土方开挖：检查施工单位的施工方案，监督施工单位必须安装批准的施工方案执行，检查开挖的标高，控制对基底土层的破

21、坏，不得对桩体产生破坏，必须采用大型机械与小型进行、人工同时施工的方法。必须留出比设计高度高出40cm的土方采用人工进行施工。在开挖过程中旁站检查：开挖顺序、层次、标高、成型尺寸。6.3.2.8.2 钢筋工程的旁站：检查钢筋的原材料的准备情况，根据图纸设计的材料的规格、品种与进场的材料规格、品种进行对照，按照规范要求进行取样送检。按照结构的设计要求、对照施工单位的钢筋抽样表检查钢筋成型过程的规格型号、尺寸质量，成品的堆放。绑扎过程重主要监督检查：框架结构柱、主次梁检查：钢筋的规格、品种，主筋的接头位置、接头方法，钢筋的排距、角筋的位置，加力筋的长度、位置，腰筋的数量、位置，箍筋的间距、加密区的

22、位置、加密区长度，附加筋的规格品种、数量、安装方法。剪力墙结构的钢筋施工过程主要检查：钢筋的规格品种，绑扎情况、保护层厚度、保护层垫块的放置，钢筋的达接长度、位置，墙内暗柱、暗梁的位置、墙上预留孔、预留洞位置、附加筋数量、规格、长度，拉筋的规格、数量。板主要检查：钢筋的规格品种是否与检测的材料相符，与设计图纸是否相符，检查绑扎中的间距、绑扎质量，绑扎必须满扎、不得有漏扣现象，达接长度、位置必须符合规范规定要求。保护层、马镫位置、数量必须符合规范要求，必须满足施工需要。预留洞、孔的加筋必须满足设计要求。6.3.2.8.3混凝土旁站。检查混凝土浇筑材料的准备情况；检查混凝土配制过程材料的质量情况；

23、检查计量设施的准确情况；检查混凝土工以及钢筋工的到位情况；检查搅拌设备运转情况；检查是否按照批准的施工方案施工情况；检查混凝土塌落度、见证混凝土试块的取样；做好旁站纪录。6.3.2.8.4防水施工（地下室基础、水池、卫生间、屋面）。检查防水工是否持证上岗；检查防水材料的质量情况；检查防水施工的顺序情况；检查防水工程细部的做法情况；检查基层的处理情况；做好旁站纪录。6.3.2.8.5检查回填土的土质是否符合要求；检查土方回填是否分层夯实；检查记录夯实遍数；见证密实度取样试验；检查记录回填土使用的机械设备或人员情况；做好旁站纪录。6.3.3质量的事后控制6.3.3.1分项工程检验批、分项工程的验收

24、。检查施工单位对检验批、分项工程的自检是否到位，检查数据是否齐全正确。检验批、分项工程验收流程施工单位提出报验申请表及有关工程质量验收单监理工程师核验质量控制资料组织现场检查验核质量验收单符合要求不符合要求同意验收 6.3.3.2分部工程的验收。分部工程检查由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人、质量负责人及监理人员进行检查验收，对地基基础、主体工程分部工程要求勘察、设计单位项目负责人参加验收。检查该分部包含得分项资料是否齐全，质量保证资料是否完整，检查实体质量。 分部工程验收程序施工单位完成该分部所有分项工程经过验收合格，申请验收 总监理工程师 组织有关部门人员现场检查验收审查质量

25、保证资料审查分项工程验收质量合格 不合格会签分部工程验收纪录6.3.3做好单位工程、竣工验收工作。单位工程预验收由总监理工程师组织验收，参与业主组织的竣工验收。施工单位完成建筑和建筑设备安装工程等合同内容施工单位提交工程施工资料、质量签证文件等 现场监理工程师组织初验 符合要求 否总监组织全面检查验收符合要求 否签署初验报告业主组织设计、监理、施工单位验收同意验收 参加验收单位签署工程验收证书工程使用、签署保修文件支付工程款工程竣工验收流程6.3.4督促检查施工单位及时整理施工资料和竣工验收文件。编写工程质量评估报告。七、工程造价控制7.2.1根据本工程的特点，本监理部主要做好按图施工的工程量

26、的计量和确认工作，以及控制因设计变更等原因而引起的工程造价增加的工作等。主要做好以下工作：7.2.1.1造价的事前控制7.2.1.1.1熟悉施工图纸及其它有关资料，减少向业主的索赔。7.2.1.1.2由业主负责供应的材料、设备，按合同的要求，提醒业主及时供货，避免违约造成索赔。7.2.1.2造价的事中控制7.2.1.2.1按合同的约定，及时答复施工单位提出的问题，避免造成违约和索赔。7.2.1.2.2严格预算外费用的签证。7.2.1.2.3工程变更、设计变更慎重处理，防止费用的增加。7.2.1.3造价的事后控制7.2.1.3.1根据预算及工程量清单、设计变更等对工程造价进行调整。进度款支付程序

27、监理工程师对分项分部工程已验收施工单位填报«月完成工程量报审表»总监理工程师审批总监理工程师签发«工程款支付证书» 业主审核付款八、工程进度控制8.1进度控制8.1.1进度的事前控制8.1.1.1审核施工单位编制的总进度计划8.1.1.2审核施工单位根据总进度编制的月施工进度计划和根据月进度计划编制的周进度计划。8.1.1.3审核施工单位的施工总平面图8.1.1.3.1审核施工单位现场平面布置图中反映的临时设施的布置，搅拌站设置位置，机械设备的安装和停放位置，钢筋的制作和加工位置，材料的堆放位置，、模板的制作堆放场地，施工现场的施工交通等布置是否合理，是

