管理会计第7章

1、2022-4-291第七章 成本控制 2022-4-292第一节第一节 成本控制概述成本控制概述n 成本控制：对各项成本控制和监督，成本控制：对各项成本控制和监督，及时发现与目标成本的差异，采取措施，及时发现与目标成本的差异，采取措施，保证目标成本实现的一种管理活动。保证目标成本实现的一种管理活动。 2022-4-293一成本控制的作用一成本控制的作用n求得生存的保障；求得生存的保障；n企业发展的基础企业发展的基础；n 3 增加盈利的根本途径。增加盈利的根本途径。2022-4-294二成本控制的分类二成本控制的分类 （一）按控制对象分：产品成本控制和质量成本控制。 （二）按控制手段分：绝对成本

2、控制和相对成本 控制。 （三）按控制时间分：事前、事中、事后控制。2022-4-295n事前控制：成本实际发生之前采取相应措施进行控制。n日常成本控制：成本形成过程中对成本、费用进行严格计量和监督，以保证原目标实现。n 3事后成本控制；成本形成后，对成本差异及其原因分析与研究。2022-4-296 三成本控制的原则三成本控制的原则n1全面性原则全面性原则n2责权利相结合原则责权利相结合原则n3目标管理原则目标管理原则n4例外管理原则例外管理原则n5讲求效益原则讲求效益原则2022-4-297第二节第二节 标准成本制订标准成本制订n一标准成本概念一标准成本概念n 理想标准成本：最佳状态为基础确定

3、的最 低成本。n 正常标准成本：以过去实际成本平均值为基础；据正常耗用、价格、生产能力制定的。n 现实标准成本：据下期最可能发生的各种生产要素的耗用、价格和生产能力的利用程度制定的标准成本。n 2022-4-298 二标准成本的作用二标准成本的作用n 可以有效控制成本支出n 便于进行预算编制工作n 有利于实行“例外管理”n 减少成本核算的工作量n 有助于产品的价格决策n 6 能增强职工的成本观念2022-4-299第三节、成本差异计算与分析 标准成本与实际成本的差额就是标准成本与实际成本的差额就是成本差成本差异异。成本由数量和价格两个因素组成，构成。成本由数量和价格两个因素组成，构成成本差异也

4、有成本差异也有数量差异数量差异和和价格差异价格差异两种。两种。 当实际成本超过标准成本，成本差异表当实际成本超过标准成本，成本差异表现为正数，称为现为正数，称为逆差逆差，用，用U表示，表示， 当实际成本小于标准成本，成本差异为当实际成本小于标准成本，成本差异为负数，称为负数，称为顺差顺差或有利差异，用或有利差异，用F表示表示。2022-4-2910一、直接材料的成本差异的计算与分析： 1、直接材料价格差异的计算 直接材料价格差异直接材料价格差异 实际数量实际价格 实际数量标准价格 （实际价格标准价格）实际数量（一）直接材料成本差异的计算 2022-4-29112、直接材料数量差异的计算 直接材

5、料的数量差异直接材料的数量差异 实际数量标准价格标准数量标准价格 (实际数量标准数量）标准价格2022-4-2912 例：新新机械厂生产A产品，需用甲材料，标准价格为4元/千克，实际价格为4.20元/千克，甲材料的标准用量为500千克，实际用量为460千克求甲材料的成本差异。 材料成本差异4604.25004 19322000 68（元）（F） 2022-4-2913甲材料的数量差异 （460500）4 160（元）（F）甲材料的价格差异（4.2-4）460 92（元）（U） 所以：68元92（160） 68元的有利差异由下面两部分组成：2022-4-2914二、直接人工成本差异的计算与分析1

6、、直接人工的工资率差异计算： 工资率差异 （实际工资率标准工资率）实际工时2、直接人工的效率差异 直接人工效率差异 （实际工时标准工时）标准工资率2022-4-2915 例：新新机械厂加工A产品需车加工，其标准工资率为5元/工时，实际工资率为6元/工时，标准工时为500工时，实际工时为450工时，试求某产品直接人工的工资率差异和效率差异。2022-4-2916 直接人工效率差异 （450500）5250（元）（F）直接人工成本差异实际人工成本标准人工成本 64505500200（元）（U） 200元的逆差由以下两部分组成： 直接人工工资率差异 （65）450450（元）（U）2022-4-29

