企业文化第三次网上记分作业

1、企业文化第三次网上记分作业、单选题1、中国企业文化建设的必然趋势是（）A.提高质量B.效益优先C.和谐管理D.科学发展观2、杰克韦尔奇在通用上任后，以（）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。CI修一A.渐进学习模式rB.案例教学模式CC.角色扮演模式rD.克顿维尔式3、格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（rA.凌越rB.妥协cC.融合cD.消除）特点4、“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的（rA.吸收了西方文化的特色B.中国传统文化的积淀rC.开拓创新rD.对中国传统文化的改造5、在企业兼并重组中的文化整合，

2、由集团总部“空降”的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（0一I谙*店A.尊重差异原则r-，B.有效沟通原则r一C.兼容并蓄原则r，一缶，D.因地制宜原则6、旧M公司的第一条管理原则是r一A.尊重人|rB.冒险精神|rC.创新精神rD.不惜一切为顾客服务7、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是（）方面的文化冲突。rA.显性文化|rB.价值观rIC.制度文化rD.人力资源8、兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司，认为长寿公司的特点是（）rA.追求利润目标r

3、B.超越利润的社会目标rC.长期奋斗rD.质量领先）方面的文化冲突。9、美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒暄两句。这是（A.显性文化rB.价值观rC.制度文化rD.人力资源10、（）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感。A.凌越r一B.女协rC.融合rID.消除11、为了本企业的利益，会不惜一切手段的做法是（rA.不道德经营模式rB.道德经营模式rC.非道德经营模式CD.反应型经营模式）层次。12、整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（CA.理念层次B.社会层次CC

4、.制度行为层次D.符号层次13、奥利拉进入诺基亚后，提出（）的核心理念，使得亏损的诺基亚起死回生。A.创新是前进的动力B.科技以人为本rC.人是力量的源泉r一，-D.不惜一切为顾客服务14、硬性管理的制度文化是（）的企业文化的特色。r-A.美国r-B.日本r一C.法国r-D.德国15、提出把创新精神放在第一位的公司是（）。rA.3MrB.波音rC.福特rD.强生16、美国企业文化专家斯坦雷.M.戴维斯在（）著作中提出：“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头。”rA.企业文化的评估与管理rB.企业文化rIC.企

5、业不败rD.日本企业的管理艺术17、对（）的统一是跨文化管理中最容易的部分。r-，A.理念层次B.社会层次r，一C.制度行为层次D.符号层次18、西安杨森、海尔及联想旗下的旧M在跨文化管理中采取的是（）的管理类型rA.移植rB.嫁接C.合金D.并存7个S中，（）因素处于中心地位。19、日本企业的管理艺术指出：在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观CA.结构rB.战略C.人员D.共有价值观20、追求时尚与创新是）的企业文化特征。A.韩国.中国C.法国D.美国、多选题A.硬性管理的制度文化B.终身雇佣制C.民主管理的参与文化r什一“、”D.基于责任的质量文化一1E.以人为本的和谐文化2、

6、文化融合的基本前提是（厂A.确认前提B.高度重视文化的作用口C.相互理解D.坚持先进文化的强势地位E.相互尊重3、从企业文化的结构来看，实施跨文化管理需要从（）层次入手。厂A.理念层次B.社会层次厂C.制度行为层次D.符号层次E.群体层次4、领导者素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成。孙子兵法提出“军人五德”，值得企业领导借鉴。五德分别指（B.信C.仁rDM5、企业伦理要求企业按照三个基本准则行事，即（A.关心消费者B.关心环境C.关心员工D.关心股东r，、一E.关心社会6、美国最杰出企业的价值观主要有（）特点。口A.成功的企业一般有崇高的目标厂B.员工参与决策和管理工作C.忠诚厂D.追求

7、卓越E.建立亲密文化7、美国企业文化的特色是（厂A.建立共同价值观B.个人能力主义rC.软硬结合r土“D.务实精神E.家族主义A.普遍尊重员工B.注重务实能力C.劳资关系融洽r什一“、”D.基于责任的质量文化r，E.重视企业兼并重组过程的文化整合9、在跨文化企业中，文化冲突主要表现在（A.显性文化冲突B.价值观冲突厂C.制度文化冲突D.经营思想与经营方式冲突E.人力资源方面的冲突10、海尔文化的缔造者，张瑞敏借鉴了老子道德经中的两点思想来构建海尔的企业文化。这两点思想是（厂A.无胜于有B.柔胜于刚厂C.天人合一厂D.无为而治FE.道法自然11、对待外来文化方面，应遵循（）原则。厂A.总体原则厂

8、B.利弊原则C.取舍原则D.创新原则一1E.舍弃原则12、日本企业经营模式的“三大支柱”是（）。厂A.人才开发B.终身雇佣制口一C.年功序列制厂D.企业工会口，E.建立亲密又化13、跨文化管理的任务可以分解成（）工作。厂A.识别文化差异厂B.高度重视文化的作用厂C.控制和利用文化差异-D.防范和化解文化冲突F,E.文化整合，文化融合14、跨国经营的过程中，中国企业遇到的困难和挑战有（厂A.国外环境的陌生厂B.跨国沟通的困难IC.利益冲突厂D.文化冲突匚行-E.管理冲突A,正确认识文化差异B.尊重驻在国文化C.求同存异D.管理人员本土化E.加强冲突管理三、判断题1、中国人的思维方式是结构性思维。

