市政园林景观工程施工项目管理策略

1、市政园林景观工程施工项目管理策略 随着城市建设进程的不断加快，体现城市生态建设的园林景观工程施工受到了广泛关注，各地市政园林工程也百花齐放，怎样有效对施工项目举行全过程管理，提升管控效率已经成为很多学者研究的方向。文章分析了市政园林景观工程施工项目管理的特征和存在的不足，并从施工前整体计划管理、施工中详细项目管理、施工成本管理、施工后养护管理、验收管理等方面集中争论了详细的项目管理策略。 1市政园林景观工程施工项目管理特征 在市政园林景观工程施工项目开展的过程中，由于项目本身就对绿化面积、施工项目建造材料及苗木的外观等有明确的要求，因此，工程体系要在实际项目管理过程中有效整合四周环境因素，确保

2、能提升项目整体水平。1）市政园林景观工程施工项目并没有十分固定的标准，施工管理人员在项目管理过程中要依据环境因素和环境基本要求完美详细管理过程，这就使得工程项目管理人员不仅仅要具备较好的现场管理能力，也要具备长远进展的管理理念，有效整合园林景观施工管理体系的详细内容，确保能一定程度上夯实管理和应用基础，从而提升整体管理质量1。市政园林景观工程施工管理项目最突出的特征就是因地制宜，有效发挥多元化施工模式，提升施工管理效果。 2）市政园林景观工程施工项目关注自然性和植物多样性，要将自然化的管理体系和施工项目监督结构举行融合，有效提升整体管理的综合水平。基于此，施工项目管理人员要吸收一些优秀的管理阅

3、历，有效结合自身的发明性，优化市政园林景观工程施工项目的管理水平。 2市政园林景观工程施工项目管理存在的不足 尽管市政园林景观工程施工项目受到了广泛关注，但是在实际项目施工和应用管理时还存在一系列不足。 2.1施工管理理念滞后 对于市政园林景观工程施工项目而言，施工管理理念的创新性和进展性十分关键，但是，由于我国园林景观工程项目进展时光并不长，对应的施工管理理念也多是借鉴一些优秀的传统管理阅历或者是国外阅历。然而这些阅历类的内容或许和环境结构、地区要求等并不相匹配，这就会造成管理理念与实际进展需求无法有效契合的问题，严峻制约整体园林景观设计效果。并且，科学依据的缺失也会造成消失管理项目无法满意

4、时代需求的问题，使得管理工程体系完整性严峻不足。 2.2施工人员素养不足 在市政园林景观工程施工项目中，施工管理较为关键，但是，多数园林景观工程施工人员素养和技术水平较差，加之质量意识较为淡漠，就会消失景观工程无法满意高品质生活要求的问题。施工人员的综合素养不能满意项目要求，也会严峻制约后续施工项目管理的质量，使得相应管理水平降低，消失经济效益下滑。 2.3施工项目重“量”轻“质” 近几年，市政园林景观工程施工项目数量不断增多，使城市绿化程度作为政府环保工程的“业绩项目”,大量树木被移植在现代化城市内，但是由于其自身的生长习性，往往会消失生长不适合的现象和状况。另外，一部分城市市政园林景观工程

5、施工项目中仅仅注重“一日成林”等现象，会利用假花假草营造绿化氛围，背离了城市园林景观工程设计的初衷，甚至会造成严峻的人力资源、物力资源以及财力资源的奢侈。 3市政园林景观工程施工项目管理策略 为了进一步提升市政园林景观工程施工项目管理质量，相关部门要乐观整合管理要点和控制基础，建构系统化管理方案，结合管理规范要求落实越发有效的管理工序，结合整体计划管理，对技术项目、人员、施工进度、成本等举行综合性管理，并且落实越发完整的验收和养护管理机制，提高市政园林景观工程施工项目管理综合质量水平。 3.1施工前整体计划管理 在市政园林景观工程施工项目管理体系内，要想提升园林建设施工整体水平，就要在施工方案

6、设计工作开头前,有效落实因地制宜的管理方针，保证前期工作的稳定性,不仅要落实实地考察项目，也要整合施工地区的地理环境、气候条件、土壤状况、温度湿度以及地貌因素等，确保能建立完整的分析计划，从而有效打造良好的布局结构，为苗木管理工作的全面落实奠定坚实基础。需要留意的是，在计划管理体系内，要对苗木抉择的过程予以分析,切忌盲目追求高贵树木，要充分结合当地实际状况抉择适合且欣赏度较好的植株,有效突出市政园林景观项目的特点和优势，确保各个工序材料管理和计划工作都能得到有效的处理，为施工挨次、施工方法的全面长进创设良好的平台4。 3.2施工中详细项目管理 对于施工项目而言，施工中的项目监管机制和管理措施十

7、分关键，要结合详细施工方案举行集中监督和综合管理，提升项目监管结构的时效性，也为后续管控工作的全面落实奠定坚实基础。 3.2.1技术管理在市政园林景观工程施工项目管理工作体系内，市政园林景观工程施工单位要结合施工要求和施工责任规范提升详细工作的实效性和合理性，确保能对施工技术举行监督和系统化管理。在施工单位作业队伍中,不仅要具备土建专业工程人员，也要具备电气、暖通、平安工程师，这就需要不同专业人员举行系统化的技术交底，有效对施工项目的技术应用过程举行沟通和交流，在统一设计方案的基础上提升技术协调性，真正落实高效性管理和技术施工的目标。另外，施工部门也要准时猎取前沿最新技术信息，秉持因地制宜的原

