勘察设计管理办法

1、精选第一条总则1、为规范项目公司工程勘察设计管理工作，根据国家和交通运输部 有关规定，结合工程特点，制定本办法。2、本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审 核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。第二条管理职责1、 项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。2、 项目公司各部门的职责(1)工程管理部1组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；2根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；3组织施工图工程量的核定工作；4负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理与考核；5组织勘察设计单位向

2、监理和施工单位进行施工设计交底；6督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。7根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供设备的清单，并审查后报项目公司。8要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度，根据精选双院制审查意见优化施工图设计文件， 并通过集团总部及山东省 交通运输厅的审批。9以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；10参与勘察设计合同的签订。(2)(2)计价合同部计划合约部负责设计各阶段工程概(预)算的管理工作。第三条 勘察设计管理1、 勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准 的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。2、 设计质量

3、控制(1)勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充，并承担由此造成的相关责任；(2)在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的工艺水平和能力、工程实施的可操作性；要对 方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确 提出工艺、质量、安全和环保等要求；(3)设计文件中应明确工程质量控制标准，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交；(4)勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商。(5)应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设

4、计优化，最大限度地提高设计质量3、 勘察设计单位应及时提供有效设计文件。(1)按工程招标、设备采购、物料准备需要和项目公司要 求及时提供相关设计文件、图纸和清单；(2)按供图计划按时交付勘察设计文件和施工图纸；精选(3)按规定格式和时间要求上交设计文件电子文档：1根据勘察设计合同约定，按时将施工图的电子文件提交 给济鱼公司。2勘察设计单位提供的施工图电子文件，均以CDCD 或 DVDDVD 可读存储介质形式进行存储，施工图中的图”以 AutoDeskAutoDesk 济鱼公司的 dwfdwf 格式提供， 文”以 pdfpdf 格式提供。电子文件要与纸质文件内容相同，施工图要与实际施工过程中使用

5、的施工图保持 信息的一致性与完整性。(4)设计文件中必须明确最新版本编号以保证设计文件的 有效性和真实性。当修改设计文件时，要更改版本编号，同时将 修改情况书面通知施工、咨询、监理和建设单位，并及时收回作 废版本的文件。杜绝作废版本的设计文件在施工现场留用。4、 设计投资控制(一) 勘察设计单位在保证设计质量的前提下，以初步设计 批复的投资额为限额，确保工程概算不超过工程可行性研究的金 额、预算不超过概算；(二) 勘察设计单位应积极开展施工图优化设计工作，在满 足功能要求的前提下，降低工程投资。5、 现场施工配合工作(1)勘察设计单位应在施工现场成立配合施工机构， 健全 各项规章制度和工作流程

6、，规范现场设计配合工作：其现场机构设置、人员配备应与项目公司的管理范围和 工程特点相适应，并报项目公司审查同意后实施；设计配合要突出时效性， 主要人员的配备必须满足 现场设计配合工作的需要，如有更换和撤点必须报项目公司同意。(2)不得对施工单位进行有偿咨询或服务，未经项目公司 同意，不得与施工单位进行施工技术合作；(3)参加项目公司组织的设计技术交底会议与工地例会、 施工图现场核对、工程质量事故调查和处理等工作；(4)及时派员解决现场出现的设计问题，按规定程序办理 设计变更，对施工、监理和咨询单位反映的设计问题要及时回复 处理意见；(5)按规定及时参加重要部位工程地质隐蔽工序质量检查 签认，参

7、加工程竣精选工验收，提供必要的设计文件和资料。设计人 员接到施工单位或监理机构通知要求派员进行现场检查验收时， 必须按要求时间及时到达现场。(6)参加项目公司组织的其它与设计有关活动。6、勘察设计单位应在建设项目正式交付运营后，针对勘察 设计质量进行回访，及时解决因勘察设计原因出现的问题。第四条 工作考核1、项目公司组织开展施工图设计与审核，工程竣(交) 工验收时，该考核结果将作为对设计工作总结评价的重要依据。2、 根据本办法施工图设计考核内容 详见 ：濮阳示范区中铁市政 工程( 1 1)包项目施工图设计考核 A A 表(附表 1 1) 、濮阳示范区中铁市政工程( 1 1)包项目施工图设计考核

8、 B B 表(附表 2 2)。3、考核采用评分制，满分以百分计。(1)施工图设计考核由项目公司根据有关工作、工程实施的具体情况对附表 1 1、2 2 组织考核。其中附表 1 1 为建设单位对设计质量考核用表，附表 2 2 为监理、施工单位对设计质量考核用表， 施工图最终考核得分= =附表 1 1 总分X70%70% + +附表 2 2 总分(项目各参建施工、 监理单位加权平均值， 权重计算方法按各参建单位中 标价比重加权平均分配，即艺（参建单位质量评分值X该单位工程中标价）/ /工程总标价，考虑确定）X30%30%，其中施工单位占20%20%，监理单位占 10%10%。（2）项目公司对勘测设计

9、单位施工图的设计考核为年终考 核，施工、监理单位相关人员参加。项目公司第二年对勘测设计单位的年终考核成绩= =第一年考核的 20%20% + +年度集中考核的 80%80%。考核成绩依次类推。4、 由于勘测设计原因造成重大设计变更者总分另扣2020 分，精选造成较大设计变更合计总分另扣 1515 分。由于勘测设计原因造成一 般质量问题者，总分酌情另扣10101515 分；造成一般质量事故，总分酌情另扣 15201520 分；造成重大质量事故者，该设计不评分，直接 评为 D D 级。5、 设计质量考核根据得分划分以下四个等级：A A 级（得分为 0 0）、B B 级（9090得分 为 0 0）、

