生产科部门职能、岗位描述及考核办法

1、部门名称：生产科直接上级：生产总监下属岗位：生产科科长 督查员 内务员部门本职：负责负责矿井月度生产计划的制定、调整、变更工作；负责工程开工前措施、方案的制订的督促工作；负责各采掘队组月度工资结算及队内工资分配审核工作。主要职能:1、参与矿井长远规划、采掘接续计划的制定与实施。2、参与工程设计、作业规程的审批并监督实施。3、参与编制矿井年度采掘计划，依据技术部门出台的采掘计划及变更，每季度出一份计划任务调整报告。4、坚持经常下井检查工作，发现问题及时汇报处理，正确指导生产工作。5、贯彻执行上级有关文件精神，遵守矿纪矿规，积极参加上级和本单位组织的安全检查和业务培训。6、围绕矿井年度采掘计划负责

2、每月矿井生产计划的制定工作,并按时出台作业计划。7、负责队组作业计划遇地质构造，设计变更后及时调整下达工作。8、依照采掘计划及作业计划，在每项工程开工前十五天，负责书面通知技术部门出台方案、措施（作业规程需提前一个月），通知调度室做好工作安排、前期准备工作。（队伍选择、材料计划等）9、负责各采掘队组月度工资结算及队内工资分配审核工作。10、负责各采掘队组定岗、定员的审核工作。11、负责对制约生产发展的各类因素（管理机制、工资分配、人员、施工工艺等）积极协调解决。12、负责督查、督办各队组月度计划任务完成情况。13、积极与公司相关处室沟通，解决矿在生产中存在各类问题。14积极完成领导安排的各项临

3、时任务。主要权力：1、有权主持、组织、参加各采掘队组队长召开月度生产任务完成情况分析会议，并提出意见和建议。 2、有权对连续三个月不能完成矿下达任务的队组主要负责人提出处理建议。3、有权对各采掘队组定员、定岗工作审核把关。4、有权依据技术部门的采掘变更调整计划任务。5、当队组作业计划遇到地质构造、设计变更时，有权对工作进行调整。6、对生产有指导权。7、对井下工作问题的汇报处理权。岗位名称：科长直接上级：矿长下属岗位：督查员 内务员本职工作：负责矿井月度生产计划的制定、调整、变更工作；负责工程开工前措施、方案的制订和准备工作的督促工作；负责各采掘队组月度工资结算及队内工资分配审核工作。主要职责:

4、1、参与矿井长远规划、采掘接续计划的制定与实施。2、参与工程设计、作业规程的审批并监督实施。3、参与编制矿井年度采掘计划，依据技术部门出台的采掘计划及变更，每季度出一份计划任务调整报告。4、坚持经常下井检查工作，发现问题及时汇报处理，正确指导生产工作。5、贯彻执行上级有关文件精神，遵守矿纪矿规，积极参加上级和本单位组织的安全检查和业务培训。6、围绕矿井年度采掘计划负责每月矿井生产计划的制定工作,并按时出台作业计划。7、负责队组作业计划遇地质构造，设计变更后及时调整下达工作。8、依照采掘计划及作业计划，在每项工程开工前十五天，负责书面通知技术部门出台方案、措施（作业规程需提前一个月），通知调度室

5、做好工作安排、前期准备工作。（队伍选择、材料计划等）9、负责对制约各采掘队组生产发展的因素协调解决。10、负责对各采掘队组月度生产任务完成情况进行比优。11、负责督查、督办各队组月度计划任务完成情况。12、积极与公司相关处室沟通，解决矿在生产中存在各类问题。13、积极完成领导安排的各项临时任务。主要权力：1、有权主持、组织、参加各采掘队组队长召开月度生产任务完成情况分析会议，并提出意见和建议。2、有权对连续三个月不能完成矿下达任务的队组主要负责人提出处理建议。3、有权对各采掘队组月度工资结算及队内工资分配审核。4、对各采掘队组定岗、定员、人员调整工作有审核权。5、有权依据技术部门的采掘变更调整

6、计划任务。6、对各采掘队组队长、副队长有处罚权。7、当队组作业计划遇到地质构造、设计变更时，有权对工作进行调整。8、对生产有指导权。9、对井下工作问题的汇报处理权。10、有向直接上级的报告权。11、有对直接下级岗位调配的建议权、任用提名和奖惩建议权。12、对所属下级管理水平、工作业绩有考核权。岗位名称：督查员直接上级：生产科科长本职工作：督查各采掘开队组生产任务完成情况。主要职责：1、每月对采掘队组月度任务完成情况进行一次分析、总结。2、每日对各采掘队组逐日作业情况及任务完成情况记录，并分析未完成任务原因。3、经常深入井下对各采掘开队组现场作业情况、劳动组织情况进行督察，对违章行为及时制止并对

7、责任人作出处理。4、每月针对各采掘队组月度任务完成情况对各采掘队组进行一次比优。5、每月对各采掘队组人员动态情况进行一次通报。6、对各采掘队组存在的制约生产的因素积极协调解决。7、每月依据各采掘开队组实际进尺填绘采掘平面图，做到图纸与实际一致。8、参加矿月度作业计划及总结会，并按规定时间出台会议纪要。9、与内务员以日轮流参加每日三个班调度班前会，准确记录当日圆班各队组作业情况、异常情况及影响事件。10、对各队组每月工效进行比优10、完成领导下达的临时任务。岗位名称：内务员直接上级：生产科科长本职工作：督查各队组月度任务完成情况。主要职责：1、协助科长搞好生产科日常的内务管理工作。2、负责生产科

