生产现场S培训学习教案

1、会计学1生产现场生产现场(xinchng)S培训培训第一页，共74页。2022年年5月月7日日生产生产(shngchn)(shngchn)现场现场5S5S管理管理主要主要(zhyo)(zhyo)内容内容: :5S起源与发展工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S的推行方法(fngf)5S之间的关系5S与其它管理工具的关系5S管理常用工具（备选）第1页/共74页第二页，共74页。2022年年5月月7日日 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两

2、个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥(fhu)了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工

3、厂管理的一股新潮流。 5S5S的起源的起源(qyun)(qyun)与发展与发展第2页/共74页第三页，共74页。推行推行(tuxng)5S(tuxng)5S的的目的目的四个相关四个相关(xinggun)(xinggun)方的满意方的满意投资者满意投资者满意(ISInvestor Satisfaction)(ISInvestor Satisfaction) 即通过即通过5S5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。获得更大的利润和回报。客户满意客户满意(CSCustomer Satisfaction) (CSCustomer

4、 Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。等特点。雇员满意雇员满意(ESEmployee Satisfaction)(ESEmployee Satisfaction) 效益效益(xioy)(xioy)好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。都可获得安全、尊重和成就感。社会满意社会满意(SSSociety Satisfaction) (SSSociety Satisfaction) 企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境

5、保护，企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象这样的企业有良好的社会形象 第3页/共74页第四页，共74页。推行推行(tuxng)5S(tuxng)5S的的目的目的第4页/共74页第五页，共74页。推行推行(tuxng)5S(tuxng)5S的目的目的的清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动第5页/共74页第六页，共74页。5S5S活动的目的，归根结底就是：活动的目的，归根结底就是：培养员工的积极性和主动性；培养员工的积极性和主动性；创造人和设备皆宜的环境创造人和设备皆宜的环境(hunjng)(hunjng)；培养团队及合作精神。培养团队及合作

6、精神。 推行推行(tuxng)5S(tuxng)5S的的目的目的第6页/共74页第七页，共74页。一、各级干部一、各级干部(gnb)(gnb)以身以身作则作则推行推行5S5S运动成功运动成功(chnggng)(chnggng)的关键的关键第7页/共74页第八页，共74页。推行推行(tuxng)5S(tuxng)5S运动成运动成功的关键功的关键二、工作忙不二、工作忙不是是(b shi)(b shi)理理由由第8页/共74页第九页，共74页。推行推行5S5S运动运动(yndng)(yndng)成功的关键成功的关键三、避免急功近利三、避免急功近利(j gng (j gng jn l)jn l)PDC

7、APDCA的过程的过程第9页/共74页第十页，共74页。5S5S的推行的推行(tuxng)(tuxng)方方法法一、整理一、整理(zhngl)腾出空间防止(fngzh)误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。 特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含含义义第10页/共74页第十一页，共74页。5S5S的推行的推行(tuxng)(tuxng)方方法法分类分类识别识别(shbi)状态状态一、整理一、整理(zhngl)第11页/共74页第十二页，共74页。需需要要和和不不要要(byo)的的基基

8、准准制定“要”和“不要(byo)”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要(byo)品产生的根源。类别基 准 分 类要1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；

9、5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等。第12页/共74页第十三页，共74页。放置放置(fngzh)准则准则类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废

10、弃/变卖立刻废弃第13页/共74页第十四页，共74页。红单作战红单作战(zu zhn)样板样板第14页/共74页第十五页，共74页。整理整理(zhngl)就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。 整理整理(zhngl)的难点的难点5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光(yngung)和智慧。第15页/共74页第十六页，共74页。A主要表现：不用的杂物、设

11、备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题：虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章； 对于(duy)大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正； 个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；整理整理(zhngl)的典型问题的典型问题第16页/共74页第十七页，共74页。工作场所一目了然；消除(xioch)寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的(md)整顿是放置物品标准

12、化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少(jinsho)“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。 特别说明含含义义整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。 二、整顿二、整顿5S5S的推行方法的推行方法第17页/共74页第十八页，共74页。12 23448313110281919223726464013494203011474229412350141438325167 7251543633212424531735444485492718364545312二、整顿二、整顿(zhngdn)5S5S的推行的推行

