万象都会综合体介绍V1

1、持续系统的房地产整合解决之道象湖商业核变，聚仁掌舵城央万象都会综合体简介持续系统的房地产整合解决之道 持续系统的房地产整合解决之道PART 1 区域价值分析PART 2 项目定位概况PART 3 商业业态落位分析PART 4 沃尔玛&大地影院简介PART 5 统一招商、专业运营目录 Contents持续系统的房地产整合解决之道区域价值分析区域价值分析1 1持续系统的房地产整合解决之道十年象湖 大气已“城”荒芜之地崛起象湖新城 十年涅槃抢占价值洼地象湖新城，崛起成为南昌市南部重要战略区域，具有承上启下、重接南北的区域价值，高速发展之下，人口迅速扩张，人均收入水平连续增长，区域消费力逐年提

2、升，十年，象湖“城”熟了！持续系统的房地产整合解决之道项目所属区域与城市位置关系項目位于南昌城市发展“东拓西进南延北控”南延上重点打造的城市副中心象湖新城，是上承主城中心下启莲塘组团、连接南北的重要发展片区。关键词：位于南昌市主城区南部的象湖新城，北向对接朝阳新城、南向连接莲塘组团、在一江两岸的城市格局中，与未来政务中心九龙湖隔江相望；从南昌市城市总体功能出发，定位为以居住、商务办公、商业服务、文化体育、休闲娱乐、市场物流、教育研发为主体，打造城市新的经济增长点，创造自然、生态、健康的居住、游憩综合新城。项目位于新城规划主中心的组团中心，作为滨江高端商务服务中心、办公中心、总部经济中心，与九龙

3、湖呼应，形成新“一江两岸”格局，地理位置优越，生态资源丰富。新城副中心，居住功能为主生态协调片区，公共服务功能为主新城主中心，商贸、商务、产业中心持续系统的房地产整合解决之道俨然崛起的城市第四大商圈南昌近十年的变化，有目共睹，城市更宜居、商业更繁华。继昌西红谷滩万达、昌东恒茂梦时代、昌中八一商圈成为南昌市三大区域的商业代表，引领各个区域走向繁荣，多中心城市形态已然成型。而此时，象湖新城将形成南昌第四大人口聚居地，基于50万人口衣食住行等日常需求促动，象湖新城将全面赶超其他版图商业发展，成为南昌市第四大经济型商圈。u南昌县经济指标：全县实现地区生产总值(GDP)559.4亿元，是全市唯一一个超5

4、00亿元县区；u全年财政收入累计完成87.3亿元；u财政总收入、地方公共财政预算收入连续5年稳居全省县（市）第一，全年社会消费品零售总额106,1亿元；u城乡居民储蓄存款达236.4亿元；u第十四届全国县域经济基本竞争力百强县排名中，南昌县一举前移15位，跃居第52位；演绎进位赶超的“加速度”。持续系统的房地产整合解决之道聚仁所至繁华中心l中央金地，繁华原点一座城市往往只有一个核心，而对于核心的判断则当以境界甄别，有的人看到了现在，有的人预见了未来。聚仁万象都会鼎力象湖繁华原点，左拥象湖商业上十年沉淀，右抱象湖商脉下十年延续。天虹、华润等商家巨头纷纷抢滩，凸显城市正中心及主力商家价值，随着象湖

5、滨江商务区、南大一附院、新洪大等项目建设，城央中心15万方国际式都会生活应运而生。l六维立体交通，促进商业裂变式发展地铁4号线、大型公交枢纽、象湖隧道、九州高架、生米大桥已迅速辐射全城立体式交通路网，5分钟即享都心繁华商圈。持续系统的房地产整合解决之道 象湖新城东起梅湖景区，雄河公园，西到800里赣江，南至东莲景观明渠，北靠象湖景区，护城河公园，内有丰富的护城河古道水景。总用地面积约29.80平方公里，是南昌城南区域正在崛起的城市新城。 持续系统的房地产整合解决之道1.3区域位置与区位经济 象湖新城区位于南昌县西北面，紧靠南昌市老城区。 2013年，南昌县地区生产总值完成500.6亿元 ，城镇

6、在岗职工年平均工资达26988元，农民人均年纯收入8621元，社会消费品零售总额完成76.8亿元，综合实力继续领跑全省， 位列全国百强县第8位。象湖新城持续系统的房地产整合解决之道1.4区域功能定位： 象湖新城不仅是南昌县的新城，同时它与南昌市的关系更为密切，仅一条外环线相隔，并与南昌朝阳新城及象湖景区隔路相望。因此，该新城同时也是南昌市的一个有机生长组团，其总体定位应从南昌市城市总体功能出发，以居住、商务办公、商业服务、文化体育、休闲娱乐、市场物流、教育研发为主体，打造城市新的经济增长点，创造自然、生态、健康的居住、游憩综合新城。 同时象湖新城又紧接南部的小蓝工业园片区，其具有承上启下，纵接