8、各种资产、办公用品的保管及建档工作。3、负责生产科各种办公用品领用工作。4、负责生产各类规章、制度、报表的校对、打印工作。5、负责各类报表的统计、归档工作，负责各种文件、制度、措施的整理、归档工作。6、负责生产科与其它业务科室各种措施、图纸等的发放、交换工作。7、负责各种报表的填报、报送工作。8、参加矿月度作业计划与总结会并协助科长下达月度作业计划。9、针对作业计划每旬汇总、统计各队组任务完成情况，并书面上报矿领导，根据各工作面实际情况（遇特殊地质构造）及时变更月度作业计划。10、就年度采掘计划，每月统计各队完成情况，并逐月累计后12个月月均完成任务。11、每月依据各采掘开队组实际进尺填绘采掘

9、平面图，做到图纸与实际一致。12、依据年度采掘计划负责各项工程开工前书面通知技术部门出台规程、措施及施工方案并及时跟踪督办。13、与督查员以日轮流参加每天三个班调度班前会，准确记录当日圆班各队组作业情况、异常情况及影响事件。14、各采掘队组逐日作业情况及任务完成情况记录，并分析未完成任务原因。15完成领导安排的临时任务。生产科督查员月度经济责任制考核办法考核项目标准分考核标准及办法加扣分原因应加、减分实得分安全及任务完成情况201、当月发生重伤及以上事故一次扣20分，发生轻伤事故扣5分，全月无轻伤以上事故加10分。2、当月产量、掘进开拓任务有一项未完成扣2分，全月各项任务指标均完成加5分。岗位

10、职责履行601、每出台一项有利于提高生产工效的制度或管理办法加5分。2、每协调解决一项制约生产发展的因素加5分。3、每月对各采掘队组工效进行一次比优并通报台比优通报扣3分，执行良好加5分。4、每月对采掘队组人员动态情况进行一次调查通报，未完成扣3分，执行良好加5分。5、每月对各采掘队组月度任务完成情况进行一次分析总结，未完成扣3分，执行良好加5分。6、参与制定出台月度作业计划，每迟一天或失误一次扣3分，全月执行良好加3分。7、与内务员以日轮流参加每日三个班的调度班前会，准确统计当日圆班作业情况及设备故障等异常情况，少参加一次扣2分，记录不准或漏记一次扣2分，全月记录无误加5分。8、每日根据各掘

11、进队组实际进尺填绘采掘工程平面图，出现错填、漏填、迟填一次扣1分，全月执行良好加3分。9、每日及时统计各掘进队组当日实际进尺，出现错统计、漏统计、迟统计一次扣1分，全月执行良好加3分。10、参加每月月度作业计划与总结会，按时出台会议纪要，每迟出台1天扣1分，按时出台加3分。11、根据井下地质构造变化情况及时对相关队组作业计划进行变更，每迟变更1天扣3分，按时变更一次加3分。劳动纪律201、严格执行矿相关请销假制度，迟到、早退一次扣5分，旷工一次扣10，全月执行良好加5分。2、按规定入井，深入实际调研，每少入井一次扣5分，多入井一次加5分。3、被查获本人“三违”一次扣10分，每月反“三违”至少一

12、次，少一次扣5分。4、本人查获队组员工“三违”一次加5分，查获班组长以上干部“三违”一次加10分，一次未查扣5分。临时任务积极完成领导安排的各项临时任务，完成一项加3分，未完成一次扣5分。合计得分责任人签字： 考核人： 审核人：生产科内务员月度经济责任制考核办法考核项目标分考核标准及办法加扣分原因应加、减分实得分安全及任务完成情况201、当月发生重伤及以上事故一次扣20分，发生轻伤事故扣5分，全月无轻伤以上事故加10分。2、当月产量、掘进开拓任务有一项未完成扣2分，全月各项任务指标均完成加5分。岗位职责履行601、负责科内各类资产、办公用品保管及建档工作，出现丢失或失误一次扣3分，全月无丢失且

13、资产管理无误加3分。2、负责各类制度、报表的打印工作，打印不及时或差错一次扣2分，全月无差错加3分。3、负责课内6S内务管理（报表、来文归档管理）工作，出现失误一次扣3分，全月无失误加3分，当月矿组织评比得前三名另加5分。4、协助督察员对各队组生产作业情况及劳动组织情况进行督查，出现消极一次扣5分，全月积极配合加5分。5、每旬汇总统计各队组任务完成情况，并书面上报矿领导，每出现迟汇总、上报或汇总失误一次扣5分，全月执行良好加5分。6、根据各工作面实际情况（遇特殊构造或作业地点变更等）及时变更作业计划，未及时变更一次扣3分，被矿领导提出一次扣10分，全月执行良好加5分。7、就年度采、掘计划每月统

14、计各队组完成情况，逐月进行累积。平均各队组后几个月月均完成任务以书面形式上报、下发，出现差错或不及时一次扣2分，全月执行良好加3分。8、根据年度、月度采、掘计划各项工程开工前书面通知技术部门出台作业规程措施及施工方案，并督办。因未通知或通知不及时影响生产一次扣5分，全月执行良好加3分。9、参加月度作业计划及按时下达作业计划，每迟一天或失误一次扣3分，全月执行良好加3分。10、与督查员以日轮流参加每日三个班的调度班前会。准确统计当日圆班作业情况及设备故障等异常情况，少参加一次扣2分，记录不准或漏记一次扣2分，全月记录无误加5分。11、每日根据各开拓队组实际进尺填绘采掘工程平面图，出现错填、漏填、迟填一次扣1分，全月执行良好加3分。12、每日及时统计各开拓队组当日实际进尺，出现错统计、漏统计、迟统计一次扣1分，全月执行良好加3分。13、每日填报作业情况日报表，报公司生产科，未填报或失误一次扣2，全月执行良好加4分。