13、(tuxng)(tuxng)方方法法 你能很快找到你要的数字(shz)吗？第18页/共74页第十九页，共74页。所需物品(wpn)没有了寻找(xnzho)后没有找到好不容易找到了立即(lj)找到（寻找时间为30S）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！第19页/共74页第二十页，共74页。1 1撤除不用的东西撤除不用的东西按照按照“整理整理”项，所述要领项，所述要领(yolng)(yolng)推行。推行。如何排除（找东西如何排除（找东西(dngx)(dngx)）的麻烦）的麻烦 整顿整顿(zhngdn)的的推行推行2 2整备放置空

14、间整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。5S5S的推行方法的推行方法第20页/共74页第二十一页，共74页。3 3规划放置空间规划放置空间开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。其要点，即最常用的东西放在最近的地方其要点，即最常用的东西放在最近的地方(dfng)(dfng)，其适当高度即最好在肩膀和，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。膝盖之间。不常用的东西可另换位置。如何如何(rh)(rh)排除（找东西）的麻排除（找东西）的麻烦烦 整顿整顿(zh

15、ngdn)的推行的推行4 4放置标志放置标志所在标志-棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。品种标志-决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。门A01A02B01B02C01C02D01D02区域品名A01蜗轮A02端盖B01外壳布置区域图区域对照表高度正合适第21页/共74页第二十二页，共74页。5 5 放置物品本身，亦应有标志放置物品本身，亦应有标志如属工夹具，即将其对象如属工夹具，即将其对象(duxing)(duxing)物的编号写在该工夹具上，这是物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用

16、时所需要的东西。为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西。如何排除如何排除(pich)(pich)（找东西）的麻烦（找东西）的麻烦 整顿整顿(zhngdn)的的推行推行6 6 指示书上，明确表明放置场所指示书上，明确表明放置场所工程变换指示书上，务必明示放置场所，这样可以避免重复指示，而可以正确搜集所要的目的物。第22页/共74页第二十三页，共74页。如何整理如何整理(zhngl)(zhngl)，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。其要点：应要重视

17、并遵守；使用前能其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得立即取得”使用后能使用后能“立即还立即还回回”原定位置的原则原定位置的原则 。操作工具整顿操作工具整顿(zhngdn)(zhngdn)的推行的推行 整顿整顿(zhngdn)的的推行推行1 1 能否尽量减少操作工具的种类和数量能否尽量减少操作工具的种类和数量避免因调整或装卸而另用工具 利用转动螺丝帽，以避免换用工具 将螺丝通用化，以便使用同一工具第23页/共74页第二十四页，共74页。2 2 能否放置于作业场所最接近的地方能否放置于作业场所最接近的地方避免放置于必须步行或弯腰的地方避免放置于必须步行或弯腰的地方 按照操作按照操作(cozu

18、)(cozu)频繁程度顺序放在靠近的地方频繁程度顺序放在靠近的地方 操作工具操作工具(gngj)(gngj)整顿的推行整顿的推行 整顿整顿(zhngdn)的的推行推行3 3 试想如何还回原来的位置试想如何还回原来的位置以影印图，颜色，记号，标志。第24页/共74页第二十五页，共74页。在作业场所，从材料到完成品的阶段在作业场所，从材料到完成品的阶段(jidun)(jidun)，在制品的所占数量是最多的。，在制品的所占数量是最多的。 在制品在制品(zhpn)(zhpn)整顿的推行整顿的推行 整顿整顿(zhngdn)的推行的推行1 1 在制品的数量规制在制品的数量规制设定在制品的标准量 在生产线上

19、的每个工位 在生产线之间的中继点 指定标准在制量的放置场所 指定台车数或地面划分 指定棚架面积 明示标准量和堆放场所，以资周知 设设定定X名名第25页/共74页第二十六页，共74页。2 2 物品的搬运物品的搬运放置搬运车，货柜车时的放置搬运车，货柜车时的“平行，直行平行，直行(zh xn)(zh xn)角角” ” ；先进先出；先进先出； 使用滚轮式输送带；使用滚轮式输送带； 使用旋转式搬送带。使用旋转式搬送带。在制品整顿在制品整顿(zhngdn)(zhngdn)的推行的推行 整顿整顿(zhngdn)的推行的推行3 3 品质保护品质保护防止打痕的隔格及缓冲材料； 防止灰尘的盖子 ；排除直接放在地

