建筑施工管理水平的提升措施

1、建筑施工管理水平的提升措施 市场经济的不断进展使我国的各项建造工程得到了蓬勃的进展，但是与此同时，建造行业的内部竞争也越发激烈。惟独不断完美施工管理的理念和方法，才干拓展建造公司的进展空间，文中以施工质量和施工平安为切入点，对建造施工中存在的问题举行了分析，并提出了相应的建议。 建造单位的施工技术与方法是确定其能否胜利竞标的关键性因素。它不仅直接影响着建造施工单位的盈利空间，也对使用者的财产甚至是生命平安具有重要的影响。为了保证当代建造与可持续进展的理念互相契合，在建造施工环节就一定要留意使用新技术和新型材料，这也对建造施工单位的施工和管理行为提出了更高的要求。 1影响建造施工管理水平提升的因

2、素 建造施工管理概括来说就是对建造单位在施工过程中的各个工作环节举行监督管理，借以保证施工平安和施工质量。系统的建造施工管理工作要求工作人员从项目的竞标环节开头，充分做好相关的打算、实施以及成绩的验收工作。建造施工的平安问题和质量问题是建造施工管理的重点工作内容，这也是影响建造施工水平提高的主要限制性因素。首先许多建造施工企业受到自身经济实力的限制，缺乏对新技术新材料的引用，在建造理念上缺乏创新。 这使建造施工企业在竞标环节就面临着失败的风险。部分建造单位在施工环节仍旧使用着保守的施工技术和材料，在举行现场施工的过程中，使用的施工单位设备相对落后，并且施工人员的施工理念也缺乏创新和突破。有些建

3、造单位的施工人员在施工过程中过于依赖之前的阅历，忽视了不同工程项目间的独特性和差异性。第二，在详细的施工环节中部分施工企业没有形成良好的监督管理机制。各个部门之间缺乏长效的交流方式，导致许多问题没有得到准时的解决，从而衍生出了很多的管理弊端。比如在建造材料的选购环节，部分选购人员因为缺乏专业的鉴别能力引进了质量不佳的材料，这种材料无法使用，需要重新购进，这严峻压缩了施工企业的利润空间。 对于建造材料的有效管理是十分困难的，由于使用现场所需使用的施工材料种类繁多，但是为了追逐工程进度，一部分施工材料并没有经过严格的质量检验，因此有一部分选购人员趁势钻空子，为了谋取利益，存心选用质量不达标的建造材

4、料，对建造的整体质量造成了严峻的影响。此外，因为各部门的交流不畅，各项施工工作无法举行准时的交接，这严峻影响了建造施工的正常进度，造成了施工拖沓、停滞不前。使实际的建造周期与竞标书中的施工周期存在较大的差异，严峻影响了工程方与建造方的整体利益，也对建造施工企业的信誉度造成了严峻的影响。 不当的建造施工管理方式对建造施工的平安也造成了严峻的威逼。比如，有些施工单位所聘用的施工人员都是暂时性质的，没有与其签订完整的施工合同。对于这部分施工人员的管理也就相对松散，受到专业学问的限制，这些施工人员对建造施工中可能存在的风险没有全面的了解，为了便利施工常常会消失一些违规操作的问题，这不仅是对自己的生命平

5、安不负责任，也会对建造的整体质量造成不同程度的影响。最后，建造施工过程中的成本管理不当是对建造施工的整体质量造成影响的最主要的缘由之一。有些施工单位为了提升在竞标环节的竞争力，存心压低工程报价，致使后期施工中消失严峻的经费不足的现象，有些单位不得不偷工减料，严峻降低了建造工程的质量。部分施工单位因为缺少有效的成本控制措施也会消失后期成本不足的情况，不得不缩减工程人员或者是其它项目的开支，这种虎头蛇尾的施工行为也对建造施工的质量和平安造成了严峻的影响。 2提升建造施工管理水平的详细措施 2.1留意使用新型建造理念和材料 迫于强大的市场竞争压力，已经有一部分企业通过创新施工方式受到了更多招标单位的

6、青睐，新型技术虽然可能在施工成本方面的花费较大，但是却可以为施工建造注入更多的现代化元素，不仅可以全面提升工程质量，也能够有效的削减建造后期维护的一系列费用，实现建造的长期进展。例如在某次办公建造的招标过程中，某建造施工单位采用环保建造的设计理念，通过玻璃幕墙收集太阳能，并尽量采用自然条件举行采光和通风，终于竞标胜利。 2.2对施工人员的工作行为举行规范 无论多么先进的施工技术和施工理念都需要施工人员的详细操作才干实现。也就是说，施工人员的技术水平对整体的工程适量具有十分关键的影响。因此施工单位应当尽量聘用高素养的施工人员，在条件允许的状况下乐观的举行施工技术培训工作。同时也要通过严格的工作操

7、作规范对施工人员的工作行为举行严格的要求，提高施工人员的平安意识，保证其在施工期间要佩戴全面的防护措施，避开消失任何的意外损害。 2.3充分做好成本控制的管理工作 项目工程的顺当完成需要充沛的工程资金作为保障，因此建造单位的相关工作人员一定要严格的把控工程成本，根据项目工程的时光挨次，对项目竞标、施工、后期维护的各个环节中可能花费的工程成本举行精确的预算。尤其在竞标环节，一定要做到实事求是，保证竞标的公正性，避开恶意竞标的行为。在项目的施工过程中，成本控制工作要求建造施工施工单位的管理人员制定一个完整有效的监督管理机制，对各部门的成本花费行为举行全面的监督。 尽量将成本控制工作细化到每一个工作人员，通过推行精细化管理理念，实现权责到人，避开施工中消失偷工减料等问题，为建造施工的质量平安供应良好的保证。此外，考虑到建造施工的周期大多比较长，在这期间，各种工程材料的价格都可能随着市场形势的变化发生一定的波动，对工程成本造成一定的影响。因此，施工单位应当尽量运用先进的成本控制技术以及工程进度管理技术，对工程成本举行动态化管理，按照施工需要制定出性价比最高的项目施工方案，同时，也要通过进度管理在保证施工质量的基础上尽量缩短工程周期，实现经济效益的最大化。