InitiatingProcesses(2)

1、1Software Project Management周波周波 1分钟说明：分钟说明：你曾参与的感觉最成功的项目你曾参与的感觉最成功的项目 达到了什么目标？达到了什么目标？ 最重要的成功经验是？最重要的成功经验是？ 最重要的失败教训是？最重要的失败教训是？你本学期将参与的最重要的项目你本学期将参与的最重要的项目 目标是什么？目标是什么？2知道要做什么很重要知道要做什么很重要 A project boundary is defined as the point in time that a project or project phase is authorized to its comple

2、tion. 34外部外部内部内部机遇机遇O威胁威胁T优势优势S优势机遇策略优势机遇策略SO优势威胁策略优势威胁策略ST劣势劣势W劣势机遇策略劣势机遇策略WO劣势威胁策略劣势威胁策略WT5 具体的具体的(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；不能笼统； 可可度量度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 可可实现实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可，指绩效指标在付出努力的情况下

3、可以实现，避免设立过高或过低的目标；以实现，避免设立过高或过低的目标； 相关性相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的； 有有时限时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。，注重完成绩效指标的特定期限。6 写出本写出本学期将参与的最重要的学期将参与的最重要的项目目标，下节课提交，记项目目标，下节课提交，记录平时成绩。包括三部分：录平时成绩。包括三部分：一、什么项目？一、什么项目？二、选择目标的分析和理由：二、选择目标的分析和理由：SWOT分析；分析；

4、三、写出此项目的本学期目标，要符合三、写出此项目的本学期目标，要符合SMART原则；原则；请自己留备份，期末时，自我对照验收；请自己留备份，期末时，自我对照验收； 了解了解合同书的格式，参考中文参考书电子版合同书的格式，参考中文参考书电子版p3778技术人员眼技术人员眼中的项目中的项目9需求定义需求定义商务条件商务条件确定确定验收标准确定验收标准确定资料汇集资料汇集采购需求认采购需求认可可编写招标文编写招标文件件需方申请需方申请招标文件招标文件招标招标收集供收集供方的建方的建议书议书评定评定供方供方最终供最终供方确定方确定最终供方名单最终供方名单谈判日程谈判日程确定确定合同草案合同草案提交提交

5、合同合同条款协条款协商商合同签署合同签署文本确定文本确定合同签署合同签署文本审阅文本审阅合同签署合同签署合同草案合同草案合同签署文本合同签署文本本课程中，除非说明，否则为乙方视角本课程中，除非说明，否则为乙方视角10需求管理需求管理者确定者确定需求分析需求分析需求分析需求分析评审评审项目规模项目规模估算估算项目初步项目初步实施规划实施规划初步实施初步实施规划评审规划评审需求分析报需求分析报告告项目分析任务项目分析任务书书招标书招标书项目初步计项目初步计划划项目项目风险分析风险分析11技术能力技术能力要求确定要求确定人力资源人力资源要求确定要求确定实现环境实现环境要求确定要求确定企业能力企业能力

6、判定判定评估结果评估结果评审评审能力评估结果能力评估结果需求分析报告需求分析报告项目计划项目计划需求成熟需求成熟度评估度评估用户支持用户支持保证评估保证评估用户资金用户资金保证评估保证评估项目决策项目决策编写项目编写项目建议书建议书项目建议书项目建议书可行性可行性分析分析参加竞标参加竞标资金、管理资金、管理要求确定要求确定 准备准备，签署，管理，终止，签署，管理，终止 合同管理：合同管理：合同执行跟踪管理过程合同执行跟踪管理过程合同修改控制合同修改控制违约事件处理过程违约事件处理过程产品提交过程产品提交过程产品维护过程产品维护过程 合同书例，合同书例，参考中文参考中文参考书参考书软件项目管理案

7、例教程软件项目管理案例教程p371213乙方乙方甲方甲方 Stakeholders include all members of the project team as well as all interested entities that are internal or external to the organization. Stakeholders may be actively involved in the project or have interests that may be positively or negatively affected by the performa

8、nce or completion of the project. Different stakeholders may have competing expectations that might create conflicts within the project. The project manager should manage the influences of these various stakeholders in relation to the project requirements to ensure a successful outcome.14 干系人包括所有项目团队成员，以及组织内部或外部与项干系人包括所有项目团队成员，以及组织内部或外部与项目有利益关系的实体目有利益关系的实体。 为了为了明确项目要求和各参与方的期望，项目团队需要识别明确项目要求和各参与方的期望，项目团队需要识别内部和外部、正面和负面、执行工作和提供建议的干系人内部和外部、正面和负面、执行工作和提供建议的干系人。 不同不