生产管理专业组对标管理实施方案3

1、岱庄煤矿生产管理专业组对标管理实施方案2011年5月岱庄煤矿生产管理专业组2011年对标管理实施方案为全面推进对标管理工作，促进管理水平不断提高，根据淄博矿业集团有限责任公司关于开展对标管理工作的实施方案的精神和岱庄煤矿关于全面落实对标管理的实施方案的具体分工要求，生产管理专业组制定了2011年对标管理实施方案。一、对标单位的选择 选择集团公司许厂矿进行对标。二、各项指标比较1、许厂矿现有员工*人，2009、2010年主要指标如下：序号项目名称单位2009年2010年1生产任务原煤产量万吨/年 总进尺m开拓进尺m2生产成本吨煤电耗元/.吨吨煤维修费元/.吨吨煤料耗元/.吨3效率指标回采工效率吨

2、/工掘进工效率米/.工块煤产出率%单头掘进进尺米/月/个万吨掘进率米/万吨 万吨开拓率米/万吨3“三个煤量”开拓煤量万吨/年准备煤量万吨/月回采煤量万吨/月2、岱庄煤矿核定生产能力为300万吨/年，2011年计划生产原煤230万吨，矿井现有两个生产水平即-410水平和-485水平, 1个开拓水平，即-580水平；2个生产采区，即2300、4300采区；2个准备采区，即1300、3300采区；2个开拓采区，即7300、1160采区；3个回采工作面，12个掘进工作面。全矿定员总人数2756人，现有在册2673人。2009、2010年主要指标如下：序号项目名称单位2009年2010年1生产任务原煤产

3、量万吨/年227.0227.9总进尺m3222632304开拓进尺m345526612完成成本吨煤电耗元/吨17.5119.05吨煤维修费元/吨15.8515.29吨煤料耗元/吨62.5460.023效率指标回采工效率吨/工掘进工效率米/工块煤产出率%5.44.6单头掘进进尺米/月/个198195万吨掘进率米/万吨141.97141.76 万吨开拓率米/万吨15.2211.684“三个煤量”开拓煤量万吨/年680.04/3.09701.27/3.19准备煤量万吨/月240.22/13.11236.38/12.9回采煤量万吨/月170.87/10.79171.25/10.03三、标杆值的确定自2

4、000年矿正式投产以后的前几年高强度开采和最近几年城市扩建加快压煤加大的双重影响，造成能布置正规工作面的可采储量骤减。到2007年后就一直面临着资源严重匮乏的局面，布置不规则工作面进行回采，各项指标与许厂煤矿相差较大，结合2011年计划和实际情况，最终确定标杆值如下： 序号项目名称单位标杆值备注1生产任务原煤产量万吨/年231超计划1万吨总进尺m30078超计划78m开拓进尺m2159超计划159m2完成成本吨煤电耗元/吨20.98完成计划吨煤维修费元/吨14.85完成计划吨煤料耗元/吨94.47完成计划3效率指标回采工效率吨/工3.312掘进工效率米/工0.121块煤产出率%单头掘进进尺米/

5、月/个208.33完成计划万吨掘进率万吨/米130.43完成计划 万吨开拓率米/万吨8.70完成计划4“三个煤量”开拓煤量万吨/年705.54/3.07完成计划准备煤量万吨/月234.74/12.25完成计划回采煤量万吨/月153.14/10.50完成计划四、总体目标和主要任务通过开展对标管理推进活动，树立科学管理理念，促进管理流程标准化，指标体系标准化，整体管理工作上一个新的台阶，通过开展与先进单位指标对比，不断提高日常管理水平。安全生产方面：达到年初制定的事故控制目标，即井下杜绝重伤以上人身事故和一至三级非人身事故;地面实现“三无两杜绝”（ 即：无直接经济损失0.3万元及以上的火灾或坍塌事

6、故，无爆炸物品爆炸、丢失、被盗事故，无有毒有害气体(液体)泄漏；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝其它直接经济损失0.5万元及以上的非人身责任事故）；生产任务方面：全年原煤产量预计完成231万t，比计划超1万t，完成计划的100.4%；全年预计完成30078m，比计划超78m，完成计划的100.26%； “11093”重点开拓工程完成重点开拓工程全年计划2000m ，全年预计完成2159m。生产成本控制方面：完成集团公司下达的成本控制计划指标。“三个煤量”方面：采掘关系正常，三个煤量可采期符合规定，完成年初制定的计划；技术创新方面：完成年初科技导向计划；安全质量方面：安全质量标准化保持一级，力争达到

7、国家级质量标准化矿井标准；安全程度评估保持A级矿井标准；“双基”建设达到省级安全生产“双基”建设先进单位标准。五、实施对标管理的措施围绕完成我矿年度各项目标任务，达到对标管理的目的，需要采取以下措施：1、生产任务方面要科学合理安排生产，优化生产布局，保证原煤产量、总进尺、开拓进尺的生产任务完成计划。按照“抓开拓、稳接续、促发展”的工作思路，科学安排生产。一是优化生产布局。大力实施了“三加快、一收缩、一继续、一增加”的生产规划。“三加快”即：加快7300采区开拓、加快-485辅助水平东部断层密集区和-315辅助水平西部边界断层区开采；“一收缩”即：收缩5300采区，完成了5300采区最后一个工作

8、面的安装和回采；“一继续”即：继续在4300采区加大找煤扩量力度；“一增加”即：逐步增加充填产量在原煤总产量中的比重，实现两个充填工作面的“采充”交替生产，实现年产量35万吨的目标。二是优化生产组织。结合现场实际，合理穿插各个工作面的生产，保证煤质。三是加大开拓掘进力度，确保了矿井的稳定接续和合理生产。目前在7300采区建下设计没获省局批准的条件下，加快开拓计划的调整。要围绕“11093”重点开拓工程，加快下组煤1160采区、-410水平东翼并联回风道、-410水平东翼充填管子道开拓力度施工进度，进入6300采区并做好6300采区东部建筑物群下实行膏体充填对拉面前期准备，实现与上、下组煤开采合理配置，保证矿井产量持续稳定。四是优化生产装备。按照“三化”建设要求，不断提高生产装备自动化和机械化水平。做好下组煤工作面顺槽由普掘工艺向综掘工艺的转变，实现矿井的总体调整，保证原煤产量、总进尺、开拓进尺完成全年计划指标。2、完成成本方面要采取措施，降低成本。一是合理集中生产。我矿充分利用井下现有6个大煤仓的调节储存作用实现上、下组煤分装分运，各采区集中运输，降低吨煤电耗。二是降低材料