远卓-锦海捷亚国际货运有限公司战略项目项目建议书（PPT 页）

1、项目建议书（沟通版）锦海捷亚国际货运有限公司战略项目锦海捷亚国际货运有限公司战略项目机密目录目录项目背景项目背景对锦海捷亚委托意愿的理解以及解决的思路对锦海捷亚委托意愿的理解以及解决的思路项目任务展开项目任务展开项目成果项目成果任务、时间计划任务、时间计划项目组织与报价项目组织与报价可能参与项目的核心人员介绍可能参与项目的核心人员介绍1远卓管理顾问非常乐意以专业的咨询能力帮助锦海捷亚研究与思考上述议题远卓管理顾问非常乐意以专业的咨询能力帮助锦海捷亚研究与思考上述议题在在远卓远卓帮助下正确认清企业环境，帮助下正确认清企业环境，制定针对性的企业长期发展战略，制定针对性的企业长期发展战略，实现持续增

2、长实现持续增长帮助锦海捷亚明确企业战略定位帮助锦海捷亚深入理解目标市场发展趋势及对成功企业的要求帮助锦海捷亚审视、分析、协助制定符合内外环境的最优业务组合与战略计划协助锦海捷亚搭建高效率的管理平台本项目的意义：本项目的意义：远卓的资历：远卓的资历：远卓远卓具有实施本型咨询项目的具有实施本型咨询项目的实力与充足信心实力与充足信心中国战略与管理咨询业的领导级企业融汇中西方管理理念本土咨询行业无与伦比的数十项大型咨询项目经验，上百家企业客户丰富的物流行业与进出口行业的咨询经验，长期为COSCO与五矿集团提供专业服务出类拔萃的合伙人团队和顾问团队成熟规范的项目管理手段和项目质量控制机制2锦海捷亚需要面

3、对的问题可以分为以下三个层次锦海捷亚需要面对的问题可以分为以下三个层次 企业企业战略规划战略规划定义企业远定义企业远景目标、阐述企景目标、阐述企业使命与价值观业使命与价值观业务范围 增长阶梯 核心能力 选择锦海捷亚的未来发展方向，描述一个鼓舞人心的前景制订相应的企业阶段目标锦海捷亚战略行动方案为了使企业战略能有效率的实施，对相关的管理平台进行优化调整是十分必要的 设计一流的组织结构设计一流的组织结构组织架构 职位说明 绩效管理 激励机制3使命与远景目标是指导企业发展的总纲使命与远景目标是指导企业发展的总纲, ,对锦海捷亚的长远发展具有指导意义对锦海捷亚的长远发展具有指导意义远景目标：远景目标：

4、基于对未来发展方向的判断和论断，向公司高层、中层管理人员所描述的振奋人心的发展蓝图使命使命： 为锦海捷亚组织内所有决策提供前提 可以描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）价值观：价值观：企业的行为指导竞争战略：竞争战略：锦海捷亚所采取的业务组合、整体战略的总体方向性描述以及为实现远景目标将构建、完善的核心竞争能力；锦海捷亚所采取的具体竞争手段定义企业远景定义企业远景目标、阐述企业目标、阐述企业使命与价值观使命与价值观4例：中国远洋运输集团（例：中国远洋运输集团（COSCOCOSCO）使命、远景目标使命、远景目标远景目标：远景目标：实现由全球承运人向以航运为依托的全球物流

5、经营人的转变，由跨国经营向跨国公司的转变打好基础，不断增强实力、竞争力和可持续发展能力，争取进入世界500强。使命使命 价值观价值观 竞争战略竞争战略通过资本经营、品牌经营、网络经营、跨国经营等手段，整合、重组现有资源，优化产业结构、巩固和发展以航运主业为核心，以航运主业为核心，工业、房地产和金融工业、房地产和金融业为支柱的集团产业业为支柱的集团产业格局。格局。发展在航运及物流业中的领先地位，保持与客户、雇员及合作伙伴诚实互信的关系，最大程度地回报股东、环境和社会服务客户最优、回报股东最大5对于锦海捷亚而言，在远景目标制定时要首先回应以下问题对于锦海捷亚而言，在远景目标制定时要首先回应以下问题