28、否满足施工需求。8.1.2进度的事中控制8.1.2.1建立工程进度监理日志8.1.2.1.1逐日记载本工程每日的形象部位以及完成的实物工程量，记载影响工程进度的因素。8.1.2.2工程进度的检查8.1.2.2.1审核施工单位每月提交的工程进度计划和每周的进度计划安排是否满足工程进度的需要。检查实际进度和计划进度的差异。8.1.2.3工程进度的动态管理8.1.2.3.1实际进度和计划进度发生差异时，应分析原因，提出进度调整意见，要求施工单位予以调整。8.1.2.4组织现场协调会，解决进度问题。8.1.2.5每月向业主报告工程的进度情况8.1.3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析

29、原因的基础上。采取以下措施：8.1.3.1制定保证总工期不突破的对策措施（技术措施、组织措施、经济措施及其它措施）。8.1.3.2制定总工期突破后的补救措施，尽可能缩短拖延的工期。8.1.3.3调整施工计划等，在新的条件、新的计划下督促施工定位组织调整安排、协调和平衡劳动力，确保工程按照合同完成。 进度控制流程图施工单位编制施工总进度计划 填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批施工单位编制月周进度计划 填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施

30、工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施九、安全生产管理的监理工作为充分发挥监理单位所起的监督、帮助、促进、协调、服务的作用，本工程项目监理部特制定安全文明施工的控制措施如下：9.1安全监理安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。安全监理的具体工作主要是：9.1.1贯彻执行安全第一，预防为主的方针，贯彻国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；9.1.2督促

31、施工单位建立安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；9.1.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底；9.1.4审查施工组织设计。专项施工方案及安全技术措施；9.1.5检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实各工序、关键部的安全防护措施；9.1.6监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；9.1.7不定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改；9.1.8发现违章冒险作业的要责令其立即停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。9.2工程项目安全监理的依据；9.2.1建筑生

32、产安全管理条例；9.2.2建筑施工安全检查评分标准及其它建筑施工安全技术规范和标准9.2.3经过审定的各单位工程施工组织设计中的安全技术措施及单项安全施工组织设计；建设单位制定的有关工程建设的制度和规定；9.2.4各施工单位及各工程项目经理部的安全生产规章制度；9.2.5安全生产责任制；9.2.6关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；9.2.7施工现场防火规定；9.2.8有关安全生产的法令、法规、政策和规定。9.3安全监理措施9.3.1审查各类有关安全生产的文件；9.3.2审核进入施工现场承包单位和分包单位（如有）的安全生产许可证；9.3.3审核施工单位提交的专项施工方案和施工组织设计中安全

33、技术措施；9.3.4工地的安全组织体系和安全人员的配备；9.3.5审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；9.3.6审核施工单位提交的关于工序安全交接检查记录，施工现场安全检查记录；9.3.7审核并签署现场有关安全技术签证文件；9.3.8现场监督与检查；a、日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程操作。b、对重要工序、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，在施工前视施工情况，必要时应检查并监督整改存在的安全问题，及时消除安全隐患； c、对每道工序检查后，作好记录并给予确认。9.

34、4如遇到下列情况，安全监理可下达"暂时停工指令" ；9.4.1施工中出现安全异常，经提出后施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；9.4.2对己发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；9.4.3安全措施未经自检而擅自使用时；9.4.4擅自变更设计图纸进行施工时；9.4.5使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；9.4.6未经安全资质审查的分包单位进入现场施工时。9.5文明施工监理：项目监理部每周在监理例会上，对文明施工进行检查总结，不定期组织文明施工安全生产综合检查。文明施工存在问题，不符合要求，项目监理部提出处理意见。签发“监理工程师通知单”（B1）限期

35、整改直至停工整改。监理单位主要是督促施工单位按如下要求进行文明施工：9.5.1施工现场统一规划、合理布置，保持道路畅通，保证排水畅通，做到“三通一平”，9.5.2材料堆放必须按总平面布局堆放整齐，并设置标牌注明材料名称、规格、数量时，易燃易爆物品必须分类存放，严格管理。施工垃圾要分类存放，及时清理。9.5.3施工工地设固定的钢制大门出入口，门头挂统一制作的企业标牌，制定门卫管理制度，必须有专职门卫人员。进入现场的人员必须佩戴工作证、安全帽。9.5.4施工现场设置围挡设施，高度不低于1.8米，围挡应牢固、安全可靠。分隔墙均采用波纹钢板，喷蓝天色油漆，做到坚固、整洁、美观。9.5.5宿舍应保持干净

36、卫生、通风畅通。食堂和厕所设置应科学合理，必须符合卫生要求，炊事员穿白色工作服，持健康证上岗，厕所应建水冲式厕所。保证饮用水供应充足，符合卫生要求9.5.6督促施工单位制定现场消防措施和消防制度。十、合同与信息管理10.5.1合同一览表序号合同编号合同名称单位名称合同价款合同工期质量要求1施工合同江苏兴厦建设工程集团有限公司4075.6万8602监理合同苏州市正建监理工程建设有限公司 万860天合格3设备供货合同10.5.2合同管理10.5.2.1根据监理合同的约定，本工程的合同管理主要有以下方面的工作：10.5.2.1.1施工合同执行情况的分析和跟踪管理；10.5.2.1.1.1熟悉有关法律法规知识，熟悉本工程的有关合同条款；10.5