2022年机动工程室年度工作总结

1、2022年机动工程室年度工作总结_年度，六厂机动工程室在各级领导的关心指导下，在各车间科室的大力支持下，通过科室人员携心合力，圆满的完成了各项工作及公司下达的各项任务指标。一年来我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行设备管理制度工程技改项目管理制度等，实现了设备安全、稳定、高效运行；工程项目优质高效。现将一年的设备及工程管理工作情况总结如下：一、主要设备技术经济指标达到公司下达的目标计划。设备新度系数：0.51主要设备完好率：_%设备故障停机率：_%.关键设备故障情况：高压配电所运行良好；排风站更新风机一台，烟道大修，未发生突发事故；各类大型风机运转良好，无重大突发事故。二、降成本，严控费。能修不

2、换，修旧利废，能修不外委。一年来我们坚持这个理念来抓维修工作。_年1_月份六厂及铍冶炼分厂维修费用_万，低于公司挖潜后确定的_万维修及固定资产费用指标，降维修成本达_%。备件费实际_万，比_年同期的_万极大降低，降幅_%，比计划指标降低_%。同时我们大力开展修旧利废工作，全年直接创效近_万元。三、捋制度，抓执行。将我科室下发的各项管理制度进行了梳理、完善，制定了_年度设备管理考核制度及_年度工程管理考核制度。并督促各车间都完善了设备台帐、备件台帐、备件消耗台帐，维修记录、点巡检记录等基础台帐。将设备的维护、维修、点检、巡检落到实处。对设备的现场管理考核进行了细化。_强化设备管理意识，严格执行设

3、备三大规程，对维修记录等设备台账记录进行检查考核。每周对全厂设备进行一次全面、系统的检查，查出的问题及时通知，限期整改。每月对各车间的设备管理进行综合排名，并评选出一个设备管理优秀车间。四、强保障，护生产。做好设备的各类临时抢修，确保设备对生产的影响降到最少。_年针对腐蚀老化损坏严重的设备，我们根据巡查状况及车间要求,进行大修改造：三车间结晶机大修更换两台，刮刀离心机大修一台，硫酸计量槽更换一台，制作更换_不锈钢硫酸氨废水槽一台等；四车间更换了大量腐蚀损坏的槽体槽盖及附属管道；环保浓密机大修一台；排风站排风机更换一台；一车间整流屏大修_台等；很好的保障了车间生产。还有对一车间双层玻璃反应釜中频

4、炉，二车间电弧炉，七车间收尘，八车间工频炉等设备设施问题，我们及时应对设法解决。同时我们也要求各车间加强设备的维护及定期保养工作，对水冷润滑通风保护系统经常检查，全员参与，变事后维修为事前预防。对全厂的特种设备进行了年度检验，对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。完成了安环科的提出的砌筑临时堆渣场、各车间用水循环降低排放等多项安全、环保隐患整改。五、推改革，强基础。_年在厂领导的倡导下，在全厂范围内进行了全面的设备维修设备管理改革。维修相关人员精简了_%，维修费及备件费合计降低_万。特别是改革广泛激发了车间管理人员维修人员的积极性，实现了要我管设备，到我要管设备的转变。_年各车间设备管理及维

5、修费用控制普遍明显提高，其中一车间更是做到了，全年设备维修全部自主完成，设备故障率降低_%，备件消耗降低_%以上。强化了车间设备管理的基础作用，也提升了车间的设备管理基础。六、展项目，促发展。G600扩产项目。针对G600需求扩大，原生产产能不足的问题。厂部决策对G600进行扩产，新增溶解槽，蒸发槽等。项目首期完成后，产量由_公斤每月增加到_公斤每月。降金银等稀贵金属库存项目-既新建渣料转炉项目。拆除反射炉三座，新建转炉一座。提高了渣料处理能力，降低了渣料金属结存；同时也转化了反射炉结存，为实现_年我厂库存降低，提供了基础。锅炉扩容项目。满足了六厂生产的蒸汽需要，为今年铍系统产量基本完成提供了

6、条件。精炼锅吹锑锅煤改油（改汽）。通过整改极大改善了现场作业环境，降低了职工劳动强度。新建吹锑炉项目。生产速度大幅提高，能源成本降低_%，自动化程度提升，操作性增强。这些项目的开展，解决了一系列的设备、环保等问题，有力助推企业发展。七、稳妥试新，解设备疑难。试用能自动控制的吹锑炉代替吹锑锅，四氟防腐槽搅叶代替PO防腐槽搅叶，能底部加热的台车炉代替原台车炉，自制不锈钢抽铋机代替原铁抽铋机等，彻底解决了这些设备问题等等。八、调配资源，保备品备件供应；科学计划，合理库存。根据各车间的设备实际生产状况、经验数据、与各车间设备负责人审核备品备件消耗定额，储存定额并建立设备备品备件清单，台账。对各个车间备

7、件消耗情况进行严格考核。合理备件计划申报，对车间的小型成套设备实施以修代换。如各类水泵、油泵等。各车间相互联系，利用车间闲置设备。与兄弟厂矿密切联系，完成闲置设备、备品备件的相互调拨以减少设备采购，降低库存。同时广泛推行非标设备自制，全年库存维持在_万元左右。九、严抓特种设备运行管理及安全检验。配合衡阳市特种设备技术监督局对全厂的特种设备进行年度检验。对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。加强特种设备从业人员的培训，完成厂内压风机操作工及锅炉操作工的操作技能培训。对厂内压风机行车进行定期维护保养。如：加润滑油、换滤芯器等。对行车进行防漏电伤人处理，全部更换成遥控器控制等。十、创新设备管理，突

8、出亮点、以点带面，管理成效显著。思想有多远，我们就能走多远。_年我们推出月度设备管理主题活动，着力每月解决一个设备管理短板。每个月有针对性的设备管理主题活动，取得的良好的效果。譬如：_月份改进易损易耗等消耗大的设备设施及_月份改进相对易损易耗等消耗大的设备设施的设备管理主题活动，全厂针对抽铋机、工程塑料泵、燃烧器、稀渣包、风机等消耗大的备件及设备，进行材料、技术改进，消耗及维修频次与_年比下降明显。抽铋机由_台下降到_台，燃烧器外购由_个下降到_个。全年降低备件消耗_万，提高设备完好率_%。_月份我们又推出设备管理五好班组创建活动。以促使部分班组先达到管理好、使用好、维护好、维修好、卫生好的设备管理五好要求，形成亮点，进而以点带面全面提高。通过半个月来的创建活动推动，全厂_个创建班组发生了翻天覆地的变化，部分班组已经基本达到设备管理五好要求，初步实现四无、