企业公司发展规划建议书1

1、业 文化及年度 s8x4战略发展规划的建议书2017年3月关于 物流有限公司企业文化及年度战略发展规划的建议书第一部分企业文化内容1、企业使命：致力于集 团增效，全力于客 户满意，努力于员工成长释义：为集团增加经济效益，提升经济利润 是我公司义不容辞的责任与使命；若要提高客户的满意度，获得客户高度的评 价，更需要我们全力以赴；企业发展的同时为员工提高展现才华与能 力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是公司必然 的使命2、企业精神：诚信、执行、激情、信任释义：(1)诚信是公司发展的基石，是赢得 市场占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营 企业；(2)执行即执行力，它是公司各项战略规 划、决策、任务能

2、否顺利完成、完成的质量好坏、 程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公 司快速发展的保障性因素；(3)激情是工作的源泉与动 力， 保持 饱满 的工作激情不 仅 会事半功倍， 更能 感染周 围 的同事， 有利于 营 造和 谐 、高效的工作 氛 围 ，会使公司 显 得朝气蓬勃，富有活力；（ 4）信任，包括与客户 之 间的相互信任、 上下 级 之 间 的相互信任、 平 级 之 间 的相互信任， 增 进 人与人之 间 的相互信任更能 够 缩 短人际 交往中的心理距离，为 工作的 顺 利开展奠定基础 。3、企业 理念：群策群力至 诚 服 务释义 ：（ 1） 群策群力即是 团队协 作的同 义词 ， 以群

3、策群力 为 公司理念， 可彰 显 全体 员 工 为 公司 发 展壮大建言献策， 共同努力的 态 度。 这 个 词 是 对 内的要求（ 2）至诚 服 务 ，物流行 业为 服 务 型行 业 ，最大限度地满 足客 户 需求， 以最精 诚 的服 务质 量赢 得信誉， 以最真 诚 的 态 度占得先机。 这 是 对 外 的承 诺 ！4、核心 竞 争力：人和志远释义 ： （ 1）人和，即同事之间 融洽共 处 ，相互 协 作，共同 进 步， 齐 心 营 造 团结 、和 谐 、有序 的工作 环 境， 以期提高公司的市 场竞 争力， 这 与 集 团 公司“以人为 本” 的核心价 值观 有相通之处。（ 2）志 远

4、，即心存高 远 ，志向 远 大。 这 个 词 是 对 公司三年、五年、十年 战 略 发 展 规 划的 总结 与 浓缩 ， 树 立 远 大而 务实 的的志 向， 激起昂 扬 的斗志亦是企业 核心 竞 争力的源泉5、企 业 作 风 ：精准求 实 迅捷高效释义 ： （ 1）精准求 实 ， 这 是 对员 工工作作 风 的要求，完成任务过 程中 务 必精益求精， 准确无误 ，以 实 事求是的 态 度客 观 公正地 对 待工作。（ 2）迅捷高效，这 是 对 客 户 服 务时 的要求，提供服 务过 程中 务 必 简 捷迅速， 保 证 在客 户 要求 的 时间 内将 货 物运抵，保证 物流运 输 的高效率6、

5、企 业 愿景：争先创优 服 务 社会释义 ： （ 1）在公司 现 行基 础 上，尽快将各项工作 纳 入正 规 ， 完善各 项 管理体系，制定战 略 发展 规 划， 并根据其逐步 实 施，在同区域同行业 中争 创优 先， 创 建 优质 的“富海物流”品牌。（ 2）服务 社会，等待公司真正全面 实现 运营 成熟， 服 务 完善， 那么就能 够为 各个 领 域需求 方提供更 优质 更快捷的物流服务 ， 创 造更大的社会效益第二部分企 业 年度 战 略 发 展 规 划一、三年 战 略 发 展 规 划：1 、 组织 架构： （ 1）以 现 有 组织 架构 为 基 础 ， 完善人力 资 源配置， 使各部