20、上； 如属精密产品，设是在货柜中的直接置放，也在排除之列。透明的盖子透明的盖子第26页/共74页第二十七页，共74页。3 3 不良品放置场所的标志不良品放置场所的标志明确示明不良品的放置场所明确示明不良品的放置场所 ；不良品的放置场所，宜以红色等明显的颜色示明。（例；红色橱柜不良品的放置场所，宜以红色等明显的颜色示明。（例；红色橱柜(chgu)(chgu)） 须养成一旦判明不良品者，即放置规定场所的习惯。须养成一旦判明不良品者，即放置规定场所的习惯。 临时任意放置，极易寻致错误。临时任意放置，极易寻致错误。 不良品橱柜不良品橱柜(chgu)(chgu)，为引起注意，宜放在通路边。，为引起注意，

21、宜放在通路边。 在制品整顿在制品整顿(zhngdn)(zhngdn)的推行的推行 整顿整顿(zhngdn)的推行的推行第27页/共74页第二十八页，共74页。1 1、 标准的现物标志标准的现物标志现物上如有标志，即不必每次对照现物上如有标志，即不必每次对照(duzho)(duzho)标准书标准书 ，任谁都可以知道正常与，任谁都可以知道正常与否。否。操作标准规则操作标准规则(guz)(guz)的整顿的推行的整顿的推行整顿整顿(zhngdn)的的推行推行温度计压力表第28页/共74页第二十九页，共74页。操作标准规则的整顿操作标准规则的整顿(zhngdn)(zhngdn)的推的推行行整顿整顿(zh

22、ngdn)的的推行推行2 2 放在操作场所放在操作场所标志，要让正在以操作的姿势，自然可以看得到的地方标志，要让正在以操作的姿势，自然可以看得到的地方(dfng) (dfng) ；点检表之类，亦须准备在机器上；点检表之类，亦须准备在机器上； 如以一定顺路点检者，须准备于出发点。如以一定顺路点检者，须准备于出发点。 点检表点检表第29页/共74页第三十页，共74页。3 3 集中保管时须采用连贯记号集中保管时须采用连贯记号由于品种而有不同的操作指导书或图片由于品种而有不同的操作指导书或图片(tpin)(tpin)之类时，须放在卡片箱之类时，须放在卡片箱中并准备连贯记号。中并准备连贯记号。 操作操作

23、(cozu)(cozu)标准规则的整顿的推行标准规则的整顿的推行整顿整顿(zhngdn)的的推行推行贴上有色胶带贴上有色胶带第30页/共74页第三十一页，共74页。机械设备整顿机械设备整顿(zhngdn)(zhngdn)的推行的推行机械设备的整顿原则就是要容易清扫、操作和检修，但最重要的还是“安全第一(dy)”。摆放距离太近，虽然省了空间，却难于清扫和检修，而且还会相互影响操作导致意外。这两台设备太近了，人也过不去，怎么这两台设备太近了，人也过不去，怎么(zn me)检修呢？检修呢？1考虑是否整理做得不彻底2考虑物品是否有整顿不合理的地方，浪费了许多空间3 考虑一些技巧与方法，问题还是可以解决

24、的底下装个轮子，可以拖出来清扫嘛！底下装个轮子，可以拖出来清扫嘛！维修中维修中整顿的推行整顿的推行第31页/共74页第三十二页，共74页。放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%100%设定设定 物品的保管要物品的保管要 定点、定容、定量定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取易取 不超出所规定的范围不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全

25、公司某些表示方法全公司(n s)(n s)要统一要统一 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 整顿整顿(zhngdn)3要素要素第32页/共74页第三十三页，共74页。3要素要素(yo s)场所场所第33页/共74页第三十四页，共74页。叫我怎么叫我怎么(zn me)拿得动呢？拿得动呢？30#机油机油(jyu)装个龙头装个龙头(lngtu)就可以了！就可以了！3要素要素放置方法放置方法第34页/共74页第三十五页，共74页。物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。标识会随着时间的变

26、迁而氧化，字迹、颜色和粘贴(zhnti)的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。标识的大小规格能直接影响到整体美观。A AB B3要素要素标示标示(bio sh)方法方法第35页/共74页第三十六页，共74页。标识的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看清楚，读得明白。标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得悦目(yum)，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。3要素要素标示标示(bio sh)

