CMM试题整理答案

1、CMMCMM试题答案一、填空题（有图有真相无答案部分）1 .CMM!CapabilityMaturityModelforSoftware_的英文缩写。2 .IDEAL的缩写是Initialing（初始化），Diagnosing（诊断），Establishing（建立）,Acting（行动）,Leveraging（推进）。3 .CMM勺5个级别分别是初始级、可重复级、已定义级、E管理级、优化级。4 .CMMfr通常所称的“给定需求”是系统需求的一部分,由系统的软件部分完成。5 .一般软件测试包括单元测试、集成测试、确认测试、系统测M,6 .CMM苗述的是过程应解决的问题而非应当如何去执行。*,软

2、件过程改进出发点应7 .SPEG组要监控和评价机构中限制使用的新过程、方法和工具。合适时、推广到机构的其他部分。8 .?每一个KPA都确定了一套相应的目标，完成了这些目标，就达到了认为是对改进过程能力非常重要的一组目标。9 .在一些KPA执行约定包括制定领导职责（如，项目软件负责人）或说明组织保证，过程域要成功的,必须倡议实施的活动。10 .最常见的验证执行共同特征有上级管理部门，项目负责人，软件质量保证里_三者的评审。11 .制定给软件的系统需求在CMMfr简称为给定需求,*软件部分实现。12 .为实现软件工程和管理软件项目制定合理的计划，包括对要完成的*制定必要约定和等内容。13 .软件工

3、程科目的实例有软件需求分析，软件设计,代码编写，软件测试。14 .过程把人、规程和工具集成在一起。15 .定期过程管理的目的是为了定量地控制软件项目的运行效能。16 .“管理与控制”指的是在一定时间内（过去和现在）所使用工作产品的版本是明确的（版本控制），并以受控方式进行修改（更改控制）。17 .机构要定期维护机构的软件过程数据库和_过程能力基线（PCB。18.项目的软件过程数据将定期纳入。19 .?为了使项目的定量过程管理有据可循，项目经理需要在项目初期制定定量管理计划。20 .需求管理的目标是：在客户和解决客户需求的软件项目之间,建立对客户需求的21 .需求管理的目的是在客户和遵循客户需求

4、的软件项目组之间建立一种共I22 .软件配置管理的目标是，保证软件项目生成的产品在软件生命周期中的完整性。23 .配置管理员应该足够详细地记录配置管理操作，使得*容易清楚地，并且可以驻复,还要保留每个配置项单元。24 .缺陷预防的目的是为了识别产生缺陷的原因并防止缺陷再次发生。25 .缺陷预防措施将引起机构标准软件过程的修改和项目定义的软件过程的修改。26 .培养大纲目标是，提高个人的技能和知识。使其能更有效的，更好的完成工作。27 .技术更新管理包括识别,和新技术，其目标是攻进。28.项目经理在管理项目的过程中将技术和管理方面的经验形成文档，保存在机构的也件数据库中。29 .?软件项目组应该

5、在项目定义的软件过程中选择合适的软件生命周期模型定义的软件过程进行需求分析，设计，编码，测试等软件工程活动。30 .合适时，软件工程组合和其他工程组与客户和最终用户一起参与适当合作建立系统需求。31 .参与同行评审的评审者应接受过有关同行评审的目标,原理和方法方面的培训。32.作为执行能力，负责开发项目定义软件过程的人员要受过以及如何使用相关资源进行。33 .软件项目跟踪和监督是依据软件计划对实际结果和过程运行效能进行跟踪。34 .需求管理这个关键过程域的两个目标：其中一个：控制指定给软件的系统需求，为软件工程和管理应用建立基线。其二：保持软件计划、产品和活动与指定给软件的系统需求一致。35

6、.改进软件质量，提高生产率,并缩短产品开发周期。36 .?同行评审包括生产者的同行们对软件工作产品实行的有组织，有计划的检查，以找出缺陷和需做更改的地方。37 .同行评审的目标是，尽早地，有效地排除软件工作产品中的缺陷。38 .软件项目组形成估计文档目的供计划和使用SQA组的活动和软件工*39.独立于SQA组的专家定期评审项目SQA组的活动和软件工作产品。40 .依据书面规程，对软件分包合同投标者的工作能力进行评价,据此选择软件分承制方41 .当进行分包时， 制定包括技术和需求*管理。 分承制方要完成的工作及其计划要成文归档。 *与的标准一致。42 .为了做好企业的培训，机构要有一个负责实施该

