人才引进措施

1、人才引进措施一、总则为进一步推进“人才强企”战略的实施，积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才，充实和改善公司高端或实用型专业人才队伍，推动公司跨越式发展，顺利实现“十三五”战略目标，结合公司实际，制定本办法。引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突生”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。引进人才要有利于促进公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。二、提取与分配引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进

2、具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。愿意来公司工作或服务，并具备以下条件之一者：1、取得硕士及以上学历的专业技术人才2、拥有技术专利的专业技术人才3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才6、急需专业的全日制大学本科毕业生

3、引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索，实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。对不能转移人事档案关系的，采取聘用方式，根据项目和技术攻关签订专门服务协议。对在行业内有较高知名度、有影响力的专家学者和身体健康、经验丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家；联系制度的形式。三、引进人才的程

4、序1、编制计划。用人单位根据企业发展的实际需要，制定人才引进计划，编制方案，并组织实施，然后报公司备案。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报公司汇总，经研究同意后，再由用人单位具体实施人才引进计划，必要时，集团总公司可统一组织安排。2、发布招聘信息。引进人才要面向国内外，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进行。3、资格审查。人事部门和用人单位负责人才的组织报名和资格审查工作，确定符合条件的人选名单。4、考试或面试。刚性引进原则上要进行笔试和面试，也可根据实际简化程序。柔性引进人才根据引进对象、使用性质和

5、方式不同，可采用面试、协商、谈判等灵活方式进行。5、体检、考核。经考试、面试、协商、谈判达成初步意见后，由人事部门和用人单位进行考核，重点了解其政治素质、业务水平、工作能力、工作实绩等情况。刚性引进考试、考核合格后，由用人单位组织查体。6、确定人选。人事部门和用人单位根据考试、考核、协商、谈判等方面情况提由人才使用意见，经企业研究后确定引进人选。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报公司研究确定，用人单位按照不同的引进性质办理相关引进手续。四、引进人才的待遇1、完善人才激励制度。建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜、形式多样、自主灵活的分配激励机制。制定对高层次人才在培训、休假、进修、

6、健康体检等方面的豉励办法。坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，充分发挥经济利益和社会荣誉双重激励作用，对为公司发展做由突生贡献的优秀人才给予表彰和奖励。2、对招聘引进的国家重点院校本科以上的应届毕业生，与公司正式职工同样管理，但在政策上给予适当倾斜。对在实际工作中，为公司做由突生贡献的人才，按其贡献大小，可在月绩效工资适当增加奖励薪酬。3、从外单位调入有工作经验的人才，对能够为公司解决技术难题创造效益的，可按项目效益一定比例给予奖励。对急需且贡献特别突生的人才，经公司同意可适当突破。4、引进的人才，已取得高级专业技术职务任职资格的，不受所在单位技术职称岗位职数的限制，可直接聘任相应级别的专业技

7、术职务，享受相应待遇。5、对引进的人才，经试用合格可以签订正式劳动合同，同时由用人单位与本人协商签订服务协议协议中要注明基本工资和人才补贴数目以及必须为企业服务的年限，在此期间不能向其他单位流动，否则，用人单位可向本人追回已领取的人才补贴。6、对引进的特殊高层次人才，可每年安排一次健康查体，优先参加公司举办的相关培训和学术会议。7、对特殊高层次人才，根据公司实际畅通人才引进绿色通道，在住房、配偶工作安排和子女入学等方面提供便利，帮助解决实际问题，为其提供好的工作和发展环境。五、引进人才的管理和考核为加强和规范用人单位的人才引进工作，公司成立人才工作考核小组。由公司领导和相关专家组成，具体负责对

8、引进人才的道德素质、思想表现、专业水平、工作能力等方面的综合考核。1、建立引进人才信息库。坚持引进、使用、考核相结合，人力资源和用人单位负责对他们的工作情况进行动态管理和不定期跟踪评价，并在政治上、工作上、生活上给予关心和支持，指导、促进他们与企业同步和谐发展。2、建立公司领导联系引进的高层次人才制度。领导干部要确定高层次人才联系对象，倾听意见，加强联系，给他们提供良好的工作、学习和生活环境。3、引进的人才应遵守用人单位的各项规章制度，按用人单位职工管理办法统一管理。六、引进工作的组织领导公司成立由总经理任组长，相关职能部门负责人组成的引进人才领导工作小组，具体负责人才引进工作的指导、检查、督促相关政策的落实。办公室设在人力资源部，负责人才引进工作的管理和服务工作。加大资金支持力度，设立专项资金，用于人才引进配套措施的完善和实施。引进人才是公司的一项重要工作，公司领导和人事部门负有重要责任，要高度重视，长期坚持。要抓住人才工作的重点，突破难点，着力解