2022年行政人事部考核方案

1、2022年行政人事部考核方案一、考核目的：建立制度性绩效考核体系，提高工作效率和工作责任心。二、适用范围：本方案适用于行政人事部。三、考核周期。月考核。四、考核权责：按照360度考核法，考核责任部门协助公司对媒体事业部统一考核的原则。五、考核的主要方面：（一）、月度工作计划及完成情况；（二）、公司日常行政人事工作；（三）、工作汇报、计划等的考核；六、考核明细：1、月度工作计划及完成情况：（1）根据当月工作计划及完成情况进行核算；（2）考核权重为_%，即绩效工资的_%为本项考核的标准。2、公司日常行政人事工作：（1）根据日常行政管理和人事管理的情况进行考核；（2）考核权重为_%，即绩效工资的_%

2、为本项考核的标准。3、汇总和整理本部门及其他部门上报的计划（总结）及其他材料：（1）根据公司要求，汇总和整理其他部门上报给公司的工作计划（总结），销售计划（总结）、施工进度计划（总结）等汇报性的材料以及根据公司要求，相关部门应提交的材料以及本部门应上报公司的汇报性材料；（2）考核权重为_%，即绩效工资的_%为本项考核的标准。4、临时性事项的考核比例为_%，每项工作按照_分计，不足_分的，计入第一项七、第_项的考核责任人为总经理，第_项的考核责任部门为财务部、媒体事业部、项目部及行政人事部，第_项的考核责任部门为总经理。附：行政人事部每月需向公司（或考核责任部门）提交的资料1、月度工作计划（总结

3、）2、其他专项工作汇报行政人事部绩效考核方案一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；2.科学评价部门内部员工的工作效果；3.确定部门内部员工的绩效工资；4.调动内部员工的积极性、主动性；5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、依据：1.公司薪酬管理方案2.公司目标考核管理方案（含补充规定）3.考勤管理方案4.司机与车辆管理方案5.公司其他相关制度与方案三、原则：1.公平、公正、公开原则2.效率优先，兼顾公平原则3.明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。五、分类：根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：1、行政人事助

4、理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核办法：考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为_分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例

5、扣_分；不按要求时间提交扣得分的_分。2、司机的考核：适用于司机1）说明：每月考评一次；2）要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3）考核办法。按公司车辆与司机管理方案执行。3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1）说明：每月考核一次2）要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3）考核办法。由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。.行政人事部绩效考核方案2_-11-0909：15二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1）要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊

6、事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出_小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于_日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限_次，超过按公司规定执行；2）考核办法。由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的_分。2、5s管理：1）要求：按公司5s管理方案执行；2）考核办法。每违反一例规定扣分值的_分。3、工作态度：1）要求。主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。2）考核办法。每违反一例扣分值的_分，其中玩游戏和看游戏网页每例

7、扣_分。4、沟通协调：1）要求。协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。2）考核办法：冲撞领导每例扣_分；对待同事不友好每例扣_分5、会议：1）要求：按时间参加公司和部门的相关会议2）考核办法。会议迟到，每次扣_分，缺席扣_分。6、临时性工作：1）要求。无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。2）考核办法。部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣_分；公司领导交代工作每例扣_分。7、工作失误：1）要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；2）考核办法。正式文件的一般失误酌情扣分，重大

8、失误每例扣_分。8、团队建设：1）要求。具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。2）考核办法：每例与同事的配合不畅扣_分；9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：1）要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查；2）考核办法：违反一例扣_分10、公司处罚：1）要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；2）核办法。受公司通报批评一次，扣_分；受公司警告一次，扣_分。11.奖励：奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：1）受到部门表扬，每次加_分；受到公司通报表扬加_分，记功加_分；2）完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况

9、加_分；3）积极帮助同事解决工作外困难，视情况加_分；4）学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加_分；5）部门内部考核表现突出者，视情况加_分；6）其他需要表彰的事项酌情加分。七、考核结果与薪酬的计算（一）员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果（二）员工薪酬的计算员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。员工薪酬的计算方法为：1、月绩效工资计算公式为：（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）_个人月绩效工资2、季度绩效工资（个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）_个人季绩效工资个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和3、年度绩效工资（个人年绩效得分/部门平均

10、年绩效得分）_个人年绩效工资个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和八、附则：1.绩效考核结果公布的_天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于_天内解释、答复或调整；对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的_天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。2.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。3.本办法为试运行方案，可通过_或专门方案补充行政人事部考核行政人事主管（一）制定行政人事工作规划与制度；（_分）1、2、3、4、定期_收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息；_分制定行政工作制度和规范，并负责公司

11、的方针政策和规章制度的推行和监督；_分掌握工资、奖金、劳动保护、福利等相关政策；_分制定公司人力资源发展规划，建立和完善招聘流程和招聘体系，制定相应工作程序；5分（二）主导人员调配和员工关系等相关工作；（_分）1、建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态（范本）；_分2、3、4、了解员工流失情况及流失原因，协助各生产车间做好稳定员工工作；_分受理员工投诉，_相关部门妥善解决；_分对所有员工（包括管理人员）的考察和测评工作，为人事任免决策提供基本情况和参考意见；_分（三）负责新员工入职培训和在职员工培训的_安排管理工作（_分）1、建立并完善培训管理体系，并_指导落实实施工作；_分2、3、编

