制造部月度奖金考核制度_第1页
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文档简介

1、制造部月度奖金考核制度1. 目的：为鼓励员工努力工作，积极参与生产，制造部实行月度奖金考核制度。制度以产量、质量、出勤率、劳动纪律、作业标准书遵守情况等方面给予考核，奖罚分明。2. 适用范围：适用于公司制造全体人员3. 控制要点：一、奖金计算方法实得二基奖x系数X1+质量评定+超产金额x1-缺勤系数+加、扣款基奖数-元（暂定）二、作业者符合以下三个条件可作为月度奖评定1、月请假天数不满3天。2、产量达成率100%以上（含100%）。3、当月无人为因素顾客投诉、退货或报废金额不超元。三、产量考核1、产量每超1%加款2元。2、当月产量定额未完成者，当月奖金为零；连续3个月未能完成定额者按比例下调工

2、资。3、新员工入厂后，第一个月不作定额考核，第二个月按产量70%考核，第三个月按80%考核，第四个月按90%考核，第五个月按100%考核。4、产量完成率计算方法完成率二月生产实际/月生产定额月生产定额二日生产定额x（实动工时/8小时）实动工时二月出勤工时-停机（设备修理）+待料+辅助+培训工时四、质量考核1、质量评定系数基数为1。2、发现他人品质异常一次，质量系数加0.10.3，对品质有突出贡献者，质量系数加0.51。3、连续3个月无品质异常者，质量系数加0.3;连续4个月无品质异常者，质量系数加0.4;依此类推。4、对品质异常提出改善对策，经确认采纳有效后，当月质量系数加0.5。5、每发生一

3、次品质异常（本人发现的除外），质量系数减0.10.3。（代利用减0.1，再加工减0.2，部分不良报废减0.3）o6、一次品质异常金额损失元，质量指数扣0.5。7、对自己发现自己品质异常不作奖金评定范围（产量不重复计算）。五、其它方面考核嘉奖：1、发现他人违反作业操作书（有事实依据），一次嘉奖20元。2 、应生产要求，积极配合加班，服从工作安排，2S活动成绩较为突出者，嘉奖1050元。3 、培训新员工者嘉奖50元/月（经考核合格方可）。扣款：1、违反作业操作书，产品流程追踪表或生产日报表、设备点检记录不填写等，一次扣20元，发生3次扣除当月奖金。以上事项填写不完备或不正确者，一次扣款5元。2、缺勤一天扣30%二天扣60%三天扣100%奖金。3 、上班无故擅自离岗、讲私话、吃零食、不服从工作安排者，一次教育，二次扣奖50%发生三次当月全部奖金。4

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