6SIGMA某工作案例-1

1、0102030ADCFBEBDDEBFCDCEACAFBCDFFCAEABEFEBDAPareto Chart of the Standardized Effects(response is Force, Alpha = .05)A: Nut DimB: C/L DimC: C/L PoinD: BondE: Point HiF: Nut HighFractional Factorial Fit: Force versus Nut Dim, C/L Dim, .Estimated Effects and Coefficients for Force (coded units)Term Effe

2、ct Coef SE Coef T PConstant 12.159 0.06068 200.40 0.000Nut Dim 3.844 1.922 0.06068 31.67 0.000C/L Dim -2.569 -1.284 0.06068 -21.17 0.000C/L Poin 0.119 0.059 0.06068 0.98 0.351Bond 2.894 1.447 0.06068 23.85 0.000Point Hi 0.706 0.353 0.06068 5.82 0.000Nut High -0.106 -0.053 0.06068 -0.88 0.402Nut Dim*

3、C/L Dim 0.156 0.078 0.06068 1.29 0.227Nut Dim*C/L Poin 0.094 0.047 0.06068 0.77 0.458Nut Dim*Bond -0.006 -0.003 0.06068 -0.05 0.960Nut Dim*Point Hi 0.131 0.066 0.06068 1.08 0.305Nut Dim*Nut High -0.106 -0.053 0.06068 -0.88 0.402C/L Dim*C/L Poin 0.106 0.053 0.06068 0.88 0.402C/L Dim*Bond -0.044 -0.02

4、2 0.06068 -0.36 0.726C/L Dim*Point Hi -0.031 -0.016 0.06068 -0.26 0.802C/L Dim*Nut High 0.056 0.028 0.06068 0.46 0.653C/L Poin*Bond 0.069 0.034 0.06068 0.57 0.584C/L Poin*Point Hi 0.081 0.041 0.06068 0.67 0.518C/L Poin*Nut High 0.019 0.009 0.06068 0.15 0.880Bond*Point Hi -0.044 -0.022 0.06068 -0.36

5、0.726Bond*Nut High -0.106 -0.053 0.06068 -0.88 0.402Point Hi*Nut High -0.194 -0.097 0.06068 -1.60 0.141此线以上的Factor是要留意的(A,B,D,E)Nut Force的模型等式（Force Regression Equation)：Force=12.159+1.922(Nut Dim) 1.284(C/L Dim)+1.447(Bond)+0.353(Point Height)NOV-23-20001CodeFactorLevels最佳值 ANut Dim+14.1BC/L Dim-13

6、.6D Bond+13 E Point Height+10.5Nut 拔出力越大越好，为了得到最大Nut Force,(Max Y) 调整Xs 的水准 .并进行Confirming Test.在此种条件下对100ea 测试Nut Force ,对Data 进行Process Capability Analysis.NOV-23-2000212.513.514.515.516.517.518.5LSLLSLProcess Capability Analysis for C3USLTargetLSLMeanSample NStDev (Within)StDev (Overall)CpCPUCPLC

7、pkCpmPpPPUPPLPpkPPM USLPPM TotalPPM USLPPM TotalPPM USLPPM Total * *13.000015.43081001.013270.97733 * *0.800.80 * * *0.830.83 0.00 * 0.008221.01 *8221.016438.16 *6438.16Process DataPotential (Within) CapabilityOverall CapabilityObserved PerformanceExp. Within PerformanceExp. Overall PerformanceWithi

8、nOverall1314151617181920LSLLSLProcess Capability Analysis for Nut ForceUSLTargetLSLMeanSample NStDev (Within)StDev (Overall)CpCPUCPLCpkCpmPpPPUPPLPpkPPM USLPPM TotalPPM USLPPM TotalPPM USLPPM Total * *13.000015.89121000.8837720.877654 * *1.091.09 * * *1.101.10 0.00 * 0.00535.02 *535.02493.45 *493.45

9、Process DataPotential (Within) CapabilityOverall CapabilityObserved PerformanceExp. Within PerformanceExp. Overall PerformanceWithinOverallI工程能力：改善前：6438PPM改善后：493PPM向上率：92.4%改善前改善前改善后改善后6,438PPM493PPMNOV-23-20003Nut 业体更换， Diameter 尺寸保证，Nut 成型情况改善；Carriage Lower设计改善，Bond涂抹量标准化；Carriage Lower设计改善，增加与

10、Nut 接触面积；对不良C/L Diameter进行改善，全部采用现地化部品；对Nut 拔出力进行管理，确保Nut 与C/L的结合情况。NOV-23-20004Nut 业体更换， Diameter 尺寸保证，Nut 成型情况改善；Carriage Lower设计改善，Bond涂抹量标准化；Carriage Lower设计改善，增加与Nut 接触面积；对不良C/L Diameter进行改善，全部采用现地化部品；对Nut 拔出力进行管理，确保Nut 与C/L的结合情况。NOV-23-200051.Nut Diameter 增加IQC 受入检查；2.日日工程不良进行P-管理图；3.作业者S1组立工程

11、标准作业方法制定；4.富钢NUT压入 Jig 三个月进行Gauge R&R评价；5.Bond涂抹量标准化。NOV-23-20006Nut 增加IQC 受入检查；检查项目：1.Nut Diameter 2.Nut 外型（中心度，Screw 是否破损）作业者S1组立工程标准作业方法制定；标准作业方法：Driver 垂直放下，严禁Driver倾斜使用；OKNGDriverNOV-23-200070510150.00020.00030.00040.00050.00060.00070.0008Sample NumberProportionP Chart for DefectP=4.87E-04U

12、CL=7.36E-04LCL=2.39E-0411/2012/08 工程不良率P-Chart NOV-23-200080 0100010002000200030003000400040005000500060006000改善前改善前改善后改善后改善前改善前57105710改善后改善后542542Nut脱落不良率（P P M ）Nut脱落不良率（P P M ）向上率=90.5%NOV-23-20009部门指导BBLEADER:杨进PROJECT 名TEAM 员:周建良，贺志才，邓常松部门长财会TEAM长事务局ChampionNut Diameter 不良；Nut 业体多元化，Diameter尺寸

13、保证；C/L Diameter & Design 不良；C/L Diameter & 重新改善设计；Bond 涂抹无标准；Bond 涂抹量标准化 ；Nut 压入Jig 不良，Air Press无管理；Nut 压入Jig 改善，Air Press增加管理；作业者方法不标准。作业者方法标准化。区区 分分向上率向上率备备 注注工程不良率工程不良率算出根据算出根据(改善前工程不良-改善后工程不良）* 日产量*（Head单价+C/L单价）*27天*12月/1000000效果金额效果金额(效果金额请将具体的计算依据写出来效果金额请将具体的计算依据写出来)改善后改善后550PPM目目 标标1000PPM刘晓星2000-09-032000-12-302000-12-10朴夏律金英浩活动人员FDD林炳默课长Carriage Lower NUT 脱落不良改善5710PPM（5710-550)*70000*(6.5+1)*27*12/1000000=877,164RMB（105,682USD)活动开始日预定结束日实际结束日改善前改善前改改 善善 前前改改 善善 后后推进时间活动审查主要活动内容概要主要活动内容概要主要活动成果概要主要活动成果概要NOV-23-200010适用的统计方法及问题点验证现象及改善案,经过 Simula