企业文化建设指标评价考核办法

1、陕西聚能有限公司企业文化建设指标评价考核办法第一章总则第一条 按照国务院国资委关于加强中央企业企业文 化建设的指导意见和集团公司关于进一步加强企业文化 建设的指导意见的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主 义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化 企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查 自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充 分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制 定本办法。第二条企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。把改革发展 和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的 重要标准之一。同时，关注企业文化建

2、设全过程， 对照标准, 查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。（二）系统全面与突生重点相结合的原则。在企业文化 对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系 统的设置对标评估指标，又要突生重点，抓住关键环节，以 对标评估促进企业文化建设工作。（三）以人为本与科学规范相结合的原则。坚持把“职 工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企 业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。（四）客观公正与联系实际相结合的原则。坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，确保通过指标评价考核推动公司企业文化建设迈上更高标准。第二章

3、 指标评价体系及考核标准第三条 从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面， 对企业文化建设进行定量评价。 满分 100 分 , 设定一级指标 4 个类别，每个类别满分25 分，二级指标 20项 , 每项二级指标满分5 分， 分别对应 3 种量化状态分值。 企业文化建设评价体系表 （见表 1） 。第四条 企业文化建设自评总分为 100 分，评价结果共分为 4 个等级。自评得分90 分以上为“优秀” 、 80 分至 89分为“良好” 、 60 分至 79 分为“一般” 、 59 分及以下为“较差” 。第三章 指标评价的方式及程序第五条 企业文化建设指标评价工作由各单位主要领导及企业文化

4、建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。第六条 各单位企业文化建设指标评价要综合运用听取汇报、查阅资料、现场考察、员工访谈、问卷调查、用户调查等方式进行。第七条 企业文化建设指标评价工作程序（一）自查自评。各单位根据公司企业文化建设指标评价考核标准，自我检查自我评价，总结成绩，查找不足，并及时将自评结果报送公司。（二）不定期抽查考评。公司对各单位企业文化建设情 况不定期进行现场调研及抽查考评，有针对性地提由改进意 见和建议。第四章指标评价考核结果运用第八条 查找差距。各单位要以问题为导向，针对对标 评估中发现的薄弱环节，找准需要解决的突生问题，分析产 生问题的根本原因，查

5、找与行业先进企业之间的差距，制定 缩小差距的具体措施，有计划有步骤督促整改，不断提升企 业文化建设水平。第九条总结经验。公司党建部根据上报情况，发现企 业文化建设典型，指导基层挖掘和提炼特色文化、专项文化 成果案例，总结先进经验和好的做法在全行业推广，用基层 实践经验推动企业文化建设工作。第十条 树立标杆。精心制定培养树立先进典型的实施 计划，积极搭建促进典型成长的平台，着力选树和培育叫得 响、立得住、群众公认的先进典型，为全行业企业文化建设 树标杆、做样板，充分发挥标杆在企业文化落地中的引领带 动作用。对自查自评、互查互评、抽查考评等综合对标评估 结果优秀的单位，分别按照一定比例推荐为“集团

6、公司企业 文化建设先进单位”、“集团公司企业文化建设示范单位”凡是有下列事项之一者，取消先进、示范单位资格：（一）发生不稳定事件，造成重大不良影响。（二）领导班子或主要领导人发生重大违法、违纪、违规问题，受到相应处理。（三） 在保密、 安全、 质量等方面发生重大事故、 事件，社会上产生很大负面影响。（四）其他情况造成重大不良影响。第五章 附则第十三条 本办法由公司党建部负责解释。第十四条 本办法自印发之日起实施。附表： 1. 企业文化建设评价体系表表 1：企业文化建设评价体系表一级指标二级指标分值量化标准对标 评估 得分测评依据企业文化 规划5制订下发企业文化规划，指导、操作性强。5分书回文本

7、相神企业文化手册5编辑发行企业文化手册，内容规范。5分实物样本文化企业文化 理念5核心理念体系健全，特色突出。5分书回文本（25 分）企业文化一毋 旦贝5有计划，多形式开展宣贯，效果优异。5分工作计划 活动记录企业识别 系统5企业识别体系健全，应用规范。5分书回文本制度企业管理5建立符合现代法人治理结构的企业管理制度，形成科学的一体化管理体系。5分书回文本文化制度企业规章制度健全，开展精益管理、价值链管理等先进管理，内控制度功效。4分员工行为 规范5制定下发员工行为规范，执行有效。5分书回文本 现场调研（25 分）纳入考核 体系5企业文化建设已经纳入企业管理考核体系。5分工作记录奖惩及时 兑现

8、5企业文化建设和企业管理同考核同奖惩。5分汇报材料工作记录经费保障5专项资金，足额到位。满分 5分汇报材料资金计划行 为 文企业 文化 典型5树立企业文化先进典型，总结经验，并予表 彰。5分宣传资料 经验材料化企业 文化 培训5按计划进行企业文化全员培训， 并予以考核。 满分5分培训计划 培训记录（25 分）行为 礼仪5根据企业需要建立健全企业礼仪规范。 满分5分书回文本 现场考察文化 活动5围绕文化建设和中心工作，开展各项活动。5分活动计划 活动记录履行 社会5热心社会公益活动，学有较高的社会美誉度。5分工作报告 媒体报道责任能够完成上级交办任务，承担一定的社会责 任。，茜分4分物质文化（25 分）企业 文化 载体5企业网站建设、企业报刊等完善。5实物样本现场调研企业报刊杂志开设企业文化专题栏目。3分橱窗板报分布合理，内容及时更新。2分企业 文化 成果5成果优异，品牌具有很大社会影响和价值。5