(励志人物)中国最具影响力商界领袖(一)

1、9-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合中国最具影响力商界领袖（一）励志人物八年前，财富第一次发布中国最具影响力的商界领袖榜单时，就曾经预 言亚洲地区的商界影响力已从日本转移到中国， 中国企业家将成为全球商界的重 要力量。这种趋势正越来越明显。八年来，以张瑞敏、柳传志、任正非、马云等 为代表的中国企业家连续多次入选财富最具影响力的商界领袖榜单，他们以 中国企业家的雄心和气魄，在全球商业变革中彰显雄韬伟略。从一年起，我们将这份榜单的规模从 25人扩大到50人后，它正呈现越来 越多的变化：全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大量年轻、颇具活力的 中国企业家，如腾讯的马化腾、京东的刘强东、顺丰的王卫

2、等。止匕外，未来五年， 势必将有更多的中国企业跻身世界 500强，在打造国际化竞争力的过程中，企业 领导人所扮演的角色正越来越重要。例如，苏宁的张近东，大连万达的王健林， 他们所管理的企业收入均已跨越千亿门槛。值得关注的是，中国的民营企业家一直是榜单中占主导地位的力量。在缺少 资金和资源的重重挑战之中，他们以坚韧的创业家精神和无畏的拼搏精神，推动 着自己的企业发展壮大并日益全球化。例如，华为的任正非，联想的柳传志，他 们是榜单的长青树。止匕外，在男性主导的商业社会中，才华横溢、一路打拼的女 性企业家也越来越多地成为公司的最高管理者， 如华为的孙亚芳、格力的董明珠、 龙湖的吴亚军等。无论如何，面

3、对全球市场激烈的竞争，中国企业和企业领导者在企业管理实 践中仍然有很长的路要走。本年度榜单中，我们首次推出了两家公司的搭档组合 联想的柳传志和杨元庆，华为的任正非和孙亚芳。正是他们的完美搭档，造就了 成功的企业，掌舵者决定着企业的方向。1、任正非华为公司首席执行官67岁一年虽然是个动荡之年，但华为仍然保持了持续增长，在电信网络、终端 和服务产业均实现了增长。值得一提的是，在终端领域，华为智能手机出货量居 于世界前列。不愿意接受媒体采访的任正非在一年几乎没有公开亮相，华为公司公关部 门只提供了他年底写的一篇文章一江春水向东流。任正非在此文中强调 自己不太懂管理，但从公司只用 20多年就冲入世界5

4、00强看，华为自有其独特 的发展轨迹。老子说过，治大国如烹小鲜。从华为的成长历程观察，一个新创企 业在刚转型为市场经济的大国里发展，也应讲究无为而治。无为而治，相信制度 和文化的力量，是企业管理的高境界。从创办之时的员工持股制度、放权自治管 理，到年的轮值ceo制度，华为在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。8位公司领导轮流执政，每人担任半年 ceo,这在全球企业 中很鲜见，但华为成功了，不仅削平了公司的山头，还集8人之力把企业带上新的高度。轮值ceo制度的成功，最关键的还在于有任正非这位灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑，企业基业长青最终还要靠制度、文化和现

5、代企业上层治理结构来保驾护航。2、柳传志联想控股有限公司董事长67岁65岁复出，三年后再度卸任时，联想集团悄然成了世界第二大个人电脑商， 并有望今年首度登上个人电脑行业的冠军宝座。作为中国商界的长青树，柳传志 一直在创造传奇。去年从联想集团荣退的柳传志并没有退休，还担任联想控股的 董事长，这是联想集团的母公司，旗下不仅有联想集团、神州数码这样的it企业， 还有君联资本、融科置地和弘毅投资等企业。君联资本是家风险投资公司，融科 置地是地产开发商，弘毅投资则是私募股权基金。柳传志计划一年将联想控股 作为整体在香港上市，这将是一家营业额过千亿的综合励志人物3、张瑞敏海尔集团董事局主席、首席执行官63

6、岁海尔去年销售额1, 509亿元，利润75。2亿。在年初的讲话中，张瑞敏提 到，从年到年这五年当中，海尔的利润复合增长率达到了 38%。我们知道，正是从一年开始，海尔开始强力推进人单合一的创新探索。张瑞敏领导着 8万多员工，分为2, 000多个自主经营体。作为一个基本的组织， 每个自主经营 体少的不到10个人，多的有几十人，每一个都面对市场和用户，同时动态地协 作，创造用户价值。这些自我管理的团队往往专注于某一个或某一类型的客户。在最近接受财富杂志高级编辑杰弗里科尔文采访时，张瑞敏提到：如果团队 成员不喜欢他们经理的工作方式，可以通过投票赶走经理。止匕外，在年初的讲话中，这位 63岁的ceo也

7、非常强调现金流对健康运营的 重要性。在海尔集团，营收指的是已经收到的现金，而不是已发生的订单，这与 传统会计方法不同。而成本则来自制造、销售和其他职能部门。张瑞敏推出的大 部分创新，都基于西方管理学课程中的原则。当然，也有一些创新类似于w。lgore这样一些小公司的做法。在科尔文的印象中，从未听说过有经理人在如此大 的规模上进行创新，也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。他的评价不无道理。据了解，张瑞敏曾在美国佛罗里达州与ibm前总裁郭士 纳探讨过管理创新的问题，并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了以后指 出：我在ibm干的时候，也非常想进行这种结构调整，但 ibm太大，担心发生混 乱。而张

