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文档简介

1、医院综合楼质量目标质量保证体系医院综合楼质量目标、质量保证体系本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量掌握，并严格执行国家现行的质量标准和法规及武汉市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目的质量保证体系正常运行，达到预期质量目标。第一节 质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，确保达到武汉市优良工程，争创武汉市"黄鹤杯"工程。其次节 质量保证体系一、 质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理

2、组织见下图：二、 质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度方案、经济效益等各项指针的完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保质保方案的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，制造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量掌握及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保方案，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目"QC"小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产的

3、主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督掌握，实行跟踪检查，发觉问题准时整改，对消失的质量问题准时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查状况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项具体的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。三、 质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量掌握来

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