工程工期控制监理方法

1、工程工期控制监理方法工程工期掌握的监理方法（一）工期的事前掌握方法1、收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料： 施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度掌握的依据，这方面的内容必需收集齐全并加以贯彻实施。2、了解与工程建设有关的场地四周道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。3、编制施工阶段进度掌握监理实施细则：这是现场监理人员实施进度掌握的详细作性文件，内容包括本工程施工阶段进度掌握的特点；施工阶段进度掌握目标分解（包括进度掌握的节点和目标值），施工阶段进度掌握的主要内容和深度，进度掌握人员的职责和分工；与进度掌握有关各项工作的时间支配与工作流程；进度掌握实

2、行的详细措施；进度掌握方法（包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）：进度目标实现的可能性及风险分析；尚须留意和尚待解决的有关问题。4、审核单位工程施工进度方案，施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度方案，专业监理工程师对进度方案进行分析，确认其可行并满意要求后，由总监理工程师审批执行。单位工程施工进度方案审核的内容主要包括：进度方案是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；总、分包单位的进度方案是否协调；施工挨次的支配是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否支配合理；劳动力、材料、机械设备等供应能否满意进度需要，供应是否连续均衡，该进度方案是否与其它进度方

3、案协调；对由业主供应的施工条件施工单位在施工进度方案中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能。5、进行进度方案系统的综合：进度掌握监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度方案审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度方案与资源（包括资金设备、机具、材料及劳动力）保障方案之间及外部协作条件的延长性方案之间的综合平衡与相互连接问题，然后把各个单位工程施工进度方案综合成一个多阶段群体的施工总进度方案，以利总体掌握。6、按月、周编制工程实施方案：依据总进度方案的支配，施工单位应编制月进度方案，并依据月方案编制周方案，作为施工单位近期执行的指令性方

4、案，以保证总时度方案的实施。7、审核施工前段时间的主要材料和设备供应方案，帮助业主制定由业主供应的材料和设备的供应方案：因本工程工期非常紧迫，因此要求施工前段时间主要材料和设备的供应必需考虑周全，并报方案经总监理工程师审核后实施，以确保材料设备的供应必需考虑周全，并报方案经总监理工程师审核后实施，以确保材料设备的供应与进度方案相互协调全都；对业主供应的材料和设备，项目监理部应帮助制定供应方案，并掌握其实施，使其满意施工要求，避开因业主材料和设备供应的不准时而引起索赔。8、适时发布开工令：监理工程师依据施工单位和业主关于工程开工的预备状况，选择合适的时机准时发布工程开工令。假如开工令发布拖延，就

5、等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。 为了检查双方的预备状况，监理工程师应提示业主根据合同规定，准时供应施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能准时向施工单位支付工程款。施工单位应将开工所需要的人力、材料及设备等预备好。（二）工期的事中掌握方法1、帮助施工单位实施进度方案，随时把握施工进度方案的关键掌握点，把握进度实施的动态。2、准时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度掌握报表。3、 严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际状况，避开施工单位谎报工程量的状况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成状况，并进行记录，为进度分析供应牢靠的数据资

6、料。4、对收集的进度数据进行整理和统计，并将方案与实际进行比较，从中发觉是否消失进度偏差，当发觉实际进度滞后于方案进度时，应进行工程进度猜测并签发监理通知指令施工单位实行调整措施并监督实施；当实际进度严峻滞后于方案进度时，由总监理工程师与业主商定后实行进一步措施。5、定期向业主汇报工程实际进度状况，近期供应必要的进度报告。6、定期召开由业主、施工单位、监理单位三方参与的协调会议，准时协调有关各方关系，使工程顺当进行。7、核实已完工程量，准时签发应付工程进度款。（三）工期的事后掌握方法1、制定保证总工期不突破的措施2、制定总工期被突破的补救措施3、依据已实施的施工进度，准时修改和调整进度方案和监理工作方案，以保证下一阶段工作顺当开展。4、准时组织验收工作，确保后续工作的顺当进行。5、按合