街道党工委办事处年度工作总结

1、 街道党工委办事处年度工作总结 今年以来，街道在市委、市政府的正确领导下，以学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神为统领，主动适应经济发展新常态，以新思维引领新实践，勇于担责，干事创业，积极实施“一五四三”思路举措，着力推动经济转型升级、提质增效，着力保障改善民生、创新社会治理，奋力开启“大美豪迈向前”新征程。1-11月份，全街道实现财政总收入5.1亿元，地方财政收入2.89亿元，同比分别增长11.2%和12.6%。 一、以回迁安置为重点，城市建设取得新进展 组织开展“回迁安置年”活动，成立科级干部任组长的多个包靠小组，重点做好规划、土地、建设、资金等方面服务，与相关村居、开发单位一道研究

2、推进措施，协调解决片区规划、建设等手续问题，千方百计加快回迁安置工程建设。5月份，组织实施了康成大街西拓片区卞家庄段居民的回迁安置，首期160户居民顺利选房回迁。康成大街西拓片区大胡段及民旺家园段、东关梓童庙片区的回迁房基本完工，烟草公司西片区回迁房正在进行后期装修，东三里片区、梨园路口片区、城西花园二期的回迁房正在加紧建设。主动适应房地产市场变化趋势，加快新的城建项目建设，幸福小镇、清华园等新项目主体工程建至8-12层。积极实施永安路南首改造工程，8月份建成通车。采取依法治理与借势推进相结合，着力解决凤栖锦园等尾留问题，为项目建设扫清了障碍。 二、以项目建设为主线，转型升级实现新跨越 深入实

3、施“百家企业提升行动”，坚持龙头带动转型升级，豪迈科技投资3亿元，新建1万平方米大型联合厂房及附属车间，新上再生橡胶轮胎及无气孔轮胎模具项目、扩建铝镁合金轮胎模具项目，可新增产值5.6亿元。美登鞋业、玉泰美莱等中小企业以豪迈为榜样，新引进“固特异制鞋工艺”及先进设备，发展后劲明显增强。加快发展现代服务业，着力打造经济发展新引擎，形成了“商贸金融、文化产业、休闲宜居、现代物流”四大板块齐头并进的现代服务业新格局。投资16亿元的群邦新天地城市综合体、投资8.8亿元的佳乐家中央商务区已建成使用，投资15亿元的金冠红木奇石艺术中心项目列入战略性投资项目，占地面积330亩，规划建筑面积57万平方米，一期

4、工程占地70亩，投资2.6亿元，现已开工建设。投资5亿元的高密（国际）轻纺交易中心等项目已完成规划。 三、以社区建设为载体，服务治理水平得到新提升 加快推进农村新型社区建设，合理调整社区架构，配齐配强社区人员，按照“一厅两室”建设标准，投资400多万元，新建了梁家屯社区服务中心、拒城河社区服务中心，改建、扩建了杨戈庄社区、平安社区、锅框社区等4个社区办公场所，统一采购了空调、电脑、打印机、办公桌椅、生活用品等，每个社区都设立小伙房、值班室，保障社区人员工作顺心、生活安心。社区实行“一站式”服务、代办式服务、流动式服务，提升了群众满意度。积极推行“两集中一报告”制度，完善“四议两公开一监督”工作

5、法，提升村居治理规范化水平。健全完善了社区便民服务中心职责、首问负责制、限时办结制、服务承诺制以及社区工作人员考勤、例会、学习、值班等制度，打造“廉洁、勤政、高效、务实”的社区干部队伍。 四、以改善民生为宗旨，社会事业实现新突破 持续推进农村环境综合整治，全面推进城乡环卫一体化，在全市率先完成“三大堆”清理任务。全面推行城乡环卫市场化运作，公开招投标选择保洁公司，街办每年投入300余万元，由保洁公司实行专业化管理，有效破解环境卫生“脏、乱、差”问题。加快推进公共服务常态化，开工建设总投资1100万元的卫生院新院，建筑面积6000平方米，明年10月份投入使用。投资200余万元，完善教育教学设施，

