第7章生产产出的决策分析

1、北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍PARQQPQTRdQdTRQTRMR北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍MCMR 北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技

2、大学 陈建萍陈建萍解：解： 产品B的总贡献=(10-5.4)10 000=46 000 (元) 产品C的总贡献=(3-2)50 000=50 000(元) 产品C的贡献大于产品B 4 000元(=50 000-46 000)，所以应发展产品C，它比发展产品B可多得利润4000元。北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍亏损的产品要不要停产或转产假定某企业生产三种产品A、B、C，其中产品C是亏损的。每月的销售收入和成本利润数据如下：北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京

3、科技大学 陈建萍陈建萍-300 000 2 500 000 1 700 000 1 000 000 -200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000销售收入成本变动成本固定成本利润 差额企 业 合 计维持产品C的生产停产产品C 项 目表单位：元北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍单位：元北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍单位：元北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建

4、萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍AVCPTFCQ*北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍 （PP）（VV）Q= （FF） 北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍1FtQPVQ=（FF）+（）（PP）（VV）北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍每个旅客的住宿伙食费每个旅客的其他变动费用每个旅客的全部变动成本 变动成本1 2002 400 4004 000折旧职工工资(包括司机)其他往返一次的全部固定成本 固定成本单位：元 475

5、25 500北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍1020%50安全边际安全边际率预期销售量2050%40安全边际率北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍4 0001 00050()600500FQPV 人4 000 1 00025()700500Q 人北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍TRTC1TC2QTRTCTFC1E1图图 经营杠杆率经营杠杆率0E2E3Q1Q2Q3TFC2TFCAVCPQAVCPQQQQQDOL)()(产量变动百分比利润变动百分比北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍北京科技大学北京科技大学 陈建萍陈建萍YXXYMCMCXYMRT北京