8、则选取适合当地应用的技术体系，从而打造越发科学化的市政园林景观工程施工项目，实现社会效益和管理效益的共赢5。 3.2.2人员管理在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，人员管理非常关键，由于园林景观工程本身就是多学科综合项目，惟独进一步提升园林建设专业人员队伍管理水平,才干有效强化管理效果。1）要对施工人员举行专业培训和素养训练，有效提升其综合业务水平，并且秉持仔细严谨的工作态度完成施工，利用规则制度对施工人员举行综合指导，确保施工人员在常规化工作中都能根据标准化要求和管理目标约束自身行为。2）要将人员培训工作和奖惩机制举行联合应用，有效激发施工人员的工作乐观性，全面提升管理项目的时效

9、性水平,切实完美管理计划，并且和施工人员举行交流监督，拉近监督人员和施工人员的距离，削减交流成本的同时，提升人员管理的实效性，打造越发专业化的市政园林景观工程施工项目施工团队。综上所述，在人员监督管理工作全面落实和开展的过程中，要结合施工项目的实际状况确保人员管控流程的完整性，且能结合人员管理规范夯实管理基础，维护管理模式的综合价值。 3.2.3进度管理对于市政园林景观工程施工项目管理工作而言，有效的进度管理是维持经济效益、社会效益平衡的关键，因此要在制订完整计划方案的基础上，针对施工过程中可能影响进度的因素举行综合协调和处理，确保管理人员能和相关单位举行合理性交流6。在市政园林景观工程施工项

10、目管理过程中,要尽量根据施工计划完成相应工作，并且准时掌控现场施工进程，整合动态化施工工序，最大限度利用空间和实践维持工程项目的进度管理水平。管理人员要具备一定的风险把控能力，针对可能消失的问题举行预案分析和监督，最大化降低经济损失及工期进度的迟延问题，提升市政园林景观工程施工项目整体管理效果。 3.2.4平安管理要想真正提升市政园林景观工程施工项目管理水平，就要对平安管理工作和细节举行监督和管控，确保能重视每一个留意事项，有效避开平安事故的发生，不仅能规避对于施工进度的耽误，也能削减工人的不安心情，创设良好的施工环境，打造越发平安系统化的监管模式，为市政园林景观工程施工项目管理工作的顺当开展

11、供应保障。基于此，施工部门要对存在平安隐患的设备举行集中排查和监督管理，也要对施工工序、施工人员平安操作等举行过程化监督，尽量做好“防患于未然”，全面提升工程工序的平安性和稳定性，为项目管理工作的全面优化供应保障。 3.2.5质量管理在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，质量管理是重中之重，正是由于项目都具备自身独特的特征，因此要在维持施工项目质量的同时，将美化环境、生态公益及调整物候等功能作为根本，在关注施工过程的基础上，整合工序体系，确保相应工序都能满意施工质量标准，从根源上提升市政园林景观工程施工项目管理的整体水平，促进施工项目健康稳定性的进展和运作。另外，针对阶段性检查中的质

12、量问题要准时举行订正和处理，避开埋下平安隐患，提升工程项目的综合水平和整体质量，真正意义上打造高品质市政园林景观工程施工项目。 3.3施工项目成本管理 在市政园林景观工程施工项目管理工作中，成本管理也是十分关键的环节之一，相关部门要对施工资金举行系统化的审核和管理，并且结合资金制订对应的施工计划，确保资金利用率和资源利用效果都能在规定的范围内，有效整合管理要点。1）对于人力资源的分配，要在充分调研的基础上有效结合市场现状选取性价比较高的施工团队，削减成本奢侈。2）运送成本则要尽量选取本市材料举行选购和运送，并且结合施工方案判定最佳运送路线和运送方式，尽量提升成本管理的时效性。 3）对于施工材料

13、的成本管理而言，要在保证质量水平的同时选购性价比较高的材料，尤其是苗木的抉择，不要一味关注高贵树木，而是要秉持因地制宜的景观管理方针，提升植物的特色效果，能在削减资金奢侈的同时满意施工项目的整体要求。4）要对施工过程举行阶段性成本监督管理，确保施工项目能根据施工计划有序开展，避开资源的奢侈，提升阶段性成本监管结构的实效性，为整体工程成本管控创设良好的平台。 3.4施工后养护管理 在施工项目结束后，就要践行综合型园林养护管理机制，由专业人员开展相应操作，不仅要对景观体系的温度、气候及湿度等参数举行调研分析，也要针对问题准时实行相应的措施，如要根据实际状况举行枝条的修剪、病虫害的处理、施肥除草等，从而提升整体管理水平和控制效果。另外，要准时设置围栏和标识等，引导大众关注并且体贴市政园林景观工程项目，发觉问题后准时和相关部门取得联系并准时管控。 3.5施工验收管理 在市政园林景观工程施工项目管理工作中，由于工程项目的隐藏工程数量较多，因此，在完成时要对质量举行系统化验收，有效结合图纸及合同完成质量校对，确保验收合格才干完工。要结合现场技术数据层面的详细施工特点完成质量