7、机构所需培训的,（无图疑似真相无答案部分）1、遵循软件过程所达到的实际效果，通常称为软件过程效能。2、执行活动这个共同特性中的关键过程域说明了执行一个KPA所需的活动、职责分配和规程。3、项目经理,，约定变动时，要通知软件工程组和其他。4、每个关键过程域分解成称为执行约定、执行能力、执行活动、测量和分析和验证执行五个部分,.这些共同特性包含了关键实践.5、作为执行能力，负责开发项目定义的软件过程的人员要经过以及如,，6、定量过程管理的目的是为了定量地控制软件项目的过程运行效能。7、关键过程域确定了实现一个成熟度级别所必须解决的问题。8、?机构管理策略是制定软件开发计划的基础。9、综合软件管理的

8、目标是将软件工程和管理活动结合成为密切相关，定义完整的软件对初始级描述正确的是CA、过程可以重复B、成功源于机构行为过程,这种剪裁基于项目的和。10、一的软件项目周期模型有瀑布模型，原型模型，增量模型，螺旋模H。11、技术更新管理的目的是识别新技术，并有序地将这些技术引入机构内12、对于给定需求的管理活动状态要进行测量。13、综合软件管理的目标是，将软件工程和管理活动综合成软件过程。14、SEPG各当前的，情况与cmm的要求相比较制定过程改进计划。15、配置管理KPA所有配置项/单元的和进行管理16、不成熟的软件机构的特征。17、项目计划包括。二、选择题（有图有真相无答案部分）1986年11月

9、SEI在D的协助下，着手开发过程成熟度框架。A、IBMB、SUNC、Microsoft风险管理活动的实例有（E）A、高风险项目对象的早期识别BC高风险模块的原型制作与早期实现E、以上都是、METRE、可导致或增加风险的事件的识别、关键的项目风险标志的严密监控以下这些要素中可以不要与指定给软件的系统需求保持一致A、软件计划BC软件开发过程中的活动DCMM勺成熟度理论目的主要涉及如下内容、软件开发过程中的工作产品、机构标准过程A、机构和资源的管理C、工具和技术D）、软件工程过程及其管理、以上都是下面哪些不属于跟踪项目的软件工作量的成本，必要时采取调整的具体实践。A、根据已完成的工作和花掉的时间，将

10、实际工作量和成本与技术相比较，以确定是否低于估计产量和超支GE、跟踪软件成本， 并与软件开发计划中的估计数相比较将代码的实际规模与软件开发计划中的估计数进行比较将工作量， 人员配备与软件开发计划的估计数相比较对影响软件约定的人员变动和其他软件成本的变动，相关文档。CMME级包哪些KPA(A)A、软件质量管理C技术更新管理评审软件需求是为了确保（、软件质量保证、组建协调A、完整性、正确性、C完整性、正确性、CMME级中包括哪些A、 缺陷预防项目经理在A、项目开始一致性、可行性可靠性、充分性KPAA、软件项目计划、可测性、可靠性、完整性、正确性、培训大纲DABC的时候及时更新计划。B、主要的里程碑

11、C充分性、完整性可靠性、可行性、软件产品工程、给定需求发生较大改变C、成功源于英雄主义D、以上都是CMME级中包含哪些关键过程域_BA、软件项目计划B、软件产品三iiC、定量过程管理D、软件质量管理主承制方的管理部门与分承制方的_A一道定期评审和开发各种研发情况。A、管理部门B、开发人员C、设计人员D、测试人员依据书面规程，主承制方的软件配置管理组监督分承制方的B_A、软件质量保证B、软件配置管理C、软件设计D、软件测试依据书面规程，主承制方验收测试分承制方交付的B。A、工作产品B、软件产品C、软件工作产品D、源代码建立一个小组，负责A软件过程活动，以便使这些活动与各项目协调一致，小组一般称为

12、叫SEP即。A、机构级B、项目级C、高级D、低级?SEP即依据已建立的机构标准，将机构标准形成文档，这些文档规定DA、为理解和描述过程，将过程分解为所需粒度的过程单元日按下列各项描述每个过程单元C按系列各项描述软件过程单元之间的关系D都有在同行评审的过程中，要记录同行评审的实现和结果数据，数据的实例有GA、软件工作产品规模BC每个人评审人员的准备时间DE、发现和改正缺陷的类型和数目FG以上都是需求管理的测量中，必要测量的数据主要是A、每个给定需求的状态BC更改给定需求的累计数DCMMC级中包含哪些KPACA、培训大纲BC软件项目跟踪和监督D下面哪个不属于跟踪软件工作产品规模的是A、跟踪所有主要

