2018年医疗集团人力资源部工作计划

1、2018年医疗集团人力资源部工作计划20182018 年是集团各项工作需要快速发展的一年， 在这个关键时期， 人力资源部将紧紧围绕集团发展战略， 为各部门提供切实有效的人力 资源支持，为集团的快速发展和高效运作提供保障。综合本部门 xxxx 年工作的基础，特制定本部门 20182018 年工作计划，具体有以下几点：一、招聘工作1 1、积极拓宽招聘渠道，我集团现有的主要招聘渠道有网络、现场、QCQC 群，熟人推荐等，合作付费网站现有 5 5 家并与各医院共享招 聘平台，根据集团发展需要， 20182018 年拟尝试猎头方式招聘高级人才2 2、进一步完善“ 0A0A 系统中心人才库”，充实集团的人

2、才信息 资源，实现集团内资源共享 ; ;3 3、建立内部人才推荐奖励制度，拓宽人才引进渠道，提高人才 引进工作的效率和质量 ; ;4 4、继续实行集团、医院交叉双轨制管理，集团、医院一体化管 控模式，加强与各事业部、各医院的沟通，协助各医院完成中、高端 人才的引进工作，提高我集团在人力资源市场上的竞争力。二、培训工作1 1、现有培训主要以普通员工内训为主， 未对中高层管理人员推 行外训工作，拟在新的一年里进一步完善培训管理体系 , , 拓展培训课 程的开展范围 , ,开展培训需求调查 , , 按需培训 , ,内训和外训并轨共同实2 2、加强对各部门及各医院的培训督导检查， 各部门及各医院应 定

3、期进行企业文化、 管理流程等基础知识及专业技能的培训学习， 并 做好相关考核记录等工作， 使培训工作落到实处， 提升公司的相关文 化内涵建设。三、劳动关系管理1 1、加强对用人部门进行员工关系管理的辅导， 不断加强并完善 现有员工沟通渠道， 为员工之间、 公司与员工之间搭建更加畅通的沟 通平台，拟在 20182018 年通过满意度调查等方式 （如在集团内设置员工意 见箱及不定期进行员工意见收集 ） 主动听取员工意见，并在合理范围 内积极改进，从而提高员工满意度。2 2、加强新员工入职访谈和离职员工面谈及离职率分析工作， 合 理控制员工流失率，降低人力资源成本。3 3、不断增强劳动关系管理人员的

4、核心胜任素质， 加强沟通技能 与丰富劳动法和相关领域的知识及经验， 丰富组织协调能力等， 协调 处理好劳资双方关系， 严格按照国家法律政策要求签订 劳动合同、 保密合同 ，购买社保、公积金等。及时有效的完成合同到期员工 的考核和续签工作，以降低职业用工风险，减少劳资纠纷。四、员工文化建设工作1 1 、员工文化建设在现代企业管理中占有非常重要的位置。 通过 文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。进一步弘扬“尊重、平等、 协作、创享”企业文化，公司将会继续在 20182018 年有计划的组织一些 文娱活动，提供交流沟通的平台，加深员工与公司的互动和了解，培 养员工的团队精神，活动以晚会和文体比赛为主

5、，如组织爬山、举办 趣味运动会、公司周年庆活动、年终联欢晚会等，具体活动方案另拟。2 2 、进一步完善现有的福利待遇政策，通过各种方式关怀员工， 使其体验到公司的温暖， 进而增强员工归属感。 在继续员工生日庆祝 活动和传统节日如端午节、 中秋节、 春节发放节日礼品和礼品卡的基 础上，增加组织员工年度体检活动，为员工提供健康体检。五、部门人员自身建设工作1 1 、围绕本职工作，加强部门内部人员的业务知识、技能培训， 提升本部门人员的专业素质， 充分挖掘每位员工的潜力， 做到人尽其 责。2 2 、完善部门职能，根据 20182018 年的新要求、新形势，完成部门 人员的调整与配备，合理调整和划分工作职责。3 3、加强部门信息沟通，不定期召开部门会议，对工作中存在的 问题及时提出整改要求和指导意见