27、方法方法维修维修(wixi)中中第36页/共74页第三十七页，共74页。3要素要素标示标示(bio sh)方法方法第37页/共74页第三十八页，共74页。第38页/共74页第三十九页，共74页。3要素要素(yo s)标标示方法示方法标识的用词也需要予以规定，对于一些(yxi)如“临时摆放”的标识，必须规定该标识的使用时间。再如一些(yxi)“杂物柜”的标识，字面意思太广，什么东西都可以往里扔，这样就成了不要品的避风港。在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题(wnt)重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。临临时时摆摆放放不在乎曾经拥有不在乎曾经拥有,只在乎天长地久只在乎天长地久

28、第39页/共74页第四十页，共74页。3要素要素(yo s)标标示方法示方法第40页/共74页第四十一页，共74页。红色蓝色黄色XX零件放置处黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色(hngs)：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区 XX暂放区暂放区期限：期限：XXXX3要素要素标示标示(bio sh)方法方法第41页/共74页第四十二页，共74页。使用者李四使用场所一车间3要素要素标示标示(bio sh)方法方法清楚标明使用者及使用场所(chn su)。以便紧急需要时，能及时找到。 形迹(xn j)管理锤子的“形迹”花瓶的“形迹”第42页/共74页第四十三页，共7

29、4页。整顿整顿(zhngdn)的难点的难点整顿不是(b shi)陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。第43页/共74页第四十四页，共74页。保持良好的工作情绪稳定品质达到(d do)零故障、零损耗目的(md)除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动(sngdng)等，以达到全员预防保养的目的。特别说明含含义义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。三、清扫三、清扫5S5S的推行方法的推行方法第44页/共74页第四十五页，共74页。1 1 先用扫把清扫先用扫把清扫不要的东西

30、统统不要的东西统统(tngtng)(tngtng)清除清除地板（面）的清扫地板（面）的清扫(qngso)的推行的推行 清扫清扫(qngso)的的推行推行2 2 准备区分线准备区分线通路的区分线 地面标记放置台车，在制品等区域，同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱），灭火器等位置图。 第45页/共74页第四十六页，共74页。3 3 如何改善杜绝尘埃，污染的来源如何改善杜绝尘埃，污染的来源A A、机器漏油：、机器漏油：把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。 B B、水槽或水管漏水：、水槽或水管漏水： 点检并查明记录后，顺序改善。点检并查明记录后，顺序改善。 C C、喷

31、雾，灰尘，切屑等的飞散、喷雾，灰尘，切屑等的飞散(fi sn) (fi sn) ：改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法 D D、粘性物的附着：、粘性物的附着： 追求粘性物来源加以改善；追求粘性物来源加以改善； 或设法利用剥离纸张或设法利用剥离纸张 投入及回收方法的改善。投入及回收方法的改善。地板地板(dbn)（面）的清扫的推行（面）的清扫的推行 清扫清扫(qngso)的推行的推行第46页/共74页第四十七页，共74页。4 4再进一步的清扫再进一步的清扫浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗 来自水泥板的灰尘，

32、宜涂腊或涂料以防止之来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止之 特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂(gngchng)(gngchng)，宜用手在地面上抚摸至满意为止。宜用手在地面上抚摸至满意为止。 地板地板(dbn)（面）的清扫的推行（面）的清扫的推行 清扫清扫(qngso)的推行的推行第47页/共74页第四十八页，共74页。第48页/共74页第四十九页，共74页。第49页/共74页第五十页，共74页。第50页/共74页第五十一页，共74页。第51页/共74页第五十二页，共74页。第52页/共74页第五十三页，共74页。第53页/共74页第五十四页，共74页。第5

33、4页/共74页第五十五页，共74页。清扫清扫(qngso)的典型问题的典型问题A A、主要表现：、主要表现： 物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库(cngk)(cngk)现场的整齐划一；现场的整齐划一； 清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板； 清扫不彻底。清扫不彻底。B B、检查中常见问题：、检查中常见问题： 只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事； 认为清扫只是清洁工的事，与仓库认为清扫只是清洁工的事，与仓库(cngk)(cngk)管理员和操作工无关；

34、管理员和操作工无关； 清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫； 清扫工具太简单，许多脏物无法清除。清扫工具太简单，许多脏物无法清除。第55页/共74页第五十六页，共74页。四、清洁四、清洁(qngji)5S5S的推行的推行(tuxng)(tuxng)方方法法成为(chngwi)惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。 特别说明 将整理、整