13、软件工作产品的规模日将代码的实际规模与软件开发计划中的估计数进行比较C将实际交付的文档分数与软件开发计划中的估计数相比较D定期地仔细研究、监测和调整软件工作产品的估计规模*并归入文档。测试策略实例有功能性测试，结构性测试，统计测试，其中功能测试又称为AA、黑盒测试B、白盒测试C每个关键过程域由五个C组成。A、关键实践B、目标C不属于在培训过程中产生的工作产品的是A、培训课程B、免修申请表C培训登记表D、培训反馈表E、软件需求分析说明书软件质量管理活动需经过_A评审。A上级管理组织B、项目负责人C、评审小组的规模和组成、评审会的长度、返工的工作量A、给定需求的更改活动、给定需求评审的工作量和缺陷

14、数、软件产品工程、同行评审、灰盒测试D、没有别称、共同特性D、成熟度级别软件质量保证下列对软件质量保证这个关键过程域的目标描述有误的是BA、对软件质量保证活动做到有计划日客观地验证软件产品及其活动是否遵守应用的标准，规程C将软件质量保证活动及其结果及时通知相关小组和个人。D由上级管理部门及时处理软件项目内部解决不了的不一致问题CMM模型是为针对软件过程建立的，重点在于B。机构除了软件过程外，还有很多需要不断完善的方面，例如，战略业务规划方面，建立产品线，采用有效技术、人力资源管理等。A、资金问题B、软件问题C、设备问题D、技术问题提交给客户或最终用户端计算机程序，规程和开发维护过程集BA非软件

15、产品B软件产品和软件工作产品C数据库系统同行评审的过程中，要记录同行评审的实施和结果数据，数据的实施有（E）。A、软件工程产品规模B、评审小组的规模和组成C每个评审人员的准备时间D、评审会的长度E、以上都是哪些不是技术更新的目标DA、有计划地进行技术更新B评价新技术，确定它们对质量和生产率的影响C将适用的新技术转到机构的正常实践中D追随技术潮流根据B开展项目的软件质量管理活动A、质量管理目标B、质量管理计划C、质量保证计划为保证软件过程改进活动有充足的资金和资源，机构应该提供给过程活动的工具，支持工具的实例有DA、统计分析工具B、过程建模工具C、数据库管理系统D、都是主承制方在选择的（A）处，

16、正式评审分承制方的软件工程完成情况及其结果。A、里程碑B、约定日期C、验收D、交付软件配置管理活动的验证中，以下哪些验证评审工作是必要的A、上级管理部门定期评审SCM活动日项目负责人定期或根据实际需要随时评审SCM动CSCM组定期审核软件基线，以验证他们与文档定义的一致性D软件质量保证组评审和审核SCM动及工作产品下面不属于用于软件运行和维护软件的文档（B）A、培训文档B、需求规格说明书C、用户手册D、联机手册项目经理定期测量定量过程管理的（A）。A、状态B、质量C、Bug数*项目组在定义项目计划时，应该明确地定义每个KPA依赖关系。其中包括EA、提供什么B、谁提供C、何时提供D、验收标准E、

17、以上都是下列不是进行缺陷预防活动的必要条件DA、成立机构的和项目的缺陷预防活动协同组B、机构提供足够的资源和资金C软件工程组和其他组得到了相关的培训D、成立了质量管理部下列哪项不是缺陷防御目标（B）A、缺陷预防活动是有计划的B、节约成本C、找出并识别缺陷产生的共同原因D、缺陷产生的共同原因被排序，并被系统地消除?定量过程管理需经过（A,B,C）评审评估与评价的主要区别A、如何适用其结果BB、使用的对象不同C、过程不同D、遵守的原则不同A上级管理组织B、项目负责人C、软件质量保证组维护软件工作产品的一致性，包括软件计划，过程描述，给定需求，软件设计，代码（）A、操作平台B、网络系统C、测试规程D

18、、主机系统不用来度量工作产品规模（A）A、响应速度B、功能点C、特征点?为使得项目经理具备综合软件管理的能力，机构应该为他们提供属于提高项目经理综合软件管理的能力的培训是BA、软件过程数据库的使用日如何适用为满足软件项目的需求对机构标准软件过程进行剪辑CUMLM模工具的使用D季后标准软件过程的使用下面一般不用来度量软件产品规模的是AA、响应速度B、功能点数C、特征点数D、代码行数质量管理计划一般包括A、质量的测量点B、质量目标C、改进措施D、测量活动及措项目遵循书面的机构管理策略，对指定给软件的系统需求进行管理，下列哪个是正确的A、以文档形式给出给定需求B、由相关的小组或人员评审给定需求C更改

