相马亦要赛马(一)

1、相马亦要赛马 一 摘要 本文通过对伯乐相马这一故事的深入剖析，揭示出了伯乐相马对人力资源管理中的关键环节 人才招聘选拔的重要启示，即 “相马亦要赛马 ，并从现代人力资源管理的角度， 具体阐述了相马与赛马的方法及措施。关键词 人才招聘选拔评价系统伯乐相马的故事千古流传， 大家耳熟能详， 每个人都希望自己就是那匹千里马， 终有一天被 伯乐发现，从此改变命运，但却很少有人能够如愿。尤其近几年，人才市场空前繁荣，人才 竞争日趋剧烈，甚至出现上百人、上千人竞争同一岗位的现象，因此，人们更加感慨：千里 马常有，伯乐不常有。另一方面，很多企业却在茫茫人海中不停地寻找理想的人才，慨叹人 才的匮乏！ 针对这种现

2、状， 本文将从现代企业力资源管理的角度来分析伯乐相马的启示。 海 尔集团总裁张瑞敏曾经提出 “相马不如赛马 的管理理念，受到很多管理人员的推崇,一些企业不顾自身情况，开始在赛马上下功夫， 却忽略了相马的环节。笔者认为， 无论是相马还是 赛马，两者都不能被无视。到底哪个更重要，不能一概而论，针对不同类型的人才，需要有 不同的侧重点 : 对于企业高层人才的引进，最好在 “相马 上多下功夫，因为高层人才一旦被 引进，将会承当重要职责，甚至关乎企业兴亡，稍有不慎，企业要承当巨大风险，所以一定 要在引进高层人才时把好入门关。对于一般工作人员，其承当的岗位职责重要性相对弱些，“赛马 来进行优胜劣 相马 、

3、“赛马 机制，第一个被称作伯乐的可以对其进行常规性的面试，侧重于其工作中的绩效考核、评价，通过 汰。总之，无论引进何种人才，现代企业都需要建立起科学、完善的 然后根据不同岗位人员有针对性地加以运用。一、建立相马机制 科学的人才选拔系统 伯乐相传本是天上管理马匹的神仙， 自然对如何识别千里马了如指掌。人本名孙阳， 他是春秋时代的人。 由于他对马的研究非常出色而被人们称为伯乐， 这个称呼 一直延续到现在。可见， 选拔千里马的关键是识马。而识人当然要比识马复杂得多，现代企业不可能靠个人来识别选拔所有人才。因此,建立科学的人才招聘和选拔系统 ,把好人才入口关是关键。 企业人力资源开发与管理始于人才的招

4、聘和选拔， 招聘和选拔工作的质量直接关 系到企业人才的素质和质量 ,从而直接关系到企业的成败。建立科学的人才招聘和选拔系统，确保选拔人才的素质和质量要做到以下几点：1. 合理的人力资源规划。合理的人力资源规划是建立科学的人才招聘和选拔系统的基石。人 才是企业的核心资源。 人才的结构和数量决定着企业的开展方向和速度。 合理的人力资源规 划就是要对本企业现有的人力资源的数量、 结构进行分析， 预测未来开展对企业人力资源规 模、结构的需求，制定出总体规划和每一年度人才的招聘方案。2. 科学的岗位分析。科学的岗位分析为建立人才招聘和选拔提供了重要依据，缺乏科学的岗 位分析，企业招聘和选拔人才就成了无源之水、 无本之木。在众多企业感慨人才难觅的同时， 人才却在慨叹英雄无用武之地。纵观国内企业，人才浪费现象却比比皆是。 伯乐相中的千里马原本被拉盐车所用， 累得骨瘦如柴， 每迈一步都十分艰难。 伯乐对驾车的 人说： “这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。 由此 可见，使人才选拔做到人岗相配、让人才进入企业后能够人尽其才是至关重要的。3. 制定行之有效的招聘策略。随着信息科技的开展，招聘渠道变得更加广泛，但是也给企业 带来了选择的困难