生产部岗位职责说明书

1、生产经理职位说明书岗位编号:所属部门生产部职位名称生产经理岗位人数明1务等级薪资福利等象可晋升岗位生产总监汇报程序及监督范围直接汇报对象总经理直接督导岗位生产主管、生产文员共_4人间接督导岗位生产员工、物料员共190人位概岗位概述：根据公司订单状况和PMC给出方案保质量完成生产任务责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率山一、工作安排冈组织建立和完善生产指挥系统,根据公司订单状况,合理分配生产任务,检查生产工作,搞好车间的协调,保证生产任务的完成每天30%二、保质保量完成各项工作任务及处理重大工作事项负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决处理重大事件上报每天20%三、生产效率的提供

2、负责生产效率的提升和产品质量的提升每天20%四、做好各项工作准备每周定期召开生产周会,分析生产形势,提出解决问题的方法和举措且定周工作方案即时10%位职责五、监督生产定期组织平安环保检查,落实平安环保措施,催促整改问题每天10%六、签字确认与协调工作本部门相关文件,报表的签字及确认与相关部门的协调即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门下游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门职权范围审批权员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、物料领料单、退库单、入库单、请购单据,员工辞职、入职评估表等.建议权有对生产工艺、员工的福利待遇的

3、建议权用人权生产部所有人员考核权对生产部各组长、维修、技术员、产线员工有培训、员工绩效、生产部的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任职资格教育程度大专及以上文化性别不限年龄25-35岁专业电子外语工作经验后二年以上LED显示产品生产治理经验.专业技能后二年以上LED显示屏生产治理经验.熟悉LED显示屏加工工艺及关键限制点.沟通水平强V中低带着团队水平强V中低组织水平强V7中低生产助理职位说明书岗位编号:职位概要所属部门生产部职位名称生产助理岗位人数1职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产经理直接督导岗位生产组长共9人间接督导岗位生产线员工共190人岗位概述：负

4、责跟进生产部的生产进度并及时向生产经理汇报,使其生产顺畅,保证车间品质,本钱,和交期.岗位职责责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率一、生产进度的跟进按PMC的生产方案排期,负责跟催本部门的生产进度及出货；每天30%二、生产履历总结表的统计汇总每天生产日报表数据的准确性确认后做好每订单的生产履历总结表并发送给相关部门每天15%三、督导"5S'工作跟进本部门的“5S整改情况并及时汇报给生产经理即时10%四、周方案与日结果的执行协助生产经理做好每周周方案与日结果每天10%五、每周周,作摘要及会议记录的执行每周工作摘要的统计汇总,并做好会议记录跟进及落实其结果即时10%六、非生产工

5、时的统计汇总当生产出现来料异常时,根据工艺部所分析的情况及时跟进并将非生产工时统计汇总月底发给采购扣供方货款.每天5%七、生产异常状况的的上传卜达负责生产异常状况的跟进及下传下达.每天5%八、监督各组组长主持早会工作监督各班组长每日早、晚会的主持工作；每天5%九、上级临时安排的各项工作任务生产经理临时安排的各项工作任务即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序生产经理下游链接岗位名称或工序职权审批权建议权对生产治理有建议权范围用人权考核权任职资格教育程度高中及以上文化性别不限年龄20岁以上专业不限外语工作经验二年以上经理助理工作经验.专业技能熟悉LED显示产品的工艺流程,充分了解LED有美考前须

6、知,能有方案、有步骤地根据生产进度跟催,保证准时交货,有较强的责任感与语言表达水平.沟通水平强中V低带着团队水平强中V低组织水平强中V7低生产文员职位说明书岗位编号:职位概要所属部门生产部职位名称生产文员岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产助理汇报程序及监督范围直接汇报对象生产经理直接督导岗位共人间接督导岗位人岗位概述：负责公司生产部员工的日常治理工作如：出勤治理、考勤治理、机器设备、静电测试的点时检查,工具维修的跟催、生产相关报表的入档公司相关治理制度的上传卜达等.岗位职责责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率一、生产部所后办公用品的请购、发放、登记、治理,不良品的反应维修跟进负责