6、门 的人才配置达到最优 ， 确保各 项 工作任 务 有 传 达， 有落 实 ， 有回 馈 ， 避免出 现 推 诿现 象。（ 2）适当增设 必需部 门 。2 、市 场 定位：全力服务 于菏 泽 富海能源 发展有限公司， 随 时 收集潜在市 场 信息， 为 下一步 业务 拓展提供准确参考依据3 、 业务 拓展： （ 1）以菏 泽富海能源 发展有限公司的煤焦运输业务为 主， 并适当拓展其他焦化企 业 的运 输业务（ 2）运 输 方式以汽运为 主，组 建公司所 辖车队 和 业务 素 质强 的 驾驶员队 伍。（ 3）全力 为实现铁 路运 输创造更多条件， 争取以最短的 时间 完成 铁 路 专 用 线 的

7、改 扩 建工作。4 、 规 模建 设 ：初步建成物流配送基地，完善基 础 服 务设 施建 设 ，形成物流园区 雏 形，使其 具 备发 展 为综 合型物流园区的基本条件二、五年 发 展 战 略 规 划：1 、 组织 架构： 进 一步完善公司部 门组织 机 构 设 置， 使各个部 门 分工更加明确， 职 能划分更 加科学合理，部 门 之 间 相互 协 作默契程度增 强 。2、市 场 定位：保障能源公司运力的基础 上，发 展成 为 跨 领 域、跨区域的运输 服 务 公司3、 规模建 设 ： （ 1）以 铁路专用线为 中心的综 合物流园区可投入正常使用；（ 2）公司 规 模要位于本区域内同行业 前列（

8、 3）本区域内建立完整的物流网，区域外建立点到点运输 途径。4、 业务 拓展： （ 1）根据前期搜集的市 场信 息， 综 合整理分析， 选择 具 备较 大潜力的行业优先拓展 业务 ， 使公司的服务 范 围 和服 务 区域得到扩 大，而不是仅仅 局限在煤焦运输 。（ 2）拓展内河运输 渠道和沿海航运。水路运输 是最廉价的运输 方式， 针对 大批量而笨重的 货 物可以通 过 水路运 输实现 。 建 议 公司在有余力的前提下适当 发 展水路运 输业务 。三、十年 发 展 战 略 规 划：1 、 组织 架构：公司 组织结 构体系完 备 ，机 构 设 置科学合理，部 门 运行机制成熟， 相互之 间 协调

9、 配合默契，效率最大化。2 、市 场 定位：成 为 本区域内具备 完整运 输能力的大型综 合型物流基地， 拥 有独立的市场 品牌3 、 规 模建 设 ：配 备 有先 进 的 仓储 中心， 优 良的行政 办 公中心，构建完整的信息 处 理中心， 大型的物流配送中心， 构建通往全国的物流运输网。4 、 业务 拓展：全面开展各领 域各区域 业务 ，为 客 户 提供完善的物流服务铁 运部：2017年 10月 16 日公司发 展 战 略 规 划的建议现 代企 业 生存条件和生存关键现 代企 业 生存条件和生存关键 是市 场 和利润 ，没有市场 就没有利润 ，没有利 润 ，企 业 就无法生存。二、确定我公

10、司的核心竞 争指 导 思想我建议 把“创 利 润 ， 创 品牌，促 发 展”做 为公司的指 导 思想。三、目前国家的 经济环 境及施工行业环 境1 、中国 经济继续 高速增 长 ，大力 发 展基本 建 设 ， 为 公司 创 造了良好的发 展 环 境。2 、中国的 经济发 展在全球 经济 一体化的条件下， 正 处 在一个 难 得的 战 略机遇期， 根据 专 家 预计到2020年前后，我国GDPI等继续保持每年 9%的增长 速度；中国的消费结 构正在升级 ，正 进入工业 化的中期，并由农业 社会向工 业 社会 转型， 带 来一大批新的产业 ；汽车 工 业 的增长 ，意味着需要大量的高速公路； 中国