12、制、修订、完善员工培训手册和各项培训管理制度，并监督实施；_分与各部门主管沟通及时了解内部培训需求。_分（四）督导协调其他行政人事相关事务（_分）1、_并监督员工考勤管理工作（上下班，用餐时间）；_分2、管理食堂、宿舍及周边环境卫生情况；_分3、4、处理合同纠纷与劳动争议等相关问题；_分监督下属工作开展和工作效果；_分（五）负责协调并处理各类违纪违规事件；（_分）1、不定期_相关部门检查厂纪厂规和各项制度的落实情况；_分（六）本部门日常_管理工作（_分）1、建立健全部门内相关管理制度和工作流程，并监督执行；_分2、责本部门工作任务的布置和划分，并监督各项工作的落实情况；_分3、4、5、协调本部

13、门及与其它部门间的工作关系；_分负责召开本部门各类工作会议，进行工作总结；_分负责本部门人才队伍建设，对下属人员的调配、考核、工作评价等相关意见；_分人事专员考核（一）员工招聘工作（_分）1、定期统计了解员工流失情况，分析流失原因；_分2、3、4、根据现有编制及业务发展需求，草拟人员招聘计划，并上报；_分招聘不同的员工选择招聘渠道_执行招聘、甄选、面试、选择、安置等工作；_分负责各部门人员的分析和总结工作，适时提出合理调整建议；_分（二）负责员工人事关系管理工作（_分）1、_办理员工录用、调动、晋升、离职等各项手续；_分2、签订劳动合同及保密协议；_分3、4、协助处理合同纠纷、劳动争议和员工矛

14、盾等相关问题；_分检查劳动合同期限，_办理合同续签工作；_分（三）负责档案管理及相关工作（_分）1、2、建立和定期整理员工个人资料档案，并进行随时补充记录；_分协助做好工作分析和员工测评等具体_实施工作；_分（四）督导协调其他人事相关事务（_分）1、监督公司的各项管理制度的执行情况，并及时反馈给直接上级；_分2、负责公司的绩效考核推行；_分3、负责办公用品的管理发放及控制；_分（五）负责新员工入职培训和在职员工培训的_安排管理工作（_分）1、安排落实新入职员工或在职员工的培训计划；_分2、做好培训记录、培训效果跟踪及反馈等相关管理工作；_分3、整理收集培训相关资料并及时归档；_分4、了解内部培

15、训需求，与直接上级共同确认；_分（六）负责考勤的管理及数据统计工作（_分）1、员工考勤卡的申办、挂失、补办等工作；_分2、3、监督员工对考勤制度的遵守情况；_分服从上及交待的临时工作情况。_分行政专员考核（一）负责食堂管理工作；（_分）1、负责食堂食材的采购，伙食搭配；2、负责食堂成本控制；3、4、负责食堂工作人员的工作分工；监督食堂卫生；（三）宿舍和保洁管理工作；（_分）1、宿舍的日常管理和人员安排工作；_分2、检查并监督保洁工作的完成情况；_分（三）负责二等品发放、废料称重、快件投寄工作；（_分）1、负责二等品的发放工作_分2、3、负责废料称重工作，并做好对帐工作；_分负责公司各部门放件投

16、寄工作；_分（四）其他行政工作；（_分）1、做好客户拜访的接待工作；_分2、服从上及交待的临时工作情况_分保洁考核（一）负责打扫车间卫生；（_分）1、负责换鞋处卫生打扫，及时更换报纸，访客柜衣服清洗工作；_分2、3、负责换鞋处、更衣室、洗漱台、厕所的清扫工作，每天用施康拖地三次以上，并时实更踪；_分确保喝水柜的干净整洁；_分（二）负责行政楼卫生；（_分）1、负责公司大厅的卫生；_分2、负责清扫行政楼会议室、培训室的卫生及各办公室拉圾的清理工作；_分3、负责公司行政办公室厕所的打扫工作。_分（三）负责公司行政楼周边环境卫生；（_分）1、公司花坛及周边环境卫生的清扫；_分2、服从上及交待的临时工作

17、情况。_分炊事员考核（一）负责食堂卫生的清理；（_分）1、食堂就餐环境卫生；_分2、餐具卫生（洗漱、消毒）；_分3、确保食品卫生及食品安全。_分（二）负责伙食问题；（_分）1、确保菜式的可口、美味；_分2、确保材料不浪费；_分3、工人对伙食的满意度。_分第四篇。行政人事部考核工作内容一、为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率。二、考核范围凡公司全体员工均需考核，适用本办法。三、考核原则1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2.使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。3.考核目的、考核对象

18、、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。4.以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。四、考核目的各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。五、考核时间1.公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。2.公司为特别事件可以举行不定期专项考核。六、考核内容1.公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。七

19、、考核形式和办法，各类考核形式有：1.上级评议；2.同级同事评议；3.自我鉴定；4.下级评议；5.外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。八、考核形式简化为以下几类：即普通员工、部门主管，经理、公司领导的评议。九、各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2.书面报告法：部门、员工提供总结报告；3.重大事件法。十、考核程序人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。十一、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、员工准备考评意见。十二、各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与

20、或不与考评对象见面。十三、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。十四、该总分在1_分之间，依此可划分等级及定性评语。十五、人事部对考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管经理过目签字。十六、考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。十七、考核之后，还需征求考核对象的意见：1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.岗位计划与具体措施，未来_个月至_年的工作目标；4.对公司发展的建议。十八、特殊考核试用考核。1.对试用期满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2.对试用优秀者，可推荐提前转正；3.该项考

21、核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。十九、后进员工考核。1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。二十、个案考核。1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2.该项考核主办为员工主管和人事部；3.该项考核可使用专案报告形式。二十一、调配考核。1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3.该项考核主办为员工部门之经理。二十二、离职。1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2.该项考核须在员工离职