季度奖金、年超额奖金计发办法

1、2011年季度奖金、年度超额奖金计发办法1.目的为明确各部门2011年度季度奖金、年度超额奖金的计算提取标准和发放办法，激励广大员工努力工作，超额完成公司2011年度经营目标，特制定本办法,2.季度奖金2.1 产品开发、生产部门：2.1.1 奖金为本部门超额销售业绩提成。超额业绩提成（设为C1）计算公式：C1/季超额业绩x提成比例x提成等级。2.1.1.1 当季超额业绩=本产品线当季实际销售业绩一年初制定的当季基本销售目标。销售额为扣除打折、礼品卡及退货后的销售额，包括为消化库存而生产销售额。2.1.1.2 提成比例根据销售额完成比例确定，提成等级根据部门考核得分确定，具体见下表：提成比例确定

2、方法提成等级确定方法考核得分提成等级完成比例提成比例备注季度考核得分96分以上110%100哑以上1.0%以期望销售目标的80%为完成比例计算基数季度受核得分9195分100%90-99%0.8%季度受核得分8690分90%80-89%0.5%季度受核得分8185分80%80犯下无提成季度考核得分80分以下02.1.2 成立三个月内、产品未上线销售的产品部门，按3.3.2非产品部门计发奖金。最长三个月后，正式按产品部门对待，按本款办法计发奖金。2.2 非产品部门：2.2.1 先提取总奖金（设为C2）,再分配到各部门。总奖金为公司总超额销售业绩提成。总奖金计算公式：C2必司总超额业绩X提成比例。

3、2.2.1.1 公司总超额业绩土司当季实际销售业绩一年初制定的公司当季基本销售目标。销售额为扣除打折、礼品卡及退货后的销售额，包括为消化库存而生产销售额。2.2.1.2 提成比例确定方法同产品部门。2.2.2 各部门奖金（指中心级，设为C3）分配计算公式：C3=*部门工资总额/所有非产品部门工资总额x本部门考核得分/各部门平均考核分。2.2.2.1 工资额包含基本工资+标准绩效工资，下同2.2,2.2当期考核得分低于80分的部门不得享受奖金2.3 奖金在部门内部分配原则：30纵员分配50脸口门奖金，70以员分配50脸口门奖金，具体分配名额依据考核得分排名确定。2.4 在前述原则下，员工个人奖金

4、分配根据员工工资额和绩效考核得分综合确定，具体金额由部门负责人确定，报行政中心绩效负责人审核。2.5 所辖独立部门多的中心或部门（如营运中心），根据各部门考核成绩先在部门之间进行分配，再在部门内分配。2.5.1 部门间分配办法同2.2.2总奖金在各部门的分配。各部门员工奖金分配按2.4 。2.5 .2当期考核得分低于80分的部门不得享受奖金。1.6 总监级（含经理级部门负责人）及以上人员考核得分由CEO!行最终评级确定，奖金包含在部门奖金总额中，同部门员工按上述办法一起分配。1.7 如部门整体工作完工作任务达不到80%则部门全员无奖金。1.8 本季度奖金在下季度按月平均发放。中途离职的员工剩余

5、奖金一次性结算。3 .年度超额奖金3.1 年度超额奖金，是指公司完成年度经营目标后，从年度超额完成的业绩中提取的奖金。如果当年销售业绩未超额完成，则无此项奖金。3.2 一线部门，包括生产、开发部门，年度超额奖金（设为X1）与本部门业绩完成情况挂钩，计算公式：X1=#度超额业绩X0.5%。3.2.1 年度超额业绩=部门实际销售业绩-部门年初销售目标。3.2.2 生产、开发分开的部门合在一起按一个部门计算。3.3 一线支持部门和后勤支持部门：3.3.1 一线支持部门，包括营运、销售（上海分公司全员）、广告、IT部、商品部门，及后勤支持部门，包括总办、行政中心、财务部门，年度超额奖金（分别设为X2、