9、2、跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中。3、风俗、习惯、生活方式多为评比性文化。4、正式规范是指在企业日常生活中的习惯和风俗等差异，由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融合来妥善处理。5、在信念体系中，西方人对人性的假设是性本恶，而东方人则是性本善。6、定格意味着审视与反思现有企业文化的符号与意义，挖掘出深层的基本假定，并与企业目前的内外环境加以比较，对不适应发展的内容予以确认并剔除。7、企业家的影响力，主要是对制度层面的影响。8、跨文化交流过程中的文化移入是一个长期积累的过程，是一种动态的直线式推进过程。9、企业文化本质上属于经济文化范畴，而思想政治

10、工作属于政治文化范畴10、“西方追求卓越，东方追求和谐”是东方文化与西方文化的显著差异。11、家族主义是日本企业文化的核心。12、美国企业的运行机制基本上建立在理性基础上，严格的组织体系、完善的管理制度、认真的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率。13、“和魂”实际上是以道家思想为代表的中国文化的产物，是“汉魂”的东洋化。14、虽然文化差异是一种普遍现象，但是西方国家的不同文化间没有文化差异。15、唯一正确的核心价值观是存在的。3、韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动，体现了美国文化的（）特色A.建立共同价值观B.个人能力主义C.软硬结合D.务实精神4、（）跨文化管理的类型最

11、适合强强联手或弱弱联合。rA.移植B.嫁接C.合金rD.并存）的思想。9、瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦.坎普拉德确立的，他在创始之初，提出了（r一A.团结一致rB.艰苦朴素rC.大众豕居rD.提高效率12、两种文化有机结合，选择各自精华的部分紧密融合，最有效地将双方优秀基因融合起来，成为新的文化。这种跨文化管理的类型是（rA.移植rB.嫁接rC.合金CD.并存13、跨文化整合的第一步是（）A.解冻14、（）模式是指企业组织的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾时,在管理各项职能中加入对应的文化整合措施，有效地解决这种矛盾,从而有效地管理企业的过程o.制度管理B.跨文化管理

12、C.家族管理r1多念得D.系统管理15、2003年春，联想公司对沿用多年的标识“LEGEND”进行了调整，改为“LENOVO”，以强调创新的内涵。这一变革属于（|r"A.企业价值观的变革rb.企业制度和风俗的变革C.企业标识等符号层的变化CD.企业的战略变革）的道德发展阶段18、开始主动把道德作为考虑问题的一个方面，但有关道德的考虑欠缺秩序和长远规划，这类组织处于（I卜A.非道德组织rB.法制型组织rC.反应型组织ID.初级道德型组织20、建设强有力的企业文化，首要因素是（rA.社会文化rB.企业的经济实力|rLC.企业家CD.员工关系1、沃尔玛公司的核心价值观是（）厂A.为顾客提供

13、等价商品B.逆流而上口IC.与雇员成为伙伴D.满腔热情工作E.产品安全与质量4、跨文化管理的类型包括（A.移植B.嫁接C.合金厂D.并存E建立5、跨国公司面临的文化冲突具有（）特征。厂A.非线性厂B.直接性厂C.间接性E.交融性6、（）国家的企业很好地吸收和运用了儒家思想。A.日本厂B.美国FC.新加坡厂D.法国E.印度A.审慎原则厂B.持续原则厂C.系统原则口D.创新原则E.辩证原则15、能够引发企业变革的因素有（）。厂A.企业经营危机口、“一B.企业主文化与亚文化的冲突厂C.群体文化与个体文化的冲突厂D.领导者主动调整以适应外部环境的变化E.高层管理者的更迭9、福特公司把（）放在核心价值观

14、的第一位。rA.利润rB.诚实和正直rC.人是力量的源泉rD.产品质量11、松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想。体现了日本文化的（）特色A.和魂洋才B.家族主义C.以人为中心的思想D.务实精神13、有利于企业利益相关者的经营行为模式是（A.不道德经营模式|rB.道德经营模式rC.非道德经营模式rD.反应型经营模式1、企业伦理的发展阶段包括（）厂A.非道德组织B.法制型组织厂C.反应型组织口L,D.初级道德型组织口I一,E.道德型组织2、法国企业文化的特色是（厂A.远大目标B.浪漫人情味厂C.追求时尚与创新D.基于责任的质量文化E.重视企业兼并重组

15、过程的文化整合14、通过“海尔兼并黄山电视”案例的总结，在兼并重组中的文化整合，需要做到（厂A.正确认识文化差异B.高度重视文化的作用LC.高度重视人的工作r,、，一D.坚持先进文化的强势地位E.恰当处理文化冲突1、涵化是按照企业发展的要求，创立新的企业文化内容，确定新的企业文化的符号和意义。4、领导者的示范作用，将会给一家企业的文化带来巨大灾难。5、文化融合可以产生巨大的经济效益。9、美国一些百年老公司之所以能够长寿，是因为这些公司上百年来，不断紧跟潮流，改变企业的价值观。10、非道德经营模式就是不道德经营模式。12、企业主要领导的价值观决定了企业文化的基调。14、孔子有一句名言：“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之。”讲的是领导需要有才干。15、中国文化是“剑”，西方文化是“云”11、家族主义是（）的企