助理人力资源管理师薪酬福利管理试题分析

1、薪酬福利管理试题分析一、单项选择题1、最低工资标准由()确定。A.企业自行B.国务院或人大常委会C.主管部门D.各省、自治区、直辖市2、单位新调入的员工，从()开始缴存住房公积金。A.调入之日B.调入第二月C.调入第三个月D.调入单位发放工资之日3、在社会保障体系中，社会保险实施的对象是()。A.全体居民B.军烈属C.劳动者D.贫困者4、在岗位评价时，首先确定岗位类别的数目，然后明确定义岗位的各个级别，并把被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将其定位在合适的类别上，据此设定薪酬等级。这种方法称为()。A.要素计点法B.岗位分类法C.要素比较法D.频率分析法5、以下表述不正确的是()。A.薪酬

2、实质上是一种交易或交换。B.薪酬不包括实物性的报酬。C.薪酬应体现效率与公平的原则。D.薪酬应服从市场交换规律。6、岗位与薪酬的对应关系同是线性关系的情况下，曲线越陡，说明()。A.激励作用越小B.薪酬差距越小C.激励作用越大D.薪酬等级越多7、对分层式薪酬等级类型描述，不正确的是()。A.薪酬等级多B.薪酬等级呈金字塔排列C.薪酬等级少D.薪酬随岗位级别上升而提高8、不属于社会福利的项目是()。A.财政补贴B.生活补贴C.公共设施D.养老保险9、进行()的目的是发现和确认企业中哪些岗位具有更叫重要的价值，从而为改进管理、合理确定薪酬提供依据。A.薪酬调查B.岗位分析C.福利管理D.岗位评价1

3、0、用人单位无故拖欠劳动者工资的，用人单位需按规定给予劳动者工资报酬的()的经济补偿金。A.5%B.15%C.25%D.35%11、根据企业支付能力和竞争策略进行人工成本控制，体现了()原则。(A)对外具有竞争力(B)对内具有公正性(C)对员工具有激励性(D)薪酬成本控制12、 如果用人单位在休息日安排劳动者工作，又不能安排补休，需支付员十不低于本人日工资()的报酬。(A)100(B)150(C)200(D)30013、先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序，这种岗位评价方法是()。(A)岗位分类法(B)成队排列法(C)定

4、限排列法(D)要素比较法14、工作岗位评价是以()为评价对象的。(A)员工(B)企业(C)责任(D)岗位15、为了合理地确定企业薪酬水平的市场定位，应进行()。(A)薪酬调查(B)岗位评价(C)薪酬分级(D)素质测评16、当经济效益或个人业绩表现发生变化时，企业所进行的薪资调整，属于()。(A)奖励性的调整(B)生活指数调整(C)工龄工资调整(D)特殊性的调整17、()不应包括在福利预算计划中。(A)班车(B)员工子女教育津贴(C)分红(D)企业缴纳的保险费18、社会优抚的实施对象是()。(A)全员职工(B)社会灾民(C)军人家属(D)全体居民19、企业为员工缴存的住房公积金，在()中列支。(

5、A)预算(B)利润(C)成本(D)收入20、影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括(D)。(A)企业薪酬策略(B)产品需求弹性(C)企业支付能力(D)企业员工素质21、关于岗位评价的描述，正确的是(C)。(A)岗位评价结果不得公开(B)员工不应参与岗位评价(C)岗位评价结果应该公开(D)岗位评价结果不可修改22、(A)不属于福利项目。(A)资金分红(B)工作餐(C)带薪休假(D)企业为员工缴纳的社会保23、劳动者不能胜任工作，经过培训后仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的，根据劳动者在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的补偿金，但最多不超过(C)。(A)3个月(B)6个月(C)1

6、2个月(D)24个月24、采用要素计点法进行岗位评价时，最后应以(A)形式确定最高要素等级和最低要素等级的点值。(A)等差(B)等比(C)任何级数(D)任意25、在进行薪酬调查统计分析时，将同一类数据由低到高排列，再计算出数据排列的中间数据，即25%点处、50%点处和75%点处。这种方法称为(B)。(A)要素计点法(B)数据排列法(C)要素比较法(D)频率分析法26、为使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少，企业所进行的工资调整属于(D)。(A)奖励性调整(B)工龄工资调整(C)特殊调整(D)生活指数调整27、企业为员工缴纳的各类社会保险费，应属于(B)的范畴。(A)工资总额(B)全员性