35、顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化含含义义第56页/共74页第五十七页，共74页。虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。好推行的。 必须经过决定方针和充分的讨论必须经过决定方针和充分的讨论(toln)(toln)，谋求统一意志。，谋求统一意志。 统一统一(tngy)意志意志整理、整顿整理、整顿(zhngdn)、清扫为何是重要的呢？、清扫为何是重要的呢？清洁的推行清洁的推行第57页/共74页第五十八页，共74页。为一手段为一手段整理，整顿，清扫并非即是其本身的目的，切勿忘记利

36、用其为消除浪费的手段，才是真整理，整顿，清扫并非即是其本身的目的，切勿忘记利用其为消除浪费的手段，才是真正的目的。正的目的。 工厂的改善目标工厂的改善目标 减少灾害和顾客的抱怨减少灾害和顾客的抱怨 打破慢性的品质不良打破慢性的品质不良 提升产品品质提升产品品质 消减设备故障的发生消减设备故障的发生 削减在制品和存库量削减在制品和存库量 缩短更换工程所需要的时间缩短更换工程所需要的时间 为达成为达成(dchng)(dchng)这些目标所必须的这些目标所必须的“牢固结构和基础牢固结构和基础”，应将与整理，整顿，清扫，应将与整理，整顿，清扫，如何组合起来。才是最重要的。如何组合起来。才是最重要的。

37、和工厂改善目标和工厂改善目标(mbio)的结合的结合 清洁清洁(qngji)的推行的推行改善快改善快第58页/共74页第五十九页，共74页。每个作业集团成员，才是实行的主角 若都不去行动，作业现场即永无变化之可能 如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转希望 在集团内部，应规定详尽(xingjn)细则，由成员分担，责任，并促使集团成员互相协助，尤属重要。 集团集团(jtun)活动活动 清洁清洁(qngji)的的推行推行谁谁做什么做什么怎么做怎么做第59页/共74页第六十页，共74页。“标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标准”的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法。” 如果现场员工

38、都能遵照这样的标准工作的话(dehu)，就能确保顾客满意了。如果标准是意谓着“最佳的方法。”那么每一位员工每一次都必须遵照相同的标准、相同的方法去工作。如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量的变动及差异波动。如果一个员工知道工作(gngzu)的最佳方法，却没有将此知识分享出来，他或她的知识也将随之流失。惟有予以标准化、制度化，这些在公司内的知识才得以保留在公司内，而用不着关心员工的流动率了。标准化、制度化的含义标准化、制度化的含义(hny)(hny)第60页/共74页第六十一页，共74页。5S水平具体项目本公司水 平其他优秀企业水平优秀

39、n公司上下都散发着努力改进的气氛；n一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。合格n过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；n员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿；n工具等整齐地放回原位。某电脑公司某机械厂小有成绩n开始出现整洁的工作岗位；n所有物品的放置场所都已规定；n开始具有直角、平行意识。某某电子公司继续努力n能拿到工具箱的钥匙，但物品常常找不到；n通道和作业区已经区分；n相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。某复印机公司开始奋斗n工具箱被锁上，拿不到所需要的物品；n一知道有客人来，急忙打扫；n进入工厂，鞋子会粘上铁屑。第61页/共74页第六十二页，共74页。A A主要表现：突

40、击打扫很卖力，清洁维持难长久。主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。B B、检查中常见问题：、检查中常见问题： 出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风； 简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他(qt)(qt)方面并没有多大的改善；方面并没有多大的改善； 清洁化的对象只限于现场所管理

41、的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。清洁清洁(qngji)的典型的典型问题问题第62页/共74页第六十三页，共74页。让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才(rnci)铸造团队精神目的(md)特别(tbi)说明含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。五、素养五、素养5S5S的推行方法的推行方法 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定

42、和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。第63页/共74页第六十四页，共74页。具备(jbi)了成功的素养成为他人(trn)的榜样努力(n l)遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。素养形成的基本过程总结第64页/共74页第六十五页，共74页。整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒持之以恒才是

43、最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：1 不要随手乱放物品。2 经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。3 保持卫生，定期清扫素养素养(syng)的的难点难点第65页/共74页第六十六页，共74页。第66页/共74页第六十七页，共74页。每天每天1010分钟早会制度给自己带来的好处：分钟早会制度给自己带来的好处： 一、及时了解生产计划安排一、及时了解生产计划安排 领导在月初开早会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全线计划的后腿。领导在月初开早会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全线计划的后腿。二、及时对生产质量问题进行通报二、及时对生产质量问题进行通报早会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。早会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。 三、及时表扬和批评三、及时表扬和批评及时表扬员工好的行为，让大家