7、对本部门的办公用品每月月底前提供申请给人事行政部购置,生产文员负责生产部所有办公用品及生产部领用物品进行纸档登记,电子档治理,工具的编号及物品的请购,盘点后入电子档不良品反应给人事或采购部及时跟进处理并核对本部门的工具数量报给相关部门.每天30%二、相关报表入电子档治理负责对生产部的每日QC日报、测试日报、修理日报的电子档治理,并做到有据可循.每天20%三、生产部所有人员的考勤处理负责对生产部所有员工每天、每月的考勤异常及时上报给人事行政部及时处理并跟进其结果,必要时向上级汇报.每天10%四、各项治理制度的宣导公司厂纪厂规、车间治理制度的宣导；即时10%五、所有义件的发放及标签的打印负责生产部

8、所有文件的发放及做好相关记录,BOM单的下发及生产序列号的打印及出货标签的打印.每天5%六、新进、离职人员的手续办理负责新进、离职人员的手续办理及处理生产部相关日常事务.即时5%七、上级安排的其他工作事项完成上级领导临时安排的各项工作任务.即时20%岗位链接上游链接岗位名称或工序生产经理及生产线员工下游链接岗位名称或工序人事行政部职权范围审批权建议权用人权考核权任职资格教育程度局中或中专以上文化性别不限年龄20岁以上专业办公自动化外语不限工作经验二年以上文职工作经验.专业技能有较强的语言表达水平；熟练操作运用办公软件,有良好的效劳意识,服从上级领导安排的各项工作任务；沟通水平强中V低带着团队水

9、平强中V低组织水平强中V7低SMT主管职位说明书岗位编号:职位概要所属部门生产一3职位名称主管岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产经理汇报程序及监督范围直接汇报对象厂长直接督导岗位SMT领班共2人间接督导岗位生产线员工共92人岗位概述：负责整个SMT生产线、人员的管控岗位职责责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率一、合理安排生产PMC的指令与排期表进行合理的安排生产,将本钱降低每天20%一、生产效率及质量的提升生产方案的推进和效率的提升,不良品的管控和质量提升即时20%三、生产线反应问题及时给出对策与方法明确的根据工程工艺标准和生产过程的监督及反应上来的问题点及时对策与方法每天20%

10、四、物料管控及现场5"S“督察及对机器设备的维修和督察生产物料的管控和5s的推进与监督,对机器设备日常保修,及维修监督每天20%五、公司制度的宣导及执行宣导公司的一些政策和各项规章制度、并且严格执行每天10%六、新员工培训及考核对生产员工的培训与考核即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序PMC、仓库、工程下游链接岗位名称或工序各领班及员工、SMT生产车间职权范围建议权有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权用人权有又SMT所有人的调动权考核权对生产线组长及技术员产线员工有培训、员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选权.任职资格教育程度局中或中专以上文化性别不限年龄24岁以上

11、专业外语不限工作经验后二年以上LED显示产品生产治理经验.专业技能悉LED显示产品的制作和工艺流程,充分了解LED系列产品的制作相关技术及有关考前须知并能指导、督导员工正常生产作业,能有方案、有步骤地根据生产进度安排,保证准时,有较强的责任感与语言水平.沟通水平强中V低带着团队水平强中V低组织水平强中V7低生产二部主管职位说明书岗位编号:所属部门生产一部职位名称主管岗位人数1人职务等级职薪资福利等级可晋升岗位生产经理位汇报程序及监督范围概直接汇报对象生产经理要生产组长共4直接督导岗位人间接督导岗位生产线员工、QC、维修员共83人岗位概述：负责整个生产二部整个生产、人员管控、线材、装配出货岗位职

12、责责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率一、合理安排生产根据生产部经理和PMC的指令与排期进行合理的安排生产,将本钱得到有效的限制,降低生产本钱每天30%一、生产效率及质量的提升生产方案的推进和效率的提升,不良品有效的限制和质量的提升每天20%三、生产线反应问题及时给出对策与方法严明工艺标准和生产监督及时对反应上来的问题点及时给出对策与方法即时20%四、新员工培训及考核对新进员工的培训与跟进考核每天10%五、公司制度的宣导及执行日常公司的一些政策和各项规章制度的宣导并严格执行每天10%六、物料管控及现场5"S“督察及对机器设备的维修和督察生产物料的管控和现场5S的推进与督察,并对机器

