(KPI绩效考核)医院财务科总务会计绩效考核指标

1、Nanhaizhanlue 工作室财务科总务会计绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1办公用品、后勤物资预 算编制的准确性（1办公用品、后勤物资采购实际发生额/预算额）x100%1） 在目标值咼 5%及低 15%的区间内浮动，得 100 分2）比区间最高值每提高 ，减_分，累计最低至50 分3） 比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表2办公用品、后勤物资预 算执行情况分析报告完成上报的及时性办公用品、后勤物资采购预算执行情况分析 报告上报延迟的天数1）=目标值，得 100 分2）比目标值每延迟 _天，减_分，累计最低至 50 分3）

2、介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资采购预算执行 情况分析报告签 收确认单3办公用品、后勤物资入 库单、发票审核的正确性办公用品、后勤物资入库单、 发票中存在问 题，但是没有审核出来的次数1）=目标值，得 100 分2 ）比目标值每增加次，减分，累计最低至 50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物 资入库单、发票4办公用品、后勤物资帐 务处理的正确性办公用品、后勤物资相关帐务处理中出现错 误的次数1）=目标值，得 100 分2 ）比目标值每增加 次，减_分，累计最低至 50 分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物 资相关帐薄、科目25办公用品、后勤物资核算、统计报表的准确性办

3、公用品、后勤物资领入、发出、库存情况 核算、统计报表中出现差错的次数1）=目标值，得 100 分2 ）比目标值每增加次，减分，累计最低至 50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物 资核算记录、统计报表6办公用品、后勤物资使 用情况分析报告完成 上报的及时性办公用品、后勤物资使用情况分析报告完成 上报延迟的天数1）=目标值，得 100 分2 ）比目标值每延迟天，减分，累计最低至 50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物 资情况分析报告上报确认单7统计报表上报的及时性各种统计报表上报延迟的天数1）=目标值，得 100 分2）比目标值每延迟 _天，减_分，累计最低至 50 分3）介于

4、其中按线性关系计算统计报表上报确 认单8对帐工作完成的准确性对帐过程中出现遗漏、差错的次数1）=目标值，得 100 分2 ）比目标值每增加次，减分，累计最低至 50分3）介于其中按线性关系计算对帐记录、工作检 查记录9对帐工作完成的及时性对帐工作完成延迟的天数1）=目标值，得 100 分2 ）比目标值每延迟 天，减_分，累计最低至 50 分3）介于其中按线性关系计算对帐记录10办公用品、后勤物资帐 实相符率办公用品、后勤物资盘点金额十医院办公用品、后勤物资金额X100%1）=目标值，得 100 分2） 比目标值每降低%，减分，累计最低至 50 分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物 资盘

5、点记录311办公用品、后勤物资盘 点完成率实际完成办公用品、后勤物资盘点完成次数 十计划办公用品、后勤物资盘点次数X100%1）=目标值，得 100 分2） 比目标值每降低%，减分，累计最低至 50 分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物 资盘点计划、办公 用品、后勤物资盘 点记录12办公用品、后勤物资库 存周转率办公用品、后勤物资库存周转率-营业收入 十办公用品、后勤物资库存平均余额1）=目标值，得 100 分2）比目标值每提咼次，加 分，累计最咼至 120分3）比目标值母降低次，减 分，累计最低至 50分4）介于其中按线性关系计算财务部资产负债 表、损益表、办公 用品、后勤物资相 关

6、科目13办公用品、后勤物资应付款管理的规范性办公用品、后勤物资应付款管理出现差错的次数1）=目标值，得 100 分2）比目标值每增加 _次，减_分，累计最低至 50 分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物 资相关应付款科 目14办公用品、 后勤物资单 据、帐薄资料归档的及时性办公用品、后勤物资单据、帐薄归档装订延 迟的天数1）=目标值，得 100 分2 ）比目标值每延迟天，减分，累计最低至 50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物 资记录核算资料15档案资料使用的规范性违规使用档案资料、档案资料出现差错、遗失、损坏的次数1）=目标值，得 100 分2 ）比目标值每增加次，减分，累

7、计最低至 50分3）介于其中按线性关系计算档案资料使用记 录416投诉次数因为工作出现差错、与其他职工工作配合不 好被投诉的次数1）=目标值，得 100 分2）比目标值每增加 次，减分，累计最低至 50 分3）介于其中按线性关系计算相关投诉记录517合理化建议提出并被 采纳的情况有关办公用品、后勤物资核算工作管理制度 和工作流程优化建议的提出并采纳的数量1）=目标值，得 100 分2） 比目标值每增加条，加分，累计最咼至120 分3）介于其中按线性关系计算合理化建议报告序号GS指标解释考核主体、信息来源1办公用品、后勤物资预 算执行情况分析报告 的质量分析报告能够对预算执行情况进行深入的分析、找出执行情况和预算目标之间的差距，并进行分析找出原因、提出有针对性的意见或对策、为领导决策提供很大的支持作用直接领导、办公用 品、后勤物资预算 执行情况分析报告2办公用品、后勤物资使 用情况分析报告质量能够对医院整