《管理经济学》课程教学大纲.docx

1、管理经济学教学大纲课程代码：MANS202I课程名称：管理经济学英文名称：ManagerialEconomics课程性质：专业选修课程学分/学时：3/54考核方式：平时/期末考试开课学期：第5学期适用专业：管理科学、物流管理等专业先修课程：微观经济学、管理学后续课程：ERP模拟实训等开课单位：政治与公共管理学院选用教材：管理经济学（詹姆斯R.麦圭根编，机械工业出版社，2012年）一、课程目标管理经济学在微观经济学与管理学的基础上对所学知识结构进行应用，它把微观经济理论应用于盈利性企业、公共部门和非盈利组织面对的决策问题。从微观经济理论中吸取相关的概念和原则，利用某些优化技术和方法，帮助企业经理

2、人员和公共部门的管理决策者选择正确的战略方向，高效率的配置组织资源。帮助管理者在决策时力求做到：确定实现既定目标的不同手段，然后选出以最节省资源的方式实现目标的方案，同时考虑种种限制条件和相互竞争决策者的可能行动和反应。二、教学内容第一章绪论第一节什么是管理经济学第二节认识企业第三节决策模型第四节经济利润及其来源第五节厂商的目标与股东财富第六节委托-代理理论第二章需求及供给分析第一节需要与需求概念的界定第二节需求关系第三节需求的价格弹性第四节需求的收入弹性第五节需求的交叉弹性第六节供给分析第七节市场均衡第三章需求估计第一节需求估计的市场方法第二节需求估计的统计方法第四章需求预测第一节预测与预测

3、技术第二节经验预测法第三节德尔菲法第四节时间序列分析第五章生产理论第一节生产函数第二节生产技术第三节等产量曲线第四节规模报酬第六章成本分析第一节成本的度量第二节短期成本第三节长期成本第四节两种产出的生产过程一一范围经济第五节成本的动态变化一一学习曲线第七章竞争市场第节波特五力竞争模型第二节市场结构第三节完全竞争条件下厂商价格-产量的决定第四节垄断竞争条件下厂商价格-产量的决定第八章垄断经营第一节垄断及其来源第二节垄断厂商的经营决策第三节垄断的福利代价第四节对垄断的管制第九章寡头垄断第一节寡头市场及寡头厂商第二节寡头厂商的非共谋决策第三节寡头厂商的共谋决策第十章需求估计博弈论与竞争策略第一节博弈

4、要素及类型第二节上策与纳什均衡第三节顺序博弈第四节企业对抗与可信度第十一章定价决策第一节定价理论与实践第二节价格歧视第三节多产品定价第四节转移定价第五节定价策略第十二章投资决策第-节资本投资决策的性质与程序第二节资本成本的估算第三节成本-效益分析第十三章风险决策第一节风险与决策方法第二节确定型决策法一一量本利分析法第三节风险型决策法第四节不确定型决策法第十四章政府管制第一节市场分析第二节政府的反垄断与厂商的垄断决策第三节政府对企业的管制与保护三、考核方式课程目标考核内容考核方式能对市场经济的运行机制有全面系统的了解，能运用现代经济学的基本观点分析和解决实际问题，掌握企业经营目标优化的方法和工具

5、，熟悉企业常见经营决策的一般规律和过程，能根据基本经济原理和具体经营环境，制定出科学的企业经营决策（支撑毕业要求指标点1-1,2-1,11-1）运用经济原理分析解释微观经济现象，运用经济原理为企业制定科学经营决策。课堂作业，小组讨论，期未考试。成绩评定方法:课堂作业和讨论权重期末考试权重课程目标0.50.5课程目标（即毕业要求指标点）达成度评价方法：目标达成度=（课堂作业和讨论平均分*平时权重*50%+期末平均分*期末权重*50%）评分标准课程目标90-100(优秀)75-89（良好）(60-74)及格0-59（不及格）能对市场经济的运行机制有全面系统的了解，能运用现代经济学的基本观点分析和解

6、决实际问题，掌握企业经营目标优化的方法和工具，熟悉企业常见经营决策的一般规律和过程，能根据基本经济原理和具体经营环境，制定出科学的企业经营决策（支撑毕业要求指标点1-1,2-1,11-1）能全面了解市场运行机制，能熟练运用现代经济学的基本观点分析和解决实际问题，能深刻掌握企业经营FI标优化的方法和工具，把握企业常见经营决策的一般规律和过程，熟练制定科学的企业经营决策。较全面了解市场运行机制，能运用现代经济学的基本观点分析和解决实际问题，能掌握企业经营目标优化的方法和工具，熟悉企业常见经营决策的一般规律和过程，制定科学的企业经营决策。基本了解市场运行机制，基本能运用现代经济学的基本观点分析和解决实际问题，能了解企业经营目标优化的方法和工具，了解企业常见经营