13、设备的日常维护和督察即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门下游链接岗位名称或工序各生产组长及员工和各业务部门与职能部门职权范围审批权生产一部员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、物料领、退入库、请购单据,员工辞职、入职单建议权有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权用人权有对生产一部所有人的调动权考核权对生产线组长维修技术员产线员工有培训、员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任职资格教育程度局中或中专以上文化性别不限年龄24岁以上专业外语不限工作经验有二年以上LED显示产品生产治理经验.专业技能悉LE

14、D显示产品的制作和工艺流程,充分了解LED系列产品的制作相关技术及有关考前须知并能指导、督导员工正常生产作业,能有方案、有步骤地根据生产进度安排,保证准时,有较强的责任感与语言水平.沟通水平强中V低带着团队水平强中V低组织水平强中V7低SMT车间组长职位说明书岗位编号：职位概要所属部门生产部职位名称SMT组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管、经理直接督导岗位SMT车间A、B班领班、技术员、作业员、LQC共32人间接督导岗位人岗位概述：工作安排、人员治理、生产指导岗位责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率职责一、物料的管控做好岗前培训工作,从集

15、体到个人,提升个人作业技能,从而提升生产效率、产品质量,5s是要时刻做的工作,好的环境才能有好心情工作,品质也需要监督员工作业才能做好,物料的监控,专人清点,让物料损耗到最少.即时80%二、工作安排组织别早晚会,上班前生产准备工作,报表严格审批,每日工作安排,落实责任制,分工到位,重要,序及时跟进.每天20%岗位链接上游链接岗位名称或工序仓库、物料员下游链接岗位名称或工序插件、后焊、老化职权范围审批权SMT员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表、测试日报表.建议权SMT生产工艺的改善提案用人权SMT所有员工考核权员工绩

16、效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年龄22岁以上专业不限外语不限工作经验后两年以上SMT机器操作生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业,能有方案、有步骤地根据生产进度安排,保证准时,对SMT生产工作流程熟练操作,有较强的责任感与语言水平,服从管理.沟通水平强中V低带着团队水平强中V低组织水平强中V7低插件组长职位说明书岗位编号：职位概要所属部门生产部职位名称DIP组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产主管直接督导岗位插件机、波峰焊、切脚机操作员及插件组所有员工共5人间接督导岗位共

17、人岗位概述:岗位职责责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率一、做好平安文明生产贯切实施平安生产责任制,作好平安文明生产治理每天20%二、保证生产、品质效率不断提升生产效率、生产品质,保证产品的直通到达公司要求每天20%三、发现问题及时解决和反应及时发现反应出现的问题,尽最大努力解决即时20%四、机器设备保养及按作业指导书进行操作负责相关机器的保养与维修并根据相关作业指导书进行操作每天10%五、遵守公司各项制度认真员切公司的各项方针政策带头并遵守公司的各项规章并传达上级指示即时10%六、做好相关记录完成各种报表,限制记录,首件确认并维护现场工作秩序纪律每天10%七生产治理及维护本组5S做好生产现

18、场治理及本区域的5S工作每天10%岗位链接上游链接岗位名称或工序仓库、SMT下游链接岗位名称或工序后焊组、模组组装组、灌胶组职权范审批权插件组员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表建议权插件、过波峰生产工艺的改善提案围用人权插件组所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任职资格教育程度局中或中专以上文化性别不限年龄22岁以上专业外语不限工作经验后两年以上插机器、波峰焊、切脚机操作及生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业,能有方案、有步骤地根据生产进度安排,保证准时,对插件组生产工作流程熟练操作,有较强的责任

