生产部员工月度奖考核内容明细及评分规则H

1、潘长银10/12潘长银10/13丁岩10/15H核 准发行 作 业 文 件生产部员工月度奖考核内容明细及评分规则文件编号PA4校 对起 草S13A12015页数/总页数考核项考核内容考核与评分方法-质量考核（25+5）A.工艺操作严格按操作作业指导书和生产单操作，并且进行自检互检，以及系统操作无误，其中，单价在200元以上或重要的零件，要求每件都进行自检。摆放工件的托盘上确保无铁屑。各量具、工具须严格按规定进行使用。未按照要求做的，每次扣8分-B.NCR系统操作发生产品不良时，员工要在NCR系统中正确并完整的填写具体明细，并及时向上级汇报若未填写或未向上级汇报，给予扣分。不良品数量X，0X3，

2、扣8分；3X5，扣16分；5X10，扣24分；10X20，扣32分；20X，扣40分。-C.作业单据填写产品跟踪单、工作单等需按照填写规则填写填写不规范或未填写，每发现一次扣8分-D.质量状况（对外）生产成品的质量必须达到相应的质量要求以及客户需求。注意针对客户投诉的产品质量问题。质量事故损失Y：a. Y3000RMB，当月生产绩效考评不予考核；b.Y3000RMB，上报行政，由行政给予处罚。注：若无法确定事故的责任人，则由该组组长承担处罚，处罚额度为员工的一半。-E.纠正预防措施质量问题的整改措施，预防措施落实情况。质量问题整改措施在规定的期限内未落实的，每次扣40分。+F.质量纠错1.对于

3、及时发现质量问题能够避免重大损失的给予合理加分，满分5分2.若每月不出现任何质量问题，加3分（注：加分上限为5分；组长因发生连带责任的质量扣分，可以加3分）3.员工加分，组长也相应的加分，加分原则按照评分方法d档开始考评避免损失金额X：a.0X200，每次加2分；b.200X500，每次加4分；c.500X1500，每次加8分；c.1500X4000，每次加12分；d.4000X8000，员工每次加16分，组长加4分；e.8000X10000，员工每次加20分，组长加4分；d.10000X，对于员工，上报行政，由行政给予奖励，同时加20分，对于组长，加8分。-G.质量状况（对内）1.本工序不仅

4、要对自己加工的产品负责，不让不良品流到下一道工序，而且要严格监督上道工位的产品的质量2.当后道工序在零件未加工前发现前道的质量问题，若该问题属于前道的检查范畴（参照PAS14B0501生产部各工序质量复查要求），则由前道承担全部质量责任。3.发现问题工位（除本工位发现自己问题），按照避免损失金额计算，具体明细参见质量纠错评分规则4.当员工出现质量损失，组长要承担相应的责任，扣分原则参见“组长扣分原则。5.当出现质量问题找不出具体责任人时，则按照相关责任人加工数量的比例进行扣分6.首件调试，允许最大报废金额小于200元，超过200元则进行相应扣分，扣分标准参考“新产品调试报废扣分原则”。7所有零

5、件必须按图纸要求进行加工，如无法达到图纸要求，须提前询问生产工艺，由工艺处理并签字。若员工在未得到工艺确认，出现加工尺寸超差，即使销售、质量让步放行的，仍对加工人员按质量报废处理。焊接&数控&锯床扣分原则：（1）出现报废品：按损失金额扣分，0Y200，扣16分；200Y500，扣32分；500Y1000，扣56分；1000Y2000，扣80分；2000Y3000，扣120分；3000Y5000，扣200分；5000Y，当月生产绩效考评不予考核，上报行政，由行政给予处罚(设计、工艺不良除外)（2）出现维修品：1）金额在500RMB以内，按照维修数量扣分，1个工作日的不良品数X， 2X10，扣8分

6、；10X20，扣16分；20X30，扣24分；30X40，扣32分；40X50，扣40分；50X100，扣50分；100X，扣60。2）金额在1000RMB以上，按照报废品扣分规则进行（从第4条起）。打磨扣分原则：（1）出现报废品：按焊接报废品扣分原则扣分（2）出现维修品：1）金额在200RMB以内，按照维修时间扣分，在1个工作日内的修复不良品时间T，0HT0.5H，扣8分；0.5HT1H，扣16分；1HT2H，扣32分。2）金额按200RMB以上，按照报废品扣分规则进行（从第2条起）。清洗&电解&抛丸扣分原则：（1）出现报废品：按焊接报废品扣分原则扣分（2）出现维修品：1）金额在500RMB

7、以内，按照维修数量扣分，1个工作日的不良品数，大件X1，小件X2；2X112，10X2100，扣8分；12X116，100X2150，扣16分；16X120，150X2200，扣24分；20X128，200X2300，扣32分；28X1，300X2，扣40分。2）金额按500RMB以上，按照报废品扣分规则进行（从第3条起）。*注：原材料单价在50元内为小件，大于50元为大件装配&打标扣分原则：（1）出现报废品：按焊接报废品扣分原则扣分（2）出现维修品：1）金额在200RMB以内，按照维修数量扣分，1个工作日的不良品数X，X2,扣4分；2X5，扣8分；5X10，扣16分；10X15，扣24分；1