6、促进城乡教育均衡发展。创新推进农业现代化，加快推进农村土地承包经营权确权登记颁证和农村集体经济组织产权制度改革，激发农村发展活力。新建了中盛家庭农场、新民庄特种养殖示范园等7个现代农业示范园区，引进了韩国“春暖式连体棚”栽培模式、高温放风换气等新技术、新品种，产出效益大幅提升。积极培育壮大新型农业经营主体，规范提升农业专业合作社30余家，其中昌友粮食专业合作社、福信果蔬合作社流转土地面积在700亩以上，规模化经营效益凸显。 五、以创新党建为引领，基层基础得到新加强 深入开展“基层组织建设年”活动，先后举办村居四职干部培训班、“三严三实”专题党课，邀请市委组织部、检察院等部门领导授课，加强换届后

7、村居“两委”干部的教育培训，力促新班子有新作为。积极推进基层服务型党组织建设，扎实开展“两亮三评一创”活动，深化党员奉献积分制，实施“结对帮扶”工程，推动强弱村居结对互助、协同发展，帮助索家村、前窝洛等17个薄弱村新建、改建村级办公场所，提升基层党组织平衡发展能力。以落实管党责任为抓手，对后进村居实行党政班子成员一对一包靠制和问题“销号制”，用拆迁的精神、思路、办法，对症下药，一村一策，解决难点问题，完善制度机制，提升农村基层组织建设整体水平。街道投资20多万元，在农村社区和86个村居统一安装远程监控设施，既可实时监督社区干部、村干部坐班服务情况，也可有效实施治安监控，保障社区、村居办公场所安

8、全。 按照“三严三实”要求，严格落实上级有关纪律、规定，教育引导机关、村居党员干部严守政治纪律、组织纪律、工作纪律、生活纪律，自觉接受组织和群众的监督，树立一心干事、一身干净的新形象。完善了科级干部包靠重点项目、包靠企业安全生产制度，推动各项工作高效落实。大力倡树“敢想、敢干、敢担当，创新、创业、创一流”的新风气，积极做好重点工程清障倒地工作，先后完成了12公里的东黄输油管线清障任务，6.7公里的南外环清障任务，8.8公里的胶王路改造清障任务，以及110千伏供电线路清障工作，有力地保证了重点工程顺利实施。认真贯彻民主集中制。制定了重大事项、重大决策风险评估办法等制度，坚持“三重一大”决策机制，

9、重大事项、重点工程以及人事任免等，坚持党工委会议集体决策。认真履行“一岗双责”，严格执行党风廉政建设责任制，始终坚持廉洁从政，真正做到干净干事。 六、以创新社会治理为抓手，开创和谐新局面 积极推进村居“三务”公开，加强民主监督，规范基层干部从政行为。坚持以治本控源为重点，创新社区管理体制机制，全力排查化解社会矛盾，坚持“抓早、抓小、抓了、抓实”，化解一批积案、老案，营造了和谐稳定的社会环境。严格落实安全生产、食品药品监管目标责任制，进一步强化安全发展观，在豪迈集团、凤墩皮革、商场等40余家企业开展了大检查、大培训、大整治活动，安全生产形势良好。深化计划生育村居自治，强化社会抚养费征缴，千方百计

10、控制违法生育，提升了人口计生工作整体水平。加强与城管、国土、公安等部门协作，严格控制违法建设、违法占地和私自流转土地，制止、拆除违法建设90余处，提升了规范化管理水平。 存在的问题和不足： 一是工作定位有偏差。工作摆布不均衡，统筹城乡全面发展方面用力不均，在城市建设、旧城改造方面用力较多，对打基础、利长远的农村社区、农业发展和后进班子整顿等工作投入精力少，存在重城市、轻农村，重眼前、轻长远的问题。 二是抓转型升级力度不够大。全街道新增大项目少，规模以上工业企业60家，税收过千万元的仅有豪迈一家，工业企业的税收结构不合理，制鞋业、纺织服装业没有过硬的龙头企业。 三是村居集体经济发展不平衡。目前，全街道既有集体资产过千万的村居，还有4个村无村级集体经济收入，部分村增收路子不宽、发展招数不多。 四是党的建设、干部队伍建设面临新的考验。基层组织建设整体水平不高，个别班子存有内耗，政治敏锐性不强。少数村居、单位和企业，