19、感与语言水平,服从治理.沟通水平强中V低带着团队水平强中V低组织水平强中V7低后焊组长职位说明书岗位编号:职位概要所属部门生产部职位名称后焊组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管、经理直接督导岗位后焊所有员工、LQC共18人间接督导岗位共人岗位概述：根据PMC的方案,合理的安排车间的生产,使其顺畅,保证车间品质,本钱,和交期.岗位职责责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率一、按时完成生产排期按时完成上级下达的生产排期每天25%二、保质保量生产保证生产过程产品质量即时20%三、物料的管控对生产物料管控及节约每天20%四、5S的执行及治理治理区域的

20、5s及现场5s治理每天10%五、员工操作技能的提升对员工操作技术培训及产能提升每天10%六、及时解决生产问题解决及反应生产现场问题每天10%七、公司制度的宣导时常宣导公司制度,培养员工素质.每天5%岗位链接上游链接岗位名称或工序SMT、插件、模组组装下游链接岗位名称或工序模组组装、老化、灌胶职权范围审批权后焊组员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表建议权后焊生产工艺的改善提案用人权后焊所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任职资格教育程度局中或中专以上文化性别不限年龄22岁以上专业外语不限工作经验后两年以上

21、生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业,能有方案、有步骤地根据生产进度安排,保证准时,对后焊生产工作流程熟练操作,有较强的责任感与语言水平,服从治理.沟通水平强中V低带着团队水平强中V低组织水平强中V7低灌胶/喷漆组长职位说明书岗位编号:职位概要所属部门生产部职位名称灌胶组长岗位人数1职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象主管直接督导岗位灌胶组所有员工共16人间接督导岗位人岗位概述:冈位职责责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率一、生产日常工作任务积极做好生产及治理与沟通工作,起到上传下达的作用,负责协助催促员工遵守公司各项规章制度并及时准确向上级反

22、映工作中的实际工作情况并提出自己的建议即时30%二、平安生产定期向组员进行平安教育,监督组员严格遵守执行各项平安生产规章制度,对新员,要进行岗位平安操作,规程和平安知识培训即时20%三、机器设备的维护及保养负责监督员工对设备的正常用使用及日常保养工作,提前发现异常及对解决问题保证生产顺利进行即时20%四、保质保量完成工作任务领导本组员工保质保量按时完成任务即时20%五、遵守公司及车间各项制度认真学习严格遵守公司及车间各项治理制度即时10%职位上游链接岗位名称或工序SMT、后焊、模组组装、老化链接下游链接岗位名称或工序一楼箱体组装职权范围审批权员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员

23、工刷卡异常单、辞职单、生产日报表建议权灌胶生产工艺的改善提案用人权灌胶组所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任职资格教育程度局中或中专以上文化性别不限年龄22岁以上专业外语不限工作经验有两年以上灌胶机器操作及生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业,能有方案、有步骤地根据生产进度安排,保证准时,对灌胶生产工作流程熟练操作,有较强的责任感与语言水平,服从治理.沟通水平强中V低带着团队水平强中V低组织水平强中V7低模组组装/老化组长职位说明书岗位编号:职位概要所属部门生产部职位名称模组组装组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范

24、围直接汇报对象生产一部主管直接督导岗位模组组装/老化组所有员工共,人间接督导岗位共人岗位概述：根据公司订单状况合理安排生产,做到保质保量完成生产后及时转到下一工序岗位职责责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率一、保质保量生产根据公司的要求,做出保质量的产品每天30%二、在生产过程中做好监督工作催促员工对于每一种产品都要严格要求自己做到更好即时30%三、下达定额生产定时定量生产,根据出货排期表做事,不耽误卜,序生产每天30%四、对新进员工做好培训工作对新进员,要进行岗位平安,操作规章和作业指导书的培训每天10%岗位链接上游链接岗位名称或工序SMT、后焊、灌胶下游链接岗位名称或工序箱体组装、老化职

25、权范围审批权员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表建议权模组组装/老化生产工艺的改善提案用人权模组组装/老化所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年龄22岁以上专业不限外语不限工作经验后两年以上SMT机器操作生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业,能有方案、有步骤地根据生产进度安排,保证准时,对模组组装/老化生产工作流程熟练操作,有较强的责任感与语言水平,服从治理.沟通水平强中V低带着团队水平强中V低组织水平强中V7低线材加工组长职位

