施工现场管理如何实现高效运转？这份“最强攻略”不容

1、施工现场管理如何实现高效运转？这份“最强攻略”不容 工地管理是个脑力劳动，拼的是管理者的才智与阅历，如何管好工地现场，确保项目部高效运转？其实配置、布局与信息化才是关键。 1、资源配置 人员配置 （1）人员配置须按照施工项目详细要点举行抉择，制订工种种类及数量的需求，并在施工过程中按照进度规划灵巧调节劳动力数量与安顿。 （2）按照劳动力数量与种类配置技术管理人员，应举行量化配置，设置组织机构，形成领导层职能层作业层的框架，以满意工程高峰施工期的正常运作为标准，使技术管理人员从能力、专业类别、数量上满意施工要求，并按照施工需要合理安顿进场。 （3）专业技术人员须持证上岗，涉及到新技术、新材料、新

2、工艺等，需举行培训。 材料配置 （1）选购人员应了解大宗材料的市场提供状况、价格变动状况、质量状况、提供能力等，以提前调节选购规划。 （2）按照总进度规划、分部分项工程进度规划提前编制各类施工材料的年、季、 月、周需求规划，并报审批。 （3）按照材料需求规划，与各类材料生产提供商签订供货合同，明确供货质量标准、数量标准以及供货时光。 （4）为避开不合格材料，对于水泥、砂、碎石等大宗材料，项目部应指派专人在料场监督；全部材料进场后均须检查是否三证齐全，并经试验室验证性能是否满意要求，否则不予进场。 机械配置 （1）综合考虑机械设备选型，考虑地质、气候、水文条件，以及综合考虑机械设备的高效低耗、环

3、保平安的原则，正确选型，确保机械功率、强度可以满意施工进度与施工质量要求。 （2）以高峰时施工强度及设备能力举行机械配备审核，考虑设备的出勤率和完好率，但同样应考虑非高峰期是否会造成大面积窝工，可在高峰期对量大面广的分部分项工程采取两班倒作业，以免盲目配置，增强成本。 （3）结合设备种类与数量，配备相应维修力气，加强保养与修理，采取机长负责制以保证机械设备完好率。 （4）修理更换中一些选购较困难或选购周期较长的设备配件，需预先举行打算，做到随用随取，以免耽误工期。 资金配置 （1）项目部资金管理做到专款专用，集中管理、统一使用，制订开源节流措施以提高效益。 （2）明确项目经理领导和管理项目资金

4、工作。 （3）由成本管理人员负责编制资金每月收支规划，并办理工程款相关手续。 （4）由预算员负责在规定时光举行工程进度款申报，并负责预结算、索赔、变更、签证。 2、场地布局 一、现场布置原则与标化管理要求 1、布置原则 （1）职工生活区与施工生产区别开，以便于管理。 （2）现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。 （3）现场分阶段（基础、主体、装点）布置。 （4）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。 （5）现场布置应紧凑，并应尽量利用原有建造。 （6）保障现场运送道路的畅通。 2、标化管理 （1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。 （2）采取平面图管理，经

5、审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。 （3）生活区轮番值班，定时打扫，每周检查评选。 （4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清。 （5）施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24h值班，干部职工挂牌上班。 二、施工现场的道路 （1）施工现场的道路应畅通，应该有循环于道，满意运送、消防要求。 （2）主干道应该平整坚实，且有排水措施。 （3）道路应围绕单位工程环形布置，转弯半径弧度要大于工地最长车辆拐弯的要求。 （4）道路应该中间起拱，两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于3. 5m，载重汽车转弯半径不宜小于15m，如因条件限制，应该实行措施。 （5）施工现场主要道路应尽可能利用

6、永远性道路，或先建好永远性道路的路基，在主体工程结束之前再铺路面。 三、围挡（墙）布置 （1）施工现场围挡（墙）应沿工地周围继续设置，不得留有缺口，并按照地质、气候、围挡（墙）材料举行设计与计算，确保围挡（墙）的稳定性、平安性。 （2）围挡的用材应坚固、稳定、干净、美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹笆或平安网等。 （3）施工现场的围挡一般应高于1. 8m，在市区内应高于2.1m，应符合当地主管部门有关规定。 （4）禁止在围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及架管、模板等。 （5）雨后、大风后以及春融时节应该检查围挡的稳定性，发觉问题准时处理。 四、垂直起重运送设备的布置 1

7、、垂直运送设备布置 固定式起重运送设备中卷扬机的位置与井架、门架等距离要适中，以使司机能够看到囫囵升降过程。井架、龙门架的数量要按照施工进度，垂直提升的构件和材料数量，台班的工作效率等因素决定，其服务范围一般为5060m。井架应立在外脚手架之外，并保持一定距离为宜，一般56m。 2、自行杆式起重机布置 布置自行杆式起重机时，要考虑其起重高度、构件的分量、回转半径、吊装方法、建（构）筑物的平面样子等。对于装点工程一般只考虑固定式垂直运送设备最小起重臂长的影响，避开臂杆与已建结或构件相碰撞。 3、塔式起重机布置 （1）塔式起重机的幅度与起分量均能很好地适应主体结构(包括基础阶段)施工需要，并留有充

8、沛的平安余量。 （2）要有环形交通道，便于安装辅机和运送塔式起重机部件的卡车和平板拖车进出施工现场。 （3）应逼近工地电源变电站。 （4）工程竣工后，仍留有充沛的空间，便于拆卸塔式起重机并将部件运消失场。 （5）同时装设两台塔式起重机的状况下，要留意其工作面的划分和互相之间的协作，同时还要实行妥当措施防止互相干扰。 3、信息化管理 1、物资管理规划 物资管理规划分为两类：对物资需求的规划和对物资的选购规划。物资需求规划是物资管理规划的基础。物资选购规划是物资管理规划的推进者。 （1）物资需求的规划能够让公司各个部门对材料的需求都能有效快速的对物资部门举行反馈，并且可以举行网上核对，相对于传统的

9、物资管理削减了冗杂繁复的交流工作，在根本上削减了物资管理工作的时光。 （2）物资选购的规划可以有效的让物资管理部门对库存中所缺少的材料举行统计和选购。进一步的推进了对物资的管理。 2、物资选购 传统的物资选购比较复杂，需要有许多的管理工作，如：对订单举行实时的监督、对材料举行管理入库、对于一些多余的材料举行退货等。但是信息系统工程能够将这些信息一目了然，可以实时的对这些信息举行监督，比较迅速的了解到材料的选购状况。在信息系统工程可以加强物资管理部门和财务部门的联系，提高企业的运营效率。 3、库存管理 企业中比较重要的工作之一就是对库存出入库的数量和资金的管理，这与财务部门有着比较紧密的联系。信息系统工程能够对材料的出入库和资金的管理实现信息化，让材料出入库的数目都能够举行实时的核对，不仅规范了材料的出入库，而且还能实现两者的有机结合，提高工作的效率。 4、物资提供管理 信息系统工程能够规范材料的提供管理。信息系统工程能够对材料的提供实现实时的监督，能够保证任何一个环节的正确举行，对物资的管理实现最大化。任何一个环节没有经过信息系统工程的核对都不能往下举行，同时也预防了一些“暗箱操作”的行为。 5、物资统计 信息系统工程要求公司建立了系统的数据库，对各类物资的名称、价格、购买时光等都有着严格的要求，这