车间质量奖考核规定

1、生产制度-01车间质量奖考核规定为了稳定产品质量、包装质量及提高产品重量合格率，有效避免客户不良投诉，实现质量与员工工资相挂钩的原则，特制定本规定：一、车间主任、班长、操作工质量奖考核办法：1、质量奖考核以班组为单位进行考核，目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。2、质量奖奖金基数：班长每人每月350元，操作工每人每月200元。3、考核项目：灰分合格率、客户投诉及出现较大事故。灰分合格率：每月3号前由化验室按产量计算出各班组灰分合格率，每降低2%的灰分合格率，班长扣35元，操作工扣除20元，如：合格率为98%，则不扣班长、操作工奖金；96%合格率98%，则扣班长35元，扣操作工20元；

2、94%合格率96%，则扣班长70元，扣操作工40元；以此类推。客户投诉：销售部收到客户投诉后要认真做好书面记录，并在当日填写客户投诉反馈表四份送达总经理、化验室主任、车间主任、收麦处主任各一份。每发生一起客户投诉，班长扣发奖金35元，操作工扣发奖金20元。与班长、操作工质量奖相对应的客户投诉种类有：面黑、面黄、面粘、面没劲、做面条断条、水分大、不吃水、返水、增白剂超标、面粉中有黑色滞物，面粉中有异物，等等。某岗位发生较大质量事故的，除按公司奖罚规定对该岗位员工进行处罚外，该员工的质量奖直接再扣除总基数的一半。较大质量事故如：增白剂断流本人未及时发现，检查筛漏未及时发现，加水出现较大异常，去石机

3、、清粉机、磨粉机效果差情节比较严重未及时调整，其它影响产品质量较严重的情节，等等。在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的，除按公司奖罚规定对该岗位员工进行处罚外，该员工的质量奖直接再扣除总基数的一半。4、奖金基数扣完为止，不扣基本工资与岗位津贴。5、车间主任质量奖为三位班长的平均数额。二、打包工、麸次工质量奖考核办法：1、两岗位质量奖考核均以班组为单位进行考核，目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。2、质量奖奖金基数：打包工每人每月200元，麸次工每人每月200元。3、考核项目：产品重量合格率、客户投诉及较大违规行为。重量合格率：每天由班长或磨工（班长因其它事务忙抽不开身时安排磨工）对本

4、班面粉、麸皮、次粉进行抽查标称重量，标称时要抽查到该岗位时间段以前的产品，面粉每班抽查不可低于20袋，麸皮、次粉每班抽查不可低于10袋，并做好记录，每月底汇总并计算出本班面粉、麸次合格率上报车间主任，由车间主任计算打包工麸次工质量奖，每降低2%的重量合格率，打包工麸次工扣20元，如：合格率为98%，则不扣打包工麸次工奖金；96%合格率98%，则扣打包工麸次工20元；94%合格率96%，则扣打包工麸次工40元；以此类推。每标出一袋重量偏差在半斤以上的产品，直接扣该岗位20元，如面粉、次粉重量在50.50斤以上或49.50斤以下的，麸皮重量在80.50斤以上或79.50斤以下的。客户投诉：每收到一

5、个有关打包方面的投诉扣相应岗位20元。与打包工、麸次工质量奖相对应的客户投诉种类有：产品重量偏高或偏低，包装缝口质量差，未放合格证，日期印制不规范，产品中有黑色滞留物，产品中有异物，麸皮、次粉中有麦糠、有土、有碎麦粒，等等。每月由车间主任根据检查结果评价各班缝口线留辫长度，较好的班组不扣质量奖，较差的班组每月扣40元质量奖。在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的，除按公司奖罚规定对该岗位员工进行处罚外，该员工的质量奖直接再扣除总基数的一半。4、奖金基数扣完为止，不扣基本工资。三、垛面工质量奖考核办法：1、质量奖考核以班组为单位进行考核，目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。2、质量奖奖金

6、基数：垛面工每人每月200元。3、考核项目：报数准确性、码垛整齐度及出现较大事故。报数出现错误一次扣垛面工20元，一次误差5袋以上的每次扣发40元，每月底由班长汇总上报。每月由车间主任根据检查结果评价各班码垛整齐度，较好的班组不扣质量奖，较差的班组每月扣40元质量奖。在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的，除按公司奖罚规定对该岗位员工进行处罚外，该员工的质量奖直接再扣除总基数的一半。4、奖金基数扣完为止，不扣基本工资。四、评定办法：1、车间主任、班长、操作工质量奖每月由化验室主任按以上细则评定，编制奖金等级表上报总经理签字后转各班长和财务部经理。2、打包工、麸次工、垛面工质量奖每月由车间主任按以

7、上细则评定，编制奖金等级表上报总经理签字后转各班长和财务部经理。3、质量奖按员工实际出勤天数计算，并计入工资中与工资一起发放。五、本规定涉及岗位：总经理、财务经理、车间主任、化验室主任、班长、操作工、打包工、麸次工、垛面工。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸

8、之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