工贸油品调运分公司人力资源配置管理办法

1、工贸油品调运分公司人力资源配置管理办法更多内容源自 物业服务合同工贸油品调运分公司人力资源配置管理方法第一章 总则第一条 为进一步完善和规范zz石油（集团）工贸有限公司油品调运分公司（以下简称“油 品调运分公司”或“公司”）人力资源配置管理，依据（陕油工贸发【2022】160号）及国 家劳动法律、法规的相关规定，结合公司实际，制定本方法。其次条 本方法适用于公司本部及所属各驻站。第三条 人力资源配置工作的基本原则（一）掌握总量。依据公司战略进展方向和经营管理实际需求，做好“四定”工作（定编、 定岗、定责、定员），盘活人力资源现有存量，严格掌握人员增量。（二）优化结构。依据公司生产经营及项目建设

2、实际，应连续坚持“面对生产一线、稳定生 产一线、充实生产一线”的原则开展人力资源配置工作，不断提高职工队伍的专业技术和职 业技能水平。（三）广开渠道。根据人力资源规划和岗位要求，通过院校聘请、社会聘请、高层次人才引 进等多种渠道不断改善提升职工队伍整体的素养水平。第四条 新增新设部门由公司综合办公室报工贸公司审批后，确定所需岗位，再进行人员配 置。其次章 组织机构及职责第五条 人力资源配置管理工作的归口部门是综合办公室，由综合办公室人事专员负责详细 事宜。第三章 聘请第六条 聘请是指公司依据经营管理的实际用人需求所开展的面对社会公开聘请具备肯定工 作经受的技术型、技能型人才或者面对相关院校聘请

3、全日制应届毕业生的人力资源配置方式 。公司聘请须将聘请方案上报工贸公司人力资源部，第七条 社会聘请社会聘请应优先从公司内部进行人员选调，在不能满意需求时方可向社会聘请，但需向工贸 公司审批备案后，得到工贸托付聘请之后实施。社会聘请根据以下规定执行：（一）适用情形1.因员工辞职、调动、转岗、晋升而消失日常性岗位空缺需进行人员补充的，部门经分管领 导批准后向公司综合办公室提交用人申请，公司综合办公室报领导同意后方可实施。2.因新建或扩建项目需增加人员时，依据立项报告批复编制用人方案，经公司相关会议讨论 同意并上报工贸公司批准后，由公司综合办公室负责牵头组织，用人部门予以协作，根据社 会聘请规定程序

4、开展社会聘请工作。（二）聘请程序：1.拟定方案：依据用人方案拟定聘请方案或方式，经主管领导同意后予以实施。2.发布信息：利用报纸媒介、聘请网站、公司网站等渠道发布聘请信息。3.资格审查：综合办公室对报名人员的专业技术、工作履历、训练背景等状况进行审核，初 步筛选出应聘人员。4.人员甄选：通过笔试、面试、行为测试、综合评价等方法对应聘人员进行人员甄选。5.健康检查：通知拟录用人员到相关防疫机构进行体检，办理健康证明。6.公布结果：进行综合评议，综合评议看法经理比准后予以公布，并根据以下规定办理录用 手续。（三）录用程序1.经聘请录用人员携带本人相关证件原件及复印件到综合办公室办理入职手续。2.与

5、新入职人员签订劳动用工合同。3.组织新入职人员进行规章制度、业务学问、平安训练等岗前培训。4.试用期满，由公司综合办公室会同用人部门进行工作考核鉴定，考核合格，正式履行劳动 合同，经考核不符合用人单位的聘用条件，解除劳动合同。第八条 院校聘请公司所属各部门及驻站依据本单位状况拟定年度需求方案报公司企业进展部，经公司审核汇 总后上报工贸公司。公司依据集团公司批复，在工贸公司的统一组织下，按批复方案开展院 校聘请，签订就业协议书，并将聘请结果上报工贸公司审核备案。第三章 调动、借调第九条 调动是指依据工作需要和个人意愿，在公司内部跨部门进行的人员流淌、或向公司 外调出、向公司内调入的人力资源配置方

6、式。第十条 公司内部员工调动审批程序（一）由本人填写员工调动审批表，经调出和调入单位审核同意后加盖部门章提交综合 办公室人事员处。（二）公司综合办公室依据编制余缺、岗位资格、素养要求等因素进行审核，审核同意后报 经理审批。（三）经经理批准后，由公司综合办公室办理手续。（四）若向单位外调动按工贸公司油品调运分公司相关规定执行。第十一条 调入公司人员审批程序急需人才或因特别缘由需要从公司以外调入职工时，由部门上报看法，经公司讨论同意报公 司批准后办理相关手续。第十二条 调出公司人员审批程序（一）本人向综合办公室提出调出书面申请。（二）调出人员所在单位审定同意后，报公司人力更多内容源自 物业服务合同

7、 更多内容源自 物业服务合同资源部。（三）拟调入集团公司系统内操作型单位人员，经公司人力资源部门审核，讨论同意后填写 员工调动审批表报集团公司审批，集团公司批准后方可办理调动手续。（四）拟调入集团公司系统内非操作型单位或系统外单位人员，经公司人力资源部门审核， 讨论同意后填写员工调动审批表，办理调动手续并报集团公司备案。第十三条 借调人员审批程序及方法：借调指为满意临设机构、专项工作、新建单位、筹建项目等短期用人需求的人力资源配置方 式。借调应根据以下程序办理：（一）由用人部门提出书面用人申请，经分管领导审核同意后加盖公章提交公司综合办公室 。（二）公司综合办公室对用人申请审核同意后，向需借调

8、人员出具员工借调审批表履行 相关程序。（三）经经理批准后，由公司综合办公室协调相关单位办理借调手续。第十四条 距离退休年龄不足5年的员工原则上不再办理工作调动。第四章 退出第十五条 公司对达到法定退休年龄或开头依法享受基本养老保险退休待遇的职工，应准时 办理退休手续。第十六条 公司应加强职工绩效考核管理，科学运用考核结果，对不能胜任岗位要求的要及 时转岗培训，对符合法定解除劳动关系情形的，应准时予以解除。第十七条 公司对于与企业解除劳动关系人员应按月向公司人力资源部进行备案。第五章 附则第十八条 公司应严格遵行年度用工总量方案。对于突破用工总量方案的单位，将在月度 、年度经济目标考核时扣减相应的考核