传媒公司年度员工培训计划

1、52463896传媒公司年度员工培训计划一、制定员工培训计划的程序1、根据公司发展目标的需要；2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求；3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；4、年员工培训计划由总经理批准后开始实行。二、年度员工培训计划根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知 识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率 低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识

2、，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。1、原则培训计划覆盖企业各层次；整体培训计划与个人培训计划相结合； 培训方式灵活多样，培训内容结合实际；2、 目的 向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； 培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；提高整体员工的素质，从企业文化入手，从项目开始，到策划、执行，形成体系； 使员工具备上岗所要求的技能。3、 培训计划本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。高层管理者培训：1）培训对象：总监2）培训方式：半脱产3）培训方法：讲师

3、讲授、自学、考察4）、培训内容：A、企业发展战略（内训，2月）B、打造企业卓越的执行力（内训I,4月）C、团队精神与拓展训练（外训，7月）E、人力资源管理（内训I, 10月）中层管理人员培训1） 培训对象：经理、主管001752 播 8962）培训方式：半脱产与在职相结合3）培训方法：讲师讲授、自学、实习4）培训内容：A、现场管理（内训I,季/次）；B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；C、时间管理（内训I,季/次）；D、授权管理（内训I,季/次）；E、沟通技巧（内训I,季/次）；F、团队精神（内训I,季/次）；G、激励机制（内训，季/次）；H、拓展训练（外训，7月）；基层人员培训1

4、）培训对象：员工2）培训方式：在职培训3）培训方法：总监、经理讲授、自学、实习4）培训内容：A、现场管理（内训I,季/次）；B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；C、时间管理（内训I,季/次）；D、授权管理（内训I,季/次）；E、沟通技巧（内训I,季/次）；F、团队精神（内训I,季/次）；G、激励机制（内训，季/次）；项目培训1）培训对象：项目部员工2）培训方式：在职培训3）培训方法：待定A、企业文化（内训，季度/次）；B、企业手册（内训，季度/次）；C、沟通技巧（内训I,季度/次）；D、心态调整（内训I,季度/次）；E、项目开拓（内训，季度 /次）F、资源整合（内训，季度/次）G、

5、项目维护（内训I,季度/次）4、管理办法：年度培训计划与员工培训计划衔接；管理部确定受训者；外训员工需填写训练申请单，经总经理审批后生效;QQ1752463896%腰 9中层以上干部年培训时间不少于 40H,员工不少于20H。所有员工培训情况记入员工 训练课程记录表，作为以后员工晋升、调动的依据。 所有员工培训都需经过考核， 考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据培 训制度给予奖励，对考核不合格者，给予处罚；建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档；所有培训，按培训制度执行。附：2011年度培训计划一览表、高层管理人员培训计划序号培训内容培训对 象计划学 时(H)计划月 份培训讲

6、师培训地 点考核方 式备注1企业发展 战略总监、经理46待定待定待定2打造企业 卓越的执 行力总监、经理47待定待定待定3团队精神 与拓展训 练总监、经理88待定待定待定4人力资源 管理总监、经理49待定待定待定、中层管理人员培训计划序号培训内容培训 对象计划学时(H)计划月 份培训讲 师培训地 点考核方 式备注1现场管理主管、经理2季/次待定公司会 议室笔试2如何成为 一个合格 的管理人 员主管、经理2季/次待定公司会 议室笔试3时间管理主管、经理2季/次待定公司会 议室笔试4授权管理主管、经理2季/次待定公司会 议室笔试5沟通技巧主管、经理2季/次待定公司会 议室笔试6团队精神主管、经理2

7、季/次待定公司会 议室笔试7激励机制主管、 经理2季/次待定公司会 议室笔试8拓展训练主管、 经理47外聘待定待定三、基层人员培训计划序号培训内容培训对 象计划学时(H)计划月 份培训讲 师培训地 点考核方 式备注1现场管理员工1季/次待定公司会 议室笔试2如何成为 一个合格 的员工员工2季/次待定公司会 议室笔试3时间管理员工2季/次待定公司会 议室笔试4授权管理员工2季/次待定公司会 议室笔试5沟通技巧员工2季/次待定公司会 议室笔试6团队精神员工4季/次待定公司会 议室笔试7激励机制员工2季/次待定公司会 议室笔试四、项目培训计划序号培训内容培训对象计划学 时(H)计划月 份培训讲 师培

8、训地 点考核方 式备注1企业文化项目部 员工2季/次待定公司会 议室笔试2企业手册项目部 员工2季/次待定公司会 议室笔试3沟通技巧项目部 员工2季/次待定公司会 议室笔试4心态调整项目部 员工4季/次待定公司会 议室笔试5项目开拓项目部 员工4季/次待定公司会 议室笔试6资源整合项目部2季/次待定公司会笔试员工议室7项目维护项目部 员工2季/次待定公司会 议室笔试合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂

9、内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公

10、证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、