11、的城市化建设 在加快，每年有1.5%的 农业人口 转变为城市人口，也就是每年有1500万到2000万人到城市生活、工作， 这样 的城市化进 程 给桥梁工程、 市政工程带 来了很大的发 展机遇； 现 在城市大 发 展，加快了城际 之 间 的高速公路建设 ； 这 些都 为 我 们 施工企 业 提供了新的发 展机遇。4、 对 公司目前的情况 进 行分析1 、随着国家 经济 不断增 长 ，各个行 业竞 争 日 渐 激烈，使公司面临 着极大的挑战 。2 公司所欠缺的资 源劣势 ：技 术 劣 势也是最大的劣 势 ， 公司技 术 管理 人才 匮 乏，市 场 开拓较 被 动 ，技术储备 不足，另外与科研机构和

12、高校院所等横向 联 合和沟通也 有差距。规 模劣 势 尽管 这 几年我 们 也始 终 保持高 速增 长 ， 但 纵 向比 较 ， 与国内 许 多施工企 业 相比， 我们的规模还明显偏小， 总体实力尚有很大的差 距。企 业资质 劣 势在 这个多元化的社会下， 公 司 资质仅仅 停留在路 桥这 个方面， 这 是当前制 约 企 业发 展的一个很大劣 势 ， 因此必 须 加 强 公司 资 质 增 项 和升 级 工作， 争取早日取得更多更高的 资 质。施工 队伍的劣 势公司在多个 项 目同 时施 工建 设过 程中，缺乏熟悉熟练 的施工 队 伍，而 临时 拼凑的施工队 伍因 为 缺乏熟 练 度和 经验 ，

13、 在施工中容易出 现质 量和安全 隐 患， 这 一点也是公司 必 须 努力加以改进 的地方经营投标劣势一一公司袍几年中，中标的项 目比较多，因为有些项目尤其是合作项目，合作 方缺少项目施工管理实力，如果这样中标会影响 公司以后项目的施工和公司的品牌。装备劣势一一公司茂几年中，没有增添新的 施工机械，在科技日渐发达的时期内，缺乏先进 的施工机械不仅反映了我们资金紧张的现实，更 反映了我们的整体实力尚需进一步增强。同时， 由于设备的劣势，也给我们项目创利增加了困 难。资金劣势一一有酶目负债经营、财务费用居 高不下、整体利 润率低从而削弱了企 业的竞争 力，这也是制约企业发展的重要因素。风险意识的劣

14、势一一由茉业性质，项目施工 过程中往往是投入大、管理控制难度大、风险高, 成本管理难、不确定性因素多，而我们整体的风 险意识还比较淡薄，风险管理制度还没有制度 化、科学化。思想观念的劣势一一由张期受计划经济的 影响，企业容易满足现状，缺乏开拓和创新精神。 无论是在管理体制、管理模式的探索上容易固步 自封。要实现大发展和大跨越，首先就必须有经 营 理念的更新和思想 观 念的解放。 这 一点也是公 司必 须 努力加以改 进 的地方。5、 针对 目前国家的 发 展 动态 来及 时 确定企业战略1 、做精做 专 路 桥 主 业 公司在交通行 业资 质还算比较 好，因此我们 必 须 做好做精我们 的主

15、业 ， 我 们 要 紧紧 抓住 现 在国家高速发 展的历 史机遇， 扩 大公司 辐 射的市 场领 域和市 场规 模， 进 一步提高路桥 建 设 技 术 和水平， 并尽快形成 优势 。 既要从整体上提升， 更要 谋 求局部 项 目 的率先突破，形成特色，形成表率，从而更加叫 响永州路桥 的品牌。2 、适度相关多元 发 展提高企 业综 合 经济 效益 为 目 标 ， 在做精做 专 路 桥 主 业 的同 时 ， 进 一 步整合 资 源，适度向房建、市政等领 域拓展，并具 备 相 应 施工 资质 和能力，全面提升企业实 力。6、 对 公司 发 展的几点构想与建议 ：7、 技 术 方面实 施人才 战 略

16、， 有人才才能有竞 争力， 公司目前人 员 面 临 的主要 问题 是， 有丰富管理 经验 的 技 术 人才少， 独 挡 一面的人才少，高素 质 管理人 才少，公司要 发 展，光靠目前的人员显 然不 够 ， 市 场 的 竞 争， 实际 是人才的 竞 争，因此，要在做好企 业现 有人 员 素 质 情况 调查 的基 础 上， 认 真分析企 业 人才 结 构， 根据企 业 未来 发 展需要， 制定企 业 培养人才的 实 施 计 划。 要改 变 用人 观 念，大力加 强 人才的引 进 和培养， 在用好公司 现 有人才的基 础 上， 对 公司目前急缺的可以 临时 从高校或科研机构引 进 和聘用来解决， 因

