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文档简介

1、降低成本提高效益措施1、成本控制措施1.1现场成立项目成本核算体系1 .把人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费、管理费、财务费用 纳入成本计算范围，严格控制各项费用的支出。2 .坚持经济性原则，责任利相结合原则，全面性原则。现场的成本记帐体制 编制每个分部（项）工程或施工作出项的各项费用预算。3 .对项目实际成本和预算成本进行分析和评价。建立现场成立奖罚标准。对 实际成本低于计划成本的部分将给予50%的奖励，对超支准给予全部贴，计 算做好项目进度。4 .用工、材料消耗、机械台班使用和各项费用的统计工作,认真填写工程进 度周报表、用工月报表、材料消耗月报表、施工机械消耗工报表、项目战术分

2、析 周报表、成本预测月报表、项目费用、时间曲线图。2、降低成本的措施2.1 实行工程项目承包责任制实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包 总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。2.2 控制好工程成本做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。2.3 材料管理制度严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。材料进场坚持 验质、计量、记帐。加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。经济报表与经济 曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠 杆，必须建立相关的经济台帐。2.4 合理利用资金 合理使用资金，根据合同及总进度计划预

3、测，制定资 金使用计划，合理使用资金.降低工程成本节约资源与优化设计方案3、制定技术措施3.1 选择经济合理的施工方案3.2 提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。3.3 狠抓工程质量、降氐质量成本，避免返工损失。4、施工措施4.1 改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺,避 免窝工浪费。4.2 开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。4.3 劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。4.4 做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。4.5 做好现场半成品，成品的保护工作,避免损失。5、制定安全措施5.1 确保安全生

4、产，杜绝事故损失。5.2 做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。5.3 抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。6、实行强制式机械管理6.1 加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪 监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。6.2 做好机械设备的合理调度使用,节约台班费用。6.3 提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。7、采用独特的物资供应与管理模式7.1 建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的周氐、最高储备量 求出物资的最1圭订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量 加速流动资金周转。7.2 建立完整的采购程序,采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分 别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。7.3 合理计划现

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