深入期项目规划

1、项目深入期任务综述项目深入期任务综述李华一李华一 2009 2009年年6 6月月1515日日u OPT OPT第一阶段回顾第一阶段回顾u OPTOPT第二阶段任务第二阶段任务uOPTOPT三、四阶段综述三、四阶段综述目目 录录沈阳沈阳集宁集宁巴盟巴盟西安西安包头包头安达安达肇东肇东赤峰赤峰廊坊廊坊OPT一路走来一路走来08年上半年年上半年08年下半年年下半年定州定州济南济南合肥合肥07年年北京北京09年上半年年上半年阜新阜新林甸林甸成都成都呼和呼和浩特浩特OPTOPT第一阶段回顾第一阶段回顾项目阶段项目阶段第一阶段第一阶段导入期导入期主要任务主要任务1、以改善工作为主，目标实现；、以改善工作

2、为主，目标实现；2、推动项目理念、工具的应用，通过生产过、推动项目理念、工具的应用，通过生产过程优化，为工厂项目持续运作树立信心；程优化，为工厂项目持续运作树立信心；3、培养项目人员能力及部门经理项目管理能、培养项目人员能力及部门经理项目管理能 力，持续深入培养适合人才；力，持续深入培养适合人才；项目实现项目实现将能够实现优秀业绩的方法标准将能够实现优秀业绩的方法标准化；化；涉及模块涉及模块成本支柱成本支柱自主支柱自主支柱方法系统方法系统 总目标：基于总目标：基于TPMTPM原理，侧重于改善业绩达成，改善项目运作工具及方法传授。原理，侧重于改善业绩达成，改善项目运作工具及方法传授。并使实现优秀

3、业绩的过程方法标准化。并使实现优秀业绩的过程方法标准化。导入期导入期 深入期深入期运行期运行期发展期发展期项目问题项目问题1、小组成员工作关系定位不清晰，组织结构不明确2、业绩维持成果不显著，很难能够达到闭项水平3、项目人员流失较大，项目组无每日管理系统4、管理层目前还不能掌握项目的工具方法5、项目的培训固化等工作明显少于导入期6、基层项目标准的知晓率底，执行率底已实现已实现1、业绩实现2、人员提升3、方法导入u OPT OPT第一阶段回顾第一阶段回顾u OPTOPT第二阶段任务第二阶段任务u OPTOPT三、四阶段综述三、四阶段综述OPTOPT第二阶段任务第二阶段任务项目阶段项目阶段第二阶段

4、第二阶段深入期深入期主要任务主要任务1 1、业绩维持：、业绩维持：数据跟踪系统；数据跟踪系统；绩效以保证充分的执行；绩效以保证充分的执行；2 2、导入期子项目的进一步发展；、导入期子项目的进一步发展；3 3、项目新支柱、项目新支柱效率支柱、品质维护支柱、改善提案等效率支柱、品质维护支柱、改善提案等新工作开展新工作开展 ；项目实现项目实现目标机制与绩效系统联系；目标机制与绩效系统联系；其他科室关键其他科室关键KPIKPI的数据与的数据与模型应用；模型应用；有效改善提案上升有效改善提案上升20%20%；执行监督执行监督/ /验证系统。验证系统。 涉及模块涉及模块绩效系统绩效系统改善提案改善提案效率

5、支柱效率支柱品质支柱品质支柱培训系统培训系统数据测量数据测量数据分析数据分析 总目标：基于总目标：基于TPMTPM原理，侧重原理，侧重于已经实现成果的自主维持，于已经实现成果的自主维持，并使实现优秀业绩的过程方法并使实现优秀业绩的过程方法标准化，形成追求标准化，形成追求0 0损失目标损失目标的自我改善机制。的自我改善机制。 一一导入期导入期 深入期深入期 二二运行期运行期发展期发展期 三三 四四OPT四阶段四阶段阶段的阶段的KPI量化内容量化内容周周期期第一阶段（师傅领进门的阶段）（师傅领进门的阶段）1、成本节约 MME提升35% 2、项目方法导入3、项目人员能力提升1+3个月第二阶段（生产维