6、X3）与公司年度总业绩完成情况挂钩，计算公式：X2d司年度超额总业绩X0.4%,X3d司年度超额总业绩X0.1%。3.3.1.1 公司年度超额总业绩=公司年度实际销售业绩-公司年初目标业绩。3.3.1.2 实际销售额：为扣除礼券、打折、退货之后的净销售额。3.3.1.3 根据实际情况，上述分配比例可以进行适当调整。3.3.2 部门间分配：部门超额奖金（设为X4）以部门的工资总额为基数，同时与各部门年度考核成绩挂钩。公式为：X5环部门工资总额/本线各部门工资总额X本部门年度考核得分/本线各部门平均考核分X本线年度超额奖金。3.4 部门内部分配：原则上部门第一负责人分配比例最高为30%,部门其他员

7、工年度超额奖金（设为X6）与年度出勤、工资额度、绩效考核得分挂钩。计算公式：X6=f人工资额/部门工资总额X个人考核得分/平均考核得分X员工2011年出勤月数/12。3.4.1 员工出勤月数：15号及以前入职当月计为一个月，15号以后入职当月不计。3.4.2 如按上述公式计算出的员工奖金总额，超出或低于部门总奖金，按人头平均减扣或增加。3.5 年度超额奖以现金形式发放，员工可以申请将部分奖金转为期权奖励。3.6 年度超额奖发放分二次。时间为次年春节前发放50%6月份发放50%4 .附则本办法解释权归公司行政中心。广州摩拉网格科技有限公司二0年七月十日一季度奖金测算产品线销售量销售金额8亿目标分

8、解15亿目标分解15亿的80%与8亿目标±与15亿80%±完成比例提成比例提成金额梦包莎女装73348057403539.4836250000380000003040000021153539.4827003539.48189%0.01211535.39梦包演内衣59700142653451.3732,500,000340000002720000010153451.3715453451.37157%0.01101534.51梦色莎鞋13059114689520.928400000880000070400006289520.927649520.92209%0.0162895.2

9、1若提诗7585612381712.857900000830000066400004481712.855741712.85186%0.0144817.13梦色莎童装447724189004.0693150000330000026400001039004.071549004.07159%0.0110390.04梦包莎礼券42229000.000.000%0.000.00蒙蒂埃莫381489869816.8997650000800000064000002219816.903469816.90154%0.0122198.17梦邑莎包包212352542537.65521000002200000176

10、0000442537.66782537.66144%0.014425.38饰品208891120592.036210000022000001760000(979407.96)(639407.96)64%0.000.00梦色莎化妆品17253596178750000800000640000(153822.00)(43822.00)93%0.000.00梦白莎家纺119381596007.327210000022000001760000(503992.67)(163992.67)91%0.000.00克莱斐尔4313928767.2485210000022000001760000(1171232.

11、75)(831232.75)53%0.000.00合计1737705147971127.91050000001100000008800000042971127.8659971127.86168%0.01429711.28产品部门一季度奖金总额457796元非产品部门一季资金总额429711元二季度奖金测算产品线销售量销售金额8亿目标15亿目标分解15亿的80%与8亿目标士与15亿80%t完成比例提成比例提成金额梦包莎女装153670711180354762300000111500000892000004950354722603547125%1%495035.47梦包演内衣10706106726

12、459447070000869000006952000020194594-225540697%0.80%161556.752梦色莎鞋25589326159502136000002480000019840000125595026319502132%1%125595.02若提诗18186924922543136000002480000019840000113225435082543126%1%113225.43梦色莎童装14079783260215100000930000074400003226021886021112%1%32260.21蒙蒂埃莫10488924320285130300002480000019840000112902854480285123%1%112902.85梦邑莎包包92173856106234000006200000496000051610623601062173%1%51610.62饰品660922810365340000062000004960000-589635-214963557%0%0梦白莎家纺390493556131340000062000004960000156131-140386972%0%0梦色莎化妆品262531528483170000031000