19、软件计划，工作产品和活动，以保持同给定需求更改的一致性D给定需求必须进行严格的配置管理为软件项目计划提供充足的资源和资金是执行软件项目计划的能力之一，下面哪些是执行软件项目计划的资源：A、该软件项目应用领域具有经验的人员B、自动制表软件C项目计划和进度计划软件D、all使用A11划交流小组间的约定，协调和跟踪所进行的工作。A、书面B、高级C、低级D、项目?有许多因素会影响过程改进的效果，这些因素包括C的，何处开始过程改进的理解，机构向何处以及如何到达那里的清晰思路。A、专家B、员工C、上级管理部门D、SQA给定需求要经过相关小组或人员的评审，这里的相关小组是的是_DA、仅仅是软件工程组（例如，

20、设计小组，分析小组，编码小组）日仅仅是系统工程组C、仅仅是客户D、所有受此项目影响的小组在定义软件过程文件中要说明软件过程和其他相关的过程之间的外部特性。下面不是相关小组的实例有A、系统工程组B、软件设计组C、合同管理组D、文档支持组机构软件过程数据库中包括或附加了哪些方面的内容A、实际测量数据B、理解该测量数据和评估他的合理性，实用性所需的相关信息C评审和审核记录D、软件过程相关文档无论何时，开发成熟过程的原理是可以把应用转移到新项目的最佳实践中去的方法是转移精力和技术人员，因此，为了*静态文档，不如重分配那些在如何应用方面拥有的*。A、面向对象开发B、成熟过程和改进方法C、面向对象设计D、

21、面向客户开发下列哪个不属于评审和（或）审核培训大纲的实践活动和工作产品，*内容（）A、判定和修改需求分析过程是否得到遵循日判定和修改培训课程的过程是否得到遵循C培训记录是否得以适当管理D制定要培训的成员是否完成了所需的培训E、软件项目经理在管理项目的过程中将技术和管理方面的经验形成数据库中。一般用于定量控制项目定义的软件过程的测量数据有A、软件规模B、生产率C、目标下列哪个角色负责协调机构软件过程改进活动AASEPGB、项目负责人C、配置管理员D、项目技术负责人SEPGa依据已建立的机构标准，将机构标准软件过程形成稳定。（无图疑似真相无答案部分）1、SEPGta的机构标准规定了,（）2、（）保

22、证软件过程3、对需要（）数据的用户，规定软件过程,4、制定剪裁指南是为了指导软件项目（）5、为保证sepg。支持工具的实例有（）6、技术更新管理计划一般是由制定的A、机构技术更新管理小组7、SQA计划书面规程一般规定8、一般用于定量控制项目过程定义的数据的实例有9、评审需求的目的是（）10、由接收代表评审，以确定该产品满足（）的需求。11、制定建材指南为了指导项目（）12、质量管理计划包括（）项目经理在（项目的开始，主要的项目里程碑处，以及给定需求发生较大改变时）及时更新软件质量计划。13、项目置经理定期测量配置管理活动的（状态）14、协调机构软件过程的准则15、子过程更改管理活动16、需求相

23、关小组17、跟踪软件产品规模的实践三、简单题1、看图填空（P39页图8个空）*机构的软件原因分析会议举行周期（）A任何时候B、每周C、每个阶段结束的时候机，甩火I I搪订机陶的方法定义过程和定义过程和估价和刻商当前口践拟定建汉和i己录阶段站累规划和执行行为掂南计划.执行和跟窗安装峋，h针和 优 先缴记承井分析经就教训建立过程行动小组,规划行动/【DEAL方法方法4、描述软件项目计划或者软件质量管理的KPA执行活动的主要活动。5、描述需求管理或者软件产品工程kpa执行活动的主要过程。6、软件过程评估与软件能力评价的不同点?软件过程评估jstIjstI HjteH-tojteH-to3、描述述配置或者预防缺陷的KPA执行活动的主要过程。帆、巾*超2 2ijij科2、UZZUZZiAiAm mI II I文体绘制Ideal方法示意图改进的激励条件初始化软件及?软心IdId打年心棚挖削1111经家和软佗L L作产必划嫡内容.建/卷也改进在领导关系/桩棚（结内tJL