6、 作为中国卓有影响力的专业货代公司，在产业链变化复杂的格局下，该最终成为一家什么样的企业？是更专业、网络更庞大的专业货代企业？具有增值服务的货代企业？还是通过产业链延伸，成为第三方物流商？还是成为作为中外合资500强企业之一，明确锦江捷亚发展的背景和肩负的责任，确定锦江捷亚的使命企业依靠什么样的使命去6战略议题战略议题 企业企业战略规划战略规划业务范围 增长阶梯 核心能力7锦海捷亚面临的战略议题包括业务范围、增长阶梯、企业核心能力等锦海捷亚面临的战略议题包括业务范围、增长阶梯、企业核心能力等三个方面三个方面 锦海捷亚如何能够合理地在业务、地域中选择发展方向，并锦海捷亚如何能够合理地在业务、地域

7、中选择发展方向，并找准行业价值链中的关键环节培养出独特的竞争优势，从而找准行业价值链中的关键环节培养出独特的竞争优势，从而占据占据“战略制高点战略制高点”？ 在增长的过程中，企业需要什么样的资源和能力在增长的过程中，企业需要什么样的资源和能力 如何获得？如何获得？ 企业如何增长？企业如何增长？ 增长的来源？增长的步骤？增长的动力？增长的来源？增长的步骤？增长的动力？ 增长所需的核心能力和对企业管理平台的需求？增长所需的核心能力和对企业管理平台的需求？企业核心能力企业核心能力增长阶梯增长阶梯公司业务持续发展业务范围业务范围?地域价值链业务企业核心能力财务能力融资能力投资能力M&A运营能力

8、8锦海捷亚需要审慎地选择行业组合、进入地域和价值链关键环节锦海捷亚需要审慎地选择行业组合、进入地域和价值链关键环节 锦海捷亚如何在货代环节持续生存和发展？ 锦海捷亚是否还应进入新的业务（第三方物流）？ 锦海捷亚当前规划的业务地域是否合理？ 不同地域在未来发展中的潜力如何？ 公司如何整合现有资源，从而最有效地驾驭最有价值的市场？ 行业价值链的特点是什么？锦海捷亚的优势在哪个环节？ 价值链的哪个环节最为关键？这一环节需要的能力是什么？ 锦海捷亚是否必要/可能沿价值链延伸业务？ 锦海捷亚战略如何适合未来的价值链的发展趋势？业业务务地域地域价值链价值链锦海捷亚锦海捷亚9远卓将以现有优势为基础，分析各个

9、地域市场的吸引力，从而决定远卓将以现有优势为基础，分析各个地域市场的吸引力，从而决定地域拓展的战略和步骤，并与产品战略结合起来地域拓展的战略和步骤，并与产品战略结合起来客户拟主要进入的领域市市场场吸吸引引力力锦海捷亚现有优势锦海捷亚现有优势高高高高低低低低内蒙古、山西、河北等低消费量，高竞争的地域远期远期：向市场价值最高的地域市场渗透中期中期：集中优势力量向更高价值的地区发展近期近期：对现有地域市场进行深挖远卓客户举例远卓客户举例地域东北三省是锦海捷亚优势所在，但其也具有低消费量，高竞争的特点通过什么产品进入？10远卓将帮助锦海捷亚站在企业整体角度思考其业务增长问题远卓将帮助锦海捷亚站在企业整

10、体角度思考其业务增长问题时间利润第三层面第三层面创造有生命力的候选业务（种子）第一层面第一层面拓展和守卫核心业务（金牛第二层面第二层面建立新兴业务（明星）锦海捷亚在现阶段以哪锦海捷亚在现阶段以哪些产品作为现金牛产品？些产品作为现金牛产品？以哪些产品作为未来以哪些产品作为未来收入的重心？收入的重心？还需要研发哪一类能还需要研发哪一类能给企业带来新增长点给企业带来新增长点的业务？的业务？11并在每个阶段阐述锦海捷亚为实现战略目标所需要的能力并在每个阶段阐述锦海捷亚为实现战略目标所需要的能力锦海捷亚资源与能力运营能力增长能力专有资产公共关系新产品研究、低成本生产、渠道吸引与管理能力、IT管理等资本管