6、护（生产维护要素全面开花的阶段）要素全面开花的阶段）1、项目维持得分85以上。2、子项目在闭项基础上提升35% 3、基层管理者独立项目运做4、项目标准知晓率85%，总体执行率85%以上5、部门经理项目测试得分85分以上8个月第三阶段（TPM系统化时期）系统化时期）1、按照事业部规划进行相关支柱扩展运作2、工厂维持改善与每日管理融入3、TPM导入基础12个月第四阶段（竞争力提升阶段）（竞争力提升阶段）1、工厂目标系统梳理2、项目组数据中心体现3、部分项目创新 TPM导入12个月四阶段评估规划四阶段评估规划四阶段评估规划四阶段评估规划第四阶段第四阶段伊利集团液态奶事业部生产系统标杆工厂奖牌持续各系

7、统标准化运作、日常管理、工作创新简化审核伊利集团液态奶事业部优秀工厂奖 0.5年根据目标系统成果的稳定性与损失状况满足要求；维持不好，需要继续维持的工厂OPT资格认证第（三）级优秀奖进入第四阶段条件质量目标成本目标效率目标士气目标人员技能其它支柱第三阶段第三阶段1-2年对工厂进行项目支持形成维持成果的DM系统；审核 伊利集团液态奶事业部优秀工厂奖 0.5年发展较好，可进入第三阶段的工厂发展不好，需要继续维持的工厂 OPT资格认证第（二）级优秀奖进入第三阶段条件CM再发展PM项运作AM再发展QM再发展ET再发展改善提案第二阶段第二阶段1-2年按照事业部OPT第二阶段实施指南与训练营自主开展审核

8、伊利集团液态奶事业部优秀工厂奖 0.5-1年维持较好，可进入第二阶段的工厂维持不好，需要继续维持的工厂 OPT资格认证第（一）级优秀奖进入第二阶段条件工厂项目审核业绩维持得分大于85分第一阶段审第一阶段审核内容核内容开展OPT项目第一阶段闭项互审0-4个月按照事业部09年OPT项目推进计划实施OPT第一阶段项目模板支柱导入培养人员传授方法提升能力实践改善实现业绩OPTOPT第二阶段任务分解第二阶段任务分解 -业绩巩固业绩巩固1 1 ：数据跟踪损失鉴定：数据跟踪损失鉴定 工厂数据跟踪系统 -损失的识别鉴定 现状：l损失平摊，损失均衡转化。损失根源难以体现。无法支持改善系统的正常运作。l现有工厂运

9、作不支持基层正视损失，不能用适当的工具分析损失，采取改善对策。 第二阶段任务需要实现：l实现单品项、单机台日常损失数据跟踪，修订一线数据报表。l建立车间质量/成本控制损失点检表，由各岗位进行自主控制；l明确并量化测量工具波动损失，员工入职导入损失理念。（结合测量设备性能和公司计量工作导入项目维持要素一览表）项目维持要项目维持要素一览表素一览表OPTOPT第二阶段任务第二阶段任务 -业绩巩固业绩巩固2 2 ：绩效保证：绩效保证 绩效维持绩效维持-能够公正评价团队、个人业绩，使执行得到有效保证。能够公正评价团队、个人业绩，使执行得到有效保证。 现状：现状：l绩效等级的平衡设定；绩效等级的平衡设定；

10、关键原因一（不是以损失控制来确定绩效，而是以标准控制来确定绩效）；关键原因一（不是以损失控制来确定绩效，而是以标准控制来确定绩效）；关键原因二（进行绩效评价者技能不足，未经过有效训练）；关键原因二（进行绩效评价者技能不足，未经过有效训练）； 第二阶段任务需要实现第二阶段任务需要实现：l岗位目标损失来确定绩效，总目标损失明确，层层分解到各岗位，各岗位有明确岗位目标损失来确定绩效，总目标损失明确，层层分解到各岗位，各岗位有明确损失目标量。损失目标量。l将目标损失与实际损失的差距量转化为对应绩效比例分值，全面培训知晓绩效运将目标损失与实际损失的差距量转化为对应绩效比例分值，全面培训知晓绩效运作方法。