26、说明书岗位编号：职位概要所属部门生产部职位名称线材组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象主管直接督导岗位线材组所有员工共u人间接督导岗位人岗位概述：生产安排、人员安排及机器设备的保养与物料的管控及对新进员工培训岗位职责责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率一、物料的管控物料的管控：对物料核对及管控每天40%二、岗位培训岗位培训：对员工进行岗位及技能培训每天20%二、生产及人员安排人员安排：根据PMC的排期进行合理的安排生产每天20%四、机器设备的保养及维护机器设备的保养：每天对机器设备的维护及保养即时10%五、5s的执行每天安排值日有好的环境才有好的品

27、质每天10%岗位链接上游链接岗位名称或工序箱体组装下游链接岗位名称或工序职权范围审批权员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表建议权线材组生产工艺的改善提案用人权线材组所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选审批权员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表建议权线材组生产工艺的改善提案任职资格教育程度高中以上性别男年龄20-35专业电子外语工作经验在LED显示屏行业做过一年以上,懂量,做线材,根本布线懂治理一年以上专业技能对做

28、线材常用的一些工具熟悉,如：网线钳、烙铁等沟通水平强中V低带着团队水平强中V低组织水平强中V7低箱体组装组长职位说明书岗位编号:职位概要所属部门生产部职位名称箱体组装组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管直接督导岗位箱体组装所有员工、LQC共32人间接督导岗位共人岗位概述:责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率一、生产方案的推进及效率生产方案的推进和生产效率的提升每天30%的提升二、物料的管控物料的管控和不良物料监督处理每天20%二、生产工艺岗位职责的执行改良及即时10%各岗位的培训工作生产工2的执行与改良,各岗位父叉培训工作的推进四、5S的落

29、实与督导5S的落实与督导即时10%五、人员的管理人员的管控和厂规厂纪的督导每天10%六、生产不良品的处理及预生产不良品的处理及预防举措即时10%防七、上级安排的各项工作任协助上级处理和完成各项生产指标及生产任务每天10%务岗位上游链接岗位名称或工序2F模组组装链接下游链接岗位名称或工序竖屏与出货职权审批权员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表范建议权箱体组装生产工2的改善提案围用人权箱体组装所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任职资格教育程度局中或中专以上文化性别不限年龄22岁以上专业外语不限工作经验后两年

30、以上显示屏箱体组装生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业,能有方案、有步骤地根据生产进度安排,保证准时,对箱体组装生产工作流程熟练操作,有较强的责任感与语言水平,服从治理.沟通水平强中V低带着团队水平强中V低组织水平强中V7低竖屏组长职位说明书岗位编号:职位概要所属部门生产部职位名称竖屏组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管直接督导岗位生产部竖屏组员工、LQC共_25人间接督导岗位共人岗位概述：根据PMC的方案,合理的安排车间的生产.使其顺畅.保证车间品质,本钱,和交期.责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率一、生产方案的跟进

31、及工作效率的监督生产方案跟进及员工的工作效率的监督即时50%二、5S的执行及维护车间5“S的维护及整顿26页脚内容每天20%三、早会及工作的安排每天开早会及工作安排每天10%四、考勤及日常工作员工考勤及日常工作的处理每天10%岗位链接上游链接岗位名称或工序箱体组装下游链接岗位名称或工序职权范围审批权员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表建议权竖屏组生产工艺的改善提案用人权竖屏所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任职资格教育程度局中或中专以上文化性别不限年龄22岁以上专业外语不限工作经验后两年以上LED显示屏及竖屏/老化/打包出货生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业,能有方案、有步骤地根据生产进度安排,保证准时出货,对竖屏组生产工作流程熟练操作,有较强的责任感与语言水平,服从治理.沟通水平强中V低带着团队水平强中V低组织水平强中|V7低维修调试组长职位说明书岗位编号:职位概要所属部门生产部职位名称维修调试组长岗位人数20人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产主管直接督导岗位维修调试员共_20人间接督导岗位生产部各组组长共_8人岗位概述：冈位职责责任描述责任描述工作时限时间与绩效比率一、客退产品分析解答对客退品分析及维