11、理、财务和风险管理、融资能力奶源、分销网络、物流配送网络、品牌、信誉、基础设施客户、政府锦海捷亚目前锦海捷亚目前拥有哪些能力？拥有哪些能力？还缺少哪些能还缺少哪些能力？如何获得力？如何获得这些能力？这些能力？在发展的不同在发展的不同阶段还需要哪阶段还需要哪些能力？哪些些能力？哪些能力是这个阶能力是这个阶段的重点？段的重点？12案例：某房地产企业业务增长与能力需求示意图案例：某房地产企业业务增长与能力需求示意图资产管理板块股权产权设计、管理投资管理（房产、地产、增值管理）中介销售租赁（中介租赁散盘推广二手房买卖）物业管理（基础物业收费物业）其它管理运营体系、人才体系（整合准备）写字楼经营二手房中

12、介咨询物业收益增长介入地方房产买卖房地金融*20012005200220032004初步房地产开发项目各环节能力均衡提升加强知识管理建立客户管理界面客户专家形象建立多项目/矩阵式管理跨地域开发试探少量外地开发项目多区域子公司建立对企业能力与管理要对企业能力与管理要点的要求点的要求写字楼（公寓）经营物业管理:基础物业、收费物业二手房出租、出售规模发展土地经营写字楼（公寓）经营物业管理（住宅写字楼等）二手房出租出售，扩大收益源， 抢占市场份额写字楼（公寓）经营物业管理（住宅写字楼等）二手房中介资产盘整业务增长图业务增长图远卓项目案例远卓项目案例13在企业的管理架构层面，远卓将以战略为核心，从组织、

13、人力、运营、营销在企业的管理架构层面，远卓将以战略为核心，从组织、人力、运营、营销四个方面进行构架四个方面进行构架 设计一流的组织结构设计一流的组织结构组织架构 职位说明 绩效合同 激励机制主要管理方案主要管理方案 主要考虑将发展划分若干阶段，每个不同的阶段应采取相应不同的管理体系。主要包括： 组织架构：组织架构：治理结构、组织结构、权责体系、管控方式 运营系统：运营系统：业务流程、管理制度 人力资源管理：人力资源管理：薪酬结构、考评激励、员工发展与职业生涯规划 营销营销管理：管理：营销组织、政策、渠道管理、人员管理、销售管理注：该页内容可供选择14本项目的目标将由如下最终成果来达成本项目的目

14、标将由如下最终成果来达成主要内容主要内容目标项目标项最终提交成果最终提交成果战略战略锦海捷亚35年战略规划行业分析行业分析 乳品行业分析，含各乳品子行业分析（液态奶、固体奶、粉状奶、乳酸奶）使命远景目标使命远景目标 根据资源和能力以及行业市场吸引力、可能性提出锦海捷亚发展远景、企业目标战略建议战略建议 业务范围 增长阶梯 核心能力 实施建议资源配置资源配置资源配置建议15最终成果（续一）最终成果（续一）目标项目标项最终提交成果最终提交成果战略计划战略计划（第一阶段战略实施计划）市场战市场战略略市场调查全国及重点区域市场调查*市场策略细分市场策略、区域策略、定价策略、营销通路策略市场战略市场进入

15、计划产品战产品战略略各产品消费者调查主要产品在全国及重点区域市场调查*产品策略产品功能、品种、规格、差异化建议产品计划结合市场战略制订产品战略对生产的要求对生产的要求营销计划与产品计划对生产提出的要求财务预测财务预测损益预测、现金流预测、资产负债预测、盈亏平衡预测、资金的来源和运用（由锦海捷亚完成）*市场调查将选择专业的市场调查公司16最终成果（续二）最终成果（续二）目标项目标项最终提交成果最终提交成果目标项目标项最终提交成果最终提交成果组织组织组织结构图营销管理营销管理营销组织功能描述与岗位划分营销政策职位说明书渠道管理体系权限体系与授权的方式销售业务管理运营系统运营系统流程体系结构与层级上