8、5X20，扣32分；20X，扣40分。2）金额按200RMB以上，按照报废品扣分规则进行（从第2条起）。外观不良扣分原则：（1）出现不良品，但并未造成损失，扣分为：x5,扣4分；5x20，扣8分；x20按照维修品数量扣分（2）出现不良品需要维修或报废，按照相关的工序维修或报废规则进行扣发。（3）如发现，作业人员未对产品外观进行自检，而出现外观不良品，则作两倍扣分处罚。组长扣分原则：按照员工损失金额扣分，如下：500Y1000，扣4分；1000Y2000，扣8分；2000Y3000，扣12分；3000Y5000，扣20分；5000Y20000，扣40分；20000Y，扣80分。新产品调试报废扣分

9、原则：200x500,扣8分；500x700,扣16分；700x900扣60分。-安全考核（5分）A.安全责任每个人必须负责好自己岗位的安全设施和安全责任，责任落实到个人。确保操作过程中自己不被伤害或不伤害别人。1.确认是因个导致的安全事故或因个人未做任何防护措施而导致的，由行政按照事故严重性给予处罚；2.未按照“安全须知”或“注意事项”作业的，每次扣4分；3.衣服鞋子要穿戴整齐，特殊岗位的劳防用品必须戴上，未按要求做的，每次扣4分；4.现场堆放要求符合安全规定，要留有安全通道，禁止在消防器材1米范围内堆放产品或杂物，未按要求做的，每次扣4分；5.若不服从安全活动要求，每次扣4分，情节严重的给

10、与行政警告B.作业安全违反按作业指导书中的“安全须知”或“注意事项”操作，违规操作C.劳动保护不按规定穿戴好劳防用品（包括工作服）不准进入生产岗位；D.安全生产指令执行严格执行班组长贯彻执行和传达上级的安全生产指令，并把任务落实到个人，各员工应认真服从班组长的安排，积极主动参与安全班组活动。E.作业环境环境整齐清洁，物料、工具放置有序，通风良好，生产过程中重视能源节约，区域安全。-综合考核（7+3）A.纪律性有无在工作时间（包括加班时间）内做与工作无关的事情，如串岗，聊天，玩手机，吸烟，打瞌睡等若同时发现生产部员工3人以上违反劳动纪律，则扣除领班当月奖金的30%做与工作无关的事时间T（min）

11、30分钟以下：0X10，扣4分；10X20，扣8分；20X30，扣12分；30分钟以上：上报行政，并扣20分。各班组同时发现2人以上违反劳动纪律，每次扣组长4分（注：数控组和打磨组3人以上违反劳动纪律，每次扣数控大组长和打磨组长4分）-B.时间观念员工要求按时到岗，按时吃饭，按时休息，按时下班；员工周末报加班的，按时到岗，禁止无理由缺勤迟到提前吃饭或休息，每发现一次扣4分，无故旷工每次扣20分，休息后未按时到岗每次扣4分，迟到早退每次扣12分；已经上报周末加班，实际未加班的，并事先未以任何方式与上级沟通请假，每次扣40分（若因生病等不可抗力原因造成旷工或迟到，可免处罚，需提供证明）；已经上报周

12、末加班，实际未加班的，临时通知上级请假：1）未出勤影响生产计划的：每次扣16分；2）未出勤未影响生产计划的：每次扣4分；-C.工作协调性充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，积极配合他人工作，合作时，能够迅速解决问题，提高工作效率与他人协作时，不尽心尽力，指望他人完成全部任务，每发现一次扣4分-D.服从性是否接受上级领导的工作安排及是否及时完成上级领导交代的任务不服从领导安排的工作，每次扣8分；未及时完成上级领导交代的任务，每次扣4分。+E.积极性无详尽指标、无人监督下的工作状态工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议，每次加1分+F.责任心是否能否自发工作，能否主动承担责任a.对任

13、何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动，加2分；b.责任心强，能清楚的知道自己的责任，并勇于负责，加1分。计分方法：1.安全考核责任人为组长，且生产经理有权对其考核；质量考核主要考核人为工艺、领班、巡检员，且生产经理和组长有权对其考核；综合考核主要考核人为班组长，且生产经理、工艺主管、领班有权对其考核；TPM&5S主要考核人为设备人员，且生产经理有权对其考核。考核责任人要本着公平、公正的原则对员工考核，若考核责任人未考核到位，则追究考核责任人的责任。考核责任人在生产部员工月度奖考核表中填写加分/扣分，并填写原因和工号，每周由领班汇总打分并录入电脑。2.扣分制得分计算方法：考核子项得分=考核项总分

14、-当周累计扣分，可为负分，每月四次评分，月末由领班算平均分，平均分=四周分数的和/4。如果平均分为负数，计为零。3.加分制得分计算方法：考核人根据实际情况给予加分，并在员工加分原因明细表中填写具体原因，月底将每周加分求和，得分不得高于考核项加分制的上限。例如，质量考核得分上限为5分，即月底得分大于等于5分，按5分计算，不足5分的，按实际得分计算。4.以质量考核为例：四周每周的累积扣分分别为4，0，8，0，则每周得分21，25，17，25，加分制得分分别为1，2，0，8，月末扣分制得分=(21+25+17+25)/4=22，月末加分制得分（1+2+0+8）=115，即得5分，最终质量考核月度得分=22+5=27分5.质量考核记分周期为三个月一次，从2014-10-1日起执行。每个周期内，扣分计算方式按扣