建筑工程——项目部岗位职责

1、项目经理岗位职责1 .项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者 负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。2 .负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成 本、工期、质量、安全指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰， 提倡敬业精神。3 .接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供 应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制 度，提交材料消耗报告。4 .宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面 质量管理，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。5 .坚决贯彻落实国家有关安全工作

2、的规定，建立安全组织机构，制定安全 制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖 罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。6 .管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的 关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文 明施工。7 .管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。 团结同志，全心全意为公司利益而工作。8,认真学习国家关于职业健康安全、 环境、卫生等方面的法规文件9 .消除施工中的一切不安全因素。10 .定期组织基层施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。对有腐蚀的化学物品要采取特

3、殊的保护措施降低污染源。财务岗位职责1 .按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。2 .按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建议。3 .妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。4 .依据会计法及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、 监督和分析。并在每月5 日前上报公司及各项目的财务报表。5 .掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。6,掌握各工程的概算、预算，实行财务监督，参与预算管理

4、，合理调配资金。7、认真执行现金管理制度，严格审核现金收付凭证。严格执行公司付款手续制度，各部门的相关费用当月必须报销。8对分公司的各种资金往来信贷帐目每月核实，对于一些协议付款（到期还贷） 及应收款项列明清单，对于借款利息每季度核算一次，催促借款人办好借款及利息的还款手续。9负责建立各项目部配合费及其他费用的台帐，按照合同及时收取所有费 用。10组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。11 负责公司年中及年末财务的审计工作，编制年终财务总报表并工作汇 报。施工员岗位职责1 .负责全部工程的施工技术工作，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准2 .参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，

5、负责编制与贯彻施工方案的技术措施。3 .熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向班组长和施工操作人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。4 .指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。5 .深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程, 质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。6 .负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。7 .负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。8 .贯彻执行上级相关

6、部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。9 .参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。10 .将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。采购员岗位职责1. 按施工进度计划和项目部月度材料需用计划表平衡后编制材料分阶段采购使用计划，并及时向料具租赁公司（站） 申报提供物资需用计划；2. 负责落实材料、半成品外加工定货的质量、数量和供应时间；3. 制定现场材料

7、使用办法，制定降低材料成本措施并贯彻执行；4. 确保项目需用材料在计划进场时间前到位，主动核实材料的到位情况，并配合仓库保管员验收材料质量、数量及提供的资料；5. 做好向分包单位及业主提供的物资登记、检查手续；协助办理材料的出入库和工具租赁工作；6. 及时收集各种工程材料的资料和原始记录，按时、全面、准确上报各项材料资料，供审价员审核确认；7、负责各项目之间的材料、设备的调拨工作，确保公司的材料资源充分使用。 对于完工项目部剩余材料要彻底清点，作好记录，对新采购材料要先核实各项目部的剩余材料，先处理剩余材料后不足再行采购。8、定期或不定期深入施工现场，了解材料的使用情况，检查项目施工过程中材料

8、浪费情况，并对浪费材料现象按照项目部的奖罚条例予以处罚。建立监督记录，当月存在的问题应及时分析和处理，要加强材料过程管理控制。9、对项目部废旧物资的处理要严格按照公司废旧物资处理办法。对于废料的量进行分析，查明各材料损耗超量的原因，制定节省材料的办法，控制好材料的损耗量。仓库保管员岗位职责1、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材。2、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明； 同时根据材料采购合同核定送货单价格，材料与所附单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。3、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保

9、管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、 锁的完好情况，加强防火、防盗。4、 建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私 人动用材料、设备及施工器材。5、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，协助班组及时领料。按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。6、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。7、 回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。废料处理时要协同总施工、项目经理共同签字办

10、理好手续。8、 及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。每月25 日将入库单、领料单及材料报表上报公司。9、协助项目其他部门做好每月成本分析所需要的各种材料消耗表格、周转材料、设备租赁等费用表格。价格评审员的岗位职责1、熟悉了解各种建筑材料的性能指标，及各地建材市场的价格行情。2、根据各项目部提供的材料采购计划及采购员提供的材料供应商名单，作好各种材料的价格评审工作。3、对于每一种建材都要货比三家，比价格、比质量、比送货服务，以信息价为标准，不仅电话查询价格，而且经常深入建材市场熟悉了解材料供应价格情况。 对于市场采购价格超出信息价时，要及时向各

11、项目经理提出来，商量出解决价格亏损的具体措施，能够通过其他途径弥补亏损的方能签署材料供应合同。如暂时无法解决亏损的，要建立价格亏损材料台帐，在施工过程中重点控制损耗，加强现场监督管理，尽量减少亏损。4、要建立供应商淘汰制度，对于不合格不守信誉的供应商坚决予以淘汰，择优选取供货信誉好的供应商，建立诚信供应商档案，确保各工地的材料及时供应。5、要建立建材采购价格信息数据库，每月更新，熟悉掌握材料价格的波动情况， 及时准确预测材料价格趋势，为公司经理提供参考意见，以便于整个公司资金的合理安排。6、对于一些材料合同的条款要理解清楚，尤其涉及材料价格波动时须调价的材料， 当材料价格波动超过合同约定时，且

12、造成价格亏损时应第一时间与材料供应商联系协商，解决好价格波动造成的损失，规避价格亏损的风险。7、配合预算员作好项目的成本分析，提供成本分析所需要的各种表格。项目预算/成本员岗位职责1、协助项目经理做好项目的营业收入。在施工过程中，及时与现场各工种的施工负责人员进行沟通，时时撑握工程进度，并及时办理好工程施工联系单所发生的费用；随时与业主/监理及审计公司的价款结算办理的负责人员进行沟通，敦促签证单及时签发下来。时刻关注各种大宗材料的市场价走向，及时分析主要材料价格波动对本工 程的成本影响，并及时向项目经理汇报。读透工程承包合同，及时办理工程款的 回收。2、编制或复核项目施工预算；依据国家企业的有

13、关规定对工程成本进行预 测和分析。在施工前应当根据施工承包合同和施工方案管理措施为依据，按照公司管 理成本水平、消耗定额、作业效率等进行工料机分析，根据采购合同、价格信息 及时编制施工预算书，如已有预算书，应当进行复核其准确性。详细分析各分部 分项工程造价成本，对于亏损的分部分项工程应当提前向项目经理或技术负责 人汇报，并提出变更意见，以便项目及时向业主或设计单位提出设计变更方案。3、开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给项目及公 司有关部门和人员，以用作编制审核资源需用计划。4、参与起草工程承包合同、补充协议及分包合同。5、参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。6、参与或办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。7、编制月度降低成本计划及成本