8、瑞敏认为，海尔的三级经营体正是有针对性地解决其中的问题。在运营海尔长达27年之后，张瑞敏为何还能保持着这样的动力？最好的回 答也许就是科尔文在采访中观察到的一点：张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框 装好的年8月财富的封面。封面上是一幅沉船的图片，标题为企业为 什么失败。这篇文章指出，企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力,而是由于管理层的失误，其中包括陈旧的思维定势会让ceo对未来做出错误的假 设。4、郁亮万科企业股份有限公司总裁46岁在房地产行业的严冬中屡屡创造佳绩， 郁亮用行动为自己和万科赢得信任与 尊重年，万科销售额达到1, 215.4亿元，逆势增长12.4%,当之无愧地成为中国房地产

9、行业的标杆企业。他带领的万科，正以领导者的自我变革精神和创新 实践应对未来行业的大变局时代：以产业化为方向，向制造业学习，实现成本控 制、产品标准化和管理精细化；其次，现金为王，快速销售，谨慎买地。5、马化腾腾讯公司主要创办人、董事会主席、首席执行官40岁马化腾有中国互联网业最出色的产品经理之誉。时至今日，他仍然是公司的 首席产品体验官。创始人的这种特点，正是腾讯成功的重要基因之一。不过，震 惊业界的3q大战，令马化腾反思创业12年来行之有效的思维模式。公司随后召 开了 10场邀请外部人士参与的诊断腾讯研讨会，马化腾宣称公司将进行战略转 型：从一家产品公司向更加开放和分享的平台型公司转型。 年

10、初，腾讯成立了 50亿元的产业共赢基金，当年上半年就投资了 20亿元。到年中，马化腾又宣布将基金从50亿扩容至100亿，目标是向第三方合作伙伴年分成 200亿，再造 一个腾讯。腾讯转型成开放平台，并不仅仅是应对业界各种质疑的权宜之计，而 是一项雄心勃勃的发展战略。事实上，在中国，类似美国微软、苹果和谷歌这样 的平台型技术公司很鲜见，腾讯能否成为这种级别的公司，目前并没有十足的把 握，因为平台型公司更加需要整合产业上下游资源励志人物6、张近东苏宁电器集团董事长49岁过去20年间，张近东将苏宁打造成中国首屈一指的家电零售连锁品牌。未来十年，以苏宁易购为平台，他将带领这家公司向年销售收入6800亿元

11、的世界级企业冲刺。再造苏宁的大幕已经开启：重塑商业流程，调整组织架构，搭建信 息化平台，变革供应链，他和团队正以勇攀高峰的创业精神推动公司不断前进。7、傅成玉中国石油化工集团公司董事长60岁他被誉为最国际化的中国国有企业领导人，开启了中国海洋石油公司打造国际竞争力的新时代。年4月，凭借丰富的上游勘探和国际化运作经验，他被任命执掌中国最大规模的传统国有企业中国石化。 退休之际的这段崭新职业历程, 被寄予了厚望。他将在减员增效、市场化运营、国际化战略、开发上游资源等工 作中再立新功。8、马云阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官47岁中国民间习俗认为，人到了本命年，又会轮回到初生时那个最脆弱的时期。

12、对于阿里巴巴和马云来说，去年是公司的本命年，也是接连遭遇意外和挑战的一 年：先是被批评缺乏契约精神，因为有员工涉嫌欺诈而不得不斩卫哲，随后是淘 宝伤城事件，直到最近的阿里巴巴b2b部分的私有化退市，公司遭遇了种种不顺。但是，通过年报我们可以看到，尽管付费会员数目减少，但由于增值服务销 售增长理想及收入组合更趋平衡，阿里巴巴于年实现15.5%的营业收入升幅。营收自年的55.6亿元增至年的64.2亿元。同时，由于在用户体验方面的努力，年公司在国际交易市场及中国交易市场合计新增1, 450万名注册用户和超过140万个企业商铺。截至 年12月31日，两个交易市场共有7,630万名注册用户，1, 000

13、万个企业商铺及765, 363名付费会员。不过，据最近报道，马云在发给内部员工的邮件中提到，b2b业务模式面临巨大挑战，需要加快转型和升级。下决心把 b2b私有化，也是为了完成将影响公 司未来几年收入的业务大调整。期间还有不少其他猜测。有分析认为，上市公司 的信息披露制度会给回购雅虎股份的操作带来不便。而如果成功退市，这些问题就无需公告，马云也可以利用手中资源从容布局。真正的原因也许只有马云心里 清楚。不过，前任ceo卫哲在和财富对话时曾经提到，最近几年马云和他一 直在世界各地寻找适合公司长期发展的所有制形式，其中最具吸引力的是合伙人制。而在欧洲，的确有很多优秀的、生存状态不错的高科技企业是建立在合伙人 制的基础上。未来马云和他的公司会如何发展，年将是关键的一年。9、冯国经香港利丰集团主席66岁与弟弟冯德纶打拼20多年后，兄弟俩为利丰开辟出了整合全球供应链的巨 大版图：这家现代跨国贸易分销集团公司在全球 70多个国家设立办事处，业务 涉及贸易、物流、分销和零售。由互联网推动的全球供应链大变革时代正在来临， 物流、信息流、财务流正在重新构建商业运作和管理流程。冯国经领导的利丰， 正挖掘商业增长的新动力顺畅整合流通渠道，实现客户服务增值。10、刘德树中化集团总裁兼首席执行官59岁中化集团是一家有着60多