17、此要加 强 与高校或科研机构的 联 系和合作， 以充 实 公司的技 术 力量，同 时 加 强 新来大学生的培养力度， 做好人才储备。2、 规 模与 资质 方面加 强 公司 规 模和市 场扩 大， 提高公司的 资质等 级 ， 做好公司品牌的 项 目， 提高公司的知名度，适度向 别 的 领 域拓展。 根据施工行业 的特点和公司目前情况， 对 公司内的机构 设 置要 进 行必要的调 整和加 强 ， 突出 经营 和工程管理在公司机构 设 置中的重要位置，以更有利于公司的市 场 化 经营。建 议 如下：1 ) 、将公司内的“科室”名称改称“部” ，和市 场 接 轨 。2 ) 、加 强 与高校和科研机构的

18、 联 系和沟通，另外成立公司智囊 团 ， 充分 发挥 智囊 团 的 聪 明才 智。 为 企 业发 展出 谋 划策， 解决公司在施工当中碰到的 难 点、疑点，吸收、学 习 国内外先 进 的施 工工 艺 、技 术 ，并由公司工程部 负责 存档，以 备 用。3、加 强 施工 队 伍建 设与 讲 信用有能力的施工 队 伍建立 长 期合作关系，形成一个产业链 ，加 强 公司“ 总 装厂”地位， 提高公司的 项 目控制和盈利能力， 打造一支由公司自己拉得出， 打得响的施工 队 伍， 是企 业 创 精品工程的必要保证 。4、 经营 投 标 方面为 避免公司遭受不必要的 损 失， 必 须 加 强 公 司投 标

19、经营 管理， 为 防止个 别 人 损 公肥私，在 经 营 部 这 一 块 ， 需改 变 以前的中 标 提成的制度， 另 外如果是合作 项 目， 尽量做到公司与施工 单 位合 作，而且 还 可以改 变 以前的收取管理费 的模式，将管理 费转变 到合作股份上来， 从而做到事前控 制， 增 强 公司 对该项 目的管理能力，加大对该项目的管理尺度。5、装 备 与 资 金方面对 于施工企 业 来 说 ， 先 进 的施工机械是顺 利完成 项 目施工的前提和基础 ， 公司 现 在的 经济 情况不容 乐观 ， 因此有必要加强资 金的管理， 我建议 如下：1) 、自我 积 累融 资 ：通 过创 造利 润 提高企

20、 业 综 合 经济 效益，不断 扩 大企 业 的 积 累， 从而 节约 资 金成本2) 、信 贷 融 资 ： 合理筹划信贷资 金的 额 度及来源， 联 系 长 期友好合作银 行，以流 动资 金借款为 主，公司及 时偿还 利息和借款，形成资 金的良性循 环 。3) 、 资 金管理： 建立健全 统 一的 资 金管理体系， 确保 资 金的安全性与灵活性，尤其是要加 强对项 目部 资 金的 监 控， 有 计 划的安排 现 金流，合理 规 划 权 益性 资 金与 债务 性 资 金的比例。 充分利用网上 银 行等 现 代化手段， 实现 企 业 内部 资 金的 动态 管理。4) 、成本管理：逐步改善内控制度， 规 范 项 目部成本的制度和方法， 理 顺 管理部 门 之 间 的关 系， 形成科学完整的 项 目 测 算成本控制 项 目 考核体系。5) 、内部 审计 ： 未来内 审 的主要 职 能从 查错 防弊向 为 内部管理服务 方面 转变 ， 从事后 审计 逐步向事前、 事中 发 展， 积 极深入到企业 的管理和经营领 域， 开展内控制度评审 、工程 项 目管理 审计 和 经济 效益 审计 。6、思想 观 念方面思路决定出路， 观 念决定行 动 。我建