16、市计划上市计划试销计划关键业务流程上市计划主要管理制度计划预算体系注：管理体系将由远卓与锦海捷亚管理层共同完成，由远卓统一布置17目录目录项目背景项目背景对锦海捷亚委托意愿的理解以及解决的思路对锦海捷亚委托意愿的理解以及解决的思路项目任务展开项目任务展开项目成果项目成果任务、时间计划任务、时间计划项目组织与报价项目组织与报价可能参与项目的核心人员介绍可能参与项目的核心人员介绍18远卓将通过六个阶段，共远卓将通过六个阶段，共2020周时间帮助锦海捷亚进行上市前的整体规划周时间帮助锦海捷亚进行上市前的整体规划行业分析行业分析企业战略企业战略市场调查市场调查1市场、产品策略市场、产品策略制订（战略计

17、划）制订（战略计划）管理平台构建管理平台构建上市计划上市计划实施支持实施支持21 由专业市场调查公司实施，调查问卷由远卓、锦海捷亚与市调公司共同拟定0 4 8 10 12 16 20 周2 实施支持服务需要另行签订服务协议项目启动项目启动研讨会研讨会项目阶段项目阶段研讨研讨项目中期项目中期成果报告成果报告项目总结报告项目总结报告阶段报告会阶段报告会19锦海捷亚总体战略议题分解行业分析锦海捷亚总体战略议题分解行业分析行业分析行业分析企业战略市场调查市场、产品策略制订管理平台构建上市计划ContentContentApproachApproachResultResultContentApproac

18、hResult议题关注点议题关注点分析方法分析方法/ /项目内容项目内容主要成果主要成果乳品行业分析子行业分析 新的经济环境给乳品产业链整体及各环节带来的冲击和机遇分析主要子行业的行业特点、规律审视 分析锦海捷亚面临的竞争环境 利用远卓资源，进行市场、竞争者、相关企业、国外竞争者的深入调查 可能运用SCP、不确定情景规划、产业链分析、Benchmark等分析方法，进行乳品业竞争环境、竞争格局的深入分析20锦海捷亚总体战略议题分解企业战略锦海捷亚总体战略议题分解企业战略ContentContentApproachApproachResultResultContentApproachResult议

19、题关注点议题关注点分析方法分析方法/ /项目内容项目内容主要成果主要成果 深入理解锦海捷亚的现状以及资源状况对企业的背景、基础、领导风格等进行详细了解对企业的管理状况进行深入了解对未来可获得的能力和资源进行探讨对企业战略进行研究 通过广泛的、多层次的访谈、调研、调查问卷等方式了解企业情况锦海捷亚全面调研，对锦海捷亚进行竞争力评估通过讨论来分析企业所面临的主要问题和可能的解决方案、阻力通过讨论来分析锦海捷亚的战略 企业业务分析、企业诊断企业资源分析企业远景目标企业战略行业分析企业战略企业战略市场调查市场、产品策略制订上市计划管理平台构建21锦海捷亚总体战略议题分解市场调查锦海捷亚总体战略议题分解

20、市场调查ContentContentApproachApproachResultResultContentApproachResult议题关注点议题关注点分析方法分析方法/ /项目内容项目内容主要成果主要成果 市场调查报告 为后面的市场战略和产品战略提供决策依据中国主要区域乳制品市场调查调查将侧重于区域消费习惯、区域消费能力、区域竞争情况、未来趋势判断锦海捷亚主要规划中的产品品种的市场调查，主要侧重于免疫奶、多功能保健奶相关潜在的新产品需求分析；和锦海捷亚可能面临的机会委托专业市场调查公司进行调查调查问卷由远卓项目组、锦海捷亚项目组与市调公司共同拟订调查强调准确性，要考虑样本的覆盖面和典型性、

21、针对性行业分析市场调查市场调查市场、产品策略制订管理平台构建上市计划企业战略22锦海捷亚总体战略议题分解市场、产品策略制订锦海捷亚总体战略议题分解市场、产品策略制订ContentContentApproachApproachResultResultContentApproachResult议题关注点议题关注点分析方法分析方法/ /项目内容项目内容主要成果主要成果市场战略产品战略渠道战略竞争战略行业分析市场调查市场、产品策略制订市场、产品策略制订上市计划管理平台构建细分市场策略与区域策略营销通路策略定价策略与市场竞争策略产品功能品种、规格、包装、差异化建议不同市场采取不同的产品策略和市场竞争手段

