物业项目主管工程师岗位责任制(2)_第1页
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文档简介

1、物业项目主管工程师岗位责任制(2)物业项目主管工程师岗位责任制（2）1、执行部门负责人指示，受部门负责人直接负责，确保所管辖系统设备的平安运行是主管工程师的首要任务，主管工程师对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：（1）早、午、晚检查所属系统主要设备的运行技术状况，发觉问题马上组织处理。（2）检查下属岗位纪律及精神状态，发觉不良现象马上订正。（3）现场督导重要修理工程及增改工程施工，掌握工作质量与进度。（4）实地检查下属员工修理保养工作质量与工作效率，发觉问题准时实行订正措施。（5）批阅运行报表，把握所属系统当天能耗状况，发觉特别，分析缘由，准时杜绝铺张现象。2、设备

2、发生故障准时检修，发觉隐患准时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态，当重要设备发生故障或影响正常营业时，快速到现场组织处理，并准时向本部门负责人报告。3、负责制定所管辖系统系统运行方案，不断与运行人员讨论改进促使，使本系统设备在保证平安运行和营业格调的前提下，力图节约能耗。4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的修理保养方案和备品、备件方案，定期报送部门负责人审定，并负责组织支配修理保养方案的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。5、切实执行部门负责人指令，仔细贯彻落实岗位责任制，督导员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备修理保养制度，按三洁净-设备洁净、机房洁净、工作场地洁净，四不漏-不漏电、不漏水、不漏汽、不漏油，五良好-使用性能良好，密封良好，润滑良好，紧固良好，调整良好的标准严格检查督导下属。6、针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训方案，常常对下属员工进行职业道德，7、物业服务意识训练和专业技术学问培训。8、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备修理、故障处理、零部件更换记录，每月交档案员整理归档。9、把握科技进展动态，仔细推广新技术、改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺隐；对所属系统的重大改造工

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