项目管理奖惩办法

1、精选文档项目管理奖惩方法 依据国家法律、法规及公司和项目管理制度、员工手册、双方合同等的相关规定，让违反规定的项目管理员工和承包班组、分包单位及其工人受到惩处，到达惩前毖后、弘扬正气之目的，在实施管理工程中，为规范管理者的行为，做到奖、惩有章可循、有依有据，让违规违纪者诚服地接受惩罚教育，特制定本管理方法：1、 处 罚 规 定：（1） 、员工违反制度规定的惩罚： 1、上、下班违反考勤制度的按考勤管理制度规定惩罚； 2、违反公司保密原则的按公司保密制度规定惩罚； 3、门卫人员违反制度的按门卫管理制度规定惩罚； 4、违反财务管理原则的按财务管理制度规定惩罚； 5、参会人员违反规定的按项目会议制度规

2、定惩罚； 违反公司或者项目部其他规定的，依据合同、员工手册和公司相关管理制度执行，造成违法后果，担当法律责任。（2） 、造成质量后果的惩罚： 1、因项目管理员的交底、指挥、指导等失误造成的损失，依据直接损失费用额度，项目部管理团队担当直接经济损失的10-50%，直接责任人担当由项目部担当损失的20-50%，但对直接责任人和相关责任人惩罚的最大经济额度不超过其当月工资的30%； 2、因项目管理员和承包责任人共同失误造成的损失惩罚（如图纸未系统的理解、测量工作未复核等）：由项目管理部及管理员和承包班组共同担当，项目部负管理责任，担当直接材料经济损失的30%和名誉形象损失；承包班组除担当自身人工费外

3、，还担当直接材料费的70%； 3、因班组自身管理、操作、工序支配失误等缘由（如主控项目不达标、一般保证项目质量检查不达标、施工洞未准时留设、未依据项目交底实施等）造成的返工损失：由承包班组担当自身人工费和材料直接费损失，项目部还可依据班组工作态度、损失大小等因素赐予班组500-800元的惩罚； 4、班组成员未按交底的协作比施工，造成材料铺张或者质量不达标，发觉一次赐予承包班组200元惩罚； 5、质量遗留问题惩罚：指承包班组单处工作完成或者承包工作内容全部结束后，至合同商定质保期内发生的费用惩罚，如：空鼓、开裂、渗水、脱落等质量缺陷的修复，由项目管理部及管理员和承包班组共同担当，项目部负管理责任

4、，担当直接材料经济损失的30%和名誉形象损失，承包班组担当自身人工费外，还担当直接材料费的70%； 6、对承包班组质量后果的其他惩罚详见合同商定。（三）、平安及文明施工违规惩罚： 1、进入施工现场不佩戴平安帽的：管理员及承包人和班组长：50元/人次；工人：30元/人次；不正确佩戴的：10元/人次；临边和高空作业不系或正确使用平安带的：50元/人次； 2、员工应留意仪容仪表，文明用语，否则可赐予10-30元/人次的惩罚； 3、每日工完场清工作不达标的，赐予承包班组100-200元惩罚；经项目管理要求或指正，未在规定时间内完成工完场清工作的，赐予承包班组300-500元惩罚； 4、为片面应付工完场

5、清工作而造成铺张材料的，如倾倒落地灰、砼、材料被埋没等现象，可赐予材料价值3-5倍的罚款； 5、未经许可乱拆除平安防护设施的，赐予承包班组50元/处的罚款，同时担当修复费用； 6、未经许可乱锯模板、木方的，赐予班组损坏材料：模板100元/张，木方30元/根的惩罚； 7、班组员工损坏或者盗窃财物依据财物价值的5-10倍赐予承包班组扣款，情节严峻的交公安机关处置； 8、承包班组应管理好自有个人，协调好班组之间的关系，若施工现场内发生打架斗殴，班组长应准时制止，项目将赐予双方当事人100-200元/人次的惩罚，承包班组500-2000元/次的惩罚，造成损害的由双方承包班组自行解决和担当经济责任，情节

6、严峻的移交公安机关处置； 9、其他惩罚详见双方合同商定和公司相关管理制度规定。2、 奖 励 规定 ： 对在工作中有突出表现、贡献、制造成果的管理员工、施工班组及工人，可依据其工作绩效、工作成果，赐予肯定的嘉奖，包括物质嘉奖和精神鼓舞：（1） 、项目管理员工： 1、每个项目每季度可评比一名优秀管理员工，赐予800-1200元的现金嘉奖或者对等额度的物质嘉奖，并将其事迹通报表扬； 2、每月工作表现好、进步比较快的员工，可在工资中赐予平常工资额度5-10%的激励奖； 3、对公司或者项目有特殊贡献的员工，可依据贡献大小赐予物质嘉奖和精神激励； 4、员工年终奖依据平常员工的工作绩效、工作成果等因素综合评定上、下浮；（2） 承包班组及工人： 1、考评、考核、评比达优的班组，可赐予500-1000元/次的嘉奖； 2、阶段性工作要求达标的，可赐予承包班组3000-5000元的嘉奖； 3、对平常工作中敬业、