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文档简介

1、物业管理处仓库管理规定(6)物业管理处仓库管理规定（6）仓库管理是物资管理的重要环节，做好仓库管理工作，对于保证准时供应、合理储备、加速周转、节省物资使用、降低成本有着重要作用，为了使仓库管理工作规范化、标准化，特制定如下规定；1、物资的摆放应严格根据清洁物资、修理物资、修理工具、清洁工具、危急品、剩余物资、待处理物资、不合格物资分类进行摆放；2、仓库内应设置温湿度计，最高温度不能超过400C，湿度不能超过90%；3、仓库内应配备两个2KG及以上的灭火器；4、物资入库应实行验收制度：一方面验收其数量、品种、规格是否与票据相符；一方面验收其质量是否符合相关标准；5、验收合格物资方能入库，填写入库

2、单、登帐、立卡，并将入库单连同发票运单等一并交财务部门，验收不合格物资仓库有权拒收，并报上级主管部门处理；6、入库物资应作好保管工作，每日应保证货架干净，样品充分，仓库管理员做好日常清洁工作；7、物资储存应作好平安防护工作，仓库物资应分门别类摆放，实行不同措施进行维护保养，做好防锈、防尘、防潮、防震、防腐、防磨、防水、防燥、防变质、防漏电等十防工作；8、物资储存保管应建立建全帐卡档案，防止物资积压和缺乏，并相应由选购部门和使用部门协调工作；9、物资发放应严格实行定额领料制度：无方案者不发放，有方案而无定额者不发放，坚决杜绝铺张，对修理备件、消耗性工具等常用物资制定最低库存量并制定清单存档；10、物资发放坚持退库和核销制度，以避开物资铺张和消耗状况失真；11、实行清仓盘点制度：应常常盘点和定期盘点，常常盘点由仓库管理员负责，盘点物资收发是否与库存物资帐、卡相符，定期盘点由选购、财务部门、使用部门共同进行，每周五上午为常常盘点时间，每月二十八日为定期盘点时间；12、严格人员管理：非仓库人员未经批准不待擅入仓库；实行分级管理，部门负责人可授权部门员工领借物资，仓库管理员只对上级主管部门负责，严格遵循仓库物资收发制度；13、严格财务制度：使用部门、仓库、选购部门购买收发、领用物资，必需单据、手续齐全，并报财务部门汇总作帐；1

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