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文档简介

1、工作目录 一.工作目标 二.实施计划。 三.工艺组织构架图。工作目标1.组建工艺团队。2. 量产产品直通率95%。（SMT:99%,MI：98.5%，组装：98.5%，老化：99.5%，包装：99.7%）3.提高产品生产效率10%以上。4. 精益生产：降低生产成本，提高产品质量。5.对产品进行系统管理。实施计划1.引进LED行业工艺技术人员（3-5人），制作工艺部组织构架及工作职责。2.成立NPI小组及制定新产品导入程序文件。对新产品在开发至转量产阶段进行工艺控制及项目管理（DFM），避免大货生产异常，保证生产质量。现场工艺对生产异常进行及时有效的分析并解决。3.导入新的产品设计工艺及设备工艺

2、，提高效率及质量。（产品：更改产品设计，引入公母端连接方式，灯板驱动一体化设计等。设备：全自动化生产设备，自动包装机，打胶机，测试冲针，打钉一体机等。）4. IE管理： 对产品进行标准工时制定及单价核算，生产工艺文件制作，线体优化及制作工装夹具辅助生产提升效率。5.导入PLM对产品生命周期进行科学管理。工艺部组织构架图工作职责IE:负责标准工时及单价维护、工艺文件制作、工装夹具评估。产品量产阶段的工艺管理，工艺方案制定，生产异常处理，生产工艺改善及线体平衡提供支持。NPI：新品试流，单价产能核算，新品评审及改善。工艺流程的设计及工装夹具开立评估。编写试流报告并召开试流总结会议，组织试流，判定试流问题，给出解决对策，收集汇总试流数据，跟进改进措施的落实情况。PE：产品工艺文件制作、标准工时制定及维护、生产效率提升；工艺变更处理；负责制程异常分析处理、不良返工处理方案制定工艺改善、产品维护、线体平衡提供支持；新员工教育训练。ME：生产设备调试及定期维护，保养；设备申购及评估验收。NPI:新产品导入*新产品导入控制程序：*试流报告：*PCB设计规范 备注：程序文件，需要根据工厂组织构架及职责进行调整。新设备2.灯板与驱动一体化设计3.驱动内置（接插件连接方式）1.

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