7、福利(C)特殊福利(D)困难补助28、福利设施和服务应在规定的范围内，力求以最小的费用达到最大的效果，对于效果不明显的福利应予以撤消。这种做法体现了福利管理的(C)。(A)必要性原则(B)计划性原则(C)合理性原则(D)协调性原则29、事业单位为员工缴存住房公积金应在财政部门核定收支后从(D)中列支。(A)预算(B)成本(C)费用(D)A项或C项30、根据员工的实际贡献支付报酬，并适当拉开差距，使业绩好的员工得到鼓励，业绩差的员工，努力去改进业绩，这体现了薪酬管理的()原则。(A)竞争力(B)激励性(C)公正性(D)经济性31、企业制定薪酬管理原则时，首先要进行薪酬调查，了解市场的薪酬水平。般

8、的企业应注意()点处的薪酬水平。(A)25(B)50(C)75(D)9032、如果企业的价值观是企业与员厂风险共担，则企业的薪酬管理原则应当是()。(A)加大固定薪酬的比例(B)减小浮动薪酬比例(C)加大浮动薪酬的比例(D)提高整体薪酬水平33、 ()不属于影响企业内员：厂个人薪酬水平的因素。(A)工作条件(B)技能水平(C)劳动绩效(D)物价水平34、知识密集型企业在确定薪酬制度时有其特殊性，宜实行()。(A)能力工资制(B)岗仰工资制(C)21作工资制(D)组合工资制35、()不属于福利范畴。(A)奖金分红(B)带薪休假(C)带薪培训(D)员工食堂36、采用要素计点法进行岗位评价时，其丁作

9、程序的第步是()。(A)选择薪酬要素(B)划分岗位系列(C)确定要素等级(D)确定要素权重37、员工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于员工上一年度月平均工资的()。(A)2(B)3(C)5(D)1038、()不属于工资总额的范畴。(A)计时工资(B)计件工资(C)退休工资(D)奖金津贴二、多项选择题。1、企业确定薪酬管理的基本原则是()。A.对成本有控制性B.对内具有公正性C.对外具有竞争性D.支付具有公开性E.对员工有激励性2、员工在()情况下，可以提取住房公积金帐户的存储余额。A.离休退休B.偿还购房贷款C.户口迁出所在县市D.购买建造翻修自住房E.与单位终止劳动关系3、薪酬调查统计分析

10、方法有()。A.数据排列法B.要素计点法C.频率分析法D.要素比较法E.岗位分类法4、福利管理的主要内容包括()。A.确定福利总额B.确定支付形式C.确定支付对象D.评价实施效果E.明确福利目标5、影响企业整体薪酬水平的因素有()。A.工作条件B.物价水平C.工会力量D.薪酬策略E.劳动绩效6、薪酬管理的主要内容包括()。(C) 薪酬制度管理(D) 薪酬水平控制 (E) 薪酬人员培训(A)工资总额管理(B)7、合理的工资总额可以用()的方法来推算。(A)工资总额占附加值比例(B)盈亏平衡点(C)损益表(D)资产负债(E)工资总额与销售额8、分层式薪酬等级类型的特点是()。(A)薪酬等级较多(B

11、)员工薪酬水平只能随岗位等级提高而提高(C)员工薪酬既能随岗位等级提高而提高，也能随横向工作调整而提高(D)薪酬等级较少(E)薪酬等级数量不断变化9、薪酬调查的方法包括()。(A)雇佣顾问公司(B)收集公开信息(C)进行深入采访(D)岗位比较方法(E)要素计点方法10、 业进行有效的薪酬管理，应当遵循()。(A)竞争力原则(B)协调一致原则(C)公正性原则(D)成本控制原则(E)激励性原则11、企业的单项薪酬制度包括()。(A)薪酬构成制度(B)资金制度(C)劳动分红制度(D)薪酬总额计划与控制制度(E)长期激励制度12、我国实行最低工资保障制度，确定和调整最低工资标准应参考的因素有()。(D

12、)劳动生产率(E)劳动者本人及平)。(D)医疗保险费用(E)加班加点工资(A)社会平均物价水平(B)就业状况(C)社会平均工资水平均赡养人口的最低生活费用13、国家主管部门对工资总额的组成有明确界定，工资总额包括(A计时计件工资(B)各类社会保险(C)奖金津贴补贴14、在社会保障体系中，属于社会福利项目的有()。(A)养老保险(B)公共设施(C)集体福利(D)生活补贴(E)财政补贴15、工资奖金调控方案测算的步骤，应包括()。(A)按照新方案确定工资奖金(B)根据岗位评价结果给员工入级(C)汇总问题分析原因完善方案调整(D)员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降(E)如果薪酬等级不变但薪酬水