10、 C C 级（8080得分 为 0 0）、D D 级（6060 得分）。6、 项目公司成立考核领导小组，负责对勘察设计单位的考 核，项目公司总经理任考核领导小组组长，项目公司其他领导任 考核领导小组副组长，项目公司各部门及施工、监理单位负责人 任小组成员，在进行设计考核时，应做到及时、公平、公正、公 开。考核领导小组办公室设在工程管理部。第五条 附则考核期间项目公司可根据工程实际需要设立专项考核奖惩，具体办法另行制定。本办法由项目公司工程管理部负责解释，自公布之日起在濮 阳示范区市政工程（ 1 1 ）包项目建设中执行，并随着项目实际情况的变化作出必要的修改、补充和完善附表 1 1：施工图设计考

11、核 A A 表（建设单位用 表）附表 2 2：施工图设计考核 B B 表（施工、监理 单位精选施工图设计质量考核 A A 表附表彳：建设单位附表 1:-填表单位：（建设单位）审查部门第扌 1 页共 2 页考核 项目建设项目扣分标准满分扣分数实得 分数号工作要求勘察设计单位9序）未编写设计大纲，未按考核内容要求规范设计行为 者，扣 12 分；（1）初步设计批复执行情况，较好执行的扣 0 1 分，基 本执行的扣 1 2 分，不执行的扣 34 分，总分 4 分；是否满足安全、适用、环保、经济和美观的要求，及技术 深度是否达到施工图设计深度要求。总分为 4 分，分为优 秀（3 4分）、良好（23 分）

12、及一般（1 2 分）三个等 级。（3）未按考核内容要求，建立健全4I 质保体系扣 12设计要求（4）项目主要人员随意更换者，扣口 -12钻孑2分:深度地质评彳（2）疋测原始记录不全，成果不准确者酌情扣 23 分；（3）沿线调查不细致，对照考核内容（取土坑、地方道 路、航道、通信及电力设施）差错任一项扣 1 2 分，总分/A、丄厶卄.+、rKH-P/丄亠十/、忖 JH（1） 详勘未达到考核内容 （测点、力学参数等）任一项要求者，逐项扣 12 分，总分 4 分；3 定测未达到考核内容（路线平、纵面指标，平纵组合，安全设 施等）任一项要求者，逐项扣 1 2 分。6要求未达到考核内容（路基填料，路基填

13、筑、防护、处理方案， 排分;设计等）任一项要求者，逐项扣 12 分。94路线 设计未达到考核内容提交施工用地图酌情材料种蚊2质量、储量、采运条件及规程试验参数等）任一项要求者，逐项扣12分。82 分;要求精选路基5 设计要求路面6 设计满分考核项目实得分数精选设计扣分标准扣分数施工图设计质量考核通钢筋布置图、施工工艺等)任一项要求者， 填逐项扣 1 2 建设单傍)10 分；第 2 页共(2)特殊设计未达到考核内容(资料搜集、计要求(1) 一般设计未达到考核内容(计算方法、结 构安全、运营安全验算、预应力钢束及典型普 未达到考核内容(匝道技术指标、立交规模、 功能、工程量等)任一项要求者，逐项扣

14、 12 分。2 页设计及预要求算方法施工组织设计不符合考核内容 逐项通组织1 分，总分等)分要求，每不符一项扣 1 分，总分3 分；(2)预算编制不符合考核内容(编制原则、依 据、单价、定额、总造价是否合理，是否漏项) 任一要求者逐项扣 1 分，突破概算扣 5 分，总分 分。施工组织(2)不能及时提交设计成果者，酌情扣 1分;(3)不积极配合设计审查和及时修编的扣1算编制设计10 文件要求设计11 后续服务(2)未按规定做好施工配合工作或由于设计原 因导致变更数量较大者扣 58 分)设计文分;制分；(1)未按规定进行技术交底者扣 2 3 分;(3)未进行设计回访者扣 24 分。合计100|J

15、不符情扣 1 2 分;9精选核日期 年 月 日说明：表中各考核项目扣分总数上限为该项目满分数。精选附表 2施工图设计质量考核 B B 表建设单位审查部门考核项建设填表单位： （施工或监理单准 项目页满共_2扣分 分实得分数勘察设计设计总体详勘设计路线要求路基要求路面设计要求桥涵计单位满足安全、适用、环保、经济和美观的要求，及技术 深度是否达到施工图设计深度要求。总分为 4 分，分为优秀（56 分）、良好（34 分）及一般（23 分）三个等级。力学参数等）任一项要求者，逐项扣 1 2 分，总分 5 分;（2）定测原始记录不全，成果不准确者酌情扣 35 分；帑详勘未达不细核内容照考点内钻孑（取土坑

16、、通信及电L 深度、 地质评价、未达到考核内容任一项要求者，逐项扣 1 2 分。力设施等管线管网）差错任 项扌口 12 分，总分 4 分。未达考核内容（软基处理方案、路基防护、排水设计等）任一项要求者，逐项扣 1 2 分。未达考核内容（施工工艺、路面材料储量及米运等）任项要求者，逐项扣 1 2 分。普通钢筋布置图、安全措施、几何尺寸标示等）任一项要 求者，逐项扣 1 2 分，总分 14 分；（2）特殊设计未达到考核内容（施工工艺、安保措施、配（1） 一般设计未达到考核内容（施工方案、预应力钢束及未达到考核内容 （匝道技术指标、 立交规模、 功能、 工程 量、施工工艺等）任一项要求者，逐项扣 筋等）任一项要求者，逐项扣 1 2 分， 互通设计1 2 分。总分 4 分。1410187要求精选考核项目满分扣分数实得分数号施工图填表单位：第 2 页共 2 页导序案，预算编制原扣分标据、单价、定额等）施工组织设计质6p曰.-+