涂料公司生产车间管理制度

1、涂料公司生产车间管理制度一、生产纪律1、 各生产车间、班组按照生产计划安排生产，生产总监根据生产情况协调班组间人员调配，调配人员必须服从该班组长的安排。2、 产品制造单和生产工艺确认后，员工应严格按照生产工艺操作。（1) 任何人均不可随意更改，如有问题，交由生产部办公室安排处理。（2) 员工在操作时，要做好记录。3、 生产中如遇材料状态或者数量异常，有权停止生产，并报告生产部办公室，经相关部门确认后方可使用。如继续生产造成损失，后果由责任人负责。4、 生产部各岗位划分卫生区，由各班组负责打扫，设备、半成品及桌凳要摆放整齐，场地要保持整洁、设备要保持光洁。下班时将所有的门窗、电源关闭。5、 生产

2、部对生产过程的产品张贴产品信息标志牌，标志牌依次在各工序传递，由包装组负责将标志牌收集并交还办公室。冲浆、基础清漆等不包装产品标志牌，由调漆工序负责收集并交还办公室。二、生产设备管理（一）目的:为加强公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备。（二）适用范围：本制度可用来指导生产部以及其他部门在生产车间工作的人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养等工作。（三）设备使用规定1、设备使用前，其操作人员应在生产部门的安排下接受培训，培训除理论知识外，由组长在现场操作讲解。2、操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识。3、机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解

3、决处理。4、所有动力设备，未经车间、安全保障部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。5、设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项记录。6、未经安全保障部批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。7、对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。8、安全保障部维修科要指派人员，车间人员配合执行设备保养计划。9、设备使用人员每日对设备做点检，并填写设备点检表（四）设备维修和技术改造1、在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写设备维修单申请维修科维修。2、维

4、修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由维修科将设备维修的情况，记录于设备维修单上。3、设备改造由使用部门提出申请，说明设备存在问题以及改进方向，维修科进行评估后，由设备维修科指派专人进行。（五）设备日常维护管理1、维修科每年12月份编制下一年度的设备保养计划，在使用部门的协助下按计划进行保养。2、设备的维护保养由维修科在设备维护保养项目表中规定保养项目、内容及频率并执行。定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。3、设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。4、对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的

5、维护。（六）新增设备管理1、生产部门根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写购物申请单，并在申请单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交维修科审查，报生产副总审批后上交总经理审批。2、需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部门总监审核，报总经理批准后，由生产部和维修科共同制造或改造。3、新生产设备的验收。（1）采购或自制的生产设备，由维修科使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由保障科和使用部门在生产设备验收单上签字确认。（2）验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在生产

6、设备验收单上。（3）生产部门对验收合格的生产设备进行编号，建立设备管理卡，并在生产设备台账上登记。4、设备项目确定或设备购进后，安全保障部负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。5、安装的设备，由维修科及使用部门负责人验收合格后，填写设备验收登记单方可使用。6、对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。三、车间交接班管理（一）交接班主要内容1、 交接当班安全（包括人身安全）、环保、质量情况。2、 交接产量及生产任务。3、 交接设备、工具是否齐全、完好。4、 交接区域环境卫生和设备卫生情况。5、 交接公司文件、通知、通报、指令、等有关内容。6、 其他需要交待的异常情况7、 污水处理班组依据实际情况来确定交接信息。 （二）交接班记录表样张及填写要求填写规范（样张