13、平降低应重新调整方案16、企业制定薪酬管理制度时，要考虑的基本因素有()。(A)企业经营战略(B)企业价值观(C)生产经营特点(D)劳动生产率(E)财务支付能力17、关于福利描述止确的是()。(A)奖金是福利的一部分(B)福利是种补充性报酬(C)福利会增加企业投入(D)福利与员工业绩关系密切(E)大部分福利与员工业绩无关18、社会优抚的对象是()。(A)灾民(B)贫困户(C)军属(D)退伍军人(E)烈属19、日常薪酬管理工作的内容有()。(A)薪酬调查(B)统计分析调查结果(C)薪酬调整(D)适时计算员工薪酬(E)制定薪酬计划三、判断题。1、如果企业价值观是重视质量和客户满意度，那么企业应采取

14、奖金与销售业绩紧密挂钩的薪酬管理制度。2、人工成本是工资总额的重要组成部分。B3、对于薪酬调查结果，薪酬水平高的企业一般应注意75点处的薪酬水平。A4、薪酬实质上是一种交易或交换，是企业根据员工的业绩、工龄等因素支付给员工的劳动报酬，它必须服从市场规则。A四、方案设计题(每题18分)1 、桐林公司是主要从事家用电器生产的民营企业，年，由于内外部生产经营环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪面对公司内不同的人员类型，公司决定采用按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式王林是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案王林决定首先要

15、考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩，然后根据考察结果的打分情况，再确定员工的加薪水平假如您是王林，请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。具体评分标准如下：(1)符合题目要求，内容全面，结构完整；(8分)(2)实用性强，指标标准明确，针对性；(5分)（3）语言通顺简练，层次清晰，逻辑行强。（5分）可按照以上三个方面，根据答题的实际情况，酌情评分。2、某企业的年终奖金分配一直是个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，都觉得自己付出的多

16、，得到的少。原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工积极性。请说明奖金分配方案的制定程序。请为该企业销售部设计一个奖金分配方案。五、计算题（每题20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有结果没有计算过程不得分）1、某员工每月交纳社会保险和住房公积金，养老保险企业缴纳19，个人缴纳7；医疗保险企业缴纳10，个人缴纳2+3元；失业保险企业缴纳1.5，个人缴纳0.5；工伤保险企业缴纳0.4%；住房公积金企业和个人各缴纳8。该员工工资为4000元。请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用，以及该员工个人的实发工资额。答：计算方法如下：（1）企业为员工缴纳的费用=4000X（19

17、%+10%+1.5%+0.4%+8%）=1556（元）（3分）（2）员工的实发工资=40004000X（7%+2%+0.5%+8%）3=3297（元）（4分）2 、某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查（结果如表）生产岗位薪酬调查数据目前，该企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱、财力不足。请说明：（1）薪酬市场调查的工作程序。（ 2）该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处，期平均工资为多少元？评分标准：（1）薪酬调查工作的程序： 确定企业中需要进行薪酬调查的岗位。（1分） 确定调查的企业。（1分） 确定被调查企业中需调查的岗位。（1分） 确定调查方法。（1分） 确定调查内容。（1分）

18、薪酬统计调查方法。（1分） 提交薪酬调查分析报告。（1分）（ 2）先将调查数据由低至高排列。因企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足，宜将薪酬定位在较低水平，即25%点处的工资，其平均工资为1500元。（5分）表1生产工人岗位月平均工资计算表企业名称平均月工资（元）排歹UE12001B15002H15003（25%点=1500元）F18004G18005C20006（50%点=2000元）D20007K22008I25009J250010A300011（10分）3、某企业本月共有A、BCD、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工作的员工，A、BC三名员工上一年度的

19、月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额（该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%）;员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额？1、评分标准：A:1500X8%=120（元）（2分）B:1800X8%=144（元）（2分）C:2000X8%=160（元）（2分）D:2000X8%=160（元）（2分）E:新参加工作员工从参加工作的第二个月起开始缴存住房公积金，所以该员工本月不缴纳公积金。（2分）2、评分标准：（1）购买、建造、翻修、大修自住房的。（1分）（2）离休退休

20、的。（1分）（3）完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的。（2分）（4）户口迁出所在的市、县或者出境定居的。（2分）（5）偿还购房贷款本息的。（2分）（6）房租超出家庭工资收入的规定比例的。（2分）六、综合案例分析（二选一，每题20分，总共20分）1、今年，某公司通过调查大胆地进行了薪酬改革，建立了被称之为“宽带型”的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少，变动范围较宽，即6个新酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计，改变了原有的25个薪酬等级，薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50%的状况。请您分析说明：该公司薪酬制度改革前后，各实行的分别是什么样的薪酬等级类型，他们

