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文档简介

1、公司工时制度管理办法*公司工程付款管理制度1. 范围规范项目工程款项付款程序，明确付款审批人的职责，工程付款指工程项目的设计，施工，材料，设备以及营销费用等付款的总称。2. 控制目标2. 1控制目标：保证工程款按工程合同，工程进度计划合理支付3.主要涉及岗位3. 1流程主持者：财务总监3. 2流程相关岗位：相关部门经理/公司分管领导，总经理4. 主要控制节点：4.1工程部/供应部的经办人核实已完工作（工程）量，确认按合同的约定是否须付款，填写付款审批单及付款台账4.2工程部/供应部分管领导复核经办人意见，包括工程的进度，质量情况和合同执行情况，签署审批意见4.3成本部根据合同经济条款和预决算审

2、核意见，签署审批意见4.4如果该次付款为累计付款达到100%的最后一次付款，则必须有页脚内容1公司工时制度管理办法使用部门参审核，确定该项工程，材料或设备是否存在使用上的问题，以及是否存在其其他方面的费用扣缴的问题，并确定最终的扣付金额4.5财务部门负责人根据合同条款和已付款情况，签署审批意见4.6总经理根据财务总体情况和审批权限，签署意见4.7财务部门在付款时，合同款项支付审批表后必须附发票，如因特殊情况需事后补发票的，应由经办人填写暂缺发票证明，经本部门负责人，分管领导同意签字同意后，财务部门方可付款，但经办人必须承担按时补回发票的责任，同意其暂缺发票的部门负责人承担连带责任4.8本公司其

3、他部门同时可参照上述管理流程填写合同支付审批表支付本部门应付款项工程付款审批流程相关部门成本部财务部使用部门分管领导总经理页脚内容2公司工时制度管理办法填写工程付款建议书r本部门第一负责人审核r1成本部门第一负责人审核1F使用部门参加验收审核;11FF财务总监审核,A分管领导审核F总经理/董事长审批出纳付款工程/业务项目名称合同名称页脚内容3公司工时制度管理办法合同编号合同收款单位及联系人，电话合同款类型1.设112.材料设备3.施工4.其他乙方收款明细付款类型1.预付2.进度3.结算4.保修5.上期累计本月付款本期累计合同款总额合同约定本期付款金额（大写）乙方申请本期付款金额（大写）合计是否有监理公司意见相关部门专业人员付款意见付款部门经办人付款意见使用部门付款意见成本部门付款意见财务部页脚内容4公司工时制度管理办法门付款意见分管领导审批意见总经理审批

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