7、17 三、变动制造费用的差异计算和分析： 1) 变动制造费用耗费差异 耗费差异耗费差异(分配率差异差异) （实际分配率标准分配率）实际工时 2) 变动制造费用效率差异 效率差异效率差异 （实际工时标准工时）标准分配率 3) 变动制造费用的成本差异 成本差异成本差异实际变动制造费用标准制造费用1、变动制造费用差异的计算：P285例2022-4-2918四、固定性制造费用差异的计算和分析： A、开支差异 =固定制造费实际数固定制造费预算数 =实际工时实际分配率 预算工时标准分配率 2022-4-2919 B.能力差异（预算工时实际工时） 标准分配率 C.效率差异（实际工时标准工时） 标准分配率20

8、22-4-2920 例：本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时890小时，企业生产能量为500件为1000小时，每件产品制造费用标准成本3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。2022-4-2921效率差异（8904002） 1.5135（元）开支差异 1424- 1000 1.5 76（元）（F）能力差异（1000890）1.5 165（元）总差异14244002 1.5224（元）2022-4-2922第四节第四节 价值工程在成本控制中应用价值工程在成本控制中应用 n一价值工程实质一价值工程实质n 以分析产品功能为中心，以降低产以分析产品功能

9、为中心，以降低产品成本为目的，技术经济分析。品成本为目的，技术经济分析。n 二价值工程基本概念二价值工程基本概念n 价值：价值：“值不值得值不值得” 。n 成本：寿命周期成本。成本：寿命周期成本。2022-4-2923 三特点及作用三特点及作用 n 特点n 以提高价值为目的；n 以功能分析为核心；n 以集体智慧进行的有组织活动。n 作用：使产品功能结构更加合理，更好 n 满足用户要求，以达到降低成本目的。n 2022-4-2924四提高产品价值途径四提高产品价值途径n 功能不变成本降低； n 成本不变功能提高 ； n 功能提高成本降低；n 成本稍有提高功能提高很大；n 功能虽然降低但成本降低更

10、多。2022-4-2925五、功能成本决策大致分以下几个步骤。功能成本决策大致分以下几个步骤。 企业产品企业产品(零部件零部件)很多，实际工作很多，实际工作中不可能都进行功能成本分析，应有中不可能都进行功能成本分析，应有所选择所选择 。（一）选择分析对象（一）选择分析对象2022-4-2926 收集各种资料作为分析研究的依据。收集各种资料作为分析研究的依据。所需资料大致所需资料大致 包括以下几个方面：包括以下几个方面： 产品的需求状况、产品的需求状况、 产品的竞争状况、产品的竞争状况、产品设计、工艺加工状况、国内外同类产品设计、工艺加工状况、国内外同类型产品有关资料。型产品有关资料。（二）围绕

11、分析对象收集各种资料（二）围绕分析对象收集各种资料2022-4-2927 以功能评价系数为基准，将功能以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成本系评价系数与按目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数；数相比，确定价值系数； 将目标成本按价值系数进行分配，将目标成本按价值系数进行分配，确定目标成本分配额与目前成本的差确定目标成本分配额与目前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。力大的作为重点分析对象。 （三）功能评价（三）功能评价2022-4-2928 项目项目零件零件名称名称功能评价系功能评价系数数功能评价功能评价系数分

12、配系数分配目标成本目标成本目前目前成本成本成本降成本降低额低额ABCDEFG0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.09523895143191143959530050048461008012662405-95-145-43-1531合计合计1.00100012002002022-4-2929 成本应降低成本应降低200元，其中元，其中A，B，G零零件成本与其功能相比偏高，作为降低成本件成本与其功能相比偏高，作为降低成本的对象，尤其是的对象，尤其是B应作为重点对象；至于应作为重点对象；至于C，D，E，F零件零件(特别是特别是D)，只有在功能，只有在功能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降低过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降低成本，否则应维持原状。成本