22、 通过行业分析、竞争者分析与市场调查的结果开展分析并与锦海捷亚进行充分的讨论企业战略23锦海捷亚总体战略议题分解管理平台构建锦海捷亚总体战略议题分解管理平台构建ContentContentApproachApproachResultResultContentApproachResult议题关注点议题关注点分析方法分析方法/ /项目内容项目内容主要成果主要成果 如何设计一个适用于第一个十五万吨阶段的组织结构、运营体系以及人力资源体系？如何规划未来的管理体系？营销如何管理？行业分析市场调查市场、产品策略制订上市计划管理平台构建管理平台构建组织架构：组织架构：组织结构、权责体系、管控方式运营系统：运

23、营系统：业务流程、管理制度人力资源管理：人力资源管理：薪酬结构、考评激励营销营销管理：管理：营销组织、政策、渠道管理、人员管理、销售管理 远卓与锦海捷亚共同设计、充分讨论采用联合工作小组的方式企业战略24锦海捷亚总体战略议题分解上市计划锦海捷亚总体战略议题分解上市计划ContentContentApproachApproachResultResultContentApproachResult议题关注点议题关注点分析方法分析方法/ /项目内容项目内容主要成果主要成果 通过试销发现问题并立即调整以促成正式上市成功行业分析市场调查市场、产品策略制订上市计划上市计划管理平台构建 试销计划：价格渠道政策

24、及销售政策广告促销销量计划物流配送 正式计划：以锦海捷亚为主 远卓参与大量的讨论企业战略25根据锦海捷亚的需要，远卓也可以在后阶段为锦海捷亚提供实施支持根据锦海捷亚的需要，远卓也可以在后阶段为锦海捷亚提供实施支持远卓在实施阶段所起的作用与支持方式远卓在实施阶段所起的作用与支持方式方案设计实施远卓远卓锦海捷亚锦海捷亚实施支持方案设计、实施支持实施远卓远卓锦海捷亚锦海捷亚实施支持方式一方式二实施中进一步的支持和服务实施中进一步的支持和服务为保证项目的顺利实施， 远卓都会在项目期内对客户进行大量形式各异的培训和讨论会，在项目结束后的半年内，远卓将为企业提供电话、email等实施辅导服务，如需远卓提供

25、实施支持服务（大规模参与或现场指导），远卓将与锦海捷亚另行签订服务协议。就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑；根据实施状况进行局部调整和细化；双方共同对实施中反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议；针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训。26目录目录项目背景项目背景对锦海捷亚委托意愿的理解以及解决的思路对锦海捷亚委托意愿的理解以及解决的思路项目任务展开项目任务展开项目成果项目成果任务、时间计划任务、时间计划项目组织与报价项目组织与报价可能参与项目的核心人员介绍可能参与项目的核心人员介绍27我们建议由锦海捷亚与远卓共同组建联合项目小组项目组织项目组织 指导项目小组的项目方向

26、和项目重点 参与研讨会 制定项目方向和项目结构 保证交付高质量的工作 确定项目程序 主持关键研讨会 推进具体工作执行 负责与锦海捷亚其他人员的日常协调项目总监项目总监远卓 锦海捷亚李放 待定项目组核心成员项目组核心成员远卓 锦海捷亚 4 名高级顾问 待定 2 名助理顾问 项目经理项目经理远卓 锦海捷亚 2 名项目经理 待定 远卓公司专家小组远卓公司专家小组 远卓公司及全球合作伙伴的行业专家和职能专家远卓公司支持人员远卓公司支持人员 专业信息研究人员由于本项目较大，特实行双项目经理制由远卓总裁任项目总监，有利于充分调动远卓内外所有资源28第五阶段：实施支持第一阶段：内外部调研第二阶段：设计战略框

27、架第三阶段：制定行动计划第四阶段：相关实施文件主主导导性性和和参参与与度度高低客户方的参与度远卓的参与度在项目中默契合作是咨询项目成功的保证在项目中默契合作是咨询项目成功的保证此阶段需要客户方对远卓建议案进行充分的质疑、解释、彻底消化与调整认可此阶段需要客户方对改革下定决心以及做好实施前的准备远卓在项目中的领导和参与作用将随着客户项目小组在合作过程中的逐步成长和经验的不断积累而逐渐减少。29项目配合项目配合为了委托方受托方之间的紧密合作，远卓提供以下配合建议为了委托方受托方之间的紧密合作，远卓提供以下配合建议1.锦海捷亚高层管理人员能积极参与项目，为项目提供支持和资源上的保障，并能及时解决项目