11、（上级要明白自己下级的绩效损失评价方法）作方法。（上级要明白自己下级的绩效损失评价方法）l绩效各级别数量以本岗位的差距损失量作为衡量依据。绩效各级别数量以本岗位的差距损失量作为衡量依据。 满产工厂JIT的有效运作（供货、计划、生产安排、能源供给），从收奶到入库所有工序单元的标准时间范围、标准成本范围、标准质量范围、现场简易测量办法等内容，实现最低损失生产组合与全生产线的准时化；OPTOPT第二阶段任务第二阶段任务 -导入期项目再发展：导入期项目再发展：JITJIT项目项目所有设备无等待时间的浪费,原辅材料及能源无等待时间浪费。OPTOPT第二阶段任务第二阶段任务 -导入期项目再发展：导入期项目

12、再发展：AMAM项目项目AM/5S（改善提案活动）l改善提案活动不等同于合理化建议，以激发全员士气，推广群体智慧，促进全员参与改善，提高改善意识，以实现高品质、低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的生产企业。l更高目标实现恒定机械效率：灌装机 MME%=98% （集宁平均达到99%、包头达到95%） TCP MME%=90% （集宁平均达到95%、包头达到85%）操作工四种能力达标：知晓设备运作原理 制定标准能力 发现问题解决问题能力 故障排除及设备简易维修能力与ET结合实现操作工能力提升。新项目导入：新项目导入： -OEE-OEE提升项目理念提升项目理念 OEEOEE提升项目（选择固定

13、生产线）提升项目（选择固定生产线） OEE=OEE=实际用于生产合格品的时间实际用于生产合格品的时间/ /理论总时间理论总时间项目后续支持数据包新项目导入：新项目导入： -能力水平分析工具能力水平分析工具1、引入标准偏差分析数据波动2、引入SPC观察跟踪处理数据3、利用数据能力分析CPK理论4、初步导入6sigma理论项目后续支持数据包 PM支柱预防性维护，内部开展时设立两个分支项目l为故障预防即常规的PM项目；l备件耗用削减项目（备件库存削减）；新项目导入：新项目导入： -PM-PM预防维护项目预防维护项目项目后续支持数据包 OPT OPT三、四阶段综述三、四阶段综述项目阶段项目阶段第三阶段

14、第三阶段运行期运行期主要任务主要任务1 1、1010大支柱全面开展，部门经理作为支柱教官大支柱全面开展，部门经理作为支柱教官 ；2 2、关注目标持续达成与提升为中心的日常管理、关注目标持续达成与提升为中心的日常管理 ；3 3、新改善理念的导入，由部门推动，追求、新改善理念的导入，由部门推动，追求4 4个零机个零机制的建立制的建立 ；4 4、TPMTPM协调员（经理级）承担角色职责，推动进步。协调员（经理级）承担角色职责，推动进步。 项目实现项目实现阶段性成果的巩固发展；阶段性成果的巩固发展；改善系统自主运转（工改善系统自主运转（工序、班组、科室）；序、班组、科室）；技能发展以实现人员效率技能发

15、展以实现人员效率提升。提升。 涉及模块涉及模块新支柱新支柱改善系统改善系统维持系统维持系统每日管理每日管理项目阶段项目阶段第四阶段第四阶段发展期发展期主要任务主要任务1 1、项目工作转化成日常部门的工作；、项目工作转化成日常部门的工作；2 2、工厂关键工序、工厂关键工序CPKCPK实现大于实现大于1.331.33水平；水平；3 3、部分部门职能整合以实现效率的最优化；、部分部门职能整合以实现效率的最优化；4 4、持续改善机制的有效运作；、持续改善机制的有效运作； 项目实现项目实现部门职能的合并；部门职能的合并；岗位职责的合并；岗位职责的合并；人员效率的提升；人员效率的提升；四个零模式的分析机制。四个零模式的分