7、南北的功能。独特的区域位置将使其具有承担小蓝工业园区的生活配套及承接南昌市的人口疏散的功能。 依据以上分析，确定象湖新城的定位为：南昌市南部的有机生长组团，南昌县北部的重要片区，具有承上启下，纵接南北的功能；是以居住为主，融商务办公、商业服务、文化体育、休闲娱乐、市场物流、教育研发等多功能为一体的综合新城。 持续系统的房地产整合解决之道1.5区域人口发展规模 象湖新城以二类居住为主，并考虑象湖新城位于城市边缘，居住多以大户型、高品位的户型为主，且对小区的居住环境品质有更高要求，区域人均居住用地指标采用27平方米/人；人口规模按35万人控制，其中东部片区约23万人，西部片区约12万人。 持续系统

8、的房地产整合解决之道1.6 区域布局结构 象湖新城的功能选择和定位，采取“一城两片区，一主一副两中心”，一横一纵“T” 型公共空间生态廊的总体规划结构。 “一城两片”：象湖新城以东新大道为界分一东一西两片区。 西部片区：以居住、商务办公、商业服务、文化体育、休闲娱乐、市场物流等功能为主导的环境宜人的综合片区。该片区西临赣江，东临城市绿楔，内有规划的多条水系绿化廊道，景观环境良好，可以作为承接南昌市的人口疏散的区域。 东部片区：以居住、商业服务、休闲娱乐、教育研发等功能为主导的生态环境优美的综合片区。该片区西临城市绿楔，东临雄溪河，内有抚河故道及规划的两条东西向水系绿化廊道，景观环境良好，可以作

9、为小蓝工业园区的生活配套区及承接南昌市的人口疏散的区域。（当前实际开发区域） 持续系统的房地产整合解决之道1.7 区域未来发展 现昌南大道已经成为南昌市十纵十横城市快速路之一，滨江大道等被列为南昌市干线路网主干道。象湖新城区域随着市政路网的发展，而发生重大变化。该区域将成为滨江高端商务服务中心、办公中心、总部经济中心，与九龙湖片区呼应，形成新“一江两岸”格局，成为南昌城市发展的新方向。象湖新城象湖新城老城区老城区持续系统的房地产整合解决之道1.8 区域核心商圈地位显现 象湖新城、通达南北，商业辐射范围广泛，红角洲商圈、生米商圈、昌南商圈、洪城商圈等次商圈与之辉映，城市核心商圈地位明显。同时象湖

10、新城与热点区域朝阳新城咫尺之遥，人气、商气互为补充，商业价值凸显。持续系统的房地产整合解决之道1.9 区域巨大的商业服务需求旺盛 1、象湖新城自有人口规模按35万人，辐射区域涵盖昌南地区、小南工业园、南昌县城、朝阳新城等，辐射区域人口超过100万人口； 2、象湖新城板块内拥有7大学院及一个动漫产业园区，预计吸纳10万消费人口； 3、区域成熟后预计流动人流量可达45万人。 持续系统的房地产整合解决之道u西客站、向莆铁路的建设带动区域开发，形成辐射发展圈，为本案所在区域进一步繁荣提供机遇；u地铁4号线的规划建设更是为项目锦上添花；u昌樟高速、绕城高速为规划了市场物流功能的象湖片区带来了外来人群，促

11、进对外交流与贸易；u公交公司已计划在象湖新城规划一个公交枢纽站，届时市民出行将有极大改善。向埔铁路昌樟高速G320国道绕城高速生米大桥西客站朝阳新城市政府地铁4号线周边资源：地铁、铁路与高速等路网集结，四通八达，为象湖进一步繁荣提高了机遇；经协调，在象湖新城规划一个公交枢纽站，届时象湖新城市民出行将有极大改善1.10区域交通配套完善持续系统的房地产整合解决之道1.11 区域商业服务发展潜力巨大 随着施尧路的整体升级，实现了与金沙大道的成功对接，南昌一条崭新的商业走廊随之形成。该商业走廊的形成，将实现从南昌传统商业街中山路，直达象湖新城的崭新商业格局。 大南昌商圈大南昌商圈 象湖新城象湖新城持续