28、过程中产生的问题和确认项目的交付成果； 委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可后，希望委托方能在时间上予以配合项目进展过程中可能需要其他中介服务机构参与（如市场调研公司），希望由项目联合工作组监控项目进度及质量远卓在委托方所在地工作期间，希望委托方能提供办公条件30除已在项目活动中所列示的内容外，我们的建议书还基于如下假设除已在项目活动中所列示的内容外，我们的建议书还基于如下假设1.经双方同意，项目可以发生变化。不论在何种情况下，一份书面的项目变化请求书或者项目变更会议备忘录必须由双方签字才表明认可

29、执行该变化；2.某些分析及报告准备工作可以在远卓管理顾问的办公设施进行；3.锦海捷亚应在远卓管理顾问提出需求的一周内提供所需要的数据、信息、决策以及远卓无需对锦海捷亚提供的企业信息资料的真实性进行核实；4.如果在项目实施中发现某些假设不正确或需要更多的工作时间，我们将尽可能快的通知锦海捷亚项目协调人。远卓管理顾问将按照项目变化控制程序来正式书面变更合同任务、时间表及交付成果5.项目递交成果均为中文31根据行业惯例与远卓收费标准，并考虑长远合作的因素，远卓优惠收取根据行业惯例与远卓收费标准，并考虑长远合作的因素，远卓优惠收取如下专业服务费用及项目费用如下专业服务费用及项目费用收费分为两部分：专业

30、服务费和项目工作费收费分为两部分：专业服务费和项目工作费 专业服务费：专业服务费：远卓将指派两名高级项目经理、四名高级顾问、两名助理顾问共同参与此项目；一名合伙人作为本项目的项目总监。专业服务费用将按照人天标准来进行计算。项目工作费：项目工作费：根据咨询行业惯例，项目执行过程中出现的项目费用，由委托方承担。项目费用指项目牵涉到的差旅费、住宿费、餐费、资料费、调研费、通信费等相关费用，一般为专业服务费的1525%，由于本项目工作地较偏远，因此费用为专业服务费的20%。在此额度内，由项目经理根据项目需要按照远卓的标准进行控制；如超过这一额度，超过部分的开支须事先经锦海捷亚书面认可方能予以报销，否则

31、由远卓自行承担项目工作费用按照最高限额项目工作费用按照最高限额 2020 万元执行。万元执行。以上报价是远卓管理顾问初步报价，具体价格可能由于项目目标、内容、人员、周期、折扣等各种原因而与此有所差距，可在双方商议后确定专业服务费远卓出于将建立长期的战略合作关系的考虑，就专业服务费远卓出于将建立长期的战略合作关系的考虑，就专业服务费给予锦海捷亚给予锦海捷亚2020的优惠，专业服务费实际为万元人民币；的优惠，专业服务费实际为万元人民币；报价根据人天测算为 万元1.2.根据行业惯例，项目中牵涉到第三方机构根据行业惯例，项目中牵涉到第三方机构(如市场调查公司）的费用由委托方另行承如市场调查公司）的费用

32、由委托方另行承担，第三方机构可以由锦海捷亚指定，也可由远卓选取，由第三方机构与委托方签订担，第三方机构可以由锦海捷亚指定，也可由远卓选取，由第三方机构与委托方签订合约。合约。3.32目标项目标项投入人数投入人数项目时间项目时间单项价格单项价格战略（战略（锦海捷亚35年战略规划）：行业分析、使命远景目标、战略建议、资源配置项目总监1人，项目经理1人，顾问及助理顾问4人10周战略计划：战略计划：（第一阶段战略实施计划）市场战略计划、产品战略计划项目总监1人，项目经理1人，顾问及助理顾问4人10周组织：组织：组织结构图、功能描述与岗位划分、职位说明书、权限体系与授权的方式项目总监1人，项目经理1人，