21、各有什么特点？比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点？评分标准：（1）薪酬等级的类型及特点：该公司薪酬等级的类型：改革前实行的是分层式薪酬等级类型；（3分）改革后实行的是宽泛式薪酬等级类型；（3分）两种薪酬等级类别的特点是：分层式薪酬等级类型的特点是：薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。（4分）宽泛式薪酬等级类型的特点是：薪酬等级比较少，呈平行形，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高，也可以是横向工作调控而提高。（4分）（2）新的薪酬制度的优点：打破了传统薪酬结构的等级观念，有利于提高效率。（1分）突破行政职务与薪酬的联

22、系，解决了组织扁平化使晋升机会减少的问题，可以最大限度地调动员工的工作积极性。（1分）有利于职位轮换，提高员工多角度思考问题的能力。（1分）由原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬，以此告诉员工，借助不同的职位去发展自己比职位升迁更重要，引导员工重视个人技能的增长。（1分）强调团队协作精神。（1分）有利于提升企业核心竞争优势和企业的整体绩效。（1分）2、背景综述：南方大学是一所闻名全国的综合性大学，位于广东省南海市。南方大学拥有理学院、法学院、政治学院、工学院、工商管理学院等15个学院。其中，公共关系学系是工商管理学院拥有著名教授最多的一个系。武帮涛教授作为公共关系学系的系主任，已在这里工作了10

23、余年，而且做系主任也有4年的历史了。公共关系学系是一个师资力量十分雄厚的系，拥有9位在城市规划与设计、公共管理以及管理科学等学科全国知名教授。武帮涛教授根据每位教师的专长，分配给他们最适合的工作。比如对于实际操作能力很强的人来说，武帮涛教授不会让他们担任其力不能及的课堂教学工作，而是让他们直接接受企业的聘请，到企业去帮助解决具体的问题。武帮涛教授认为这样不仅让每位教师能够充分发挥自己的特长，又能为课堂教学的教师创造实际而生动的教学案例，更能够加强学校与企业之间的联系，提高学校乃至公共关系学系的声誉。这些教师们绝大多数都在南海市生活和居住了10年以上，由于勤奋工作、富有成效，其收入水平也很高。教

24、授的年薪最高早已超过了20万元，即使最低的也已达9万余元。他们在南海市已成为令人羡慕的一族。年年初，工商管理学院的老院长退休了，常务副院长安瑞教授被学校聘为新院长。上任依始，安瑞根据教授们所提出的增加薪水的要求，于开学后第2周便召集了工商管理学院的7位系主任开会，会上宣布加薪一事已经过他的慎重考虑同意实施。但是，安瑞要求各位系主任尽快提交一份本系教师加薪实施方案。武帮涛并不担心拿不出方案来，令其担心的事是：这个加薪方案怎样才能做到令自己系里的每位教授都感到公平、满意，同时又使安瑞感到方案确实合理、可行而获得首肯。说实话，为教师们加薪是南方大学几乎每年都在做的一件事。只不过以往都是由校长在自己主

25、持的全校各学院院长和系主任会议上宣布本年度的加薪方案，但是，各档次的加薪幅度以及各档次的人数比例等等事关重大的东西，都由校长决定。各院各系并没有多大的自主权。但是，今年学校的加薪方案的制定权下放到各学院，总体精神是各学院的财务收入水平差异在这些年来有所扩大，对于收入不等的各学院，继续让它们按照全校的统一水平加薪已无法获得更好的奖勤罚懒”的效果。所以，在学院各系系主任会议上，安瑞院长就强调说：今年工商管理学院教师的加薪方案再不能继续原来那种按学校规定的比例，根据工商管理学院整体情况，院里决定今年的加薪平均幅度在7%右。同时，为各层级的教师加薪必须根据各位教师的工作绩效确定其增薪的幅度，使得每位教

26、师所得到的增薪数额有明显的差异，以达到调动教师的工作热情的目的。”经过数对其他各类因素的综合考虑，武帮涛系主任终于拿出了自己感到十分满意的新的本年度公共关系学系教师加薪方案（如表1所示）。教授姓名目前年薪（元）综合考评得分（满分为10分）建议加薪额（元）建议加薪率（为建议年薪水平（元）许明2000009.02200011.0222000张思泉1870009.0172009.2204200郑克献1400009.0128809.2152000马力1230008.696007.8132000李治国1200008.580006.7128000王海波1150008.064405.6121000倪之福1010007.538403.8104840黄晴900007.018