12、系统的房地产整合解决之道十年象湖商脉 一座万象都会过去十年，象湖新城倾力打造象湖CBD级商圈，十年商脉唯此万象都会。全球视野下的商业综合体样本从巴黎的拉德芳斯到纽约的洛克菲勒从东京的六木本到香港中环广场从深圳万象城到南昌聚仁万象都会中心商业综合体俨然成为一座城市的象征聚仁万象都会，以革新象湖国际地位为使命于象湖核心地带，象湖路与金沙大路交汇处，打造一站式国际型商业综合体在致力服务于象湖人民消费的基础上让象湖精英阶层，在新城中心感受国际都会带来的便利感与尊崇感。持续系统的房地产整合解决之道项目定位及概况项目定位及概况2 2持续系统的房地产整合解决之道聚仁万象都会概况机步步为先本案致力打造集商业购

13、物、居住、办公、娱乐、休闲为一体的商业综合体。本案结合办公布置了三个地下停车入口，共计停车位1207个，地面停车192辆，地下停车库做了三层机械停车库，可停车1016辆，有效地缓解了地面的停车压力。已签约商家：持续系统的房地产整合解决之道象湖首席15万方国际商业综合体聚仁万象都会引领象湖商业核变 掌舵城央商业灵魂象湖第一次拥有比肩香港的时尚潮流象湖第一次拥有媲美纽约的激情四射象湖第一次拥有同步巴黎的浪漫休闲象湖第一次拥有了超大型LIVING-MALL给象湖一颗休闲世界的心项目推广口号：持续系统的房地产整合解决之道项目将会通过打破传统的商业形态，创立新的组合来实现本项目的购物中心类型选择。组合商

14、业中心新类型：新生活方式中心“Living-MALL”我们将瞄准象湖乃至昌南中高收入阶层、进城人群和西湖、青云谱等外延消费的特点，以及特定目标消费群体偏好时尚消费的需求特点和未来消费追求，结合本项目所处地理位置和未来城市新商业中心的区位优势，实现区域中心和美食、休闲娱乐中心的结合，组合成为一种新型的购物中心概念，是符合未来发展趋势的选择。持续系统的房地产整合解决之道新一代综合体新一代综合体国际化都市生活体验秀国际化都市生活体验秀综合体整体形象综合体整体形象持续系统的房地产整合解决之道项目商业业态落位项目商业业态落位3 3持续系统的房地产整合解决之道B12B12形象定位：大众消费、儿童主题形象定

15、位：大众消费、儿童主题本案整体商业功能定位：在沃尔玛、大地影院等大型主力店下，引进大众消费品牌、儿童主题购物，打造集购物、餐饮、休闲娱乐、亲子教育、生活服务等一站式家庭生活消费体验中心。持续系统的房地产整合解决之道本案招商落位分布图影音书店珠宝生活服务银行服务个人护理药妆店餐饮家居生活钟表鞋帽女装家居电器数码箱包饰品男装百 货餐饮玩具超 市饰品 餐饮品牌家电电玩影 院影音持续系统的房地产整合解决之道本案业态定位：1F：临街形象主力店-一线快时尚、精品店+银行证券+沃尔玛入口持续系统的房地产整合解决之道本案业态定位：1F：临街形象主力店-一线快时尚、精品店+银行证券+沃尔玛入口持续系统的房地产整

16、合解决之道本案业态定位：1F：临街形象主力店-一线快时尚、精品店+银行证券+沃尔玛入口持续系统的房地产整合解决之道一层规划业态商家：精品服饰、珠宝、化妆品、连锁餐饮等持续系统的房地产整合解决之道持续系统的房地产整合解决之道此部分品牌为案例示意，后期招商过程中将区别于天虹已有品牌，着重在品牌档次上与天虹同类品牌有所提升；持续系统的房地产整合解决之道2F业态定位：沃尔玛+生活休闲+服装类持续系统的房地产整合解决之道2F业态定位：沃尔玛+生活休闲+服装类持续系统的房地产整合解决之道3F业态定位：大地影院+精品餐饮+休闲娱乐+时尚亲子类持续系统的房地产整合解决之道3F业态定位：大地影院+精品餐饮+休闲

17、娱乐+时尚亲子类持续系统的房地产整合解决之道此部分品牌为案例示意，后期招商过程中将区别于天虹已有品牌，着重在品牌档次上与天虹同类品牌有所提升；持续系统的房地产整合解决之道此部分品牌为案例示意，后期招商过程中将区别于天虹已有品牌，着重在品牌档次上与天虹同类品牌有所提升；持续系统的房地产整合解决之道4F业态定位：大地影院+休闲娱乐，KTV、电玩城、特色美食持续系统的房地产整合解决之道4F业态定位：大地影院+休闲娱乐，KTV、电玩城、特色美食持续系统的房地产整合解决之道沃尔玛沃尔玛&大地影院大地影院4 4持续系统的房地产整合解决之道全球500强商业巨头-沃尔玛沃尔玛集团成立于1962年，是世