33、顾问及助理顾问3人4周运营系统：运营系统：流程体系结构与层级、关键业务流程、主要管理制度、计划预算体系项目总监1人，项目经理1人，顾问及助理顾问3人6周营销管理：营销管理：营销组织、营销政策、渠道管理体系、销售业务管理项目总监1人，项目经理1人，顾问及助理顾问4人8周锦海捷亚也可以只选择其中的若干模块来展开项目锦海捷亚也可以只选择其中的若干模块来展开项目注：以上报价不含工作费用以及牵涉到的第三方机构费用注：以上报价不含工作费用以及牵涉到的第三方机构费用如果将以上模块合并成整体项目来开展的话，则有许多具体工作可以合并进行，可以节约大量的顾问人天，价格会有较大程度的降低。（价格见上页）33目录目录

34、项目背景项目背景对锦海捷亚委托意愿的理解以及解决的思路对锦海捷亚委托意愿的理解以及解决的思路项目任务展开项目任务展开项目成果项目成果任务、时间计划任务、时间计划项目组织与报价项目组织与报价可能参与项目的核心人员介绍可能参与项目的核心人员介绍34李放李放远卓管理顾问公司合伙人、总裁远卓管理顾问公司合伙人、总裁咨询能力公司战略与流程重组、公司重组及管理接收、组织运作控制系统、企业物流10年管理咨询行业积累相关经验（选摘） 中国最大的国有企业集团的总部总体战略、业务多元化战略及组织设计 山西某乳业企业上市筹划与管理系统设计 某国有控股上市公司战略及业务战略以及营销体系咨询 北京某大型房地产商战略与全

35、面管理改善 上海某公共交通上市公司品牌战略、品牌宣传策划、线路评估 深圳某大型系统集成公司 战略与全面管理改善 国内最大公路投资运营上市公司战略、运营体系支持改善 国内最大液化石油气贸易物流商战略、业务模式重新设计、运营绩效改善 天津某纺织类上市企业战略工作经历 上海思源投资管理顾问公司 合伙人 正大集团正大管理顾问公司 高级顾问教育背景中国上海同济大学 建筑管理专业学士MRP 专业课程、ISO9000 专业课程高阶管理 专业课程远卓将派出具有丰富的企业咨询经验的合伙人担任项目高层领导远卓将派出具有丰富的企业咨询经验的合伙人担任项目高层领导35远卓将派出具有丰富咨询项目管理经验的项目经理担任本

36、项目的具远卓将派出具有丰富咨询项目管理经验的项目经理担任本项目的具体领导工作体领导工作贺晓宏贺晓宏远卓管理顾问公司远卓管理顾问公司 高级项目经理高级项目经理咨询能力 战略与组织、内部运营系统、营销管理及营销组织规划、人力资源、企业IT应用4年管理咨询行业积累相关经验（选摘） 中国最大国有企业集团之一总部组织改革与薪酬设计 中国某大型房地产企业战略规划、组织、营销和业务流程设计和人力资源建议 军方最大的训练系统生产商企业全面再造（战略、组织、人力资源、运营系统改善） 中国最大的液化石油气经销商制定总体战略及相配套的内部运营体系 山西某大型乳业企业上市筹划与管理系统设计 北京最大的家电批发企业之一

37、战略与业务流程重组 深圳某大型工程公司（首批二板）战略、组织、人力资源、运营系统改善 中国最大的管理软件厂商之一的战略与组织设计、人力资源体系设计、营销体系设计工作经历 远卓管理顾问公司公司顾问、高级顾问、项目经理、高级项目经理 远大铃木公司市场课课长、远大空调营销顾问、专业营销培训师、 湖南兴业集团管理部经理、总裁助理、营销副总经理、 某大型国有生产企业技术工程师、厂长办公室、团委、党委等工作教育背景 中国社会科学院研究生院 企业管理专业研究生36陈顺虎陈顺虎 远卓管理顾问公司远卓管理顾问公司 高级项目经理高级项目经理咨询能力 客户战略规划和管理、营销系统设计和建设、营销战略规划和管理4年管理咨询行业积累相关经验（选摘） 某大型葡萄酒企业营销顾问 国内某中型私营企业营销顾问 某大型工业企业营销顾问 国内某IT企业的营销规划和设计工作经历 台资上海味全食