18、界上最大的连锁零售商，连续3年位列财富杂志所评选的世界500强榜首。沃尔玛现已在全球27个国家开设了超过10000家商场。相信凭借其凭强大的全球采购、物流、仓储和配送体系，将为象湖消费者提供更加质优价廉、丰富多样的商品，让消费者真正体验到“一站式”购物、休闲、娱乐的高品质生活。跟着沃尔玛赚大钱持续系统的房地产整合解决之道沃尔玛世界500强之首、全球快销品之首喜报！2015年沃尔玛成功签约进驻聚仁万象都会综合体1-2层持续系统的房地产整合解决之道大地影院在全国十大连锁影院投资管理公司中位居第二，覆盖人次7000万。经过9年的发展、大地影院已经在28个省、自治区、直辖市完成影院建设，覆盖130余个

19、地级市。此次进驻聚仁万象都会，正是看中本案的地理优势：作为全国著名的影院之一，拥有象湖这一不可复制的地段资源。象湖快速增长的经济，也成了大地影院选择聚仁万象都会的必要条件之一。全国三甲院线-大地影院持续系统的房地产整合解决之道 大地数字影院是统一品牌、统一经营、统一管理的连锁影院，整合了广东省电影公司的专业优势，于2005年投入巨资，成功打造出全国规模最大且最具特色的电影院线。 大地院线以崭新的科技手段，面向全国、同时深入二、三级城镇，全面实现数字化，致力于将电影回归大众。矢志为消费者提供欢乐、有趣的全新电影体验，创造人人都可消费得起的影音娱乐享受。影院实拍图持续系统的房地产整合解决之道喜报！

20、2015年大地影院成功签约进驻聚仁万象都会综合体3-4层持续系统的房地产整合解决之道聚仁堂集团牵手沃尔玛、大地影院将成为象湖商业史上浓墨重彩的一笔2016象湖商业必将风云再起持续系统的房地产整合解决之道统一招商、专业运营统一招商、专业运营5 5持续系统的房地产整合解决之道专业运营机构、四大服务体系开发商斥巨资组建聚仁商业运营管理公司，让业主免去后顾之忧进驻商家及客户将享受以下四大服务体系：一、综合体运营全程服务：对项目的调研定位、策划招商、代理销售、开业筹备、后期经营管理等整合服务； （1）投资前市场调研：投资前市场调研，目标消费者研究与分析，市场细分与定位，市场环境研究与分析与SWOT分析，

21、商业主题设计，主力业态定位和商品组合策略，项目组合及招商策略建议。（2）规划设计：商场环境艺术设计及平面规划，卖场动线规划及装修设计，CI手册设计制作，商场管理手册制作，店名设计，VI导入，商品陈列，SP活动设计，广告及媒体投放规划。（3）招商策划及营销策划：项目的策划及招商技术的咨询，招商策略建议，品牌引进和谈判，营销战略规划，年度营销计划，市场推广，营销诊断，整合传播策略。（4）管理咨询：预算管理咨询，商业策划咨询，招商与营运技术咨询。持续系统的房地产整合解决之道专业运营机构、四大服务体系开发商斥巨资组建聚仁商业运营管理公司，让业主免去后顾之忧一、综合体运营全程服务：对商业地产的调研定位、

22、策划招商、代理销售、开业筹备、后期经营管理等整合服务；（1）经营体系建设：服务品牌设计，服务行为规范设计，客户服务手册制定服务满意调查，客情关系调查，客户投诉原因分析与处理，公司管理架构设制，营运人员定岗定编，绩效考核方案制订，卖场的经营分析，消费需求的分析。（2）专场财务咨询及专业技术咨询：财务战略咨询，财务流程设计咨询，资本投资评估咨询，税务结构优化成本管理咨询，预算管理咨询，商业策划咨询，招商与营运技术咨询，防损与保鲜技术咨询。持续系统的房地产整合解决之道专业运营机构、四大服务体系开发商斥巨资组建聚仁商业运营管理公司，让业主免去后顾之忧二、员工培训与企业文化建设：员工管理规范制度，营销人员销售技巧，企业文化发扬与建设，团队精神的培养。 三、诊断顾问服务：对经营管理不善的商家进行问题诊断、策划、提出解决方案等服务。四、专业培训: 为企业、商家提供专业培训服务。 持续系统的房地产整合解决之道市场市场 招商招商 销售销售 运营管理运营管理持续系统的房地产整合解决之道市场职能：1、项目商家经营情况审核；2、区域市场、竞争对手的调查分析；3、商业应对策略的制订；4、项目对外关系的协调和维护；5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行